前言

2026 年，醫(yī)美行業(yè)的競爭已全面轉(zhuǎn)向資產(chǎn)效率、合規(guī)壁壘與資本化能力，能否借助專業(yè)資本實(shí)現(xiàn)提速突圍，直接決定企業(yè)在行業(yè)洗牌中的位置與終局。

2026年4月24日，醫(yī)美部落與「醫(yī)瓴資本」正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，依托深度產(chǎn)業(yè)洞察與成熟資本運(yùn)作能力雙向賦能，為上游研發(fā)、中游平臺、下游機(jī)構(gòu)提供全周期投資，助力行業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值重構(gòu)與資產(chǎn)躍遷，共同開啟醫(yī)美高質(zhì)量發(fā)展新征程。

01

2026醫(yī)美破局

贏在資本

醫(yī)美行業(yè)已走出粗放擴(kuò)張階段，政策合規(guī)、臨床價(jià)值、資產(chǎn)效率成為新的競爭標(biāo)尺。對于醫(yī)美B端企業(yè)而言，僅憑內(nèi)生資本積累滾動發(fā)展，往往面臨研發(fā)投入不足、拿證周期漫長、擴(kuò)張節(jié)奏滯后、融資渠道單一等瓶頸，難以在快速變化的行業(yè)格局中占據(jù)主動。

資本不再是錦上添花的選項(xiàng)，而是決定企業(yè)能否穿越周期、構(gòu)建壁壘的核心力量。醫(yī)美部落與醫(yī)瓴資本的戰(zhàn)略合作，正是瞄準(zhǔn)這一行業(yè)痛點(diǎn)，將產(chǎn)業(yè)資源與資本能力深度融合，幫助企業(yè)跳出內(nèi)耗，借助資本杠桿實(shí)現(xiàn)提速發(fā)展，抓住行業(yè)結(jié)構(gòu)性紅利，完成從“經(jīng)營生意”向 “運(yùn)營資產(chǎn)”的系統(tǒng)性升級。

02

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

破解行業(yè)痛點(diǎn)

醫(yī)瓴資本由資深資本市場專家李李領(lǐng)銜。作為醫(yī)瓴資本創(chuàng)始人，李李現(xiàn)任某生物醫(yī)藥企業(yè)副總經(jīng)理、資本市場總負(fù)責(zé)人，擁有5年P(guān)E投資經(jīng)驗(yàn)和9年生物醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)項(xiàng)目融資總額超6億元，服務(wù)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目100+，深諳資本估值、投資邏輯與全周期退出路徑。在此之前，他還曾歷任頭部創(chuàng)投基金合伙人、資管集團(tuán)投資總監(jiān)，坐擁海量資本資源與產(chǎn)業(yè)資源，更懂醫(yī)美上中下游企業(yè)的真實(shí)痛點(diǎn)與成長瓶頸。

李李表示：“醫(yī)美行業(yè)正在從營銷驅(qū)動轉(zhuǎn)向醫(yī)療驅(qū)動，真正回歸醫(yī)療本質(zhì)，未來能跑出來的企業(yè)，一定是具備合規(guī)能力、研發(fā)能力和資產(chǎn)運(yùn)營能力的優(yōu)質(zhì)主體。很多醫(yī)美企業(yè)不缺產(chǎn)品、不缺團(tuán)隊(duì)，缺的是專業(yè)的資本視角和清晰的資本化路徑。我們希望通過產(chǎn)業(yè) + 資本的方式，真正幫企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、資本認(rèn)可的值錢資產(chǎn)，把路徑走通，讓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目不再被低估、價(jià)值最大化，讓實(shí)干者真正享受行業(yè)與資本紅利。”

醫(yī)美部落作為醫(yī)美行業(yè)專業(yè)服務(wù)平臺，深度鏈接全產(chǎn)業(yè)鏈資源，對政策趨勢、市場需求、機(jī)構(gòu)運(yùn)營具備極強(qiáng)的洞察力。創(chuàng)始人劉立峰長期扎根醫(yī)美一線，對行業(yè)洗牌期的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)有著深刻理解。

劉立峰表示：“行業(yè)走到今天，比拼的早已不是誰更會營銷，而是誰更專業(yè)、更合規(guī)、更具長期價(jià)值。醫(yī)美部落此次與醫(yī)瓴資本合作，就是希望把對產(chǎn)業(yè)端的深度理解和資本端的專業(yè)能力打通，讓醫(yī)美企業(yè)不用再在‘懂行業(yè)不懂資本、懂資本不懂行業(yè)’之間左右為難?！?/p>

03

全鏈賦能

實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)躍遷

依托雙方資源優(yōu)勢，此次戰(zhàn)略合作將為醫(yī)美全產(chǎn)業(yè)鏈參與者提供精準(zhǔn)、落地、長期的資本化支持，同時(shí)以“孵化投資、以退定投”為核心，構(gòu)建四大核心賦能體系。

對上游研發(fā)與制造企業(yè)，重點(diǎn)解決研發(fā)投入不足、專利壁壘弱、融資難、商業(yè)化慢等問題，通過資本助力加速產(chǎn)品研發(fā)與NMPA拿證，優(yōu)化商業(yè)模式、提升核心壁壘并對接資本市場；

對中游產(chǎn)業(yè)平臺，助力資源整合、生態(tài)搭建與模式升級，打通上下游鏈路，通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張；

對下游醫(yī)美機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)其回歸醫(yī)療本質(zhì)、降低營銷內(nèi)耗，提升專業(yè)服務(wù)與皮膚長壽管理能力，通過合規(guī)梳理、深挖差異化定位與運(yùn)營、資本對接實(shí)現(xiàn)連鎖化擴(kuò)張與資產(chǎn)增值。

四大核心賦能體系具體為：

定制專屬資本路徑（覆蓋融資、并購、整合、上市全流程）、深度挖掘企業(yè)價(jià)值（提煉技術(shù)、合規(guī)、模式等核心亮點(diǎn)）、系統(tǒng)性提升企業(yè)估值（優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)與成長質(zhì)量）、全程孵化投資陪跑 + 退出規(guī)劃（以長期主義陪伴企業(yè)成長），做企業(yè)的資本合伙人，讓企業(yè)無憂。

04

攜手同行

共筑醫(yī)美新未來

本次醫(yī)美部落與醫(yī)瓴資本的戰(zhàn)略合作，不僅是一次資源聯(lián)合，更是醫(yī)美產(chǎn)業(yè)與資本市場深度融合的重要里程碑。

李李指出：“當(dāng)前醫(yī)美行業(yè)已發(fā)生根本性變革，上游產(chǎn)品批件爆發(fā)式增長，價(jià)格戰(zhàn)陷入白熱化；中游機(jī)構(gòu)內(nèi)卷到生死線；下游流量成本逐年高企但轉(zhuǎn)化失控。過去單靠爆品引流、渠道賦能或個(gè)人IP變現(xiàn)的盈利模式已徹底失去競爭力，產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)、過度依賴創(chuàng)始人個(gè)人能力的企業(yè)，以及不合規(guī)、無體系的中小機(jī)構(gòu)正加速被市場淘汰。與此同時(shí)，資本的投資邏輯也徹底變了，不再局限于短期流量規(guī)?；騽?chuàng)始人個(gè)人熱度，而更看重企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)屬性、長期周期穿越能力及持續(xù)獲得資本認(rèn)可的潛力。上游企業(yè)若無核心研發(fā)管線與技術(shù)壁壘，中游機(jī)構(gòu)若無標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系與可復(fù)制模式，下游渠道若無數(shù)據(jù)沉淀與資產(chǎn)化能力，再有流量也難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；未來醫(yī)美產(chǎn)業(yè)鏈的贏家，必將是那些主動擁抱資本，以資本力量重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、構(gòu)建競爭壁壘、穿越長周期的企業(yè)。”

資本不是洪水猛獸，而是你的武器、你的底氣、你的未來。

李李說：“我們不做短期投機(jī)，而是真正陪伴更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)美產(chǎn)業(yè)鏈上中游的企業(yè)成長。和企業(yè)深度捆綁，0風(fēng)險(xiǎn)孵化投資，先定退路，再謀發(fā)展，讓資本服務(wù)產(chǎn)業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>

劉立峰表示：“行業(yè)正在洗牌，能穿越周期的，一定是懂醫(yī)療、懂合規(guī)、懂資本的長期主義者。2026 是醫(yī)美破局之年，也是資本化元年。希望通過我們的聯(lián)盟，讓更多醫(yī)美企業(yè)抓住時(shí)代紅利，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

未來，雙方將持續(xù)深化合作，以產(chǎn)業(yè)洞察為根基，以資本力量為杠桿，助力更多醫(yī)美企業(yè)突破瓶頸、放大價(jià)值，共同推動醫(yī)美行業(yè)邁向規(guī)范化、資本化、高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。