近三年韓妝退潮的典型路徑是：從線下門(mén)店萎縮到線上渠道收縮，再到最終全面退出。

值得注意的是，并非所有撤退都是被動(dòng)清盤(pán)。多數(shù)品牌采取的是“戰(zhàn)略性收縮”——或關(guān)停線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，或整合線上渠道、保留核心店鋪（如悅詩(shī)風(fēng)吟保留國(guó)內(nèi)旗艦店）。

這一現(xiàn)象背后的深層邏輯是，面對(duì)國(guó)貨崛起與韓流降溫，LG、愛(ài)茉莉太平洋等韓妝頭部正在主動(dòng)調(diào)整在華布局，將資源集中于高端與功效型品牌，而非徹底放棄中國(guó)市場(chǎng)。

若將視線從一個(gè)個(gè)品牌

拉升到行業(yè)層面

韓妝在中國(guó)市場(chǎng)的式微趨勢(shì)更為清晰

與此形成鮮明對(duì)比的是

中國(guó)本土品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起

同一份數(shù)據(jù)顯示，2025年國(guó)貨品牌的市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大至57.37%，成為市場(chǎng)的絕對(duì)主導(dǎo)力量。從橘朵（YUEDUO）、毛戈平等新上位彩妝，到珀萊雅、韓束等轉(zhuǎn)型成功的護(hù)膚品牌，國(guó)貨在產(chǎn)品功效、包裝設(shè)計(jì)、營(yíng)銷打法上全面追趕甚至反超。

韓妝在華黃金時(shí)代（約2010~2019年）依靠的是娛樂(lè)文化勢(shì)能和快時(shí)尚化的產(chǎn)品迭代。當(dāng)這些優(yōu)勢(shì)逐一被國(guó)貨追平甚至反超，價(jià)格帶重疊區(qū)的“短兵相接”便成為必然結(jié)局。

對(duì)于夢(mèng)妝停止線上官方渠道運(yùn)營(yíng)

不少網(wǎng)友表示不舍和難過(guò)

“從大學(xué)到現(xiàn)在用了十幾年了”

“真的很好用”“好舍不得”

也有人一陣見(jiàn)血地指出

“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)牌子很多

很難再像以前一樣風(fēng)光了”

你買過(guò)夢(mèng)妝嘛？

現(xiàn)在還在用嗎？還是找到了國(guó)貨替代？

歡迎大家留言都來(lái)說(shuō)說(shuō)～

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本文編輯：CHEN°

責(zé)任編輯：林美妮

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