4月20日這一天，王健林的心里一定在滴血，因?yàn)樗列量嗫囵B(yǎng)大的親兒子，萬(wàn)達(dá)電影，從此正式淪為歷史，以后都改叫儒意電影了。

在王健林的商業(yè)版圖中，萬(wàn)達(dá)電影是唯一能脫離地產(chǎn)周期的存在，曾經(jīng)寄托了他太多的夢(mèng)想。

早在2003年，他就創(chuàng)立了萬(wàn)達(dá)影院，最初是因?yàn)樯虉?chǎng)必須配套電影院，沒(méi)人合作他就只能自己干，但是電影院一上線，就迅速成了商場(chǎng)的流量引擎，萬(wàn)達(dá)一店一影院的模式，讓二者深度共生，構(gòu)建了一條強(qiáng)大的護(hù)城河。

而且作為一名地產(chǎn)大佬，老王很早就敏銳地意識(shí)到，房地產(chǎn)是一個(gè)周期性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，每次波谷都?xì)⒌醚鞒珊?，所以為了避免這種不確定性，他就把萬(wàn)達(dá)電影當(dāng)成了跨界的抓手，想以此擺脫地產(chǎn)周期，打造一個(gè)能世代相傳的文娛帝國(guó)。

2015年萬(wàn)達(dá)電影上市，巔峰期市值接近1500億，成了中國(guó)電影界的絕對(duì)龍頭，王健林也是信心滿(mǎn)滿(mǎn)，先豪擲26 億美元，收購(gòu)了美國(guó)第二大院線AMC，轉(zhuǎn)頭又砸出500億人民幣，在青島建造東方影都，放話要把這里打造成全球電影產(chǎn)業(yè)的新中心。

他曾經(jīng)直言，說(shuō)電影是沒(méi)有天花板的行業(yè)，他甚至還想用萬(wàn)達(dá)電影圍剿迪士尼，說(shuō)要讓上海迪士尼，20年都賺不到1分錢(qián)。

可以說(shuō)，萬(wàn)達(dá)電影絕對(duì)是老王的心頭肉，寄托著他對(duì)商業(yè)的終極夢(mèng)想。

可惜英雄遲暮，一代新人換舊人，老王最終還是敗給了地產(chǎn)周期，他為了湊錢(qián)還債，在2023年就以44億元的低價(jià)，把萬(wàn)達(dá)電影賣(mài)給了上海儒意，如今3年時(shí)間過(guò)去了，萬(wàn)達(dá)電影徹底完成交割，高層全面換血，直到這次把名字都改了，意味著跟老王再也沒(méi)有任何關(guān)系了。

有意思的是，從老王手里奪走萬(wàn)達(dá)電影的，上海儒意老板柯利明，恰好就是一個(gè)操縱周期的狠角色。

很多人可能都對(duì)柯利明這個(gè)名字不熟悉，但你一定看過(guò)他的作品。

包括《北平無(wú)戰(zhàn)事》《羋月傳》《小時(shí)代》，還有創(chuàng)造了票房奇跡的《你好，李煥英》《致青春》，都出自柯利明之手。

能打造出這么多大牌作品，你以為他肯定是那種滿(mǎn)身文藝氣息，開(kāi)口就天馬行空的電影人吧？

但真實(shí)情況卻恰好相反，柯利明出生于湖北黃岡，是一名標(biāo)準(zhǔn)的80后，他早年留學(xué)澳洲的格里菲斯大學(xué)，主修風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)和貨幣銀行學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)了香港的一家對(duì)沖基金，做金融分析師，練就了極致抄底、長(zhǎng)線押注的資本運(yùn)作能力。

柯利明最厲害的地方，就是對(duì)行業(yè)周期的敏感，稱(chēng)得上影視圈里的抄底之王，他總能在別人恐慌的時(shí)候精準(zhǔn)出手，用最低的價(jià)格，拿下最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

2009年正處于金融危機(jī)的低谷期，27歲的柯利明回國(guó)，接手了哥哥創(chuàng)辦的廣告公司，轉(zhuǎn)型成立了儒意影業(yè)，初始資本僅僅幾百萬(wàn)元。

作為一名金融男，柯利明對(duì)影視劇的理解，跟傳統(tǒng)的制作人完全不一樣，他把影視劇當(dāng)成了，可拆解、可量化、可風(fēng)控的金融產(chǎn)品。

就拿電影來(lái)說(shuō)，被他拆分成了IP、導(dǎo)演、演員、宣發(fā)和檔期，一共5大板塊，他喜歡用數(shù)據(jù)來(lái)判斷項(xiàng)目的可行性，把影視藝術(shù)搞成了可控的商業(yè)投資。

最絕的是，早在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有IP這個(gè)概念的時(shí)候，柯利明就已經(jīng)開(kāi)始瘋狂抄底IP了。

包括《北平無(wú)戰(zhàn)事》《羋月傳》《瑯琊榜》，這些優(yōu)質(zhì)網(wǎng)文的改編權(quán)，被他低價(jià)收入囊中，囤了起來(lái)。

2013 年，他又力排眾議，拿下《致我們終將逝去的青春》的版權(quán)，找毫無(wú)導(dǎo)演經(jīng)驗(yàn)的小燕子跨界執(zhí)導(dǎo)，業(yè)內(nèi)都覺(jué)得他瘋了。

可結(jié)果呢？?jī)H僅3000 萬(wàn)成本的電影，拿下了7億多票房，儒意影業(yè)一戰(zhàn)成名。

靠著這套金融化的投資邏輯，柯利明在影視圈里順風(fēng)順?biāo)e攢下了螞蟻吞大象的原始資本。

柯利明的第2次抄底，是恒大暴雷的時(shí)候。

2020年恒大暴雷前夕，急于補(bǔ)血，柯利明趁機(jī)進(jìn)駐恒騰網(wǎng)絡(luò)，儒意影業(yè)借殼上市登陸港股，接下來(lái)恒大暴雷，柯利明又反客為主，拿下了恒騰網(wǎng)絡(luò)的控股權(quán)，改名中國(guó)儒意，成了港股文娛巨頭的實(shí)控人。

別人避之不及的爛攤子，在他眼里，卻是打通資本市場(chǎng)的跳板。

第3次抄底，就是收購(gòu)萬(wàn)達(dá)電影。

2023年，王健林巨債纏身，市場(chǎng)上沒(méi)人敢碰萬(wàn)達(dá)電影這個(gè)千億級(jí)的盤(pán)子，都擔(dān)心踩坑。

而柯利明呢？

他先小比例入股，摸清底牌，再一鼓作氣拿下控股權(quán)，只花了44億，就拿下了國(guó)內(nèi)排名第一的院線龍頭。

以前儒意拍了電影，還得求著萬(wàn)達(dá)談排片、談分成，賺到的錢(qián)得先分給渠道。

現(xiàn)在好了，自己家的影院放自己家的片子，這種上下游拉通的商業(yè)模式，徹底打開(kāi)了儒意影業(yè)的天花板。

柯利明一路走來(lái)，幾乎每次都踩在風(fēng)口上，先是網(wǎng)文IP大爆發(fā)，接著又是網(wǎng)劇崛起，以及疫情后的院線洗牌，他也沒(méi)放過(guò)任何一個(gè)機(jī)會(huì)，每次都敢于在行業(yè)低谷期，逆勢(shì)重倉(cāng)抄底，讓儒意從一個(gè)小小的內(nèi)容制作公司，變成了橫跨影視業(yè)上下游的文娛巨頭。

可見(jiàn)作為一個(gè)企業(yè)家，對(duì)行業(yè)周期的敏感有多重要，王健林?jǐn)≡诹酥芷谏?，而柯利明恰好就勝在周期上?/p>