來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：GalaxSea海匯星馳）

蓄力進(jìn)階強(qiáng)本領(lǐng)

賦能成長(zhǎng)向未來(lái)

“蓄力·進(jìn)階”高潛員工四階賦能計(jì)劃圓滿結(jié)業(yè)

2026年4月10日，海匯星馳“蓄力·進(jìn)階”高潛員工四階賦能計(jì)劃結(jié)業(yè)典禮隆重舉行。該項(xiàng)目自2025年10月底啟動(dòng)，歷時(shí)五個(gè)月，涵蓋線上課程、線下研討、課題實(shí)戰(zhàn)及導(dǎo)師輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)，共有21名高潛骨干參訓(xùn)，20人順利結(jié)業(yè)，結(jié)業(yè)率達(dá)95.2%。典禮現(xiàn)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)代表、項(xiàng)目導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)與全體學(xué)員共同回顧成長(zhǎng)歷程，分享收獲與感悟。

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項(xiàng)目成果豐碩 學(xué)員成長(zhǎng)顯著

本次訓(xùn)練營(yíng)設(shè)置了職業(yè)化素養(yǎng)、跨部門(mén)溝通、問(wèn)題分析與解決、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、有效匯報(bào)及管理角色認(rèn)知等課程。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)參訓(xùn)覆蓋率、課程完成率、階段任務(wù)提交率、課題實(shí)戰(zhàn)完成率四個(gè)100%。全周期共輸出4類高質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)成果、16份可落地方案，涵蓋《職業(yè)化素養(yǎng)與陽(yáng)光思維提升行動(dòng)計(jì)劃》《跨部門(mén)溝通難點(diǎn)及解決措施》《問(wèn)題拆解報(bào)告及初步解決方案》及課題實(shí)戰(zhàn)匯報(bào)成果等。

通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)，學(xué)員實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)執(zhí)行”向主動(dòng)分析解決問(wèn)題、從“單點(diǎn)思考”向結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)思維、從“部門(mén)本位”向跨部門(mén)協(xié)同的轉(zhuǎn)變，一批具備獨(dú)立思考、方案輸出及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的骨干人才脫穎而出。

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領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師寄語(yǔ)

結(jié)業(yè)典禮上，多位導(dǎo)師代表對(duì)學(xué)員表現(xiàn)給予高度評(píng)價(jià)。供應(yīng)鏈管理中心負(fù)責(zé)人嚴(yán)總認(rèn)為本次訓(xùn)練營(yíng)是公司非常成功的一次培訓(xùn)，感謝人事部門(mén)的組織付出。事業(yè)三部負(fù)責(zé)人金總肯定了所指導(dǎo)小組的團(tuán)隊(duì)凝聚力與分工協(xié)作，希望成果能推動(dòng)落地。品牌管理部負(fù)責(zé)人賀總肯定了第三組聚焦深入的課題已被總經(jīng)辦落地執(zhí)行，鼓勵(lì)學(xué)員持續(xù)跟進(jìn)。數(shù)智驅(qū)動(dòng)中心負(fù)責(zé)人華總分享了參與項(xiàng)目的感受，肯定AI課題的價(jià)值，指出“證實(shí)與證偽同樣重要”，并勉勵(lì)學(xué)員珍惜公司平臺(tái)與時(shí)間，讓培訓(xùn)真正轉(zhuǎn)化為個(gè)人與公司的共同財(cái)富。

公司領(lǐng)導(dǎo)代表胡蓉總在總結(jié)發(fā)言中回顧了各小組提交的課題成果，涵蓋高效會(huì)議、AI輔助設(shè)計(jì)、特采審批流程優(yōu)化等多個(gè)管理及業(yè)務(wù)方向。領(lǐng)導(dǎo)表示，公司已在逐步落實(shí)課題中提出的多項(xiàng)建議，真正將培訓(xùn)成果運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)管理之中。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身工作經(jīng)歷指出，系統(tǒng)化培訓(xùn)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)具有不可替代的價(jià)值，鼓勵(lì)全體員工珍惜公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，持續(xù)提升系統(tǒng)性思維與管理能力。

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優(yōu)秀代表分享

典禮上，見(jiàn)緣、寶玲、潔梅三位學(xué)員榮獲“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)，第二組“重案二組”獲評(píng)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。

優(yōu)秀學(xué)員代表見(jiàn)緣在發(fā)言中表示，本次培訓(xùn)最大的收獲是系統(tǒng)化思考與問(wèn)題拆解能力的提升?！斑^(guò)去更多依賴經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)工作，現(xiàn)在學(xué)會(huì)了從目標(biāo)出發(fā)，結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題，找到清晰可執(zhí)行的解決路徑?！彼€特別感謝小組導(dǎo)師的指導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)伙伴的支持。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)“重案二組”代表文燾則分享了小組協(xié)作心得。他表示，合理分工、各展所長(zhǎng)是高效協(xié)作的關(guān)鍵，半年研究過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)傾聽(tīng)與包容，在思想碰撞中凝聚共識(shí)、收獲友誼。“車燈只能照亮前方50米，但你依然能夠開(kāi)完全程。”他用這句話勉勵(lì)大家?guī)е嘤?xùn)收獲，繼續(xù)開(kāi)拓視野、突破萬(wàn)難。

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展望未來(lái)

本次高潛員工四階賦能計(jì)劃是公司人才梯隊(duì)建設(shè)的重要標(biāo)志性項(xiàng)目。通過(guò)五個(gè)月的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員在專業(yè)能力、管理思維及團(tuán)隊(duì)協(xié)作上實(shí)現(xiàn)了突破。公司深刻認(rèn)識(shí)到，系統(tǒng)化培訓(xùn)是打造高素質(zhì)隊(duì)伍的關(guān)鍵支撐。

未來(lái)，公司將持續(xù)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，圍繞管理能力提升、業(yè)務(wù)深度拓展等方向設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)課題，整合內(nèi)外部資源，推動(dòng)培訓(xùn)成果與業(yè)務(wù)落地深度結(jié)合。公司鼓勵(lì)每一位員工珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，主動(dòng)擁抱成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。