近期，頭部影視企業(yè)相繼發(fā)布2025年度業(yè)績(jī)預(yù)告：橫店影視實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)1.59億元，扭虧為盈；萬(wàn)達(dá)電影全年預(yù)計(jì)盈利4.8億元至5.5億元；檸萌影視預(yù)計(jì)年度凈利潤(rùn)為人民幣2000萬(wàn)元至4000萬(wàn)元；金逸影視、奧飛娛樂(lè)等亦紛紛告別虧損。這份帶著暖意的成績(jī)單，猶如一針“強(qiáng)心劑”，為行業(yè)注入了寶貴的信心與活力。

影視企業(yè)集體回暖，是市場(chǎng)活力與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型同頻共振的結(jié)果。2025年，中國(guó)電影總票房突破518億元，觀影人次接近12.4億，其中國(guó)產(chǎn)片占比近八成；網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，用戶(hù)黏性持續(xù)增強(qiáng)。中國(guó)擁有全球最具活力的文化消費(fèi)市場(chǎng)，只要內(nèi)容足夠優(yōu)質(zhì)，觀眾從不吝嗇用自己的選擇為之投票。

更深層的變化在于影視企業(yè)自身的發(fā)展邏輯。過(guò)去，“一部爆款吃三年”是行業(yè)常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如同“過(guò)山車(chē)”：押中爆款則業(yè)績(jī)飛天，押錯(cuò)則跌入谷底。這種模式的形成，一方面源于中國(guó)觀眾對(duì)新鮮內(nèi)容的旺盛需求，平臺(tái)也樂(lè)于為“現(xiàn)象級(jí)”作品支付溢價(jià)；另一方面在資本熱錢(qián)涌入時(shí)期，企業(yè)更傾向于將資源集中押注少數(shù)“潛力股”，幻想實(shí)現(xiàn)“以小博大”。

隨著觀眾審美日趨成熟、平臺(tái)采購(gòu)回歸理性、市場(chǎng)資本退潮，依賴(lài)“押中爆款”以期“一招翻身”的玩法已經(jīng)越來(lái)越行不通。近年來(lái)，影視企業(yè)紛紛從“內(nèi)容方”向“IP運(yùn)營(yíng)方”轉(zhuǎn)型，學(xué)會(huì)用IP的確定性來(lái)對(duì)沖內(nèi)容創(chuàng)作的不確定性。例如，檸萌影視將《三十而已》從國(guó)內(nèi)版延展至泰國(guó)本土化改編，并持續(xù)推進(jìn)《35而已》，不斷拉長(zhǎng)IP的生命周期；橫店影視則提前布局《哪吒之魔童鬧海》《瘋狂動(dòng)物城2》等熱門(mén)IP的衍生品零售。未來(lái)，如何進(jìn)一步強(qiáng)化IP全鏈條運(yùn)營(yíng)能力，成為影視企業(yè)必須直面的命題。

一部作品如果只活在屏幕里，觀眾的熱情往往散得很快。真正讓這份喜愛(ài)延續(xù)下去，要看它能否走進(jìn)生活。比如一個(gè)想買(mǎi)的手辦、想去的主題樂(lè)園、想繼續(xù)追的衍生劇。這其實(shí)就是IP運(yùn)營(yíng)該做的事：圍繞內(nèi)容，把衍生、場(chǎng)景、體驗(yàn)都搭建起來(lái)，讓好故事不止被看，還能被用、被玩。目前，仍有不少影視企業(yè)仍停留在“做內(nèi)容、賣(mài)版權(quán)”的傳統(tǒng)模式，對(duì)IP的二次開(kāi)發(fā)、跨媒介敘事、全球化授權(quán)等環(huán)節(jié)缺乏專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)與長(zhǎng)期投入。影視企業(yè)要逐漸減少對(duì)單一版權(quán)銷(xiāo)售的依賴(lài)，構(gòu)建更為立體多元的收入結(jié)構(gòu)，提升國(guó)際化運(yùn)營(yíng)水平，避免讓IP資源陷入“富礦貧采”的困境。

政策引導(dǎo)、市場(chǎng)評(píng)價(jià)同樣決定了一個(gè)IP能走多遠(yuǎn)。當(dāng)前行業(yè)評(píng)價(jià)體系過(guò)度偏向“即時(shí)熱度”：一部劇播出后，討論最多的往往是首播收視率、微博熱搜數(shù)，而非其IP延展?jié)摿蜷L(zhǎng)尾收入。行業(yè)協(xié)會(huì)與平臺(tái)可共同探索建立“IP價(jià)值評(píng)估體系”，將衍生開(kāi)發(fā)、海外授權(quán)、用戶(hù)復(fù)看等長(zhǎng)期指標(biāo)納入作品評(píng)價(jià)。政策層面，可考慮對(duì)持續(xù)運(yùn)營(yíng)IP超過(guò)3年、產(chǎn)生穩(wěn)定文化出口收益的企業(yè)給予稅收或基金支持，從根本上改變“重首發(fā)、輕長(zhǎng)尾”的資源分配方式。同時(shí)，市場(chǎng)需培育“陪伴式”消費(fèi)文化，讓觀眾感受到“這個(gè)IP還在生長(zhǎng)”，從而為長(zhǎng)情IP持續(xù)投票。

當(dāng)前，中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)正處在從規(guī)模擴(kuò)張向品質(zhì)躍升的關(guān)鍵時(shí)期。單一產(chǎn)品思維，已無(wú)法滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)、不斷升級(jí)的精神文化需求。推動(dòng)影視企業(yè)從“內(nèi)容方”向“IP運(yùn)營(yíng)方”轉(zhuǎn)型，既是商業(yè)模式的升級(jí)，更是行業(yè)走向成熟的必由之路。唯有深耕內(nèi)容品質(zhì)，同時(shí)持續(xù)延長(zhǎng)IP生命周期、充分釋放長(zhǎng)尾效應(yīng)，方能不負(fù)觀眾期待，真正走出一條高質(zhì)量、可持續(xù)的繁榮之路。（本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：姜天驕）