又一個(gè)昔日行業(yè)王者涼透了？

就在前幾天，曾經(jīng)火遍全球的運(yùn)動(dòng)相機(jī)品牌GoPro，突然官宣全球裁員23%，一口氣砍掉145個(gè)崗位，相當(dāng)于把公司近四分之一的員工都裁掉了，官方給出的裁員理由是降本增效，說(shuō)白了就是撐不下去，走上了盛極而衰的下坡路，實(shí)在讓人唏噓。

曾經(jīng)的運(yùn)動(dòng)相機(jī)一哥，為啥會(huì)淪落到裁員求生的地步？答案很簡(jiǎn)單：不進(jìn)步，就會(huì)被淘汰。敗給運(yùn)動(dòng)相機(jī)界的“中國(guó)雙雄”，這也是意料之中的事情，畢竟產(chǎn)品力擺在這里，消費(fèi)者又不傻。

相信很多人都聽(tīng)過(guò)GoPro，尤其是喜歡極限運(yùn)動(dòng)的朋友，當(dāng)年它可是妥妥的“潮人標(biāo)配”。說(shuō)起來(lái)，GoPro一開(kāi)始是真的牛，它誕生的初衷，就是為了在滑雪、沖浪這種極限環(huán)境下，拍出清晰的第一人稱(chēng)畫(huà)面，憑著防水、耐摔、結(jié)實(shí)的特點(diǎn)，一上市就火了。

最風(fēng)光的時(shí)候，GoPro轉(zhuǎn)型做數(shù)碼視頻機(jī)后，直接引爆全球市場(chǎng)，市值一度突破百億，在運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域，幾乎是壟斷地位，那時(shí)候別說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，連能跟它掰掰手腕的品牌都沒(méi)有，妥妥的行業(yè)王者。

可誰(shuí)能想到，盛極而衰來(lái)得這么快。從2015年開(kāi)始，GoPro就慢慢“飄了”，一門(mén)心思只想“一招鮮吃遍天”，不愿意創(chuàng)新，還盲目去探索自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，慢慢就失去了對(duì)市場(chǎng)的掌控力。而這時(shí)候，咱們中國(guó)的大疆和影石，悄悄崛起，一步步把這個(gè)昔日王者，拉下了神壇。

但GoPro的衰落，除了和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)，自身的原因也不少，總結(jié)起來(lái)就三點(diǎn)：品控拉胯、價(jià)格虛高、不思進(jìn)取，每一點(diǎn)都踩在了消費(fèi)者的雷點(diǎn)上。

先說(shuō)說(shuō)品控，為了搶占無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，GoPro倉(cāng)促推出了Karma無(wú)人機(jī)，結(jié)果上市才16天，就因?yàn)樵O(shè)計(jì)缺陷，出現(xiàn)飛行斷電、墜機(jī)的事故，頻頻被用戶(hù)投訴，最后只能全球召回2500臺(tái)，直接損失超1億美元不說(shuō)，更把自己積累多年的口碑，徹底砸了。

再看價(jià)格，更是離譜到?jīng)]朋友。咱們普通人買(mǎi)運(yùn)動(dòng)相機(jī)，圖的就是性?xún)r(jià)比，可GoPro倒好，單機(jī)定價(jià)就高達(dá)4000元，而大疆、影石的主力機(jī)型，價(jià)格大多不超過(guò)3000元，配置還比它好。同樣的錢(qián)，能買(mǎi)到更好的產(chǎn)品，誰(shuí)還愿意為GoPro的品牌溢價(jià)買(mǎi)單？

更讓人無(wú)語(yǔ)的是它的售后服務(wù)，幾乎等于沒(méi)有。大家都知道，運(yùn)動(dòng)相機(jī)、無(wú)人機(jī)這種東西，使用環(huán)境都比較復(fù)雜，磕磕碰碰、意外丟失很常見(jiàn)，售后服務(wù)就顯得特別重要?？蒅oPro呢，售后基本不管不顧。

最致命的，還是GoPro的不思進(jìn)取，產(chǎn)品升級(jí)慢得像蝸牛，還找不準(zhǔn)用戶(hù)定位。連續(xù)好幾年，GoPro推出的新品，都只是在原有基礎(chǔ)上小修小補(bǔ)，只升級(jí)一下分辨率、防抖，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新，導(dǎo)致用戶(hù)根本沒(méi)有換機(jī)的欲望，換機(jī)周期越拉越長(zhǎng)。

而且它還特別固執(zhí)，只盯著滑雪、沖浪這些小眾極限玩家，完全無(wú)視了旅行、家庭日常、Vlog拍攝的大眾市場(chǎng)。咱們普通人用運(yùn)動(dòng)相機(jī)，想要的美顏、簡(jiǎn)易剪輯、翻轉(zhuǎn)屏這些剛需功能，GoPro一概沒(méi)有，還固守著傳統(tǒng)的小方塊機(jī)身，拍出來(lái)的畫(huà)面噪點(diǎn)多，錄制久了還會(huì)發(fā)熱停機(jī)，續(xù)航也差，用戶(hù)體驗(yàn)越來(lái)越差。

反觀咱們中國(guó)的兩家企業(yè)，大疆和影石，簡(jiǎn)直把“創(chuàng)新”和“懂用戶(hù)”刻進(jìn)了骨子里。大疆把無(wú)人機(jī)的技術(shù)用到運(yùn)動(dòng)相機(jī)上，超強(qiáng)的防抖功能，讓普通人也能輕松拍出專(zhuān)業(yè)級(jí)畫(huà)面，再加上完善的售后服務(wù)，牢牢占據(jù)了核心市場(chǎng)。影石則走差異化路線(xiàn)，主打全景相機(jī)，模塊化設(shè)計(jì)、玩法多樣，深受學(xué)生黨和年輕人喜歡，穩(wěn)穩(wěn)拿下了大眾創(chuàng)作市場(chǎng)。

GoPro的衰落，給所有企業(yè)都上了一課，時(shí)代從來(lái)不會(huì)偏愛(ài)固守過(guò)往的強(qiáng)者，只會(huì)眷顧那些持續(xù)進(jìn)化、懂用戶(hù)、肯創(chuàng)新的先行者。沒(méi)有永遠(yuǎn)的王者，只有永遠(yuǎn)的進(jìn)步，哪怕你曾經(jīng)壟斷整個(gè)市場(chǎng)，一旦停下腳步，就會(huì)被后來(lái)者超越，這就是市場(chǎng)的規(guī)則，也是最公平的規(guī)則。