接下來，無論是面對(duì)外部多變、內(nèi)卷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效的業(yè)績(jī)壓力，對(duì)于家電廠商來說，最重要的事情只有一件，那就是堅(jiān)定自己的方向，堅(jiān)守自己的信念，提高自己的定力。凡事先從自身找問題找答案找方法，凡事要先想幾個(gè)為什么！

文劍 撰寫

接下來的二季度、三季度，一線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)變數(shù)，以及內(nèi)外部的商業(yè)較量，對(duì)于家電廠商來說，不會(huì)減少和緩和只會(huì)增加！局面會(huì)更復(fù)雜、市場(chǎng)更難搞、競(jìng)爭(zhēng)更內(nèi)卷……

最近一段時(shí)間，家電圈發(fā)現(xiàn)，眾多家電廠商想想接下來的市場(chǎng)搶奪，都會(huì)頭疼、腦袋大、痛苦，甚至還會(huì)產(chǎn)生不想干，沒法干等想法。

對(duì)此，家電圈不否認(rèn)，2026年應(yīng)該是最近10年家電行業(yè)最為復(fù)雜的一年，不只是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)低迷和消費(fèi)疲軟，而是各個(gè)廠商在“活下去”的焦慮之中，都會(huì)選擇瘋狂的內(nèi)卷式搶奪，最終引發(fā)的市場(chǎng)亂象與困局更加無序和混亂。

不過，在這種“沒有最亂，只有更亂”的復(fù)雜市場(chǎng)困局之下，家電圈認(rèn)為，家電廠商其實(shí)反而應(yīng)該活得更輕松和更簡(jiǎn)單，接下來最重要的事情只有一件：那就是堅(jiān)定自己的方向、堅(jiān)守自己的道路、堅(jiān)持做那些難而正確的事情，不要左右搖擺，更不要猶豫和彷徨，就堅(jiān)定自己的信心并夯實(shí)經(jīng)營(yíng)的耐力。

簡(jiǎn)單來說，就是家電廠商要建立“一心求內(nèi)”的底盤，提升自身的能力、認(rèn)知與視野，提高自身的管理、效率與水平，建立應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面和復(fù)雜商戰(zhàn)的綜合實(shí)力，才能具備應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和沖擊而穩(wěn)定發(fā)展的底氣。

一是，不被外界一時(shí)的市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，或者世界的混亂無序而焦慮，甚至過度著急，明確自己的目標(biāo)、追求和方向，堅(jiān)定地走下去，相信自己的道路和選擇。

二是，不被一時(shí)的商業(yè)利益誘惑、影響或動(dòng)搖，在企業(yè)明確的道路上穩(wěn)定地走下去，不糾結(jié)一時(shí)的經(jīng)營(yíng)得失和市場(chǎng)波動(dòng)，只關(guān)注經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)；

?三是，不受同行和對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)作影響，始終聚焦市場(chǎng)上的目標(biāo)用戶和客戶，始終聚焦產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈合作伙伴的利益共享，為用戶創(chuàng)造價(jià)值才能贏得用戶的信任。

不管接下來的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，以及商業(yè)格局如何變化，特別是消費(fèi)的疲軟、競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)卷有多么的“超乎預(yù)期”，在家電圈看來，對(duì)于市場(chǎng)上的眾多廠商來說，外部的因素既重要，也不重要。當(dāng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和水平在線時(shí)，根本不用擔(dān)心外界的動(dòng)蕩與不安。

首先，當(dāng)前的家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入成熟期，消費(fèi)需求整體相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)大幅度的下跌。即使是，這2年廠商天天內(nèi)卷，拼低價(jià)，并沒有真正激活市場(chǎng)新的需求，只是加劇了市場(chǎng)的內(nèi)斗，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈上的所有廠商都賺不到錢，用戶都無法獲得好產(chǎn)品、好服務(wù)和好體驗(yàn)。最終，這種積極的搶奪，瘋狂的內(nèi)卷并未創(chuàng)造更多商業(yè)價(jià)值，反而加速了產(chǎn)業(yè)陷入了惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥潭之中，導(dǎo)致一些中小企業(yè)加速出局。

其次，主要的廠商基本上已經(jīng)牢牢把握了產(chǎn)業(yè)邊界和市場(chǎng)話語權(quán)，很多中小廠商從去年開始就在一線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中選擇了躺平，根本不折騰不內(nèi)耗了。當(dāng)前家電市場(chǎng)的內(nèi)卷和拼低價(jià)，本質(zhì)上不是全行業(yè)的內(nèi)卷，而是少數(shù)大中型頭部廠商的惡斗和拼殺。這既是迫于企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力，也是迫于大中型企業(yè)活下去的生存危機(jī)。在這種局面中，廠商索性放棄正面的同質(zhì)化惡斗，聚焦目標(biāo)市場(chǎng)和用戶展開差異化的深耕與探索，以慢制快、以不變應(yīng)多變。

再者，外部經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)，甚至是全球政局的動(dòng)蕩不安，已經(jīng)成為一種常態(tài)化的走勢(shì)，甚至不排除有更意外的黑天鵝事件出現(xiàn)。由此，對(duì)于家電廠商來說，只能適應(yīng)順?biāo)兄?，而無法正面對(duì)抗。那么，應(yīng)對(duì)外部多變經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境的最好辦法，家電廠商就是要強(qiáng)大自己的內(nèi)心和勇氣，通過管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)變革等基礎(chǔ)能力的夯實(shí)和修煉，將企業(yè)經(jīng)管團(tuán)隊(duì)的耐力和自信拉通，從而堅(jiān)定走下去。

對(duì)于走向成熟通道的家電產(chǎn)業(yè)，眾多家電廠商不能再拿10年前，甚至20年前那種快增長(zhǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)邏輯和思維，而是要更多聚焦于企業(yè)內(nèi)部的能力、體系和認(rèn)知等打造，多從自身找原因、找答案、找方向、找突破口。這才是接下來家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，廠商最重要，也是最關(guān)鍵的事情！

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