小區(qū)業(yè)委會(huì)好不容易選出來(lái)了，結(jié)果不到一個(gè)月，全體辭職？

碧翰烽/文

有一位街道干部，姓王，在基層干了十幾年。

他說(shuō)了一件事：有個(gè)小區(qū)，五個(gè)人好不容易湊起來(lái)干業(yè)委會(huì)，結(jié)果因?yàn)楣彩找娴氖拢腥嗽诰W(wǎng)上發(fā)帖說(shuō)他們“貪污”。五個(gè)人全不干了，辭職信往桌上一拍：“誰(shuí)愛(ài)干誰(shuí)干?！?/p>

王主任嘆了口氣：“現(xiàn)在一聽(tīng)到‘業(yè)委會(huì)’三個(gè)字，我就頭疼。”

為啥小區(qū)自治管理這么難？他提到了三個(gè)原因。

第一，體制不順。 小區(qū)到底歸誰(shuí)管？他們縣里住保中心就三個(gè)人，管上百個(gè)小區(qū)，怎么管得過(guò)來(lái)？街道社區(qū)呢？只有“指導(dǎo)”權(quán)，說(shuō)白了就是建議，人家不聽(tīng)也沒(méi)辦法。小區(qū)黨支部跟業(yè)委會(huì)交叉任職，聽(tīng)起來(lái)好聽(tīng)，實(shí)際上發(fā)揮好大作用，難說(shuō)。

第二，運(yùn)行不暢。 業(yè)委會(huì)組建就很難，不然那么多小區(qū)為什么選不出業(yè)委會(huì)，尤其想選出讓組織和業(yè)主都滿(mǎn)意的人，比中彩票還難，有些想干業(yè)委會(huì)的往往又是利益驅(qū)動(dòng)。

好不容易選出來(lái)了，實(shí)際運(yùn)行更難。有的被起訴，有的被網(wǎng)絡(luò)投訴，有的被人打12345投訴，有的開(kāi)會(huì)時(shí)甚至被指著鼻子罵。比如某小區(qū)業(yè)委會(huì)成員真的是公道、負(fù)責(zé)的，并且在小區(qū)整改當(dāng)中發(fā)揮了很大作用，但就是有少數(shù)業(yè)主挑事、施壓，讓他們受到百般困擾。

第三，保障不力。有的業(yè)委會(huì)成員義務(wù)干活，一分錢(qián)不拿，還得自己貼錢(qián)打印材料、打電話。 有公共收益的小區(qū)還能撐一撐，大多數(shù)老舊小區(qū)啥也沒(méi)有，時(shí)間長(zhǎng)了怎么干得下去？

王主任提了個(gè)想法： 能不能把業(yè)委會(huì)真正納入社區(qū)治理？比如讓業(yè)委會(huì)主任進(jìn)入社區(qū)“兩委”，這樣小區(qū)的事就成了社區(qū)的事，有人撐腰、有平臺(tái)、有底氣。不然，光靠幾個(gè)義務(wù)勞動(dòng)的人硬扛，扛不住的，隨時(shí)就會(huì)辭職。