文 | 螳螂觀察

作者 | 余一

4月22日，正值第57個世界地球日之際，一場以“人本向善 思行合一”為主題的ESG創(chuàng)新探索研討會在海爾智家舉行。會上海爾智家、伊利集團、聯(lián)想集團、康師傅等多家頭部企業(yè)共同做了一個“可持續(xù)發(fā)展生態(tài)約定”，圍繞踐行可持續(xù)理念、珍愛自然資源、推動科技向善、建設(shè)美麗中國等內(nèi)容達成共識，場面不可謂不熱鬧。

當(dāng)ESG從加分項變成必答題，企業(yè)間的答卷方式已出現(xiàn)根本性分化，多數(shù)企業(yè)仍停留在購買綠電、碳匯的“花錢買標(biāo)簽”階段，減碳規(guī)模越大、成本壓力越重；少數(shù)先行者則在探索另一條路，試圖讓ESG本身產(chǎn)生經(jīng)濟效益，從成本中心走向價值中心。

海爾智家作為此次研討會的主場樣本，恰好呈現(xiàn)了這條重構(gòu)路徑的三個遞進節(jié)點，技術(shù)替代、資產(chǎn)盤活、價值變現(xiàn)。三步走完，ESG才算真正從財報附注走進競爭內(nèi)核。

減碳要靠技術(shù)替代，而非持續(xù)輸血

制造業(yè)減碳的常規(guī)路徑并不復(fù)雜，購買綠電沖抵排放、購買碳匯對沖差額。但這條路的問題也是顯而易見的，減碳規(guī)模越大，外部采購成本越高，形成“減碳越多、負(fù)擔(dān)越重”的負(fù)向循環(huán)。本質(zhì)上，這是在花錢買指標(biāo)，而非解決問題。

海爾智家的破局思路是用低碳技術(shù)替代高碳技術(shù)，讓減碳本身產(chǎn)生經(jīng)濟效益。比如此次研討會上重點展示的引自CCR的CO?環(huán)保制冷劑技術(shù)。相比傳統(tǒng)制冷劑GWP值（?全球變暖潛能值?）動輒上百，CO?制冷劑的GWP值僅為1，相較傳統(tǒng)制冷劑具有顯著的環(huán)保優(yōu)勢。

當(dāng)前，海爾智家也已經(jīng)將CO?制冷劑技術(shù)運用到了各類項目中，像在國家速滑館“冰絲帶”中，海爾智家采用跨臨界CO?冷熱聯(lián)供系統(tǒng)，確保冰面溫差精準(zhǔn)控制的同時，年節(jié)電量達200萬度，能效提升20%；在某高寒綜合機場中，集成地源熱泵、空氣源與CO?技術(shù)，預(yù)計全年減碳約5,500噸，節(jié)約用電500萬度；再到首例CO?超市項目，借助跨臨界CO?制冷系統(tǒng)預(yù)計全年用電量降低約18%。

還有海爾智家大暖通的靜壓氣懸浮技術(shù)，簡單說就是用“空氣”支撐起暖通的低碳節(jié)能創(chuàng)新，實現(xiàn)壓縮機0摩擦、節(jié)能50%，累計運行時數(shù)超過500萬小時，全球唯一。

這些案例的共性在于，都是通過一次性的研發(fā)投入和設(shè)備升級，換來了長期的能耗下降與運營成本優(yōu)化。使減碳不再依賴持續(xù)的外部輸血，而是靠技術(shù)突破實現(xiàn)自運轉(zhuǎn)。這是ESG從成本項轉(zhuǎn)向價值項的第一步。

廢棄物的身份轉(zhuǎn)換，從付錢處置到賣錢輸出

當(dāng)生產(chǎn)端實現(xiàn)低碳替代后，存量產(chǎn)品的處置問題隨之浮現(xiàn)。家電回收在中國長期是一筆“虧本買賣，拆解粗放、再生料價值低、物流成本高，回收越多虧損壓力越大。因此也導(dǎo)致行業(yè)缺乏內(nèi)生動力，生產(chǎn)者責(zé)任延伸制在落地時往往變成企業(yè)的合規(guī)負(fù)擔(dān)。

在研討會當(dāng)天，一眾嘉賓就走進了海爾再循環(huán)工廠，工廠中展示了海爾如何將廢棄物“身份轉(zhuǎn)換”的過程?；厥斩耍刂聊壳昂栔羌乙鸦厥諒U舊家電近3000萬臺，回收量行業(yè)第一；拆解端，通過自主研發(fā)冰箱智能拆解、拆解料高精度分選等先進技術(shù)，提升30%的拆解效率，再通過提升分解精度，使資源回收率達95%以上；再生再利用端端，建成高品質(zhì)塑料清洗分選產(chǎn)線和造粒產(chǎn)線，再生塑料純度達99.9%，可直接替代原生料進入汽車、日化等產(chǎn)業(yè)鏈，甚至出口歐洲、日本。

海爾智家讓廢棄物完成了角色轉(zhuǎn)變，從需要花錢處理的“負(fù)擔(dān)”，變成了可以賣錢輸出的“生產(chǎn)要素”。這一步不僅解決了自身的生產(chǎn)者責(zé)任延伸問題，更將循環(huán)經(jīng)濟從成本項變成了利潤中心。

用戶不為情懷買單，只關(guān)心“一年省多少度電”

如果說前兩步解決的是企業(yè)內(nèi)部效率問題，那么第三步要回答的則是，“可持續(xù)發(fā)展”如何讓市場買單？

消費者的行為邏輯從來很誠實，他們?yōu)椤暗厍颉备顿M的意愿時高時低，但為“自家電費”算賬的敏感度始終在線。海爾智家的策略就是繞過環(huán)保說教，將減碳能力直接翻譯成用戶可感知的經(jīng)濟賬。

比如海爾凈省電二代Pro空調(diào)，以AI能力實現(xiàn)主動省電，比普通空調(diào)制冷節(jié)能53%，一年省電392度，十年省下2350元；Leader統(tǒng)帥懶人三筒洗衣機，硬件上通過結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，使總體物料節(jié)省一半以上，而實際體驗中，對比一級能效，洗每公斤衣物耗電量節(jié)省一半，耗水量減少一升，而洗凈比則為1.22，用更少的消耗完成更好的洗滌；海爾麥浪冰箱搭載了唯一獲國獎?wù)J證的全空間保鮮科技，一天不到一度電，上市9個月大賣了100萬臺。

這些數(shù)字背后，是減碳技術(shù)從后臺支撐走向前臺賣點的關(guān)鍵一躍。當(dāng)“省電”本身成為產(chǎn)品力的核心維度，ESG就不再是添頭，而是消費者愿意為之付費的硬功能。

總結(jié)

研討會當(dāng)天，數(shù)字品牌榜與鳳凰網(wǎng)公益聯(lián)合發(fā)布了一份《2025 ESG100企業(yè)聲譽研究報告》，海爾位列ESG品牌用戶認(rèn)知百強榜第七、家電家居行業(yè)第一。這份榜單突顯的不僅僅是海爾在可持續(xù)發(fā)展路徑上的能力，同時也是在告訴行業(yè)，真正的可持續(xù)發(fā)展，從來不是被動合規(guī)的成本消耗，而是技術(shù)創(chuàng)新、資源循環(huán)與用戶價值的深度綁定。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)