最近一則來自日本的新聞引發(fā)了不少人的好奇：2025年度，日本“調(diào)劑藥局”的倒閉數(shù)量達(dá)到30件，連續(xù)兩年刷新歷史紀(jì)錄。其中超過八成是資本金不足1000萬日元的小規(guī)模藥局。

很多國內(nèi)讀者看到“調(diào)劑藥局”“門前藥局”這些詞可能會一頭霧水。

簡單來說，這就是日本的處方藥藥店——拿著醫(yī)生開的處方去配藥的地方?！伴T前藥局”指的是開在醫(yī)院或診所門口、主要靠那家醫(yī)院的處方單生存的藥店。

這類藥店，曾經(jīng)是日本最穩(wěn)當(dāng)?shù)纳庵?，如今卻成了倒閉的重災(zāi)區(qū)。與此同時(shí)，中國的連鎖藥店雖然也面臨壓力，但整體仍在賺錢。那日本又是怎么回事呢？

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為什么日本藥店這么慘？

原因一：藥價(jià)年年被砍。日本政府每兩年（2024年起改為每年）進(jìn)行一次藥價(jià)改定，醫(yī)保支付價(jià)格持續(xù)下調(diào)。對主要收入依賴處方調(diào)劑費(fèi)的小藥局來說，每張?zhí)幏降睦麧櫛灰稽c(diǎn)一點(diǎn)擠走。

原因二：藥妝店跨界打劫。日本的藥妝店（如松本清、Welcia等）紛紛開設(shè)調(diào)劑柜臺，它們有強(qiáng)大的采購能力和低廉的日用商品引流。消費(fèi)者拿著處方，更愿意去能順便買菜買日用品的藥妝店，而不是街角那個(gè)只賣藥的小藥局。

原因三：賴以生存的“醫(yī)院”關(guān)門了。這是“門前藥局”特有的風(fēng)險(xiǎn)。這些藥局極度依賴附近的醫(yī)院或診所。但隨著日本人口減少、中小醫(yī)院和診所相繼關(guān)閉，失去處方來源的門前藥局就像被掐住了咽喉。

小藥局在人才市場上完全不是大企業(yè)和藥妝店的對手。大型連鎖可以提供更高的薪資和更好的福利，而小藥局只能給出行業(yè)最低水平。有的藥局因?yàn)樗巹熾x職，最終被迫關(guān)門。

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典型案例與政策轉(zhuǎn)向

典型案例是“Clover藥局”。在大手藥妝店的新店圍剿下，加上藥劑師難以確保，該公司于2025年破產(chǎn)。還有部分藥局試圖通過并購或多元化經(jīng)營（如涉足介護(hù)、餐飲）來突圍，結(jié)果因?yàn)榻枞脒^多、資金鏈斷裂而倒閉。

日本厚生勞動省已經(jīng)意識到問題的嚴(yán)重性。從2026年度開始，對過度依賴特定醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“門前藥局”將削減調(diào)劑基本報(bào)酬。

取而代之的是，政策鼓勵(lì)藥局轉(zhuǎn)型為“家庭藥局”——即能夠?yàn)橹苓吘用裉峁┏掷m(xù)服藥管理、24小時(shí)對應(yīng)、居家訪問指導(dǎo)等綜合服務(wù)的藥局。

這意味著，未來的調(diào)劑藥局不再只是“照著處方抓藥”的窗口，而需要成為社區(qū)健康管理的一環(huán)。

03

在倒閉潮中，也有一些藥局逆勢增長

它們的共同特點(diǎn)是：不依賴門前流量，而是靠專業(yè)或技術(shù)取勝。

部分藥局專注于晚期癌癥患者的“高度居家訪問藥劑管理”，這類服務(wù)需要極高的專業(yè)知識，同時(shí)醫(yī)保報(bào)酬也大幅高于普通調(diào)劑。由于能做的小藥局很少，競爭壓力小，患者黏性極高。

開發(fā)專屬APP，實(shí)現(xiàn)處方事前預(yù)約、在線服藥指導(dǎo)、用藥記錄云端管理。通過數(shù)字化手段減少患者等待時(shí)間，提升便利性，甚至吸引遠(yuǎn)距離的患者主動選擇。

這些成功案例表明：單純“賣藥”的門店正在死去，而提供“健康服務(wù)”的藥局正在崛起。

可以預(yù)見，未來幾年倒閉數(shù)量還將繼續(xù)攀升。同時(shí)，行業(yè)也會加速整合：大型連鎖收購中小藥局、專業(yè)型藥局開辟新賽道、數(shù)字化藥局降維競爭。

對于消費(fèi)者來說，這可能不是壞事——未來的藥局，將不再是冰冷的取藥窗口，而是身邊更貼心、更便捷的健康管家。

但對于那些還沒來得及轉(zhuǎn)身的小藥局老板來說，冬天，真的來了...

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