新腕兒 報(bào)道

微短劇用戶規(guī)模突破6.62億，市場(chǎng)規(guī)模站上500億元關(guān)口，行業(yè)企業(yè)數(shù)量超過(guò)35萬(wàn)家。這些數(shù)字勾勒出一個(gè)蓬勃卻不再輕盈的賽道。

2025年的短劇行業(yè)，付費(fèi)大盤(pán)持續(xù)下滑，平均ROI從1:1.5跌至1:0.8；超60%的制作公司陷入虧損，流量成本暴漲50%。用戶審美疲勞來(lái)得比預(yù)想中更快，AI技術(shù)又在另一側(cè)把單集成本壓到了5000元以內(nèi)。繁榮的表象下，焦慮才是大多數(shù)從業(yè)者的真實(shí)底色。

就在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，4月16日，麥芽傳媒發(fā)布了一項(xiàng)生態(tài)合作計(jì)劃。

它直接亮出了王牌：劇本端“保底+超高額分賬”，制作端高額預(yù)付保底，發(fā)行端全鏈路變現(xiàn)。

短劇行業(yè)從來(lái)不缺“合作”的口號(hào)，缺的是敢把賬算在明處、把資源攤在桌上的玩家。當(dāng)內(nèi)卷把所有人拖入低水平重復(fù)，當(dāng)AI和出海的門(mén)檻讓中小團(tuán)隊(duì)望而卻步，一家頭部平臺(tái)選擇用“保底、預(yù)付、數(shù)據(jù)共享”來(lái)重建信任。這是一次對(duì)行業(yè)協(xié)作規(guī)則的重新定義。

麥芽傳媒副總裁冉旭在發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)直言：“我們就是抱著十足的誠(chéng)意來(lái)的，真心想跟各位伙伴一起，把短劇生意做穩(wěn)、做大、做久?！?/p>

為什么頭部平臺(tái)必須站出來(lái)？

市場(chǎng)規(guī)模突破500億的狂歡背后，是付費(fèi)大盤(pán)持續(xù)下滑的冰冷現(xiàn)實(shí)。

“投得越多、虧得越狠”正在成為行業(yè)常態(tài)。冉旭在發(fā)言中一針見(jiàn)血地描述了當(dāng)下的困境：“劇目飽和，競(jìng)爭(zhēng)到極致。用戶對(duì)同質(zhì)化、粗制濫造的內(nèi)容產(chǎn)生排斥?！备咂焚|(zhì)精品內(nèi)容，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)里活下來(lái)、跑出去。

當(dāng)整個(gè)賽道陷入“比誰(shuí)跑得快”的惡性循環(huán)，頭部平臺(tái)的入局方式和資源分配邏輯，直接決定了行業(yè)是走向正向循環(huán)還是持續(xù)內(nèi)耗。

與此同時(shí)，AI技術(shù)的爆發(fā)正在重塑行業(yè)格局。單集成本被壓縮至5000元以內(nèi)，制作周期縮短至3-7天，真人短劇的傳統(tǒng)護(hù)城河一夜之間被填平。

但冉旭提出了一個(gè)更值得警惕的觀點(diǎn)：“AI不是讓大家在同一起跑線，而是放大差距。有能力的團(tuán)隊(duì)用AI提效，跟不上的團(tuán)隊(duì)會(huì)被越甩越遠(yuǎn)?！边@意味著，AI工具的真正普及需要一個(gè)生態(tài)級(jí)的支撐體系，僅憑單個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)紅利的最優(yōu)配置。

麥芽在AI時(shí)代下的核心競(jìng)爭(zhēng)力，正是圍繞“內(nèi)外優(yōu)勢(shì)聯(lián)合，共筑長(zhǎng)效增長(zhǎng)”展開(kāi)的，這也是其生態(tài)計(jì)劃的技術(shù)底座。

更棘手的是產(chǎn)業(yè)鏈的“木桶效應(yīng)”。行業(yè)雖有35萬(wàn)家企業(yè)，但各環(huán)節(jié)能力嚴(yán)重不均，優(yōu)秀劇本找不到對(duì)標(biāo)的制作資源，精良作品在發(fā)行端被埋沒(méi)，中小團(tuán)隊(duì)面對(duì)AI浪潮無(wú)從入手。

正如冉旭的總結(jié)：“短劇要跑通，選題、劇本、制作、投流、發(fā)行不能有短板，否則好的內(nèi)容功虧一簣?！?/p>

而麥芽給出的解決方案不是讓所有人補(bǔ)齊所有短板，而是提出了一個(gè)更具現(xiàn)實(shí)意義的思路：“長(zhǎng)板效應(yīng)遠(yuǎn)比木桶理論更有指導(dǎo)意義。把自己擅長(zhǎng)的發(fā)揮到極致，剩下的我們來(lái)補(bǔ)，這是最優(yōu)解。”“不讓短板限制合作伙伴的發(fā)展”。麥芽這句承諾的背后，是對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)性痛點(diǎn)的精準(zhǔn)把握。

為什么麥芽有能力做“生態(tài)連接器”？

麥芽傳媒成立于2015年，已發(fā)展為國(guó)內(nèi)頭部MCN機(jī)構(gòu)與微短劇創(chuàng)作平臺(tái)。從業(yè)務(wù)版圖來(lái)看，麥芽目前在國(guó)內(nèi)5個(gè)城市設(shè)有分公司，打通了從選題、劇本、制作，到投流、發(fā)行、變現(xiàn)的全流程；同時(shí)短劇已經(jīng)出海到17種語(yǔ)言、176個(gè)國(guó)家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)海外雙賽道的全域布局。

三年間，麥芽累計(jì)出品微短劇超2000部，短劇觀看曝光突破1000億。這些數(shù)字背后，是麥芽十多年沉淀的核心投放、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以及8年沉淀的劇情內(nèi)容、制作團(tuán)隊(duì)。“好的劇本、好的制作、好的發(fā)行”這三個(gè)詞可以概括麥芽的核心底氣。

麥芽的實(shí)際投放和版權(quán)案例也印證了其爆款制造能力。《天下第一紈绔》全網(wǎng)播放量破30億；版權(quán)案例中，《我憑一把屠刀問(wèn)鼎江湖》《真千金掌權(quán)歸來(lái)》《決不容忍》《漂移吧洗車大叔》等劇均實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)級(jí)分賬。海外方面，單部最高分賬已超20萬(wàn)。這些案例不僅證明了麥芽的操盤(pán)能力，也成為其吸引合作伙伴的信任背書(shū)。

在戰(zhàn)略預(yù)判上，麥芽也走在了行業(yè)前列。

麥芽副總裁楊光偉曾提出，“短期的流量紅利正在轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期的內(nèi)容紅利”，這一判斷在2025年被行業(yè)全面印證。

麥芽以月產(chǎn)量翻倍至100部、堅(jiān)定精品化策略的實(shí)踐，證明了內(nèi)容深耕的長(zhǎng)期價(jià)值。在收益層面，麥芽已經(jīng)跑出了可驗(yàn)證的模式：“爆款抓住機(jī)會(huì)放大，劇目一般穩(wěn)住下限?！备档靡惶岬氖牵溠亢Ｍ釧pp分賬單劇最高已超過(guò)20萬(wàn)，全球化變現(xiàn)能力正在加速釋放。

技術(shù)底座與全球化布局是麥芽的另一張底牌。麥芽已在內(nèi)部搭建了AI深度賦能的全流程標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)作體系。在投放端，麥芽擁有大量自投團(tuán)隊(duì)，專項(xiàng)負(fù)責(zé)單劇的高投入測(cè)試。

冉旭透露了一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)：“我們爆款劇目測(cè)出率達(dá)到70%?！备匾氖?，麥芽持續(xù)不斷地做老劇的復(fù)投，“2年前的劇我們也能日消耗破百萬(wàn)，極致拉長(zhǎng)劇的生命周期”。

在發(fā)行端，麥芽擁有超8億粉絲的廠牌矩陣，自有團(tuán)隊(duì)能穩(wěn)定產(chǎn)出10萬(wàn)+點(diǎn)贊量級(jí)的素材內(nèi)容。

出海方面，麥芽已與10多家全球頭部平臺(tái)建立深度合作，擁有完善的全球體系發(fā)行和專業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)能力。這些能力此前是麥芽的內(nèi)部資產(chǎn)，如今將通過(guò)生態(tài)計(jì)劃向全行業(yè)開(kāi)放。

麥芽用四個(gè)動(dòng)作重新定義短劇合作規(guī)則

在劇本端，麥芽給出了極具誠(chéng)意的政策：最高保底10萬(wàn)元，最高分賬40%。

這意味著一個(gè)好劇本在開(kāi)拍之前就已經(jīng)有了確定的收益底線。冉旭強(qiáng)調(diào)，麥芽會(huì)定期共享方法論，讓劇本的價(jià)值最大化。

在短劇行業(yè)，大多數(shù)平臺(tái)還在用“播出后分賬”把風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給編劇，麥芽選擇先把錢放在桌上。這改變的不只是一個(gè)編劇的命運(yùn)，而是整個(gè)行業(yè)對(duì)內(nèi)容價(jià)值的評(píng)估體系。保底不是慈善，而是對(duì)“好故事”的定價(jià)權(quán)爭(zhēng)奪，誰(shuí)愿意為好內(nèi)容提前買單，誰(shuí)就能在內(nèi)容為王的時(shí)代掌握主動(dòng)權(quán)。

在制作端，麥芽的政策更為激進(jìn)：最高保底全額，最高分賬60%。制作團(tuán)隊(duì)最怕的不是拍不好，而是拍完了結(jié)不到錢。麥芽用真金白銀把制作風(fēng)險(xiǎn)接過(guò)來(lái)，讓導(dǎo)演和制片人可以專注于“怎么拍得更好”，而不是“下個(gè)月工資怎么發(fā)”。

預(yù)付保底的本質(zhì)，是把制作方從“墊款恐懼”里解放出來(lái)。這是對(duì)專業(yè)能力的最高尊重——“讓制作盡顯其才”。

在發(fā)行端，政策的顛覆性更為明顯：最高分賬90%，最高投放流水10%，成品劇變現(xiàn)無(wú)憂。在短劇行業(yè)，發(fā)行環(huán)節(jié)的信息不對(duì)稱曾經(jīng)是一筆巨大的“灰色利潤(rùn)”。

麥芽直接把這道門(mén)拆了。這意味著一個(gè)中小團(tuán)隊(duì)拿著成品進(jìn)來(lái)，不需要被任何中間環(huán)節(jié)再剝一層皮。潛臺(tái)詞是：麥芽不靠信息差賺錢。同時(shí)，麥芽開(kāi)放IP孵化、AI工具、社媒運(yùn)營(yíng)、海外分發(fā)等核心能力，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容生產(chǎn)到全球發(fā)行的全鏈路覆蓋。

而數(shù)據(jù)共享，才是這場(chǎng)生態(tài)計(jì)劃最狠的一刀。前三個(gè)動(dòng)作是讓利，最后一個(gè)動(dòng)作是“交底”。麥芽承諾：“全域真實(shí)透明分賬，告別分賬黑盒，且提供對(duì)賬單。”

冉旭進(jìn)一步闡釋：“我們能做到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)，用數(shù)據(jù)反哺創(chuàng)作。近期風(fēng)口的劇目題材、平臺(tái)的扶持計(jì)劃等等，我們都會(huì)及時(shí)和合作方反饋。做到信息數(shù)據(jù)互通，共同成長(zhǎng)?！?/p>

在短劇這個(gè)信息差極其值錢的行業(yè)里，數(shù)據(jù)是比資金更稀缺的資源。麥芽愿意把數(shù)據(jù)攤在合作伙伴面前，意味著它放棄了利用信息不對(duì)稱獲利的可能性。這種透明，才是生態(tài)真正的護(hù)城河。

麥芽生態(tài)計(jì)劃，到底在下一盤(pán)什么棋？

在行業(yè)洗牌加速的當(dāng)下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。

冉旭在發(fā)言中明確表達(dá)了麥芽的態(tài)度：“短劇不是零和博弈，不用死磕全鏈路、內(nèi)卷?！?/p>

麥芽生態(tài)計(jì)劃標(biāo)志著短劇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度正在從“作品與作品的競(jìng)爭(zhēng)”升級(jí)為“生態(tài)與生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)”。這不是一次簡(jiǎn)單的商業(yè)合作，而是一次行業(yè)范式的轉(zhuǎn)換。過(guò)去比誰(shuí)跑得快，現(xiàn)在比誰(shuí)能帶著更多人一起跑。

當(dāng)大量中小團(tuán)隊(duì)在虧損中退場(chǎng)、AI沖擊讓真人短劇從業(yè)者陷入迷茫，麥芽選擇開(kāi)放而非封閉，選擇共享而非壟斷。冉旭用一句話概括了麥芽的底層邏輯：“我們就是抱著開(kāi)放的心態(tài)，跟各位伙伴一起把短劇生意做好、做賺?！?/p>

這種“把蛋糕做大”的思路，是短劇行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)走向成熟生態(tài)的必經(jīng)之路。長(zhǎng)期主義不是口號(hào)，是算得過(guò)賬的選擇，只有把池子做大，所有人的收益才能持續(xù)。

從行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，平臺(tái)化、生態(tài)化正在成為短劇行業(yè)的共識(shí)性方向。麥芽以頭部平臺(tái)之姿率先落子，既是順勢(shì)而為，更是主動(dòng)引領(lǐng)。這場(chǎng)生態(tài)計(jì)劃的發(fā)布，也意味著短劇的下半場(chǎng)，不再是比誰(shuí)跑得快，而是比誰(shuí)能帶著更多人一起跑。

結(jié)語(yǔ)

短劇行業(yè)過(guò)去兩年講了很多故事：流量造富、爆款一夜封神、小團(tuán)隊(duì)逆襲。但這些故事的背面，是無(wú)數(shù)被拖欠的尾款、不敢署名的編劇、和發(fā)不出來(lái)貨的發(fā)行方。

麥芽這套計(jì)劃最值得注意的，不是它開(kāi)放了多少資源，而是它把“保底”“預(yù)付”“數(shù)據(jù)共享”這些詞同時(shí)擺在了合同里。冉旭的承諾擲地有聲：“我們承諾數(shù)據(jù)公開(kāi)透明，攜手共進(jìn)。”在短劇這個(gè)信息差極其值錢的行業(yè)里，透明本身就是一種稀缺品。而愿意把賬算在明處的平臺(tái)，往往也是最能走到最后的那一個(gè)。

當(dāng)短劇行業(yè)站在從“規(guī)模爆發(fā)”到“價(jià)值深耕”的十字路口，誰(shuí)能率先構(gòu)建起開(kāi)放、透明、共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，誰(shuí)就能在下一輪周期中掌握主動(dòng)權(quán)，市場(chǎng)自會(huì)給出答案。有人先邁出了這一步，而麥芽的生態(tài)合作二維碼，已經(jīng)放在了桌上，等待著每一個(gè)愿意一起跑的人。

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