最近看到海南師范大學2026年再次招聘員額制輔導(dǎo)員。其實不只是海南，北京、上海、廣州、深圳等一線城市，醫(yī)院、學校、事業(yè)單位在招人時，員額制也變得越來越常見。

可能有人感到疑惑：為什么不再像過去那樣招錄傳統(tǒng)事業(yè)編制，而轉(zhuǎn)向員額制呢？
咱先簡單解釋一下什么是員額制：它不是傳統(tǒng)的終身編制，也不是臨時工。而是單位根據(jù)實際需要確定總?cè)藬?shù)，崗位固定但人員不固定，編制隨崗位走，人離開則編制留下。實行合同制，定期考核，在崗人員的待遇、晉升、社保等方面與在編人員相同，只是沒有了“終身鐵飯碗”。

一、一線城市推廣員額制，原因很明了
第一，工作任務(wù)重、人員需求大，傳統(tǒng)編制不夠用。一線城市人口密集，醫(yī)院、學校、法院等單位的服務(wù)需求大幅增加。傳統(tǒng)編制總量受到嚴格控制，老人不退，新人就沒有編制。例如法院工作人員平均每年要辦理四五百件案件，學校年年擴班，如果不推行員額制，很難補充足夠的人手。特別是公益一類和公益二類事業(yè)單位，在一線城市普遍采用了員額制。
第二，財政既要控制支出，又要保障公共服務(wù)質(zhì)量。全額事業(yè)編制意味著財政需要終身負擔，人員越多，壓力越大。發(fā)達地區(qū)雖然財力較強，但也需要考慮可持續(xù)發(fā)展。員額制可以根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整人員進出，既能滿足公共服務(wù)需求，又不會形成長期的財政包袱。
第三，用人機制需要更加靈活，避免僵化。醫(yī)院接診量變化、學校班級增加、業(yè)務(wù)需求波動，固定編制顯得不夠靈活。員額制下，單位可以自主招聘人員，實行優(yōu)勝劣汰，適合市場化程度高、需求變化較快的行業(yè)。
第四，一線城市吸引人才的優(yōu)勢明顯，敢于打破鐵飯碗。一線城市待遇好、機會多，不擔心招不到人。欠發(fā)達地區(qū)留住人才相對困難，仍然需要依賴終身編制。而一線城市有條件推行合同制，以此倒逼隊伍提升整體素質(zhì)。
二、員額制改革帶來的好處不少
對于單位來說，可以盤活資源、提高效率。打破“只進不出”的局面，避免有人混日子。編制資源向一線崗位傾斜，讓臨床、教學、辦案等崗位有人可用，后勤輔助崗位不占用過多資源，公共服務(wù)因此更加高效。
對于個人來說，實現(xiàn)了同工同酬，更加公平且有發(fā)展空間。過去編制外人員往往同工不同酬，工資低、福利差。現(xiàn)在員額制人員與在編人員享受相同的薪酬和晉升機會，只要工作表現(xiàn)好，待遇不會打折扣。
對于行業(yè)來說，通過優(yōu)勝劣汰，隊伍更加專業(yè)。定期考核，考核不合格的不再續(xù)約，促使大家不斷提升自身能力。優(yōu)秀人才留在核心崗位，不努力的人被自然淘汰，行業(yè)整體水平逐步提高。
三、不必過于糾結(jié)飯碗，能力才是真正的底氣

有人擔心員額制不夠穩(wěn)定，但時代已經(jīng)不同了。過去依賴編制保障一生，現(xiàn)在依靠能力走遍天下。傳統(tǒng)的鐵飯碗有時會讓人產(chǎn)生惰性，員額制雖然帶來一定壓力，但更加公平，也更看重個人本事。

無論金飯碗還是銀飯碗，自己有能力，才是真正的鐵飯碗。不論是在編制內(nèi)還是員額制下，把本領(lǐng)練扎實，到哪里都能站穩(wěn)腳跟。

長遠來看，如果目前已經(jīng)試點員額制的地方推行效果好，今后不僅是大城市，中小城市的事業(yè)單位也會慢慢鋪開。

這就是員額制的基本邏輯——打破終身依賴，讓踏實干事的人得到實惠，讓有能力的人擁有舞臺。