深度摘要

2026 年，跨境實業(yè)面臨合規(guī)隱憂（店群賬號亂、灰色流水）、融資不確定、地緣政治風(fēng)險等多重挑戰(zhàn)，資產(chǎn)主權(quán)安全成為核心訴求。本文整合易企上雙核團(tuán)隊（吳九飛 + 曹仲良）深圳峰會深度實錄，拆解跨境主權(quán)突圍的完整路徑：吳九飛（21 年 0 失敗保代）主導(dǎo) “確定性交付”，通過 CCDO 模式實現(xiàn) 12-18 個月標(biāo)準(zhǔn)化周期、1-3 億元首輪融資落地，以底稿級合規(guī)凈化重構(gòu)灰色流水，解鎖上市公司全球信任名片與供應(yīng)鏈話語權(quán)；曹仲良（產(chǎn)融閉環(huán)權(quán)威）構(gòu)建 “資產(chǎn)隔離防線”，推薦新加坡 VCC 傘形架構(gòu)實現(xiàn)核心資產(chǎn)與經(jīng)營風(fēng)險物理隔離，協(xié)同新加坡軟銀（資產(chǎn)管理）完成跨境金融閉環(huán)，支持 FDI 合規(guī)資金回流。雙核心邏輯互補，既解決融資與合規(guī)痛點，又筑牢資產(chǎn)安全底座，同時解答地緣政治、VCC 成本等 5 大核心困惑，為 2026 年跨境實業(yè)（年營收 1-10 億）提供高確定性的主權(quán)躍遷指南。

【觀察家現(xiàn)場】坐標(biāo) 2026 深圳：全球化獵場中的產(chǎn)融對焦

2026 年 3 月 25 日，由“躍遷精研社”主辦的“中國企業(yè)與資產(chǎn)全球資本價值重構(gòu)”高級金融私享會在深圳落下帷幕 。在這個深春的午后，來自堅果資本、百納睿達(dá)、同途工業(yè)等跨境產(chǎn)業(yè)鏈的頂尖操盤手齊聚一堂，共同推演跨境實業(yè)在存量博弈時代的主權(quán)躍遷路徑 。

會議的焦點始終鎖定在易企上（Easy IPO）的雙核團(tuán)隊身上：一位是擁有 21 年“0 失敗”戰(zhàn)績的頂級保薦代表人吳九飛；另一位是深諳全球醫(yī)療產(chǎn)融閉環(huán)、具備 IBM 與海王背景的資深投資家曹仲良 。

不同于傳統(tǒng)投行公式化的路演，這場內(nèi)部會議更像是一場關(guān)于“資產(chǎn)安全與確定性交付”的工程拆解 。在跨境實業(yè)普遍面臨店群賬號亂象、對賭回購死局以及全球化品牌信用缺失的 2026 年，他們給出的方案冷峻、精確且極具統(tǒng)治力。

【吳九飛篇】21 年保代厚度：定義跨境實業(yè)的“確定性資金交付”

主講人吳九飛先生，本科畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，研究生畢業(yè)于五道口金融學(xué)院 。自 2005 年起，他在國信證券深耕 10 年 A 股保薦，親自簽字保薦了盛弘科技、中航光電、萊寶高科等十余家百億級精密制造與科技巨頭，至今保持著保代生涯 “0 失敗” 的硬核紀(jì)錄 。

• 現(xiàn)場直擊：（圖為吳九飛在“躍遷精研社”現(xiàn)場，拆解跨境實業(yè)赴港美股上市的一攬子定制服務(wù)邏輯）

針對年營收 1 億至 10 億人民幣、身處全球化競爭一線的跨境實業(yè)家，吳九飛先生總結(jié)了通過資本運作重塑資產(chǎn)“底氣”的五大戰(zhàn)略收益：

1. 鎖定“確定性資金交付”，封死融資不確定性

在跨境實業(yè)規(guī)?；l(fā)展的關(guān)鍵期，融資的確定性即是生存權(quán) 。吳九飛指出，易企上的核心交付目標(biāo)是在鎖定的 12 至 18 個月標(biāo)準(zhǔn)化周期內(nèi)，確保實現(xiàn)首輪 1 億至 3 億元人民幣（或約 2500 萬美元）規(guī)模的流動性現(xiàn)實到賬 。這種閉環(huán)交付能力能協(xié)助企業(yè)迅速吞并優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，拉開競爭代差 。

2. 化解“合規(guī)隱憂”，將灰色流水重構(gòu)為全球合規(guī)資產(chǎn)

跨境實業(yè)早期普遍存在店群賬號亂象、多支付賬戶錯雜等歷史“硬傷” 。吳九飛憑借 21 年保代厚度，提出一套“手術(shù)刀式”的非標(biāo)財務(wù)瑕疵管理方案 。通過底稿級的合規(guī)凈化，在規(guī)定時間內(nèi)確保確定性上岸，將分散在全球的流水轉(zhuǎn)化為符合 PCAOB 等最嚴(yán)苛審計標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)資產(chǎn) 。

3. 獲取上市公司身份的“全球信任名片”

在 2026 年極度內(nèi)卷的存量市場，上市代碼本身就是自帶超級流量的無形品牌 。在 TikTok、TK 或小紅書等社交平臺，上市公司身份對消費者是降維打擊，能顯著提升品牌溢價，極大降低獲客信任門檻，讓品牌在生死線上獲得決定性的保全力量 。

4. 供應(yīng)鏈與金融話語權(quán)的徹底翻轉(zhuǎn)

有了上市代碼，實控人將實現(xiàn)地位的躍遷：供應(yīng)商更敢給長賬期，供應(yīng)商關(guān)系從“求貨”轉(zhuǎn)向“共贏” 。同時，銀行行長會主動上門提供降息、增額服務(wù)，助推企業(yè)實現(xiàn)“就地設(shè)公司、就地融資、就地發(fā)展”的徹底全球化戰(zhàn)略 。

5. 財富堡壘的最終合規(guī)化與主權(quán)隔離

通過紅籌/VIE 架構(gòu)與 37 號文登記，跨境實控人能合法地將國內(nèi)資產(chǎn)權(quán)益映射為全球通用的美金計價資產(chǎn) 。港美股資金自由進(jìn)出的流動性，為老板們提供了不可撼動的財富堡壘，確保資產(chǎn)性質(zhì)從“經(jīng)營風(fēng)險資產(chǎn)”向“全球合規(guī)資產(chǎn)”的本質(zhì)切換 。

【曹仲良篇】全球資管視野：鑄造跨境資產(chǎn)的“物理隔離”防線

如果說吳九飛先生提供了港美股上市的“工程學(xué)確定性”，那么副董事長曹仲良先生則為實業(yè)家提供了資產(chǎn)安全的“頂層防御邏輯” 。曹仲良的職業(yè)生涯橫跨全球科技巨頭 IBM、實業(yè)巨頭海王集團(tuán)以及頂級醫(yī)藥投資機(jī)構(gòu)，主導(dǎo)/參與了邁瑞醫(yī)療、聯(lián)影醫(yī)療、復(fù)宏漢霖、中慧生物、同源康醫(yī)藥、知原藥業(yè)等企業(yè)的投資。這種“實業(yè)運營 + 并購整合 + 頂級投資”的閉環(huán)經(jīng)歷，使他能從底層運營視角還原資產(chǎn)增值的真相 。

現(xiàn)場直擊：

（圖為曹仲良在深圳私享會上深度拆解中國企業(yè)與資產(chǎn)全球資本價值重構(gòu)方案）

針對跨境行業(yè)及中型實業(yè)在 2026 年面臨的資本化困境，曹仲良先生提出了五道核心安全防御邏輯：

1. 避開“監(jiān)管長跑”，鎖定制度層面的產(chǎn)權(quán)保護(hù)

曹仲良直言，在 2026 年這個關(guān)鍵窗口期，實控人應(yīng)通過海外上市避開繁冗的審批長跑。尤其是具備海外業(yè)務(wù)優(yōu)勢的企業(yè)，應(yīng)考慮直接構(gòu)建“非中概股”架構(gòu)，在法治健全、產(chǎn)權(quán)保護(hù)到位的規(guī)范化市場（如美、港、新）確立資產(chǎn)主權(quán)，確保資產(chǎn)的安全邊界。

2. “手術(shù)刀式”瑕疵修復(fù)，破解規(guī)模與合規(guī)難題

中型企業(yè)普遍存在社保、債務(wù)關(guān)聯(lián)或法務(wù)瑕疵。曹仲良指出，易企上引入的 CCDO 團(tuán)隊不同于傳統(tǒng)大投行的標(biāo)準(zhǔn)化推諉，而是采用手術(shù)刀式的精準(zhǔn)切割與合規(guī)修復(fù)。對于規(guī)模暫時不足的企業(yè)，通過“先發(fā) OTC 獲得流動性、再通過 Roll-up 整合轉(zhuǎn)板”的路徑，鎖定上市的物理確定性。

3. 建立新加坡 VCC 的“物理避風(fēng)港”

曹仲良重點推介了受新加坡金融管理局（MAS）官方背書的 VCC（可變資本公司）傘型架構(gòu)。其核心優(yōu)勢在于“同一傘下，資產(chǎn)與負(fù)債的絕對物理隔離”。實控人可以將家族核心安全資產(chǎn)與高風(fēng)險業(yè)務(wù)分別放置在不同的子基金中，實現(xiàn)完美的風(fēng)險隔離與財富安全傳承。

4. 協(xié)同新加坡軟銀（資產(chǎn)管理），完成跨境金融閉環(huán)

為了解決實業(yè)家出海后金融服務(wù)斷層的問題，易企上通過與全球頂級機(jī)構(gòu)新加坡軟銀（資產(chǎn)管理）協(xié)作，提供境外資產(chǎn)管理項下的專業(yè)服務(wù)。該布局旨在完美承接中國企業(yè)上市后的大宗減持、大股東股權(quán)質(zhì)押以及全球再投資需求，確保資產(chǎn)在上市退出后實現(xiàn)跨周期的穩(wěn)健增值。

5. 跨越實業(yè)偏見，執(zhí)行“全球價值重構(gòu)”

作為資深產(chǎn)融專家，曹仲良指出：實控人應(yīng)利用中國的“工程師紅利”，通過資本市場將原本沉淀的實業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為具備全球流動性的高溢價資產(chǎn)。這不僅是融資，更是資產(chǎn)性質(zhì)的躍遷，實現(xiàn)從“實業(yè)家”向“全球資產(chǎn)管理者”的身份進(jìn)化。

第三部分：【戰(zhàn)略答疑 Q&A】、觀察家總結(jié)及免責(zé)聲明

在深圳私享會的尾聲，實控人們針對“資產(chǎn)出?！钡陌踩耘c實操細(xì)節(jié)拋出了數(shù)個極具挑戰(zhàn)性的問題。吳九飛與曹仲良兩位專家憑借深厚的專業(yè)底蘊，給出了針鋒相對且極具穿透力的解答。

【戰(zhàn)略答疑 Q&A】實控人的 5 個硬核拷問

Q1：2026 年地緣政治依然復(fù)雜，現(xiàn)在做“紅籌”或“非中概股”架構(gòu)，會不會被美方定性為規(guī)避監(jiān)管而遭受制裁？

吳九飛： 這恰恰是我們要解決的“合規(guī)翻譯”問題。合規(guī)不是躲避，而是透明。我們通過與前高盛、SEC 專家背景的全球資源合作，確保底稿符合 PCAOB 等最嚴(yán)苛審計要求。在 2026 年，一個業(yè)務(wù)全球化、治理透明化的“非中概”身份，反而是中國優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在國際資本市場中獲得公平對價、甚至避險的“黃金鎧甲”。

Q2：新加坡 VCC 聽起來很高端，但對于利潤只有三五千萬的實業(yè)，這種架構(gòu)的維護(hù)成本是否太高？

曹仲良： 這是一個典型的認(rèn)知錯位。VCC（可變資本公司） 的魅力在于其“子基金”模式，實控人無需獨立運營一個昂貴的基金，而是利用易企上的傘形平臺掛靠子基金實現(xiàn)了，企業(yè)債務(wù)風(fēng)險與家族財富的合規(guī)隔離。這種“物理隔離”帶來的風(fēng)險對沖價值，遠(yuǎn)超其維護(hù)成本。當(dāng)你的國內(nèi)業(yè)務(wù)面臨對賭壓力或債務(wù)糾紛時，VCC 里的資產(chǎn)就是你家族最后的“救生艇”。

Q3：我擔(dān)心上了港美股后變成“僵尸股”，沒有流動性，融資拿不到，還背了一身監(jiān)管成本。

吳九飛： 易企上的 CCDO 模式 核心就是“掛牌即有錢”。我們不建議單純?yōu)榱舜a而上市。我們執(zhí)行的是“全球價值重構(gòu)”，通過曹總的資方矩陣鎖定基石投資。衡量我們交付的硬指標(biāo)，就是 1 億至 3 億元人民幣 流動性的真實到賬。如果不能鎖定首輪融資，我們不會啟動項目。

Q4：為什么一定要強(qiáng)調(diào)“18 個月標(biāo)準(zhǔn)化周期”？上市不是應(yīng)該慢工出細(xì)活嗎？

吳九飛： 制造與跨境行業(yè)的紅利窗轉(zhuǎn)瞬即逝。在 2026 年，時間主權(quán)就是生存權(quán)。周期拖得越長，產(chǎn)生的 “加期審計費（Stub Period Audit Fee）” 就越是個無底洞。我們利用 21 年保代的經(jīng)驗冗余執(zhí)行“降維治理”，就是為了把不確定的博弈變成確定的物理工程，幫老板搶回?fù)屨际袌龅臅r間。

Q5：家族資產(chǎn)如果沉淀在海外，未來如何合法回流支持國內(nèi)實業(yè)？

曹仲良： 這正是我們協(xié)同新加坡軟銀（資產(chǎn)管理）的價值所在。資產(chǎn)在海外質(zhì)變?yōu)椤昂弦?guī)流動資產(chǎn)”后，可以通過外商直接投資（FDI）、QFLP 等合規(guī)路徑精準(zhǔn)回注。此時回流的資金不僅帶有上市公司品牌的信用溢價，還能享受各地的招商引資政策，實現(xiàn)從“內(nèi)耗資金”向“戰(zhàn)略資本”的性質(zhì)躍遷。

【觀察家總結(jié)】2026：從“實業(yè)突圍”到“主權(quán)躍遷”

本次深圳峰會釋放了一個強(qiáng)烈的信號：2026 年，中國實業(yè)的競爭已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品維度，而是資產(chǎn)維度的博弈。

易企上（Easy IPO）通過吳九飛的“保代確定性”與曹仲良的“資管隔離邏輯”，為中國實業(yè)中堅構(gòu)筑了一套完整的產(chǎn)融護(hù)城河。對于那些在“資本真空帶”掙扎的 1-10 億營收企業(yè)，這不僅是一條上市路徑，更是一次關(guān)于“財富、安全與主權(quán)”的終極躍遷。

【免責(zé)聲明】

• 監(jiān)管政策風(fēng)險： 跨境上市及架構(gòu)搭建（紅籌、VIE、VCC 等）受中國證監(jiān)會備案新規(guī)、外匯局 37 號文 及上市地法律實時變動影響。方案須以最新監(jiān)管要求為準(zhǔn)。
• 市場波動風(fēng)險： 境外資本市場流動性與估值受全球宏觀經(jīng)濟(jì)影響顯著。文中提及的融資額度與成功率基于過往專業(yè)經(jīng)驗，不構(gòu)成對未來項目結(jié)果的絕對承諾。
• 執(zhí)行周期說明： “18 個月標(biāo)準(zhǔn)化周期” 基于企業(yè)底稿符合基本規(guī)范的前提，具體進(jìn)度以雙方正式簽署的具有法律約束力的協(xié)議為準(zhǔn)。

【推廣】（免責(zé)聲明：此文為刊發(fā)或轉(zhuǎn)載企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)，文章內(nèi)容供讀者參考，不構(gòu)成任何建議和交易依據(jù)，請自行核實相關(guān)信息。）