《電鰻財經(jīng)》文/電鰻號

作為一家公募基金公司，競爭最關(guān)鍵的是人才，尤其是核心人才，這直接決定著團隊穩(wěn)定性?！峨婗犡斀?jīng)》注意到，中信建投基金最近恰恰為這件事?lián)鷳n：2026年3月23日至4月1日，10天內(nèi)有7人集中離任，覆蓋投研、銷售、投行條線，時間高度集中、跨條線聯(lián)動，被市場視為投研與業(yè)務(wù)梯隊的顯著震蕩。

中信建投基金內(nèi)部發(fā)生了什么?

7人集中離任

中國證券投資基金業(yè)協(xié)會從業(yè)人員信息公示：2026年3月至4月，中信建投基金出現(xiàn)集中離職潮：基金經(jīng)理、研究員、渠道骨干7人集中離任。實際上，7人離任發(fā)生在短短10天之內(nèi)。

3月23日，基金從業(yè)系統(tǒng)同步注銷三人從業(yè)資格，分別是張X、趙X、闞X，均為中信建投基金核心員工。公開信息未披露具體職務(wù)與所屬部門，但同日多人注銷通常對應(yīng)團隊或業(yè)務(wù)條線整體調(diào)整。值得注意的是，截至目前，中信建投基金未發(fā)布針對該批次的正式人事公告，三人的去向也未公開。市場對此解讀，三人離任被視為權(quán)益或量化團隊的結(jié)構(gòu)性調(diào)整信號。

3月27日，基金從業(yè)系統(tǒng)又注銷谷X迪、禹X亮二人信息，其中，谷X迪為投研條線核心員工，具體職務(wù)未公開，禹X亮為傳媒互聯(lián)網(wǎng)團隊資深分析師，2023年4月加入中信建投基金研究部，此前任職于招商證券研究所傳媒互聯(lián)網(wǎng)團隊，具備互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品經(jīng)理背景?！峨婗犡斀?jīng)》注意到，公司未發(fā)布針對該批次的正式人事公告。谷X迪去向未公開，但禹X亮離任后于3月30日入職華銀基金，延續(xù)傳媒互聯(lián)網(wǎng)研究方向。

4月1日，基金從業(yè)系統(tǒng)注銷了方X暉、張X桉、樊X琦三人信息。具體看，方X暉是原中信建投證券投資銀行部總監(jiān)，調(diào)任中信建投基金后負責(zé)投行相關(guān)業(yè)務(wù)整合，為跨條線關(guān)鍵人物;張X桉是研究、投研條線員工，曾負責(zé)羅萊生活等標(biāo)的調(diào)研;樊X琦是投研、銷售條線核心員工，具體職務(wù)未公開。從離職去向上看，方X暉重回母公司中信建投證券，業(yè)內(nèi)普遍認為屬于券商—基金體系內(nèi)的人才回流與資源重新調(diào)配，不過體系內(nèi)流轉(zhuǎn)為市場關(guān)注焦點，被視為股東與基金公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)同調(diào)整信號。張X桉、樊X琦二人離職后的去向未公開。

早在2月12日，中信建投基金旗下的基金經(jīng)理王鵬，因工作安排離任中信建投量化進取6個月持有期混合，但繼續(xù)擔(dān)任中信建投中證500指數(shù)增強、中信建投量化精選6個月持有期混合、中信建投中證1000指數(shù)增強、中信建投滬深300指數(shù)增強、中信建投紅利智選混合、中信建投量化選股股票、中信建投中證A500指數(shù)增強的基金經(jīng)理。

“脈沖式” 人事震蕩背后

《電鰻財經(jīng)》注意到，中信建投基金的此次核心員工集中離任事件，時間集中度高，10天內(nèi)覆蓋3個時間節(jié)點，單日3人離任，呈現(xiàn)“脈沖式”人事震蕩。另外，離任人員條線覆蓋廣，涉及權(quán)益/量化研究、傳媒互聯(lián)網(wǎng)、投行協(xié)同、銷售等核心業(yè)務(wù)，并非單一團隊的小范圍調(diào)整。離任人員層級也十分關(guān)鍵，包含資深分析師(禹X亮)、投行總監(jiān)(方X暉)及多名核心員工，對投研與業(yè)務(wù)連續(xù)性有直接影響。

其實，中信建投基金高層也剛剛更換：1月，原董事長黃凌離任，調(diào)任母公司中信建投證券財富管理委員會主任;中信建投證券黨委副書記林煊接任基金公司黨委書記、董事長，其投行與人力資源背景，凸顯強化股東協(xié)同、推動權(quán)益突圍的戰(zhàn)略意圖。同期，副總經(jīng)理方俊才調(diào)整分工，轉(zhuǎn)而全面負責(zé)機構(gòu)業(yè)務(wù)與銷售支持;原電商業(yè)務(wù)負責(zé)人高曉素晉升為渠道與電商業(yè)務(wù)總監(jiān)，統(tǒng)籌全渠道銷售，著力破解零售端短板。

中信建投基金高層調(diào)整聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與銷售體系重構(gòu)，或是公司應(yīng)對權(quán)益困境、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵舉措。

從市場反應(yīng)看，一是渠道反饋，客戶對團隊穩(wěn)定性與業(yè)績連續(xù)性的問詢顯著增加;二是行業(yè)評價，被視為中型券商系公募在體制機制與人才激勵方面的典型挑戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)人士認為，中信建投基金的困境，不是市場問題，是機制與能力問題：券商體制的穩(wěn)健，變成了公募競爭的僵化;股東資源的優(yōu)勢，變成了依賴通道的惰性;固收的安穩(wěn)，掩蓋了權(quán)益能力的空心化。若仍維持現(xiàn)狀，中信建投基金將繼續(xù)在中型公募梯隊邊緣化、規(guī)模虛胖、利潤微薄、口碑持續(xù)承壓。

今年以來的一系列人員調(diào)整，或是中信建投基金市場化改革、重構(gòu)核心能力的開始。