五一前夕，捷報傳來，國網(wǎng)安康水電廠集控中心四值獲評陜西省“工人先鋒號”榮譽稱號，這是集控中心四值繼陜西省勞動競賽優(yōu)勝班組、省公司工人先鋒號等榮譽后又斬獲的一項殊榮，這不僅是對班組扎根一線、護航電網(wǎng)安全的高度認可，更是全體成員踐行企業(yè)宗旨、扛牢責任擔當?shù)纳鷦右娮C。

集控中心，作為陜西省最大水電廠的“數(shù)據(jù)匯集點、生產(chǎn)指揮部、會商決策中心”，肩負著發(fā)變電設(shè)備實時監(jiān)控、水庫調(diào)度指揮及泄洪設(shè)施運維的核心重任。集控中心四值隸屬于安康水電廠調(diào)控中心，前身是運行部門運行四值。2025年7月，隨著安康水電廠生產(chǎn)機構(gòu)改革的深入推進，調(diào)控四值在原有的運行調(diào)控業(yè)務的基礎(chǔ)上和水調(diào)業(yè)務進行整合，實現(xiàn)了水電廠集控調(diào)度與水庫調(diào)度的一體化運作模式，最大程度挖掘水資源潛力，為陜西電網(wǎng)迎峰度夏、安全穩(wěn)定運行提供了更加堅實的支撐。

科技賦能謀創(chuàng)新突破

新故相推，日生不滯。錨定“一廠多站”綠色數(shù)智水電基地建設(shè)目標，集控四值堅持“數(shù)智技術(shù)+業(yè)務融合”的創(chuàng)新驅(qū)動路徑。面對運行模式的深刻變革，班組勇挑重擔，創(chuàng)新應用智能巡視、程序化操作、一鍵黑啟動等一系列前沿技術(shù)，成功推動運行方式從傳統(tǒng)“現(xiàn)地操作”向現(xiàn)代化“遠程集控”跨越，構(gòu)建起國內(nèi)水電行業(yè)處于領(lǐng)先水平的“水電聯(lián)調(diào)、多站接入”數(shù)智化管控體系，設(shè)備運行穩(wěn)定性與操作安全性顯著提升，為電廠安全生產(chǎn)筑起了一道堅不可摧的“數(shù)字防線”。

在技術(shù)改革中積極參與、大力推動“兩個替代”建設(shè)落地實踐，完成通過一鍵順控程序化執(zhí)行對傳統(tǒng)人工倒閘操作遠程替代，進一步保障運維人員人身安全、降低勞動強度，是以人為本、生命至上的具體體現(xiàn)。實現(xiàn)停送電用時從“小時”縮短至“分鐘”甚至“秒級”的巨大飛躍。

2025年，集控四值交出了一份亮眼的成績單。全年核心指標全線飄紅，主設(shè)備一類率、繼電保護正確動作率、機組開停機成功率均保持100%，實現(xiàn)發(fā)電量19.53億千瓦時，全廠安全生產(chǎn)周期突破9683天，穩(wěn)穩(wěn)扛起了電網(wǎng)迎峰保供的“壓艙石”與“穩(wěn)定器”。

科學調(diào)度筑安全防線

作為漢江流域防汛抗旱與民生保障的核心力量，集控中心肩負所轄水庫防洪、發(fā)電、生態(tài)調(diào)度及水情自動化系統(tǒng)運維重任，近年來，面對旱澇天氣的大考，集控中心四值頂住壓力，克服重重困難，以科學調(diào)度、創(chuàng)新賦能交出優(yōu)異答卷。

安全是電廠的生命線。全年開展“重大事故隱患專項排查整治宣貫”專題安全培訓教育12次，進行月度“班組設(shè)備隱患公示”，梳理上報8條隱患排查結(jié)果，全年共計發(fā)現(xiàn)并消除缺陷40余項。建立班組安全責任書，明確班組各崗位的安全生產(chǎn)責任、責任范圍和考核標準。建立分級管控機制，應用智能系統(tǒng)降低風險60%。全年開展隱患排查整治，組織培訓、公示及整改，消除40余項缺陷。班組嚴控安全措施，執(zhí)行標準化作業(yè)，實現(xiàn)兩票合格率100%。修訂10項應急預案，全員參與應急演練確?？焖購碗?。

在防汛抗旱的嚴峻考驗中，他們更是展現(xiàn)出了極高的專業(yè)素養(yǎng)與擔當。面對旱情，精打細算用好每一滴水，累計向丹江口水庫補水8.54億立方米，有力保障了南水北調(diào)供水安全，專項工作獲長江委員會專門來信表揚；迎戰(zhàn)秋汛，面對7場編號洪水、5場萬立方米秒級洪峰，精準調(diào)度，最大削峰率達71%，成功避免下游蜀河鎮(zhèn)洪澇災害，減少棄水6億立方米，增發(fā)電1.2億千瓦時，以實際行動守護了漢江安瀾，企業(yè)榮獲安康市“防汛先進集體”稱號。

規(guī)范運維強發(fā)展根基

根基扎實，方能行穩(wěn)致遠。集控四值堅持人才強基戰(zhàn)略，通過優(yōu)化組織架構(gòu)、深化水電仿真與VR模擬演練、常態(tài)化開展技能競賽等多元化手段，構(gòu)建起全方位人才培養(yǎng)體系。班組實現(xiàn)全員技能考核合格率100%、持證上崗率100%。融合數(shù)智化理念，創(chuàng)新運維管理模式，優(yōu)化流程節(jié)點與資源配置，推動班組工作效率與標準化水平雙向突破。

集控四值每月末對本月工作進行總結(jié)與反思，不斷完善班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施。先后完善了《調(diào)控四值績效管理制度》《調(diào)控四值崗位責任制考核辦法》《調(diào)控四值值班管理制度》三項原有制度，在此基礎(chǔ)上新增了“123”質(zhì)量管理提升法、《調(diào)控四值反違章工作規(guī)定》《調(diào)控四值安全工器具管理標準》《調(diào)控四值監(jiān)屏規(guī)定》《調(diào)控四值班組建設(shè)管理制度》等多項制度，并經(jīng)上級批準實施。

術(shù)業(yè)有專攻。制作水情上報程序化操作表，利用水情自動化系統(tǒng)調(diào)用標準化報表模板，自動填充實時數(shù)據(jù)及趨勢分析曲線人工復核報表完整性，重點檢查數(shù)據(jù)單位、時間戳、計算邏輯（如入庫流量=出庫流量+庫容變化量）大大提高了工作效率，避免接班值長遺漏重要事件，工作也能更順利地繼續(xù)開展。該制度已在調(diào)控中心內(nèi)部推廣試行。

精細管理夯人才技能

功以才成，業(yè)由才廣。打破原有的“師傅講，徒弟聽”模式，在此基礎(chǔ)之上，調(diào)控四值大膽地嘗試了“角色互換法、互動培訓法、復盤學習法”三種培訓方法，讓班組員工通過互換身份、轉(zhuǎn)換角色，達到相互理解，同步提高的培訓效果，同時也利用櫥窗、學習園地等多種形式進行日常培訓。嘗試讓在青工“徒弟”和“師傅”兩種角色中相互轉(zhuǎn)換，鍛煉青工的思路梳理以及闡述表達能力的同時培養(yǎng)青工責任心。

近年來，集控四值在全國電力行業(yè)技能競賽中斬獲個人亞軍、團體冠軍，在國網(wǎng)技能大賽中獲個人第三名，1人在國網(wǎng)公司水電技能大賽獲個人第三名，榮獲“國網(wǎng)公司技術(shù)能手”及“陜電工匠”榮譽稱號。2名青工入選省公司青馬工程，2名青工入選省公司金種子班組長。1名青工走上調(diào)度長崗位，2人取得調(diào)度業(yè)務資格證書，1人取得陜西省質(zhì)量協(xié)會中級診斷師資格。

砥礪深耕科技創(chuàng)新。6項成果《降低智巡系統(tǒng)全面巡檢誤告警數(shù)》獲2025年陜西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組特等成果；中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會二等成果；中國質(zhì)量協(xié)會三等成果?！犊s短110kV倒閘操作時間》獲2024年度陜西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組技術(shù)卓越成果分獲省部級、行業(yè)級特等獎、一等獎。以卓越的人才實力和創(chuàng)新活力，為陜南地區(qū)電力可靠供應和安康市綠色追趕超越發(fā)展提供了有力支撐。

載譽前行，初心如磐。此次榮獲陜西“工人先鋒號”，是新的起點，更是新的使命。集控中心四值將繼續(xù)發(fā)揚先鋒精神，始終以“匠心精神”為魂、以“培訓創(chuàng)新”為翼、以“團結(jié)友愛”為基、以“數(shù)智賦能”為翼、以“責任擔當”為基，在防洪調(diào)度中勇?lián)厝?，在?jīng)濟調(diào)度中精益求精，在生態(tài)調(diào)度中堅守初心，在設(shè)備管理中規(guī)范高效，在技術(shù)創(chuàng)新中勇攀高峰，讓“工人先鋒號”的旗幟在漢江潮頭飄揚，為水電高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫輝煌篇章。（毛雅莉）

責任編輯：安心 審核：楊勇

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