01

科技以人為本。

看過(guò)這個(gè)開(kāi)機(jī)畫(huà)面，用過(guò)諾基亞手機(jī)的同學(xué)們，

恐怕都暴露年齡了吧。

在90后都被稱為老登的年代，

七零八零后已經(jīng)被稱為“上古神登”了，

當(dāng)年用過(guò)的無(wú)數(shù)經(jīng)典，早已遺忘在灰塵的角落。

諾記還活著嗎？活著。

還好嗎？挺好的。

不但挺好，這個(gè)神登今年以來(lái)的股價(jià)漲幅已經(jīng)超過(guò)了48%，創(chuàng)下了2010年以來(lái)的新高，

奮斗了16年后，

他終于跟小登再一次喝上咖啡了。

02

當(dāng)年，諾基亞的產(chǎn)品非常強(qiáng)大，

以耐摔打、信號(hào)強(qiáng)、質(zhì)量高而聞名，

充一次電甚至可以用一個(gè)禮拜。

然而，等 蘋果、華為等廠商崛起之后，

諾基亞不管怎么努力，都越追差距越大。

只好在2013年把手機(jī)業(yè)務(wù)以54.4億歐元的價(jià)格賣給了微軟。

其實(shí)根本就不是屏幕、信號(hào)、電池、軟件的問(wèn)題，根源在頭腦和認(rèn)知。

諾基亞沒(méi)有意識(shí)到時(shí)代早已變了，

人類從2005年后就進(jìn)入了第三次科技革命的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，

大眾需要的是消費(fèi)電子而不是通信工具，

需要的是情感溝通而不是性能參數(shù)。

時(shí)代拋棄它的時(shí)候，招呼都不打一聲。

痛定思痛的諾基亞又做了什么呢？

他們汲取了一步落后，步步落后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

既然追不上，干脆就不追了，

它把目標(biāo)瞄向了未來(lái)的10到20年，全面押注光進(jìn)銅退的新賽道。

先是買斷了西門子持有的諾西通信股份，

又不惜代價(jià)將阿爾卡特朗訊收入囊中，

然后再將光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商Infinera全盤吞下，

最終形成一個(gè)包括數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心互聯(lián)、光傳輸和關(guān)鍵元件器三大領(lǐng)域的全鏈條布局，現(xiàn)在北美十大云服務(wù)廠商有九大都使用諾基亞的技術(shù)。

歷經(jīng)壯士的斷腕、戰(zhàn)略的迷茫、轉(zhuǎn)型的陣痛，

諾基亞從光站在那里，到站在光里，最終在光通信領(lǐng)域找到了自己的位置，

蛻變?yōu)橐粋€(gè)“AI時(shí)代連接領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者”，

與黃老板談笑風(fēng)生。

03

回到中國(guó)的資本市場(chǎng)和A股，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這幾年的科技趨勢(shì)和諾基亞的方向如出一轍，

高端芯片和先進(jìn)制程的格局已經(jīng)初步砥定，

新玩家很難再打開(kāi)局面。

人們對(duì)未來(lái)的爭(zhēng)奪，

開(kāi)始從“算法創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向“算力獲取”，

從“數(shù)據(jù)生成”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)傳輸”，

傳輸突破以后，馬上會(huì)面臨著基礎(chǔ)設(shè)施的補(bǔ)課，補(bǔ)課完成后，帶來(lái)海量應(yīng)用的爆發(fā)，爆發(fā)之后，再是社會(huì)生產(chǎn)和分配的重構(gòu)。

因而即使市場(chǎng)嚴(yán)重下挫的時(shí)候大王也一直講，

市場(chǎng)的主線是科技，而科技的主線是光通信，

這個(gè)超級(jí)的周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有走完，把握技術(shù)路線和堅(jiān)定邏輯信心是頭等大事，

就像我們都熟悉的某一哥，在去年10月時(shí)碰到調(diào)整，很多人甚至專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體都講高了高了，泡沫嚴(yán)重，今年3月時(shí)又說(shuō)歷史頂部了，

而大王在圈里旗幟鮮明，“怕個(gè)der，邏輯不但沒(méi)有減弱反而加強(qiáng)了”。

現(xiàn)在呢?頂著市場(chǎng)調(diào)整屢創(chuàng)新高，

不到半年整整漲了一倍還多。

我們的圈子里有什么？

-會(huì)講產(chǎn)業(yè)最前沿和一手的信息資料，這是投資科技產(chǎn)業(yè)的重要門檻。

-會(huì)分析財(cái)報(bào)里的文字透露了什么隱藏利好，就比如我們看到它給臺(tái)積電的預(yù)付款，推斷了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，

-會(huì)從資金的角度告訴你主力在進(jìn)攻什么方向，不要去玻璃渣里找糖吃，

-會(huì)從K線和量能指標(biāo)講解如何抄底，何時(shí)止盈，什么時(shí)候該貪婪或恐懼。

很多人每天研究霍爾木茲海峽什么時(shí)候恢復(fù)通航，他們打了怎樣怎樣，但很多真正賺到錢的人，并不把其納入自己的交易框架。

諾基亞2013年就退出C位了，這期間發(fā)生了多少事情，南海、毛衣戰(zhàn)、口罩、關(guān)稅戰(zhàn)、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、美伊戰(zhàn)爭(zhēng)，妨礙它新高了嗎？

在動(dòng)蕩的世界中不斷提高認(rèn)知、反復(fù)練習(xí)、舉一反三，跟上主線，才是不辜負(fù)這個(gè)時(shí)代的最佳方式，綜觀N年的大A，哪一次抄走帶血的籌碼不是大賺呢？

諾基亞這種神登都敢于自我更新和革命，普通人更得不斷升級(jí)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和本領(lǐng)技能，

我們的進(jìn)階課有200多節(jié)專業(yè)課程和幾十本語(yǔ)音讀書(shū)會(huì)，涉及到戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷、心理、技術(shù)等多個(gè)方面的系統(tǒng)，全面綜合，深入淺出。

有些同學(xué)已經(jīng)離開(kāi)大學(xué)校門快十年二十年了，學(xué)習(xí)也都是碎片式的不成體系，也沒(méi)跟時(shí)代貼合太緊密，來(lái)這個(gè)mini版MBA班，升級(jí)一下操作系統(tǒng)和技能模塊，

雙向結(jié)合，才能把你的為人處事、社會(huì)資源最大化的變現(xiàn)。

財(cái)經(jīng)院側(cè)重股市投資，進(jìn)階課側(cè)重知識(shí)深造，有條件建議兩個(gè)都加入，我們有附贈(zèng)的雙會(huì)員群，大佬潛伏，意見(jiàn)共鳴，智慧碰撞，紅包飛舞。

現(xiàn)在的不少群都是1+364的重復(fù)，這里還有久違的重逢、利他、感動(dòng)。

04

4月11日晚，2026年江蘇省城市足球聯(lián)賽開(kāi)幕式在常州正式舉行，

地面上200臺(tái)四足機(jī)器狗與90臺(tái)人形機(jī)器人組成了協(xié)同方陣，

球場(chǎng)上數(shù)十萬(wàn)只燈具和激光設(shè)備把夜晚打的亮如白晝，

天空中十三架大型載重?zé)o人機(jī)吊著巨型柔性發(fā)光屏懸?？罩?，同時(shí)點(diǎn)亮各隊(duì)隊(duì)旗，

如果你當(dāng)足球看，這比吃海參的技術(shù)含量高，

如果你當(dāng)裝備看，這是全球已知規(guī)模最大、環(huán)境最復(fù)雜的無(wú)人裝備群控協(xié)同。

拉上戰(zhàn)場(chǎng)的難度反而比足球要低很多。

單獨(dú)把江蘇省拉到全球軍力舞臺(tái)，

它妥妥是六常水準(zhǔn)碾壓90%以上的國(guó)家。

如果江蘇跟以色列簽了停戰(zhàn)協(xié)議會(huì)怎樣？

第一天和平，

以后的12天，以色列都要每天挨一輪轟炸。

不是簽了協(xié)議嗎？問(wèn)就是，

你跟南京簽的東西，

關(guān)其他12個(gè)城市什么事？