此時(shí)，處于2026年4月的全球商業(yè)領(lǐng)域，從德國(guó)漢諾威舉辦的工業(yè)博覽會(huì)到國(guó)內(nèi)的廣交會(huì)，皆是充滿著“謀劃全新藍(lán)圖”的氛圍。于這一輪進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化的階段探討盛田昭夫的經(jīng)營(yíng)思想，并非意在緬懷過(guò)去，而是盡管如當(dāng)下有眾多企業(yè)陷入“內(nèi)卷”困境，急需破局，盛田昭夫這位索尼的創(chuàng)立者所具備的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，恰恰是企業(yè)達(dá)成從處于劣勢(shì)的“低價(jià)”，成功向更具優(yōu)勢(shì)的“高價(jià)值”轉(zhuǎn)變的有效解決辦法。他的核心觀念深刻地表明了這樣一件事情：作為頂級(jí)企業(yè)家，其目光不應(yīng)該僅僅局限于審視現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。反而應(yīng)該以更具前瞻性的視角進(jìn)行布局，積極主動(dòng)地去引領(lǐng)支配全球消費(fèi)的潮流走向。

日企聯(lián)手押注AI的啟示

就在最近這段日子，軟銀、NEC、本田以及索尼集團(tuán)等好多家日本的大型企業(yè)聯(lián)合起來(lái)成立了新的公司，投入大量資金去押注本土國(guó)產(chǎn)AI基礎(chǔ)模型的研究與開(kāi)發(fā)。這樣的一個(gè)行動(dòng)，恰好正是當(dāng)年盛田昭夫所提出的“引導(dǎo)消費(fèi)”理念在當(dāng)下科技浪潮之中的生動(dòng)呈現(xiàn)。盛田昭夫曾經(jīng)明確表示過(guò)，企業(yè)的規(guī)劃絕對(duì)不是被動(dòng)地去迎合市場(chǎng)的需求，一定要敢于去創(chuàng)造需求，這種情況和當(dāng)下中國(guó)企業(yè)出海從“賣(mài)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變到“產(chǎn)品+服務(wù)”的戰(zhàn)略升級(jí)是多么相似啊。

打造高溢價(jià)的爆款密碼

讓人最艷羨盛田昭夫的點(diǎn)在于，當(dāng)年他總能讓索尼販賣(mài)在市場(chǎng)里定價(jià)最貴然而還是供不應(yīng)求的產(chǎn)品。在流于表面缺乏內(nèi)涵只追求速度不講質(zhì)量的商業(yè)環(huán)境當(dāng)中，好多企業(yè)熱衷于用低價(jià)格去爭(zhēng)取訂單，覺(jué)得唯有價(jià)格便宜才能夠占領(lǐng)市場(chǎng)?？墒鞘⑻镎逊騾s采取相反的做法，堅(jiān)決地去塑造具備高附加值的王牌單一產(chǎn)品。這對(duì)于如今部分處于艱難處境的制造業(yè)來(lái)講無(wú)疑是一劑振奮人心增強(qiáng)信心的針劑：相較于在利潤(rùn)微薄靠大量銷(xiāo)售來(lái)勉強(qiáng)維持的困境里苦苦掙扎，靜下心來(lái)深入研究核心技術(shù)、提高成品品質(zhì)以及提升品牌影響力，才是企業(yè)跨越不同階段持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵著力點(diǎn)。

如何讓用戶忠誠(chéng)追隨

眼下企業(yè)廣泛存在的狀況是，過(guò)度留意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那方面的報(bào)價(jià)，然而卻忽略了跟忠實(shí)用戶之間的深度關(guān)聯(lián)。盛田昭夫向來(lái)倡導(dǎo)要將員工視作真正意義上的命運(yùn)共同體，與此同時(shí)搭建起跟終端客戶之間的情感紐帶。從華為遭遇制裁后高端市場(chǎng)的穩(wěn)固，到胖東來(lái)等本土品牌積攢的聲譽(yù)，沒(méi)有一個(gè)不證實(shí)著這一經(jīng)營(yíng)規(guī)律存在的長(zhǎng)時(shí)效用。當(dāng)越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)品牌懂得站在用戶的角度，專心去修煉自身的內(nèi)在功力，自然而然就會(huì)使消費(fèi)者從“貪圖便宜”轉(zhuǎn)變?yōu)橛芍缘刭澷p與跟隨。

搞不清楚你于平常購(gòu)物或者商業(yè)觀察期間，要是大牌子跟平價(jià)新品牌一塊擺著，你更注重些的是去購(gòu)買(mǎi)那情懷以及附加值，還是純粹只權(quán)衡性價(jià)比？歡迎于評(píng)論區(qū)把你的心里話分享出來(lái)，與此同時(shí)可別忘了點(diǎn)贊加上轉(zhuǎn)發(fā)，使得更多創(chuàng)業(yè)伙伴領(lǐng)略經(jīng)營(yíng)巨匠的非凡視野呵！