北京
創(chuàng)投筆記
#中美企業(yè)創(chuàng)新模式的場景化博弈#
周 煒
創(chuàng)世伙伴資本創(chuàng)始主管合伙人
我覺得中國的企業(yè)有點像是一個正常智力的孩子，從小家里可能就不慣著，五六歲給家里打瓶醬油，在日常實踐中成長，我們叫street smart。而美國的企業(yè)很像是一個在實驗室里培育的、智商可能高于常人、有點天才的孩子，但是他很難獲得實踐機會。
映射過來，美國的創(chuàng)新模式往往一定要等到這個產(chǎn)品做到90分以上，才會去投入實踐。而中國的公司經(jīng)常是做到60分就發(fā)布產(chǎn)品了，然后一天迭代三版，小步快跑不停更新。這種差異造成的結(jié)果，就是雖然美國可能在底層模型上的技術(shù)比我們領先，但我們在實際應用數(shù)據(jù)的積累上要遠超他們。而中國的應用場景本來就更多，所以帶來數(shù)據(jù)積累自然就更足。
現(xiàn)在，最大規(guī)模的工業(yè)場景就在中國，即使是美國，也完全沒有辦法繞過中國去獲得同樣體量的工業(yè)制造場景。這就是我們的大腦能力一定能追上美國的底氣。
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