作者｜黃楠

編輯｜袁斯來

硬氪獲悉，勞尼克斯科技（南京）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“勞尼克斯”）近日完成數(shù)千萬元融資，投資方為蘇州天空工場(chǎng)、宜賓高新前沿科技產(chǎn)業(yè)基金、翼樸資本。資金將重點(diǎn)投向核心產(chǎn)品研發(fā)迭代、人才團(tuán)隊(duì)擴(kuò)容升級(jí)，同時(shí)全力支撐海外市場(chǎng)的布局拓展與本地化落地。

勞尼克斯核心團(tuán)隊(duì)成員來自智能硬件、消費(fèi)機(jī)器人與園林工具等相關(guān)領(lǐng)域的頭部企業(yè)。其產(chǎn)品矩陣涵蓋割草機(jī)、打草機(jī)、修枝機(jī)、鏈鋸等多種動(dòng)力工具，并配套電池包、充電器等電動(dòng)配件方案，采取20V、40V、60V全電壓平臺(tái)策略，覆蓋從中小庭院到高端大宅的全場(chǎng)景需求。

自今年1月大規(guī)模出貨以來，勞尼克斯產(chǎn)品單月銷售額實(shí)現(xiàn)連續(xù)增長(zhǎng)、單月已突破千萬元，出貨量超萬臺(tái)。

勞尼克斯全矩陣產(chǎn)品（圖源/企業(yè)）

長(zhǎng)期以來，全球園林工具市場(chǎng)由傳統(tǒng)燃油動(dòng)力產(chǎn)品長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)，主流格局相對(duì)穩(wěn)定。如今這一局面正在被打破，行業(yè)正在進(jìn)入新一輪重構(gòu)周期。

一方面，歐美日趨嚴(yán)格的排放、噪音法規(guī)，正加速燃油工具退出市場(chǎng)；另一方面，鋰電技術(shù)在能量密度、成本與安全性上持續(xù)突破，讓電動(dòng)工具在續(xù)航、動(dòng)力與體驗(yàn)上逐步追平甚至超越燃油產(chǎn)品。行業(yè)進(jìn)入鋰電替代的關(guān)鍵窗口期，電動(dòng)化正從可選升級(jí)變?yōu)楸剡x趨勢(shì)。如果說“燃油向鋰電替代”是行業(yè)的第一階段，那么下一階段的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，將從單純的動(dòng)力切換，轉(zhuǎn)向高性能與智能化能力的系統(tǒng)提升。

但在實(shí)際場(chǎng)景中，不少?gòu)S商普遍陷入重單點(diǎn)性能、輕系統(tǒng)整合的誤區(qū)。企業(yè)大多聚焦于電芯、電機(jī)、材料等單項(xiàng)參數(shù)的堆砌，數(shù)據(jù)表現(xiàn)亮眼，而一旦進(jìn)入真實(shí)場(chǎng)景，問題便集中暴露。動(dòng)力、續(xù)航與溫控往往相互牽制，單一部件的優(yōu)化難以解決整機(jī)在復(fù)雜工況下的穩(wěn)定性問題

勞尼克斯的做法是從系統(tǒng)協(xié)同入手，同時(shí)鋪開20V、40V、60V三大電壓平臺(tái)。在技術(shù)架構(gòu)上，勞尼克斯團(tuán)隊(duì)將電池包的智能管理單元、電機(jī)繞組的散熱路徑與整機(jī)風(fēng)道統(tǒng)一規(guī)劃，電控算法根據(jù)實(shí)時(shí)負(fù)載、溫度和剩余電量動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)輸出曲線，以提升設(shè)備在多種工況下的穩(wěn)定作業(yè)能力。

其中，60V面向花園面積大、追求高效與園藝享受的高端用戶，解決的是大草坪、高負(fù)載作業(yè)中的動(dòng)力與續(xù)航痛點(diǎn)。而40V與20V則分別對(duì)應(yīng)中小庭院的輔助工具需求。

勞尼克斯鏈鋸產(chǎn)品（圖源/企業(yè)）

勞尼克斯相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴硬氪，不同電壓并非簡(jiǎn)單的性能分級(jí)，而是精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)著截然不同的用戶心智：高端用戶追求的是強(qiáng)勁持續(xù)、省心省力的園藝體驗(yàn)，注重效率與品質(zhì)感；而歐美普遍中產(chǎn)及大眾用戶，更看重輕巧易用、隨手可用的日常便捷性，核心是產(chǎn)品的輕量化與實(shí)用性。勞尼克斯團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，不同電壓平臺(tái)并非簡(jiǎn)單的性能梯度劃分，而是針對(duì)不同使用場(chǎng)景、負(fù)載需求與用戶習(xí)慣進(jìn)行的差異化設(shè)計(jì)。

在智能化體驗(yàn)上，勞尼克斯將技術(shù)重心放在系統(tǒng)級(jí)自適應(yīng)能力上。其核心不在于單一功能點(diǎn)疊加，而在于設(shè)備能否根據(jù)不同工況與環(huán)境，實(shí)時(shí)調(diào)整運(yùn)行策略。

這一能力主要體現(xiàn)在三個(gè)層面。首先是AI+BMS智能電池管理平臺(tái)，可針對(duì)不同工具、不同工況動(dòng)態(tài)調(diào)整放電策略，減少傳統(tǒng)電池為兼容多場(chǎng)景而做出的性能折中。

其次是AI+可變磁路電機(jī)與工況實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)技術(shù)，通過持續(xù)分析機(jī)器狀態(tài)，動(dòng)態(tài)調(diào)整電機(jī)磁路及控制策略，使設(shè)備在不同負(fù)載場(chǎng)景下都能保持更優(yōu)輸出。

第三是AI+傳感器電控能力，依托多傳感器融合與工況識(shí)別算法，自動(dòng)判斷作業(yè)負(fù)載與環(huán)境條件，并動(dòng)態(tài)調(diào)整工作參數(shù)，降低傳統(tǒng)工具對(duì)人工經(jīng)驗(yàn)的依賴。

從底層邏輯看，這類智能化能力的關(guān)鍵，在于讓電池、電機(jī)與電控系統(tǒng)形成協(xié)同，使設(shè)備能夠根據(jù)真實(shí)場(chǎng)景主動(dòng)調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，從而在復(fù)雜工況下實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的輸出與更友好的使用體驗(yàn)。

通過產(chǎn)品分層與智能化適配，讓不同場(chǎng)景的用戶在面對(duì)高草、密草、連續(xù)切割等復(fù)雜工況時(shí)，都能獲得穩(wěn)定、高效、省心的作業(yè)體驗(yàn)，將過去只能被動(dòng)執(zhí)行指令的傳統(tǒng)工具，升級(jí)為能夠主動(dòng)感知、判斷與決策的智能設(shè)備。

割草機(jī)渦輪增壓風(fēng)道產(chǎn)品圖（圖源/企業(yè)）

根據(jù)Statista行業(yè)報(bào)告顯示，目前在美國(guó)，仍有87%家庭選擇自助養(yǎng)護(hù)草坪。其消費(fèi)習(xí)慣決定了手持鋰電工具仍將是歐美園林場(chǎng)景中的核心主力，這也正是勞尼克斯同步布局割草機(jī)、打草機(jī)、鏈鋸、吹風(fēng)機(jī)等多品類的底層邏輯。

鋰電對(duì)燃油工具的替代節(jié)奏在不同品類中并不一致。勞尼克斯觀察到，受使用環(huán)境、負(fù)載強(qiáng)度與作業(yè)時(shí)長(zhǎng)影響，不同產(chǎn)品線對(duì)鋰電化與智能化的接受度存在明顯差異，尤其是在低溫、高阻力、長(zhǎng)時(shí)連續(xù)作業(yè)等復(fù)雜場(chǎng)景中，用戶對(duì)設(shè)備穩(wěn)定性、動(dòng)力持續(xù)性與使用便捷性的要求更高。

基于這一判斷，勞尼克斯未來的產(chǎn)品規(guī)劃不會(huì)停留在單一品類替代，而是圍繞更豐富的季節(jié)性場(chǎng)景與差異化需求，持續(xù)拓展產(chǎn)品矩陣，推進(jìn)鋰電化與智能化能力在更多細(xì)分場(chǎng)景中的落地。在理解消費(fèi)者需求變化的基礎(chǔ)上，將其轉(zhuǎn)化為持續(xù)迭代的產(chǎn)品能力。

勞尼克斯吹葉機(jī)產(chǎn)品（圖源/企業(yè)）

進(jìn)入商業(yè)化環(huán)節(jié)，園林工具是典型的體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)型品類，用戶需要親手感知機(jī)器的重量平衡、啟動(dòng)響應(yīng)、切割手感，才能在購(gòu)買決策中建立產(chǎn)品信任，線下渠道在成交轉(zhuǎn)化中仍然扮演重要角色，KA渠道從試銷到大規(guī)模鋪開通常也需要較長(zhǎng)周期。這也意味著，誰能在量產(chǎn)前完成線下渠道的建聯(lián)與信任積累，誰就能在結(jié)構(gòu)性窗口期占據(jù)先機(jī)。

截至目前，勞尼克斯已構(gòu)建起覆蓋北美，歐洲包括西南歐、東北歐、俄語區(qū)，及亞太核心市場(chǎng)的立體化銷售網(wǎng)絡(luò)。公司線下渠道已進(jìn)入兩大主流通路，一類是以Bauhaus、HORNBACH、Leroy Merlin等為代表的大型KA連鎖賣場(chǎng)，另一類是分布于社區(qū)周邊的專業(yè)Dealer渠道。線上渠道則覆蓋亞馬遜等全球性平臺(tái)，以及歐洲各國(guó)本土垂直電商。

本輪融資完成后，勞尼克斯將加快產(chǎn)品迭代與新品落地節(jié)奏，進(jìn)一步豐富全電壓平臺(tái)產(chǎn)品矩陣，同時(shí)在渠道方面，加速推進(jìn)與Best Buy等核心渠道買家的合作接洽，以推動(dòng)從線上試銷到線下門店的快速放量。

投資方評(píng)論：

蘇州天空工場(chǎng)表示，園林工具行業(yè)作為一個(gè)百億美金市場(chǎng)的賽道，行業(yè)數(shù)十年缺乏創(chuàng)新性企業(yè)的進(jìn)入，海外傳統(tǒng)品牌在鋰電化和智能化領(lǐng)域已顯疲態(tài)，看好勞尼克斯團(tuán)隊(duì)基因以及，依托于中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和鋰電技術(shù)積累及工程師紅利，在園林工具行業(yè)突出重圍。

翼樸資本表示，園林工具行業(yè)在油改電已成為確定性的趨勢(shì)下，智能化將成為行業(yè)未來最大的alpha因子，非?？春脛谀峥怂箞F(tuán)隊(duì)作為行業(yè)唯一的跨界者，在園林工具智能化領(lǐng)域的積累和優(yōu)勢(shì)。

宜賓高新前沿科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金（LP包括宜賓綠色新能源產(chǎn)業(yè)投資基金、宜賓高新創(chuàng)領(lǐng)投資有限公司等）本次投資勞尼克斯，將其作為新能源高端制造出海方向的核心布局。投資團(tuán)隊(duì)表示，園林工具是百億美金級(jí)賽道，鋰電化對(duì)燃油的全面替代正帶來數(shù)十年一遇的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。勞尼克斯核心“四電”實(shí)測(cè)性能超越行業(yè)頭部20%以上，五大品類產(chǎn)品全線對(duì)標(biāo)高端市場(chǎng)，已與歐美核心商超建立實(shí)質(zhì)性渠道合作。團(tuán)隊(duì)來自國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)，研產(chǎn)交付與系統(tǒng)整合能力豐富。我們看好勞尼克斯依托中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、鋰電技術(shù)積累及工程師紅利，突出重圍。