日前，健合集團發(fā)布了2025年可持續(xù)發(fā)展報告。這已經(jīng)是健合連續(xù)第十年對外披露ESG實踐。從2016年首份報告至今，健合用十年時間，將“讓人們及其愛寵更健康更快樂”的企業(yè)使命，拆解為一項項可量化、可追溯的可持續(xù)行動。

這份最新答卷顯示：2025年，健合集團在恒生/香港質量保證局ESG評級中保持A+，同時連續(xù)獲得摩根士丹利資本MSCI ESG“AA”評級。在不同評估體系下的一致性與穩(wěn)定性，印證了這家全球高端營養(yǎng)健康企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展深植于長期價值創(chuàng)造的承諾。

研發(fā)投入超2.16億元，用科學回應健康挑戰(zhàn)

過敏問題增加、人口老齡化加速、免疫力需求上升——這些全球性健康挑戰(zhàn)，正是健合集團產(chǎn)品創(chuàng)新的靶點。

2025年，健合集團在研究與開發(fā)方面投入超過2.16億元人民幣。依托合生元營養(yǎng)與護理研究院十年科研積累，集團構建了從研發(fā)、生產(chǎn)到產(chǎn)品的全鏈條協(xié)同體系。全年在全球市場推出234款新產(chǎn)品，構建更加多元、創(chuàng)新且可持續(xù)的產(chǎn)品矩陣。

一個值得關注的細節(jié)是：健合在中國市場推出的所有新品均為“無添加糖”。這不僅順應了消費者對清潔標簽和健康配料的追求，也是集團“提升健康意識”核心目標的具體落地。通過持續(xù)提供科學、全面的營養(yǎng)健康解決方案，并長期堅持消費者健康教育，健合試圖在商業(yè)增長與公共健康之間找到平衡點。

降本增綠：范圍一排放下降56%

2022年，健合集團提出了“降本增綠”計劃。三年后，這份計劃的成效在2025年數(shù)據(jù)中清晰顯現(xiàn)。

報告顯示，健合集團范圍一排放較2024年下降56%；來自現(xiàn)場光伏發(fā)電的用電量占比從3.4%提升至5%；能源消耗總量較2024年下降5%；包裝總量中再生材料的占比從12%提升至16%；廢棄物通過回收、再利用或再生處理的比例達到94%。

這些數(shù)字背后是一系列具體動作。2025年，健合集團在澳洲啟用了占地1.7萬平方米的墨爾本國家運營中心。這座以可持續(xù)發(fā)展為核心的運營樞紐，集成了太陽能光伏、雨水回收及電動車充電樁等綠色舉措，成為集團全球綠色實踐的樣板。

從清潔能源替代到能效提升，再到循環(huán)材料應用，健合正以系統(tǒng)性行動回應高端營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的時代要求。同時，為符合香港聯(lián)交所《ESG報告守則》的最新要求，集團持續(xù)完善ESG框架，尤其在氣候風險管理層面加強韌性，助力低碳經(jīng)濟轉型。

公平發(fā)展：管理層女性比例達63%

健合的“健康快樂”理念，首先面向的是自己的團隊成員。

2025年，健合集團100%運營地區(qū)獲得最佳職場認證或同等認證。這一成績意味著，從研發(fā)中心到生產(chǎn)基地，從區(qū)域總部到銷售一線，健合全球各地的員工都在相對規(guī)范、受尊重的工作環(huán)境中創(chuàng)造價值。

在多元、平等和包容（DE&I）實踐方面，健合同樣有可量化的進展：管理層女性比例從62%提高至63%；在2024年完成全體執(zhí)行委員會成員DE&I培訓的基礎上，2025年進一步覆蓋了100%的高階主管，將包容性理念深度融入決策層。

守護半徑還延展至社區(qū)。2025年，健合公益基金向社區(qū)投資總額超過127.6萬美元，在12個市場支持111個公益項目。在中國區(qū)，依托2007年成立的中國紅十字基金會合生元母嬰救助基金，集團持續(xù)開展重癥母嬰救助。截至2025年12月，該基金累計籌集款物9572萬元，其中用于救助的金額達8030萬元，為4879名母親及兒童提供了及時幫助。2025年創(chuàng)新打造的“合你一起做好‘心’人——生命早期營養(yǎng)健康支持行動”，開啟了守護母嬰的新模式。

企業(yè)管治：100%供應商遵守行為準則

良好的企業(yè)管治是可持續(xù)發(fā)展的地基。健合集團將ESG融入戰(zhàn)略、運營及風險管理的各個環(huán)節(jié)。

2025年，集團進一步強化了可持續(xù)發(fā)展管治措施：全球團隊成員已100%完成集團合規(guī)培訓，尤其覆蓋新入職員工；經(jīng)評估的供應商中，100%遵守健合集團《供應商行為準則》。通過對內加強自身運營管理，對外提升價值鏈風險管理與韌性，健合將可持續(xù)發(fā)展從理念轉化為可執(zhí)行的制度。

健合集團董事會主席羅飛在報告中表示：“展望未來，我們深知推動可持續(xù)發(fā)展需長期努力、協(xié)作與創(chuàng)新。健合集團將持續(xù)秉持使命，以穩(wěn)健治理為堅實基礎，進一步深化ESG與戰(zhàn)略、運營及風險管理的整合?！?/p>

從2016年第一份可持續(xù)發(fā)展報告，到2025年連續(xù)十年披露，健合集團的ESG之路沒有太多戲劇性的轉折，更多是逐年累月的微改進：排放逐年降低，再生材料占比逐年提升，員工培訓覆蓋率逐年擴大。這種“慢功夫”或許不如爆發(fā)式增長引人注目，卻恰恰是長期主義最真實的注腳。

對于一家業(yè)務覆蓋全球、旗下?lián)碛泻仙?、Swisse、Solid Gold等品牌的企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展的本質，是將“健康快樂”從產(chǎn)品賣點轉化為整個價值鏈的運行規(guī)則。健合用十年時間證明：這件事，值得一直做下去。