4月14日，一條消息突然在網(wǎng)上炸了。幾個自稱“老金立人”的網(wǎng)友說，在印尼雅加達(dá)看到了一個老熟人——金立手機(jī)創(chuàng)始人劉立榮。一個被法院限高220次、身上背著211億巨債的人，怎么跑到印尼賣起了家具？

文丨金融八卦女特約作者：伍豪

4月14日，一條消息突然在網(wǎng)上炸了。

發(fā)帖的是幾個自稱“老金立人”的網(wǎng)友。他們說，在印尼雅加達(dá)看到了一個老熟人——金立手機(jī)創(chuàng)始人劉立榮。

照片里，這個男人穿著藍(lán)色印尼傳統(tǒng)服飾，站在一家家具店的剪彩儀式正中間，臉上掛著笑，身后是一面墻的客戶招牌：海爾、小米、寧德時(shí)代、Westin酒店、BRI銀行。

這張照片其實(shí)是八個多月前拍的——2025年7月20日，印尼雅加達(dá)，那天Starlead Group總部和它旗下的辦公家具品牌Prospace開業(yè)。

大多數(shù)人記憶里的劉立榮，還停在八年前那場大崩塌。一個被法院限高220次、身上背著211億巨債的人，怎么跑到印尼賣起了家具？

1./ 25歲創(chuàng)造“商業(yè)奇跡”，后來一把牌輸了211億/

要理解今天的一切，必須回到金立的起點(diǎn)。

劉立榮，湖南益陽桃江縣人，1972年11月出生。從農(nóng)家少年一路考進(jìn)中南大學(xué)，1994年畢業(yè)后被分配到天津有色金屬研究所，月薪500塊。這份讓很多人羨慕的“鐵飯碗”，他只干了一年就跑了。

1996年南下廣東，進(jìn)入當(dāng)時(shí)如日中天的小霸王。段永平剛帶著精銳團(tuán)隊(duì)出走，劉立榮在這時(shí)候加入，得到了繼任總經(jīng)理?xiàng)蠲髻F的賞識，半年就從技術(shù)員升到了生產(chǎn)管理部長。

1997年，不滿25歲的劉立榮隨楊明貴創(chuàng)辦金正集團(tuán)，出任常務(wù)副總裁，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)中國企業(yè)界的“最年輕高管”紀(jì)錄。

2002年8月，他創(chuàng)辦深圳市金立通信設(shè)備有限公司，首期投資超2億元，公司股東手上現(xiàn)金儲備達(dá)12億元以上。

金立的崛起堪稱教科書。2008年銷量達(dá)1000萬臺，創(chuàng)造國產(chǎn)手機(jī)銷售之最。2016年巔峰時(shí)期，全球銷量一舉達(dá)到4000萬臺，全國擁有7萬多個銷售網(wǎng)點(diǎn)，請來劉德華、馮小剛代言，“金品質(zhì)，立天下”的廣告語在央視循環(huán)播放。

那時(shí)的劉立榮，意氣風(fēng)發(fā)。他用棋局博弈形容自己的事業(yè)版圖，被媒體稱為“商界棋王”。他的家鄉(xiāng)至今還在用他出資修建的村道，他曾因一場水災(zāi)就給鎮(zhèn)上捐款12萬元。

天才、商業(yè)教父、慈善家——人設(shè)有多完美，崩塌就有多慘烈。

2017年底，金立突然暴雷：金立賬面資金被挪用，劉立榮在塞班島賭博輸了巨額資金。

有媒體援引接近金立股東的人士稱，劉立榮在塞班賭博輸了超過100億，據(jù)傳一把牌就輸?shù)?億美元。股東推測其挪用公款數(shù)目可能在60億左右。

后來他承認(rèn)了自己在塞班島參與賭博，從金立“借用”了資金，但否認(rèn)輸?shù)?00億：“參與是有的，但是怎么可能會有這么多錢？十幾個億吧�！�

面對自己親手毀掉的事業(yè)，劉立榮在談話中懊悔地表示：“賭這個東西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是在于涉及多少錢，它會對你的品行定性，讓一個人人格破產(chǎn)�！�

2018年11月28日，金立第一次經(jīng)營債權(quán)人會議召開，披露總負(fù)債202.53億元。2018年12月19日，金立正式宣布破產(chǎn)。深圳中院的債權(quán)人會議最終認(rèn)定，金立總負(fù)債達(dá)近211億元。

211億欠款背后，是無數(shù)被拖垮的供應(yīng)商。有的被拖欠數(shù)千萬甚至上億，有的裁員90%、賣房還債。而劉立榮本人被列為失信被執(zhí)行人，收到限制消費(fèi)令220次，徹底從公眾視野中消失。

2./ 消失了八年后，他帶著一幫老員工在印尼賣家具/

2018年之后，劉立榮像人間蒸發(fā)一樣，再也沒有出現(xiàn)在公眾視野。

有人說他躲在東南亞，有人說他欠了幾百億不敢回國，還有人說他早已隱姓埋名。在接受最后一次采訪后，他說了一句意味深長的話：

“我現(xiàn)在想的就是放棄，對于金立和這些傳聞，我不想對外回應(yīng)任何東西。我最好變成一個隱身人�！�

他確實(shí)做到了。八年間，中文互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于“劉立榮近況”的搜索有上千萬次，但沒有一條確鑿的消息。直到2025年7月，文章開頭提到的家具展廳開幕的文章意外曝光了他的蹤跡。

他并沒有隱姓埋名，而是帶著一群“老金立人”，在雅加達(dá)重新開局。

Starlead Group是一家2023年9月成立的家具公司，主營辦公桌椅、家具等產(chǎn)品，業(yè)務(wù)涵蓋辦公空間設(shè)計(jì)、裝修施工、辦公家具及設(shè)備配套的一站式服務(wù)。目前已在雅加達(dá)開設(shè)超過20家門店，覆蓋核心商圈，擁有2000多個SKU。

而這家公司背后的團(tuán)隊(duì)，幾乎就是金立原班人馬。張高賢，前金立副總裁，現(xiàn)在是Starlead的高級副總裁兼CMO。何星，劉立榮當(dāng)年的老部下，2025年成了金眾電子的法人、董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人——四個關(guān)鍵職位全是他一個人。劉立榮持股30.66%，是最大的股東。

有網(wǎng)友在帖子底下說得更直白：劉立榮去印尼賣家具好幾年了，是“金立的一幫代理商組局”。還有人說他在印尼開了幾十家商場店，“跟國美大中剛起步時(shí)候差不多”。

但劉立榮在印尼干的，真不止賣家具這么簡單。

首先，選址極有門道。印尼是中國企業(yè)出海的熱土，寧德時(shí)代、小米、海爾都在印尼有大筆投資和大量員工安置需求，批量采購辦公家具是剛需。印尼辦公家具市場整體規(guī)模約50億美元，且處于快速增長期。

其次，商業(yè)模式是金立經(jīng)驗(yàn)的復(fù)刻。張高賢接受采訪時(shí)明確表示，Starlead的競爭優(yōu)勢來自金立時(shí)代對7萬銷售網(wǎng)點(diǎn)的精細(xì)化管理訓(xùn)練。他為寧德時(shí)代印尼工廠提供整棟辦公樓家具配套，“72小時(shí)完成方案設(shè)計(jì)、15天交付安裝”，這種響應(yīng)力是印尼本土企業(yè)無法做到的。

更重要的是，客戶資源全部來自劉立榮的B端人脈。一個消失8年、被限高消費(fèi)220次的老賴，憑什么能拿到海爾、寧德時(shí)代、小米的訂單？答案只能是：這些人脈是他在金立時(shí)代積累的，即便公司破產(chǎn)了，個人信譽(yù)還沒完全清零。

這不是個人轉(zhuǎn)型，而是一整支團(tuán)隊(duì)的集體遷徙。劉立榮在年會上發(fā)表講話、大方合影，也不避諱公開身份，他大大方方站在剪彩儀式上，不怕被人認(rèn)出來。但關(guān)于那211億，他一個字都不提。

而在國內(nèi)，曾經(jīng)的金立帝國并沒有徹底消亡。盡管深圳中院已裁定破產(chǎn)清算，但金立的品牌授權(quán)依然在運(yùn)轉(zhuǎn)，電商平臺上至今還在銷售標(biāo)著金立Logo的老年機(jī)、功能機(jī)，最便宜的一款甚至只要90元。

只是這一切，早已和劉立榮本人沒有任何關(guān)系。

3./ 消失的大佬，還能東山再起嗎？/

劉立榮這算東山再起嗎？把雷士照明的吳長江拉出來比一比，答案就清楚了。

他一手將雷士照明做到中國照明第一品牌，卻因?yàn)槭荣�挪用公司資金填補(bǔ)窟窿，最終以挪用資金罪、職務(wù)侵占罪被判刑十年，身敗名裂。出獄后他在抖音拍視頻感嘆：

“我曾經(jīng)一晚上輸過上億元資產(chǎn)�，F(xiàn)在想起來，我輸?shù)舻牟皇秦?cái)富，是我整個上半生�！�

把劉立榮和吳長江放在一起，你會發(fā)現(xiàn)兩人走的路幾乎一模一樣。

第一，都是從巔峰直接墜入谷底。

劉立榮的金立，2016年全球賣到4000萬臺，劉德華代言、央視廣告循環(huán)播，“金品質(zhì)立天下”家喻戶曉。吳長江的雷士照明，用十一年做到中國照明第一品牌，行業(yè)霸主地位無人撼動。兩個人都是各自賽道的王者，然后一夜之間全沒了。

第二，墜落的原因一模一樣——賭博，挪用公司的錢去賭。

劉立榮在塞班島一把牌輸?shù)?億美元的傳聞滿天飛，他自己承認(rèn)"借用公司資金大概十幾個億"。吳長江同樣如此，他在出獄后也公開承認(rèn)："如果我沒輸這十來個億，就不可能去貪王冬雷這8個億。""借用"兩個字說得好聽，本質(zhì)都是挪用公款——不是生意賠了，是把公司的錢偷出去賭了。兩個人都是在同一個坑里栽倒的。

第三，欠下的債不只是數(shù)字大小，背后都是無數(shù)被拖垮的人。

吳長江挪用了公司資金，被判了十年。劉立榮的窟窿是211億，差了二十多倍。但最關(guān)鍵的是，這些錢背后都是無數(shù)被拖垮的供應(yīng)商。金立的供應(yīng)商有的被拖欠幾千萬上億，有的裁了九成人、賣房還債，有的小廠直接就沒了。雷士照明的經(jīng)銷商和供應(yīng)商同樣損失慘重。

吳長江坐完十年牢，出獄后抖音上老老實(shí)實(shí)講自己的失敗經(jīng)歷，用血淚教訓(xùn)提醒后人。劉立榮呢，跑到海外用老員工的名字開公司，新公司絕口不提“金立”倆字，業(yè)務(wù)跟債務(wù)在法律上徹底切開。

所以那組照片傳回國內(nèi)的時(shí)候，評論區(qū)的憤怒不是沒道理的。有人問得直接：

“他在印尼賺的每一分錢，要不要還給當(dāng)年被金立拖垮的供應(yīng)商？”

這個問題，劉立榮從來沒回答過。

劉立榮的經(jīng)歷，給所有做生意的人提了一個最狠的醒：掙錢可以靠本事、靠運(yùn)氣、靠拼命。但守住錢，靠的是做人那幾樣最基礎(chǔ)的東西——有底線、講信用、知道怕。