你敢信，曾經(jīng)的地產(chǎn)圈公認“優(yōu)等生”萬科，居然迎來了一場連鍋端的大清算。別說在位的核心高管沒一個脫身，連退隱八年的老掌門王石，都被扯進了這場風(fēng)暴。這事兒出來直接炸了整個地產(chǎn)圈，誰能想到當(dāng)年的行業(yè)標(biāo)桿，會落到今天這步境地。

2026年開春，萬科核心高管接連被調(diào)查的消息，刷爆了深圳地產(chǎn)人的朋友圈。這波調(diào)查風(fēng)暴力度有多猛，說全班集體補考都輕了，直接就是連窩端。曾經(jīng)的行業(yè)名片，一下子成了風(fēng)口浪尖的反面典型。

放在十年前，沒人敢想萬科會有這天。王石當(dāng)年把萬科做成了地產(chǎn)圈最標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)化的標(biāo)桿，說是地產(chǎn)圈的旗艦人物一點不夸張。退下來八年都快淡出公眾視野了，結(jié)果爆出來不能自由出境。

他發(fā)在朋友圈的日常生活照，外界只當(dāng)是自欺欺人，那句“萬科是我創(chuàng)建的，豈能推卸責(zé)任”反倒成了這場風(fēng)暴的導(dǎo)火索。當(dāng)年地產(chǎn)圈都傳“王石一錘，萬科百應(yīng)”，現(xiàn)在輪到他自證清白，不回應(yīng)也不辟謠，反倒成了這出懸疑大戲的最佳配角。說白了這也不是什么個人恩怨，就是地產(chǎn)行業(yè)的周期拐點真的到了。

往回倒到2023年，萬科當(dāng)時請來了“救火隊長”辛杰，身兼深圳地鐵董事長和萬科董事長，當(dāng)時大家都覺得是天降神兵來救場。結(jié)果才干了9個月，最后一條公告就是“因個人原因辭職”。據(jù)當(dāng)?shù)叵�，他不光沒穩(wěn)住公司，還陷進了項目資金調(diào)查里。深圳地鐵那3300億的天價應(yīng)付款，直接成了大家眼里填不滿的黑洞合同。

當(dāng)時都說這是“政企聯(lián)姻”，看著資源到位項目不愁，沒想到背后全是利益權(quán)衡和糊涂賬。本來是拉來靠山救火，結(jié)果靠山都被拉去配合調(diào)查，這操作直接給同行看傻了眼。

外界還覺得萬科高管個個自帶光環(huán)，其實內(nèi)部早就問題叢生。原總裁祝九勝，手里攥著項目審核、融資批復(fù)、供應(yīng)商資源，妥妥的一方諸侯。他搞的那些“表外金融操作”，跟影子銀行沒什么差別。

鵬金所、博商資管，本來是中國最早的地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融試驗場。萬科用2%的利息存錢進去，平臺再用10%的利息貸給員工和合作者，整個就是自融閉環(huán)，還能規(guī)避監(jiān)管，披著金融創(chuàng)新的外衣實則就是體外輸血。祝九勝親自控盤，借著金融創(chuàng)新的名義快速放大資金杠桿，錢還沒撈夠，就因為刑事強制措施進去了。

別以為只有野路子P2P才會玩錢生錢，地產(chǎn)大佬玩起花樣來，換個金融外殼就接著拉人頭。再大的名頭也沒用，監(jiān)管畫的紅線，才是真的命門。

其實萬科的問題真不是一夜之間冒出來的。早在2022年，深圳還有南方多個項目的老總、中層，就因為受賄被判刑了。像張海濤、李升陽這些人，非國家工作人員受賄的金額動輒上千萬。一個區(qū)域總經(jīng)理幾年就能收上千萬黑錢，想想都嚇人，層層外包加上剪不斷理還亂的政商關(guān)系，隱患早就埋下了。

中國地產(chǎn)行業(yè)看著光鮮亮麗，內(nèi)里其實就是千層蛋糕，越往下挖權(quán)錢交易的空間越大。一個項目動輒幾十億，灰色地帶不知道藏了多少臟東西。大家都覺得自己是能藏能忍的司馬懿，結(jié)果上面一查，個個都排著隊呢。

2024和2025這兩年，萬科的財報簡直慘不忍睹。2024年凈虧了快500億，2025年虧損直接暴增到885億，兩年加起來虧了1380億，算下來一天虧近2億。表面說都是地價高、市場差、資產(chǎn)減值的鍋，仔細扒一扒，每一筆支出的黑洞，都能追到內(nèi)部權(quán)力斗爭、違規(guī)財務(wù)操作、逃避監(jiān)管這些事兒上。

萬科一直對外說自己是現(xiàn)代公司治理的典范，實際上就是部門林立權(quán)責(zé)不清，山頭文化特別盛行。行業(yè)好跑馬圈地的時候大家都相安無事，行業(yè)一逆轉(zhuǎn)，立馬就變成互坑互踩。賺錢的時候沒人嫌分的少，虧了的時候誰都不想多扛壓力。

中國地產(chǎn)這波雪球滾了二十年，終究還是沒逃過泡沫破裂的結(jié)局。一個行業(yè)巨頭塌房，其實就是整個行業(yè)風(fēng)險的縮影。高管集體被查，吃瓜群眾看的是熱鬧，最后受災(zāi)的還是普通買房人和公司員工。

萬科這場大清算，說白了就是地產(chǎn)舊時代徹底倒塌了。過去二十年攢下來的一堆毛病，快速擴張、財務(wù)套娃、權(quán)力尋租，全在萬科這個頭部企業(yè)集中爆發(fā)了。對整個中國經(jīng)濟來說，這真的是一堂太深刻的警示課。

企業(yè)體量做到足夠大，內(nèi)控和市場機制真的很難獨善其身。再職業(yè)的經(jīng)理人，再光鮮的現(xiàn)代管理名頭，扛不住利益抱團之后的風(fēng)吹雨打。不管你名頭多大資歷多老，都不可能一直躲下去。

王石身上的光環(huán)，本來就是那個地產(chǎn)黃金時代的造神產(chǎn)物，也是過去企業(yè)家在政策和資本夾縫里生存的寫照。誰都想著進可攻退可守，兩邊都不得罪，可真到行業(yè)改朝換代的時候，就算是最有資歷的前輩，也要被拉出來算總賬。

這場大清算牽扯了十幾萬職工、無數(shù)買房業(yè)主，還有上下游一大批供應(yīng)商，真不是簡單換一批管理層或者反腐就完事兒的。它也在提醒大家，從人治轉(zhuǎn)到法治，完善制度和治理機制，還有很長的路要走，還有不少陣痛要扛。

行業(yè)企業(yè)醒得晚，就只能等著被清理。短期的陣痛，其實是給整個經(jīng)濟生態(tài)治病必經(jīng)的過程。老牌金牌企業(yè)都倒了，下一個會是誰？老路走不通，只能換賽道了。

參考資料：財新網(wǎng) 萬科高管被查事件深度調(diào)查