水井坊總經理胡庭洲的職場經歷頗具特色。

在過去20余年中，他先后就職于寶潔、柯達、百事、好時等多家國際知名快消企業(yè)，深諳快消行業(yè)的運營邏輯和管理模式，擁有極強的市場洞察力。任職于豫園股份期間，胡庭洲逐步涉獵白酒行業(yè)。這種“快消+白酒”的復合經驗，也讓他能夠跳出傳統(tǒng)的單一行業(yè)思維定式，為水井坊的發(fā)展注入新活力。

在胡庭洲看來，快消與白酒行業(yè)的發(fā)展邏輯截然不同，他曾用“賽跑理論”來形象概括：快消是多場百米賽跑的串聯(lián)，需要團隊響應迅速，具備極強的執(zhí)行力和計劃性。而白酒則像一場馬拉松，不能一上場就拼命跑，要預留調整空間，更考驗耐心和毅力。這也恰恰體現(xiàn)出他在企業(yè)經營中的核心思路：不照搬快消模式、不固守白酒傳統(tǒng)，而是實現(xiàn)兩者的有機融合，兼顧效率與長遠。

基于此，胡庭洲認為，白酒可從快消行業(yè)汲取三大核心經驗：一是精細規(guī)劃，適配市場變化；二是快速響應與強執(zhí)行力，以此應對行業(yè)調整；三是強化消費者連接，特別是滿足當下自飲場景的市場需求。同時他還強調，白酒必須堅守長期主義，品牌、產品建設都需時間積淀，兼顧短期市場響應與長期戰(zhàn)略落地。

為此，胡庭洲執(zhí)掌水井坊后，對團隊管理理念進行了系統(tǒng)性調整，以“嚴考核、強支持、明確人才畫像”為核心，旨在打造一支適配行業(yè)發(fā)展、符合企業(yè)戰(zhàn)略的復合型團隊。

具體而言，在考核與支持方面，公司自2025年起，推行嚴格的績效考核制度，強化績效導向，進一步提升團隊執(zhí)行力；同時，加大對團隊的資源支持力度，為團隊執(zhí)行戰(zhàn)略、應對市場變化提供保障。

在人才培養(yǎng)方面，面對白酒行業(yè)深度調整和數字化發(fā)展趨勢，公司正逐步梳理和明確未來人才畫像，將數字化分析、AI工具使用、渠道客戶賦能能力等納入人才評估標準，打破傳統(tǒng)白酒行業(yè)的人才壁壘。

胡庭洲表示，白酒行業(yè)的未來發(fā)展，在堅持長期主義的同時，也會對團隊短期作戰(zhàn)能力提出更高要求。水井坊團隊建設的核心，正是要培養(yǎng)兼?zhèn)溟L期堅守與短期沖刺能力的復合型人才，為企業(yè)發(fā)展提供重要支撐。