金磊 發(fā)自 凹非寺
量子位 | 公眾號 QbitAI

英特爾，真是越來越會玩了——

因為它把優(yōu)化CPU這件事的痛點，直接搞得像送外賣似的：

△英特爾市場部同學(xué)友情出演

視頻地址：
https://mp.weixin.qq.com/s/chZie2A11mX75ixQvWOaWw

在這個有趣的視頻中，我們看到了“CPU的痛點”和“送外賣”之間的聯(lián)系：

• 外賣送錯：緩存未命中，送錯了就白跑；
• 用“猜”的方式送餐：分支預(yù)測失敗，先猜一步，猜錯就得重來；
• 等餐超時：前端阻塞，不是我慢，是前面環(huán)節(jié)沒跟上；
• 爬樓梯送餐：微架構(gòu)熱點，不是沒路可走，是都堵在一條路上。

形象是歸形象，但，何以解“優(yōu)”？

芯片老玩家英特爾給出的，是自己發(fā)明的一項技術(shù)——二進(jìn)制優(yōu)化（IBOT）。

簡單來說，IBOT采用了一種在內(nèi)存內(nèi)動態(tài)優(yōu)化代碼的方式，動態(tài)去掃描CPU程序的核心卡點，然后通過指令替換的方式把那些產(chǎn)生卡點的指令替換成解決性能卡點的指令，從而提升整體性能。

更直觀一點的，用沒用IBOT的CPU，就像下面的俄羅斯方塊：

左邊是沒有經(jīng)過優(yōu)化的處理器的運行情況，可以看到很多不規(guī)則的形狀堆砌起來之后產(chǎn)生很多的空隙區(qū)，稱之為“CPU運行氣泡”，在每個氣泡中CPU其實在空轉(zhuǎn)，不能產(chǎn)生實際運行效果。

右邊就是重新碼整齊之后的俄羅斯方塊，它把很多氣泡擠了出來，讓空隙區(qū)更少，CPU執(zhí)行效率會更高。

如此優(yōu)化，到底有什么直接的作用呢？

答案是，和你用筆記本打游戲，息息相關(guān)。

CPU升級，還發(fā)了個AI高靜本Plus

除了IBOT在軟件層面上進(jìn)行優(yōu)化之外，這次英特爾在硬件上也有一個升級動作——

英特爾? 酷睿? Ultra 200HX Plus。

在架構(gòu)層面上，本次200HX Plus重點強(qiáng)化Uncore游戲性能，通過提升晶粒間（D2D）頻率900MHz至3GHz，突破Arrow Lake多Chiplet架構(gòu)通信瓶頸。

這使得游戲平均幀率更高，1% Low幀率表現(xiàn)更穩(wěn)定，確保游戲畫面更絲滑、運行更流暢。

而我們剛才提到的IBOT，以《永劫無間》為例，游戲性能直接提升了19%。

更直接的，英特爾基于架構(gòu)和軟件層面的優(yōu)化，讓游戲本的體驗也更上了一層樓。

首先是性能方面，現(xiàn)在你的游戲本，即便開啟的是高靜模式，游戲體驗和性能也和開啟狂暴模式無異。

在現(xiàn)場，左右兩臺筆記本在玩《黑神話悟空》時體感幾乎看不出來差異的情況下，散熱發(fā)出的聲音完全是兩個level：

△左：高靜模式；右：狂暴模式。

視頻地址：
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在聽感方面，AI高靜游戲本Plus的噪音標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步壓低到43dB以下，讓游戲本在雜亂的環(huán)境下也能有很好的體驗。

同樣是在現(xiàn)場，英特爾便展示了43dB和50多dB情況下體感的差異，來感受一下這個feel：

視頻地址：
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除此之外，觸感也是影響游戲體驗的一大關(guān)鍵，因為有些游戲本玩著玩著就會出現(xiàn)鍵盤發(fā)燙的情況。

但在AI高靜游戲本Plus這里，掌托等核心接觸區(qū)溫度是可以長時間控制在40°C以下的。

視頻地址：
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可以看到，紅外槍展示掃出來的核心接觸器，溫度都控制下來了；而45°C以上區(qū)域，甚至是可以把三文魚的表皮給熱熟的……

并且在續(xù)航方面，AI高靜游戲本Plus現(xiàn)在可以續(xù)航時間提升至7小時以上！

因此整體來看，通過從底層CPU架構(gòu)和軟件的優(yōu)化，英特爾已經(jīng)把游戲體驗這事拔到了一個新高度。

英特爾DCG老大：Agentic AI讓CPU重回舞臺中央

英特爾除了在酷睿有新動作之外，這幾天數(shù)據(jù)中心方面，亦是如此——

去年新上任的英特爾公司執(zhí)行副總裁兼數(shù)據(jù)中心事業(yè)部（DCG）總經(jīng)理，Kevork Kechichian（下文簡稱KK），來北京了！

△Kevork Kechichian

量子位有幸和KK，從Agentic AI、產(chǎn)品與路線、競爭、生態(tài)、組織文化、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行了一場深度對話。

上任僅9個月，KK給出的英特爾數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型答案，和酷睿Ultra 200HX Plus的優(yōu)化邏輯如出一轍：擠掉算力氣泡，拒絕紙面參數(shù)，用真實落地解決行業(yè)痛點。

Agentic AI時代，CPU正在強(qiáng)勢回歸

眼下大模型行業(yè)最火的概念莫過于Agentic AI。當(dāng)行業(yè)從單純的對話推理，走向需要Agent去真正執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)、提升生產(chǎn)力時，算力的需求結(jié)構(gòu)也發(fā)生了微妙的變化。

KK在交流中直言不諱地表示這對英特爾來說是一個極其利好的轉(zhuǎn)變。

他指出，在早期的基礎(chǔ)模型推理中，CPU與GPU的占比很低。但隨著Agentic AI的爆發(fā)，一個調(diào)度核心可能需要觸發(fā)成百上千個Agent，無論是串行還是并行處理，都需要強(qiáng)大的調(diào)度與編排能力，因此，CPU的使用率正在成倍激增。

KK還預(yù)測說：

我的預(yù)測是，未來CPU與GPU的比例將達(dá)到1:1。

在這種趨勢下，英特爾在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域積累了近三十年的企業(yè)級工作負(fù)載經(jīng)驗，瞬間成為了最核心的護(hù)城河。面對Agentic AI流水線，英特爾的思路非常明確：

針對小于1000億參數(shù)的模型，直接利用至強(qiáng)（Xeon）內(nèi)置的AMX等向量引擎就能高效搞定，根本不需要昂貴的獨立加速器；而對于更大規(guī)模的模型，英特爾也在積極規(guī)劃多層級的GPU和其他AI加速器產(chǎn)品線。

在這個過程中，英特爾吸取了過去“硬件很強(qiáng)但軟件難用”的教訓(xùn)。現(xiàn)在的首要任務(wù)是對開發(fā)者絕對友好。不用再讓幾百個工程師花半年時間去適配框架，英特爾的底層庫已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，讓算力的部署變得幾乎透明。

上任9個月的“殺伐果斷”

算力底座的邏輯理順了，但如何保證英特爾這頭大象能輕快起舞？這就要談到KK上任這9個月以來的硬核操作了。

當(dāng)我剛接手時，團(tuán)隊告訴我有很多決策卡點。我的第一反應(yīng)是，這些爛攤子不能留。

KK的動作堪稱雷厲風(fēng)行。在上任不到60天的時間里，他直接砍掉了3個備受業(yè)界關(guān)注的平臺項目。原因很簡單：

在研判了路線圖和競爭力后，KK發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品如果能提前6個季度發(fā)布會是好產(chǎn)品，但放在當(dāng)前的節(jié)點，它們已經(jīng)失去了時間上的競爭力。與其讓合作伙伴投入數(shù)億美元去陪跑一個沒有競爭力的平臺，不如快刀斬亂麻。

砍掉舊項目的同時，KK對現(xiàn)有的路線圖按下了加速鍵，將下一代產(chǎn)品的進(jìn)度提前了1到2個季度。

同時，他把目光死死盯住了優(yōu)化二字。

當(dāng)客戶反饋在競品平臺上跑出的數(shù)據(jù)更好時，KK立刻調(diào)動軟件團(tuán)隊，跑到客戶的真實業(yè)務(wù)環(huán)境里去做針對性優(yōu)化。

不要總?cè)ッ枥L未來，先把現(xiàn)有的解決方案優(yōu)化到極致，這是我們目前戰(zhàn)略的基石。

談競爭與生態(tài)

如今的數(shù)據(jù)中心市場可謂群狼環(huán)伺，英偉達(dá)和Arm都在大舉進(jìn)軍CPU領(lǐng)域。面對多出來的競爭對手，KK顯得非常從容，甚至覺得這是一種贊美。KK一針見血地指出：

大家都開始做類似至強(qiáng)的架構(gòu)，說明我們堅持了三十年的方向是對的。

英特爾的核心優(yōu)勢在于幾十年積累的軟件層和基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)驗。數(shù)據(jù)中心追求的是極限的穩(wěn)定性和正常運行時間（Uptime），英特爾的系統(tǒng)是在成千上萬個節(jié)點的真實業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中打磨出來的，而很多跨界的新玩家，目前還只能依賴于合成數(shù)據(jù)進(jìn)行測試。

在談及和谷歌的合作時，KK也重申了這一點：谷歌在TPU上取得了巨大成功，但他們依然選擇加深與英特爾的合作，定制化IPU，這本身就是對英特爾x86架構(gòu)作為數(shù)據(jù)中心基石地位的再次印證。

而在推理時代，芯片公司最深的護(hù)城河到底是什么？

KK給出的答案非常務(wù)實：無縫部署的能力。

當(dāng)你建好數(shù)據(jù)中心，按下開關(guān)的那一刻，客戶能不能立刻開始產(chǎn)生效益？如果我有一個4000億參數(shù)的模型，換上新硬件后，能不能在24小時內(nèi)跑通所有優(yōu)化庫？這才是真正的護(hù)城河。

并且KK給整個生態(tài)吃下了一顆定心丸：“雖然我們在提供系統(tǒng)級的解決方案，但英特爾永遠(yuǎn)不會與我們的客戶競爭。這是底線�！�

找回工程師文化

面對外界“英特爾需要重拾偉大工程師文化”的呼聲，本身就是技術(shù)背景出身的KK給出了他的三劑良藥：

1. 頂層架構(gòu)師的視野：確保資深的技術(shù)大牛（Fellow和架構(gòu)師）來定義必須要做的事。
2. 極度的緊迫感：產(chǎn)品不僅要在功能上對齊，在價格和上市時間上必須做到極致的“按時交付”。
3. 消滅多任務(wù)：這是KK帶來的最大改變之一�！皼]有人能真正做到多任務(wù)處理，那只會浪費時間和焦點�！爆F(xiàn)在，英特爾內(nèi)部的項目，都必須由一群“除了這個項目什么都不用想”的人來專職推進(jìn)。

KK在交流的最后坦言：

我可以坐在這里跟你聊上幾個小時的戰(zhàn)略和技術(shù)，但真正的證明，只能是我們把產(chǎn)品實打?qū)嵉亟桓冻鰜怼?br/>

正如英特爾內(nèi)部現(xiàn)在最明確的口號：2026年，是交付之年（Year of Delivery）。