「分享商業(yè)認(rèn)知，解讀財富密碼」

本文是萬叔的第889篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。

之前的文章，寫了 100年前的變局。

世界在變，人性不變。

最近見了一批老板。

聊下來，發(fā)現(xiàn)一個事。

絕大部分人聊的，根本不是AI現(xiàn)在能干什么。

全是在自己的范疇里。

有人想要一個24小時不下班的運(yùn)營。

有人想要一個不用發(fā)工資的超級銷售。

有人想要一個隨時在線、不鬧情緒、永遠(yuǎn)服從的數(shù)字打工仔。

以下是正文。

嘴上在問，AI能不能干這個，能不能干那個。

其實腦子里，還是那套老東西。

能不能把一個新玩意，馴化成一臺更便宜、更聽話的機(jī)器。

最好今天裝上，明天就替掉幾個真人。

這不就是汽車出來之前，紳士們想要一匹更快的馬么？

這就很有意思了。

為什么今天這么多人，一看到AI，第一反應(yīng)不是合作，不是一起進(jìn)化。

而是趕緊給它套個崗位，定個KPI，再加一層SOP？

腦子里那套世界觀，本來就是個老古董。

過去兩三百年，這個社會最擅長的一件事，就是把人馴化成機(jī)器。

再往前推兩千年。

連老祖宗的帝王術(shù)，也是這么教的。

讀過《韓非子》沒有。

里面有一篇叫《有度》。講了個奚仲造車的故事。

奚仲是個造車的頂級工匠。

他造車，所有車輪必須一樣大。

所有車軸必須一樣長。

為什么要一樣？

因為有度。有標(biāo)準(zhǔn)。

你自己瞎琢磨，造個奇形怪狀的車輪，上路就翻車。

這故事聽著像講工匠精神，其實講的是治國。

韓非子是在告訴君王：別指望每個臣子都是天才，也別讓他們瞎發(fā)揮。

最好的管理，就是把所有人的聰明才智，全部切掉。

然后套進(jìn)一個統(tǒng)一的模子里。

用制度、用規(guī)矩，把人變成標(biāo)準(zhǔn)化的“度量衡”。

這叫法家。

幾千年后，西方搞工業(yè)革命，思路也是一模一樣。

萬叔本科讀的是工業(yè)工程。

這門專業(yè)，說人話就是，研究怎么讓人像零件一樣，更順地卡進(jìn)系統(tǒng)里。

哪個動作多余。

哪個流程該切分。

哪個人能不能被標(biāo)準(zhǔn)化替換。

那個時代，就該這么干。

你看普魯士教育。

以前的科舉，是為了選官。

但普魯士教育的目標(biāo)變了。

它要的，是有紀(jì)律、能守時、能服從流水線的現(xiàn)代工人。

為什么中外的老祖宗，都要這么干？

因為在舊時代，稀缺的是標(biāo)準(zhǔn)化的供給。

一個君王要管幾千萬百姓。

一個老師要帶幾十個學(xué)生。

一個老板要管幾千號工人。

最優(yōu)解，當(dāng)然是統(tǒng)一生產(chǎn)，把效率拉滿。

先別管你喜歡什么，先變成合格的齒輪。

但現(xiàn)在。

稀缺變了。

以后一個小朋友，可能有一群AI老師圍著。

這時候稀缺的還是標(biāo)準(zhǔn)答案嗎？

不是了。

稀缺的是學(xué)生的愛好、興趣和注意力。

你看懂這一層，再回頭看老板們對AI的期待。

刻舟求劍。

他們還在拼命想把一個新物種，塞回那個叫“度量衡”的舊籠子里。

就像歷史總在押韻。

當(dāng)年工業(yè)革命剛來的時候，那些用“農(nóng)業(yè)腦”看世界的人，也是這么干的。

汽車剛發(fā)明的時候。

很多人第一反應(yīng)不是修公路、建油站。

而是問，這輛“鐵馬車”要吃多少草？能不能給它套上韁繩？

電力剛進(jìn)工廠的時候。

很多老板第一反應(yīng)不是重新設(shè)計流水線。

而是直接把蒸汽機(jī)拆了，換上一臺大電機(jī)。

廠房的傳送帶結(jié)構(gòu)沒變。

工人的管理方式?jīng)]變。

結(jié)果效率根本沒提升多少。

為什么？

因為舊時代的船票，登不上新時代的客船。

你用管理馬車的思路，管不好汽車。

你用蒸汽機(jī)的結(jié)構(gòu)，跑不通電氣的效率。

今天也是一模一樣。

很多人用著韓非子和流水線的腦子，在管AI。

AI最值錢的地方，恰恰不是機(jī)械。

而是非機(jī)械。

什么意思？

你給機(jī)器按同一個按鈕，它永遠(yuǎn)給你同一個動作。

這叫機(jī)械。

你給AI發(fā)同一句話，它今天和明天的回答可能完全不一樣。

這叫非機(jī)械。

很多人一看到這個就不安。

覺得不可控，沒法管。

但萬叔告訴你。

機(jī)械的價值，是重復(fù)。

AI的價值，是進(jìn)化。

如果你硬要給它定死一個角色，卡死一套工作流。

你大概率要失望。

因為AI也會偷懶。

也會忘記。

也會在不同的上下文里跑偏。

甚至?xí)f八道。

你是不是覺得，這怎么越來越像人了？

對。

這才是真相。

它本來就不是一臺機(jī)器，它更像一個剛進(jìn)團(tuán)隊的新徒弟。

你不能只丟給他一張SOP，就指望他永遠(yuǎn)自己跑。

你得帶。

得對齊。

得讓他積累上下文。

得讓他知道你的底線在哪。

所以萬叔在這里下個判斷。

所有試圖把AI馴化成一個固定角色、固定工作流的動作，都不是最終解法。

AI最終的方向，是自我進(jìn)化。

是越來越懂你的偏好。

是跟你帶人一模一樣。

今天起，任何不能自我進(jìn)化的AI，要棄用。

任何沒有長期記憶的AI，別浪費(fèi)時間。

真正能拉開人和人差距的。

不是你今天用了多少個AI工具。

是你有沒有耐心，日復(fù)一日。

訓(xùn)練出一個越來越懂你的伙伴系統(tǒng)。

這，才是未來。

關(guān)注萬叔，階級躍遷！