北京
來源：市場資訊
（來源：蘭花集團）
今年以來，伯方煤礦綜掘一隊緊盯高效掘進目標，將管理重心下沉至班組，在3月份攻堅中，連續(xù)創(chuàng)出班進尺4米、日進尺12米的佳績，班組戰(zhàn)斗力顯著提升。
班組“賽馬”，激活一線戰(zhàn)斗力
該隊選優(yōu)配強班組長，壓實班組安全、生產(chǎn)、質量責任。推行班組“日小結、周評比、月考核”，將進尺、質量、安全與績效直接掛鉤，激發(fā)班組爭先動力。
工藝“繡花”，跑出掘進加速度
圍繞掘進任務，優(yōu)化施工工藝與作業(yè)流程，細化循環(huán)作業(yè)圖表。緊盯關鍵工序，強化現(xiàn)場組織與工序銜接，減少無效工時，提升單進水平。
設備“建檔”，向檢修要生產(chǎn)力
嚴格執(zhí)行設備包機制和點檢制，做到專人負責、定期保養(yǎng)、動態(tài)巡檢。面對偶發(fā)故障，堅持“刨根問底”，同時在全隊范圍內開展警示教育。加大設備隱患排查力度，對掘進機、鉆車、運輸系統(tǒng)等關鍵設備實行“一機一檔”病歷式管理，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。
視頻“鷹眼”，織密現(xiàn)場防護網(wǎng)
嚴格落實安全責任制，強化風險分級管控與隱患排查治理。推行視頻反“三違”，實現(xiàn)工作面視頻全覆蓋、24小時不間斷監(jiān)控，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為實時抓拍、及時通報、嚴肅處理。
供 稿：伯方煤礦 王海勇
校 對 :龔臣雷
審 核 : 楊澤煜
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