蘋果將再次改變世界。

剛剛宣布將接替蒂姆 · 庫克（Tim Cook）出任蘋果公司首席執(zhí)行官（CEO）的約翰 · 特努斯（John Ternus），在今天凌晨的蘋果員工大會上發(fā)布了演講，看起來，他不僅熱情飽滿，還雄心勃勃。

在這場大會上，特努斯和庫克還分享了關(guān)于過渡的更多細節(jié)，雖然并未宣布詳細舉措，卻也在言語間勾勒出蘋果未來十年的輪廓。

特努斯的第一關(guān)：AI

特努斯透露，蘋果未來有著「令人難以置信的發(fā)展藍圖」，并相當(dāng)看好人工智能的潛力，希望能利用 AI 為蘋果產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造全新的機遇。

彭博社從知情人士處獲悉，特努斯已經(jīng)在利用 AI 改造蘋果公司，在本月重組了他原本領(lǐng)導(dǎo)的工程部門，使用全新的 AI 平臺進行運營，幫助產(chǎn)品開發(fā)和提高設(shè)備質(zhì)量。

據(jù)悉，蘋果內(nèi)部正在全面推行「AI 化」，例如商業(yè)團隊每天都有 300 美元的 Claude Token 預(yù)算，并且還會重點考察主管晉升時團隊的 AI 使用率。

在上任 CEO 之前，特努斯一直在主導(dǎo)三款 AI 新品的開發(fā)：

• 新款帶攝像頭的 AirPods
• AI 智能眼鏡
• AI 胸針

除此之外，他也負責(zé)監(jiān)督蘋果新型智能家居產(chǎn)品線，包括帶 Face ID 和顯示屏的 HomePod、桌面機器人和一款安防攝像頭，這些產(chǎn)品都和 Apple 智能以及 AI Siri 高度相關(guān)。

并且，特努斯一上任就會迎來一場大考——AI Siri 以及各種 AI 能力的交付，雖然嚴(yán)格來說這是庫克任期的歷史遺留問題，但有消息稱，AI Siri 的系列功能將會在一個比較長的周期內(nèi)逐步退出，未來蘋果也會帶來 ChatBot、搜索引擎的新功能，這些庫克任內(nèi)沒能做好的事情，都會考驗特努斯的管理能力。

分析師郭明錤認為，特努斯主導(dǎo)了 Mac 從英特爾到 Apple Silicon 的生態(tài)遷移，不僅需要極高的執(zhí)行力，也需要跨部門的通力合作，這使他成為蘋果內(nèi)部最有管理「大轉(zhuǎn)型」經(jīng)驗的高管，這樣的經(jīng)歷能夠幫助蘋果邁向 AI 設(shè)備的下一階段。

不過，也有媒體認為，特努斯在產(chǎn)品上更擅長「守成」而不是「創(chuàng)新」，他懂得怎么在現(xiàn)有的產(chǎn)品上錦上添花，但未必敢于人先。

對于已經(jīng)在 AI 產(chǎn)品領(lǐng)域落后于人的蘋果來說，特努斯的任務(wù)不只是追趕，更要超越，這將會是橫亙在他任期之中最大的挑戰(zhàn)之一。

庫克的角色：蘋果外交官

即使即將從第一人的位置上退下，蒂姆 · 庫克卻不打算馬上退休，這位 65 歲的老將會轉(zhuǎn)變身份擔(dān)任執(zhí)行董事長一職，并且將成為蘋果類似「外交官」的角色，負責(zé)和各個國家地區(qū)保持良好關(guān)系。

庫克出任蘋果 CEO 這 15 年，除了將蘋果公司內(nèi)部管理得井井有條，同樣在企業(yè)外交上取得顯著的成就。

這一點相信大家有目共睹，庫克不僅有自己的新浪微博，還保持平均一年一至兩次的高頻率訪華交流，幾乎成為蘋果最大的代言人，穩(wěn)住了中國這個最大的市場。

在各種局勢變化萬千的當(dāng)下，庫克作為蘋果全球大使的重要性會更加突顯。

在員工大會上，庫克也回應(yīng)了前段時間對他健康狀況的猜測，表示自己身體健康，精力充沛，將長期履行執(zhí)行董事長的職位。

至于蘋果內(nèi)部，也能預(yù)想到庫克將在交接后的頭幾年時間，會以一位「導(dǎo)師」的角色，幫助整個公司進行平穩(wěn)過渡。

庫克對此非常有信心，他認為「蘋果公司運行良好」「產(chǎn)品線路圖非常出色」「特努斯已經(jīng)做好準(zhǔn)備」的三大條件已經(jīng)達成，現(xiàn)在就是進行交接的最好時機。他還希望，自己和特努斯能完成一次「教科書級別的交接」，成為未來商學(xué)院研究的范本。

新 CEO 的第一場仗：人才戰(zhàn)

從去年開始，蘋果的高層進入了一個持續(xù)動蕩的時期，大量部門主管相繼離職、跳槽，在特努斯宣布接任 CEO 后，變動和部門改組將會進一步進行。

和特努斯接任 CEO 一起官宣的，是對 Johny Srouji 的提拔，他將出任蘋果首席硬件官（CHO）。

這份工作結(jié)合了 Srouji 之前的職能范圍和特努斯目前負責(zé)的硬件工程，實際上將讓他成為僅次于特努斯的二號人物。

去年年底，彭博社透露 Srouji 在認真考慮離職，由于他在 Apple Silicon 戰(zhàn)略不可代替的核心地位，包括庫克在內(nèi)的蘋果高層都在盡力挽留 Srouji，專門為其設(shè)立了 CHO 這個有點反蘋果傳統(tǒng)的職位。

Srouji 以嚴(yán)厲的管理風(fēng)格和親力親為的管理方式在公司和部門中聞名，擔(dān)任管理數(shù)千名工程師的 CHO 之后，他需要簡化自己的角色。本周一 Srouji 宣布，將會把工作重點分配給五位高管，負責(zé)硬件工程、芯片、先進技術(shù)、平臺架構(gòu)、項目管理五個部門。

由于和特努斯沉穩(wěn)的風(fēng)格相當(dāng)迥異，內(nèi)部人士擔(dān)心 Srouji 的雷厲風(fēng)行會造成團隊之間在磨合、交接時的摩擦。

Srouji 被提拔到這個崗位之后還帶來了一個問題——蘋果內(nèi)部暫時沒有能接替「CHO」一職的后備人選，而 Srouji 已經(jīng) 61 歲，雖然他有長期繼續(xù)工作的醫(yī)院，但何時退休依舊是一個未知數(shù)。

其他人事變動也帶來了一些高管的不滿，比如 Vision Pro 的締造者，去年接手 AI Siri 的 Mike Rockwell，正在考慮明年離職或轉(zhuǎn)職顧問。

從去年開始，蘋果對 AI 部門和職能組進行了多次大范圍改組，Siri 和機器學(xué)習(xí)部門交由軟件主管 Craig Federighi 負責(zé)，但 Mike Rockwell 希望能夠成為更重要的角色，不只是向 Federighi 匯報。

由于蘋果曾經(jīng)將頭顯設(shè)備視作后 iPhone 時代的重要產(chǎn)品，Rockwell 本來應(yīng)該會扮演一個更重要的產(chǎn)品決策者，但這條道路現(xiàn)在已經(jīng)被擱置。

不過，在 AI Siri 正式推出之前，Rockwell 不太可能離開蘋果，但蘋果也要考慮，未來如何留住這一位內(nèi)部口碑相當(dāng)不錯的人才。

除了這些個別具體人員，特努斯還會面臨一個更廣泛的人員退休問題——現(xiàn)在蘋果的管理層，大部分都是庫克出任 CEO 后晉升的團隊，他們和庫克年齡相仿，很可能也會在近幾年退休，比如去年就已經(jīng)離任的 Jeff Williams。

Jeff Williams 原本也是蘋果 CEO 的有力人選

為了這次交接，庫克可以說已經(jīng)為特努斯的 CEO 生涯準(zhǔn)備了一個「高起點」——去年 iPhone 17 系列的翻新交出了史上最好的財報，加上今年的折疊 iPhone、明年的 20 周年 iPhone，之后的翻新 Mac 產(chǎn)品，這幾套組合拳打下來，至少能保證特努斯接任后的頭幾年，蘋果還能有精彩的新品陣容。

但未來十年，科技行業(yè)的競爭會進一步升級，AI 絕對是繞不開的話題，蘋果先一步折戟的 XR 也將進一步發(fā)展，這些都是特努斯任期內(nèi)的行業(yè)主旋律，也是蘋果的下一個突破口。

喬布斯之后，蘋果的每一任 CEO 都難免被放在聚光燈下比較。風(fēng)格迥異的庫克，用 15 年時間交出了一份足夠亮眼的答卷；而在庫克之后，特努斯同樣無法繞開對照。如何帶領(lǐng)如今的蘋果，在機遇與挑戰(zhàn)交織的時代走向下一個十年，將成為他必須正面回應(yīng)的命題。

至少從他現(xiàn)在的言行來看，他已經(jīng)摩拳擦掌，準(zhǔn)備好上場了。