絲芭總裁王子杰去世。

二十年一代人的青春

王子杰，1963年出生，本科畢業(yè)于復旦大學數(shù)學系。

畢業(yè)后赴日本留學，獲同志社大學工學碩士學位。

絲芭最近的新聞是與鞠婧祎相關(guān)，但王子杰本人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷實際上更驚艷。

在日本時候，他曾在科樂美（Konami）任職，參與了不少互動娛樂游戲的開發(fā)。

2003年回國后，他開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了久游網(wǎng)（九游網(wǎng)），代理運營了勁舞團》《勁樂團》《超級舞者》。

不夸張的說，他曾是國內(nèi)初代網(wǎng)游的佼佼者，最巔峰時，注冊用戶曾超過7億。

曾被評為“中國游戲產(chǎn)業(yè)最具影響力人物”。

一般人一生能有一次創(chuàng)業(yè)成功就很不容易，何況是如此高調(diào)的成功。

但他不僅有第二次，還跨界了。

2012年他從游戲業(yè)直接轉(zhuǎn)行進入偶像產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立上海絲芭文化傳媒集團。

推出中國首個基于“養(yǎng)成系”模式的大型女子偶像團體SNH48。

當然，從模式上來說，SNH48的一開始的創(chuàng)新并沒有那么多，基本是復制了日本AKB48的劇場公演、年度總選、粉絲投票等機制。

但作為內(nèi)娛開先河，且后來也基本也沒有真正模仿者的賽道，他確確實實開創(chuàng)了內(nèi)娛偶像工業(yè)化先河。

之后，絲芭又擴展了GNZ48、BEJ48、CKG48等地分團，并開始嘗試男團及藝人經(jīng)紀業(yè)務。

有意思的是，在內(nèi)娛頻繁曝出選秀潛規(guī)則和黑幕的情況下，王子杰一直堅持的是公平。

他曾說：“任何一個體系，如果沒有機制上的公平，這個東西就會崩潰。”

“只要我是老板，就決不允許任何黑幕和潛規(guī)則的存在。”

絲芭成功捧紅鞠婧祎、李藝彤、黃婷婷等藝人。

他的劇場形式成功推動“陪伴式追星”和粉絲經(jīng)濟閉環(huán)的形成，深刻影響中國偶像產(chǎn)業(yè)格局。

包括后續(xù)很多選秀，從節(jié)目開始的打投，粉絲為偶像所有買單，實實在在都有著“閉環(huán)粉絲”的影子。

王子杰可以說是內(nèi)娛最早驗證這條路可行的先行者。

即使舞團的影響力在圈外不如單個頂流明星大，但憑著特定的粉絲經(jīng)濟，依然可以形成良性循環(huán)的營收經(jīng)濟體。

從游戲到偶像養(yǎng)成，他橫跨二十年，在無數(shù)人的青春里留下了印記。

但這個印記里，并不都是好評。

兩極分化的口碑

有成功就會有爭議。

王子杰也不例外，他的劇場曾被稱為素人女孩的希望。

在不依賴其他潛規(guī)則的途徑下，通過努力可能被看見，是很多想入圈女孩通往理想的路徑。

但同樣的，因為素人培養(yǎng)成本巨大，作為經(jīng)營者，初代掌舵者，王子杰也設立了很多避險機制。

比如，入場就要簽署長達數(shù)年的合約，團員不到20歲進團，要解約往往要到30歲以后。

甚至還有些有補充協(xié)議，比如30歲合約到期后，會自動轉(zhuǎn)為20年的影視合約。

若是想解約，就需要支付天價解約費。

而粉絲打投的錢，早些年或許還有不少能用在藝人身上，后期，因為公司經(jīng)營和新人出圈的越來越少，這些錢用在補貼公司上的比例越來越大。

導致了鞠婧祎想要成立個工作室，其粉絲硬生生打投?2000萬元?才得以如愿。

也是因為，絲芭在粉絲中的口碑并不好。

近幾年，絲芭與黃婷婷、趙嘉敏等前團員因為解約對簿公堂，糾紛很多。

一直以來，引人關(guān)注總選活動也被質(zhì)疑過度商業(yè)化，淪為“金錢游戲”，脫離養(yǎng)成系本質(zhì)。

而鞠婧祎的解約，則將這些都暴露在了公眾面前。

鞠婧祎解約

鞠婧祎解約從商業(yè)上來說，并無太多特別之處，但作為絲芭近些年來，吸金能力最強，出圈度最廣的藝人來說，她解約對已經(jīng)陷入虧損的絲芭來說，是雪上加霜。

過程很簡單，2024年，絲芭表示與鞠婧祎的合作進入第二階段。

鞠婧祎則表示，合約已經(jīng)到期。

絲芭房表示雙方2018年簽署過補充協(xié)議，并不存在合約到期的問題。

目前鞠婧祎方已委托律師對絲芭提起訴訟。

而絲芭則聲稱絲芭持有鞠婧祎相關(guān)商標，影視合約有效期至2033年，絲芭也對相關(guān)第三方提起訴訟。

雙方為此進入了訴訟程序，在判決結(jié)果或者說在更有公信力的結(jié)果出來之前，該事件可歸于羅生門。

2026年3月30日，鞠婧祎被實名舉報涉嫌偷稅漏稅，絲芭傳媒否認舉報。

偷漏稅的最新結(jié)果是因?qū)儆趯σ巡榻Y(jié)同一事項再次檢舉且無新有效線索，?依法不予受理?。?

而現(xiàn)在絲芭的掌門人去世，這場官司該如何收場，還尚未可知。

前景如何？養(yǎng)成系還能支撐多久？

一般來說，公司風雨飄搖，初代掌門人去世，無異于雪上加霜。

不過，絲芭有些不同。

王子杰因為身體原因，常年旅居日本，有消息稱，公司目前的實際掌舵人是她妹妹王靖。

王靖現(xiàn)任絲芭文化傳媒集團董事長兼總經(jīng)理，持有公司絕對控股權(quán)，全面主導經(jīng)營決策與藝人管理事務。

在訃告中，也特地強調(diào)了王婧會繼續(xù)帶領(lǐng)公司前進。

曾有評價指出，絲芭在王子杰管理時，狀況良好，大多數(shù)負面新聞與危機都發(fā)生在王婧管理期間。

而虧損出現(xiàn)的2025年，則更是與王子杰無關(guān)。

由此可見，王子杰的離世，并不會讓絲芭的官司變少，鞠婧祎的事件也遠還未結(jié)束。

絲芭的養(yǎng)成系曾是效率極高的搖錢樹。

2025年，絲芭年度總選票價是35塊錢一張，有些網(wǎng)友直接投了9999票，一下子就花了35萬塊。

冠軍楊冰怡粉絲在最后20分鐘內(nèi)連續(xù)投出7個9999票（合計69,993票），245萬元?。

其最終總票數(shù)達?3,628,228票?，折合金額約?1270萬元? ?

2023年的沈夢瑤?：獲得?43萬票?，折合金額約?1505萬元。

而被稱為絲芭搖錢樹的鞠婧祎成績也很傲人，她2017年以27.7萬票奪冠，單場打投金額

超?900萬元?；2018年總選TOP66成員合計打投金額?破億元? ?。

自2013年首屆總選至2024年，?冠軍成員總打投金額已突破1億元? ?。

另外絲芭還有風尚大賞、運動會、最佳拍檔、EP銷售、周邊售賣、直播打賞?等多渠道引導消費 ?。

團員個人待遇，實際與引導消費能力成正比，也因此更能直接激發(fā)粉絲瘋狂消費。

在內(nèi)娛捧新人都靠背后投資，資本背書的情況下，絲芭能讓粉絲經(jīng)濟成為支柱之一，不得不說是成功的。

但隨著娛樂方式的更新?lián)Q代，這種在小圈子里自娛自樂的娛樂形式，越來越捉襟見肘。

更何況，絲芭的形式是廣撒網(wǎng)，一批培養(yǎng)十幾、甚至幾十個藝人，一批接一批，然后再看這些藝人誰能脫穎而出。

培養(yǎng)成本巨大，若后期走紅的藝人數(shù)量太少，盈利根本不足以覆蓋培養(yǎng)成本以及劇場等固定支出。

在偶像越來越個性化，小眾化的當下，絲芭的模式效果要走下去肉眼可見的越來越艱

難。

但其他公司的成本只是培養(yǎng)這一個藝人，絲芭則是還要管著后面龐大糊咖梯隊。

絲芭之所以一直與鞠婧祎糾纏的理由也在此，看似偌大的公司，賺錢的可能只有鞠婧祎。

這也是讓不少公司頭疼的頭部藝人依賴癥。

從這個角度上來說，絲芭劇場這一套運轉(zhuǎn)機制，在市場上已經(jīng)面臨了巨大的挑戰(zhàn)，至于后續(xù)，他們是會整改，還是會繼續(xù)，還有待觀察。

回到王子杰，無論絲芭以后如何，他早是傳奇了。