記者丨孫燕 鄧浩

編輯丨卜羽勤 張偉賢

2026年春天，OPC強(qiáng)勢(shì)破圈，從產(chǎn)業(yè)概念躍升為大眾焦點(diǎn)。

奧特曼（Sam Altman）所預(yù)言的“一個(gè)人+一萬(wàn)塊GPU，打造數(shù)十億美元公司”，正隨這輪熱潮加速化為愿景。但在這輪創(chuàng)業(yè)熱潮中，已有OPC率先觸碰到現(xiàn)實(shí)的冰山。

在大洋彼岸，美國(guó)OPC公司Medvi曾憑借2萬(wàn)美元啟動(dòng)資金，借助十幾種AI工具，在一年多時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了4.01億美元營(yíng)收。但今年4月初，根據(jù)美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）官網(wǎng)發(fā)布的警告信，Medvi被指出存在虛假及誤導(dǎo)性聲明、錯(cuò)誤標(biāo)簽等問(wèn)題。

除了合規(guī)困境，商業(yè)化也是OPC普遍面臨的難題。AI創(chuàng)業(yè)者朱珠（化名）告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，盡管智能體在提升工作效率上表現(xiàn)優(yōu)異，但“效率提升”絕不等同于“好的產(chǎn)品”。她曾嘗試在影視、哲學(xué)、金融等多個(gè)賽道尋找突破口，卻至今未能打磨出成功的商業(yè)化產(chǎn)品?！瓣P(guān)鍵要有產(chǎn)品的點(diǎn)子，也要有產(chǎn)品的銷售渠道?！?/p>

“OPC創(chuàng)業(yè)成本很低，但并不意味著創(chuàng)業(yè)成功率高?！北本┍焙教靺R科技孵化器有限公司董事長(zhǎng)李軍告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，OPC需要具備足夠的市場(chǎng)敏銳度和技術(shù)把握度：其要憑借細(xì)分市場(chǎng)嗅覺(jué)、熟練調(diào)取開(kāi)源模型與智能體工具，找到一個(gè)能解決具體痛點(diǎn)且能變現(xiàn)的細(xì)分場(chǎng)景。

場(chǎng)景、融資之困

從第一波熱潮來(lái)看，OPC創(chuàng)業(yè)的兩塊核心絆腳石浮出水面：一是商業(yè)場(chǎng)景的落地之難，二是融資路徑的閉塞之困。

由于AI工具在內(nèi)容生成、代碼編寫(xiě)、數(shù)據(jù)處理等比特層面的應(yīng)用最為成熟，且無(wú)需涉足復(fù)雜的物理供應(yīng)鏈管理，目前，絕大多數(shù)OPC扎堆于自媒體、軟件開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢、知識(shí)付費(fèi)等純線上賽道。

這種路徑依賴也導(dǎo)致了賽道的擁擠與變現(xiàn)的艱難。麥肯錫全球董事合伙人、麥肯錫大中華區(qū)科技與人工智能業(yè)務(wù)QuantumBlack領(lǐng)導(dǎo)人張勤亞告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，面向C端消費(fèi)者的通用型工具往往會(huì)最快普及，比如滿足日常通訊或解決生活高頻剛需的應(yīng)用，它們?nèi)菀追e累大量用戶，但能否順利轉(zhuǎn)化為商業(yè)盈利仍存在不確定性。

另外在B端，張勤亞指出，每個(gè)行業(yè)甚至每家公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程都存在顯著差異，很難有一款通用型AI工具能夠廣泛適配所有企業(yè)。目前被高頻且實(shí)用化使用的場(chǎng)景，主要集中在編程輔助和智能客服等領(lǐng)域，但這類工具往往觸及企業(yè)的核心效率與業(yè)務(wù)機(jī)密，大多會(huì)被企業(yè)作為自身競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部消化，并不輕易對(duì)外采購(gòu)或開(kāi)放。

因此，對(duì)于外部獨(dú)立開(kāi)發(fā)者而言，想重構(gòu)諸如CRM等龐大且復(fù)雜的企業(yè)級(jí)通用系統(tǒng)是不切實(shí)的，目前也鮮有成功案例。OPC應(yīng)該避開(kāi)這些重度且非標(biāo)的企業(yè)核心流程，尋找那些大企業(yè)看不上的、流程相對(duì)輕量或者極其細(xì)分的垂直長(zhǎng)尾場(chǎng)景進(jìn)行切入。

摩爾線程天使投資人——深圳數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)研究院、AI經(jīng)濟(jì)研究中心聯(lián)席主任王捷近期也在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道等媒體采訪時(shí)表示，不僅一人公司，其實(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言，都會(huì)有實(shí)際和預(yù)期差異的現(xiàn)象?！百惖揽赡苡泻芏啵强吹竭@個(gè)賽道的人也很多。所以在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，會(huì)發(fā)生很多同質(zhì)化的情況。我覺(jué)得倒閉潮和這個(gè)有一定關(guān)系，因?yàn)閱蝹€(gè)人很難知道全局情況?！?/p>

除了場(chǎng)景，OPC的另一重難關(guān)在于融資。

由于缺乏合伙人機(jī)制分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，且極度依賴創(chuàng)始人個(gè)人能力，資本目前對(duì)單純的OPC模式仍持謹(jǐn)慎觀望態(tài)度。

談及其投資OPC的關(guān)注點(diǎn)，王捷指出，評(píng)估OPC的核心，首先要看它的杠桿率，即如果同等規(guī)模的事務(wù)交由傳統(tǒng)公司運(yùn)作，其相對(duì)的投入產(chǎn)出比如何。這是一個(gè)相對(duì)可量化的指標(biāo)，且因行業(yè)而異：如果該OPC能撬動(dòng)相當(dāng)于傳統(tǒng)公司數(shù)十人的產(chǎn)出，說(shuō)明杠桿率極高；反之若僅等同于兩三個(gè)人的效能，杠桿率則很低。

其次，他會(huì)橫向比較該OPC在整個(gè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并縱向?qū)徱晞?chuàng)始人的初心——究竟是源于真正的熱愛(ài)，還是僅僅出于“想創(chuàng)業(yè)”的沖動(dòng)：如果是前者，可能會(huì)獲得比較長(zhǎng)期的正反饋，如果是后者，不一定能熬得過(guò)這個(gè)過(guò)程。“通常來(lái)講，我們會(huì)希望創(chuàng)業(yè)者真的喜歡或愛(ài)好自己從事的事?！?/p>

在王捷看來(lái)，OPC的創(chuàng)始人大概率是各細(xì)分賽道曾經(jīng)的頭部創(chuàng)業(yè)者或頭部企業(yè)的高管、總監(jiān)級(jí)人物——他在這個(gè)賽道里有深刻的認(rèn)知，通過(guò)一人公司的形式把其認(rèn)知能力放大，同時(shí)現(xiàn)在AI能在運(yùn)營(yíng)層面解決過(guò)去需要繁瑣人力做的事情，包括運(yùn)營(yíng)、銷售、內(nèi)部管控、報(bào)賬等。

地方打響OPC卡位戰(zhàn)

盡管OPC創(chuàng)業(yè)面臨低門(mén)檻入場(chǎng)與高門(mén)檻存活的反差，但其重塑生產(chǎn)力的巨大潛能依然令各方矚目。

從長(zhǎng)三角到粵港澳大灣區(qū)，一場(chǎng)關(guān)于OPC的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在加速：一方面，OPC社區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)，構(gòu)建起線下物理載體。

值得注意的是，多個(gè)OPC社區(qū)均提供了孵化服務(wù)。李軍告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，OPC需要線下的社區(qū)、線上的社群，因此也需要孵化器賦能。

“OPC需要的孵化器和傳統(tǒng)孵化器不同?！崩钴娭赋?，在OPC社區(qū)，孵化器主要提供三大核心服務(wù)：一是基礎(chǔ)合規(guī)服務(wù)，包括為OPC提供工商、稅務(wù)服務(wù)；二是算力服務(wù)，整合大量OPC用戶需求與算力中心談判打包價(jià)格；三是市場(chǎng)服務(wù)，包括嫁接市場(chǎng)資源等等。

還有社區(qū)為OPC提供技術(shù)交易服務(wù)。在OPC社區(qū)和復(fù)興島開(kāi)源社區(qū)，上海市楊浦區(qū)政府聯(lián)動(dòng)上海技術(shù)交易所、國(guó)家東部技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等科技服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供技術(shù)評(píng)估、成果登記、交易轉(zhuǎn)化全鏈條服務(wù)。

另一方面，蘇州、杭州、上海、深圳等地密集出臺(tái)專項(xiàng)政策，精準(zhǔn)回應(yīng)單人創(chuàng)業(yè)在資金、空間、技術(shù)及人才方面的核心痛點(diǎn)，構(gòu)建起全方位的政策護(hù)航體系。

有地方政府人士指出，OPC在起步階段對(duì)成本、尤其服務(wù)非常敏感，需要“拎腦入住”；在成長(zhǎng)期非常需要場(chǎng)景、試驗(yàn)田，以及持續(xù)發(fā)展的資源、資本對(duì)接；最后才能步入成熟期。

“一塊土壤要承載OPC，一定要有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍。只有人工智能產(chǎn)業(yè)和技術(shù)不斷創(chuàng)新的土壤，才能持續(xù)推動(dòng)OPC發(fā)展?！逼渲赋?，首先在空間方面，城市需要為OPC提供一批低創(chuàng)新成本、高密度治理的土壤；其次在服務(wù)方面，一方面需要提供token、模型、算法支持，另一方面需要組織技術(shù)活動(dòng)——“OPC之間是上下游，也是合作者，越集聚越可以產(chǎn)生能量。”

SFC

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