來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：蘭花集團(tuán)）

為扎實(shí)推進(jìn)二季度安全生產(chǎn)，玉溪煤礦立足采掘?qū)嶋H，以“精準(zhǔn)部署、激勵(lì)賦能、從嚴(yán)管控”為抓手，制定專項(xiàng)提效管理辦法，擺下“掘進(jìn)擂臺(tái)”，多點(diǎn)發(fā)力推動(dòng)掘進(jìn)效率提質(zhì)增效。

科學(xué)錨定目標(biāo)，繪就掘進(jìn)提效“路線圖”

01

該礦明確二季度掘進(jìn)目標(biāo)，計(jì)劃完成進(jìn)尺1800米。將總指標(biāo)分解至各隊(duì)組、各月份，細(xì)化到具體巷道，形成全員扛責(zé)的責(zé)任體系。其中，綜掘二隊(duì)、開(kāi)拓一隊(duì)三組、開(kāi)拓三隊(duì)等為主力隊(duì)組，分別承擔(dān)關(guān)鍵巷道掘進(jìn)任務(wù)，多個(gè)隊(duì)組多點(diǎn)并進(jìn)、協(xié)同發(fā)力，為目標(biāo)落地提供支撐。

健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，激活一線攻堅(jiān)“動(dòng)力源”

02

制定差異化階梯式獎(jiǎng)懲辦法，打破“平均主義”。底抽巷、煤巷以100米為基數(shù)，開(kāi)拓大巷以75米為基數(shù)，按臺(tái)階調(diào)整進(jìn)尺單價(jià)，每升階上浮5%、降階下浮5%，精準(zhǔn)掛鉤隊(duì)組收入。同時(shí)，對(duì)月完成比例第一的隊(duì)組予以慰問(wèn)嘉獎(jiǎng)并宣傳表?yè)P(yáng)；連續(xù)三月未完成任務(wù)的，約談負(fù)責(zé)人并要求書(shū)面檢討。

從嚴(yán)管控保障，筑牢高效掘進(jìn)“安全線”

03

堅(jiān)持“安全第一、效率優(yōu)先”，明確完成任務(wù)但出現(xiàn)工傷事故的隊(duì)組取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)，倒逼安全責(zé)任落實(shí)。數(shù)據(jù)管控上，掘進(jìn)進(jìn)尺經(jīng)地測(cè)防治水科提供、生產(chǎn)科確認(rèn)，杜絕弄虛作假，對(duì)違規(guī)者取消獎(jiǎng)勵(lì)并雙倍考核。獎(jiǎng)懲以崗位工資形式及時(shí)兌現(xiàn)，讓職工切實(shí)享受政策紅利。

供 稿：玉溪煤礦 周 恒 常飛彪

校 對(duì) :張虹潔

審 核 : 楊澤煜