日前，郎酒在莊園釀造高品質(zhì)醬酒發(fā)展研討會上高調(diào)宣布，將加快發(fā)展39度青花郎，并提出“高茅低郎”的品牌主張。

幾乎與此同時，舍得酒業(yè)旗下舍得自在春糖期間宣布與馬東達成代言合作，古井貢酒則將年份原漿輕度產(chǎn)品從輕度古20延伸至輕度古7……

從表面來看，酒企們都在做同一件事：把白酒的度數(shù)降下來。但在“降度”這個共同動作之下，深入剖析每一家企業(yè)的戰(zhàn)略選擇便會發(fā)現(xiàn)，低度白酒的市場博弈已變?yōu)槁窂椒忠暗摹叭反筌姟保锤叨耸亻T軍、大眾滲透軍和輕潮破圈軍。

這三路大軍在戰(zhàn)略意圖、目標人群、產(chǎn)品邏輯等維度不盡相同，共同構(gòu)成了一場從存量爭奪到增量挖掘、從傳統(tǒng)渠道到年輕圈層的立體化戰(zhàn)局。

高端守門軍，承接目標消費群體低度化需求

綜合來看，高端守門軍是三路大軍中風險相對較低的一支力量，精準回應的是目標消費群體在市場變化中自然產(chǎn)生的“輕量化”訴求。這是一場在市場競爭中的消費體驗承接戰(zhàn)，目的是提高核心用戶的開瓶率與復購頻次。

高端守門軍的代表是38度國窖1573。作為目前行業(yè)內(nèi)唯一百億級低度大單品，38度國窖1573卓越的品牌力、產(chǎn)品力不言而喻。特別是在近期不少頭部酒企及區(qū)域強勢品牌“降價保量”的背景下，瀘州老窖并未跟隨降價，而是讓52度國窖1573堅守價格標桿，讓38度國窖1573承擔放量任務，從而形成了清晰的“高低搭配”分工。

代入這個視角，瀘州老窖正在用高度產(chǎn)品的“價”捍衛(wèi)品牌高度，用低度產(chǎn)品的“量”驅(qū)動業(yè)績增長，走出了一條“高低互補、量價分離”的差異化路徑。

對于目標消費群體而言，38度國窖1573提供的不止是一個“更便宜的選擇”，也是一種“更體面的解決方案”。他們依然喝著國窖1573這個品牌，依然保持著宴席上的社交貨幣價值，只是入口更柔、飲后負擔更輕。這種“既要面子又要里子”的微妙需求，恰恰是高端低度白酒更精準的價值切口。

郎酒加快發(fā)展39度青花郎，則是對這一發(fā)展邏輯的精準復刻。早在1989年第五屆全國評酒會上，39度郎酒便榮獲國家名酒金質(zhì)獎，成為醬酒領(lǐng)域唯一獲此殊榮的低度產(chǎn)品。這一歷史積淀，為郎酒提出的“高茅低郎”品牌主張?zhí)峁┝藦姶蟮牡讱馀c信心。

實際上，郎酒提出的“高茅低郎”，本質(zhì)上是一次對高端市場的差異化防守。茅臺的強勢在于53度飛天茅臺的絕對統(tǒng)治地位，而郎酒著力打造39度青花郎的核心邏輯在于，通過39度產(chǎn)品開辟一個“輕醬香”的獨特市場生態(tài)位，以期在消費者認知中建立“高度醬香選飛天，低度醬香選青花郎”的新格局。

未來，如何確保39度青花郎與53度青花郎形成優(yōu)勢互補，從而共同鞏固郎酒在高端醬酒市場的份額，這是郎酒“高茅低郎”品牌主張能否轉(zhuǎn)化為市場現(xiàn)實的關(guān)鍵所在。

在佳釀網(wǎng)看來，高端守門軍產(chǎn)品的核心優(yōu)勢，在于實現(xiàn)了品牌信任資產(chǎn)的平行轉(zhuǎn)移。消費者無需重新教育，因為他們本就是該品牌的核心用戶;經(jīng)銷商無需重建渠道，現(xiàn)有體系即可無縫承接產(chǎn)品鋪貨;市場推廣無需重新定義場景，宴席、商務、禮贈等依舊是主力戰(zhàn)場。這種低成本、高效率的戰(zhàn)略延伸，是頭部品牌才能享有的特權(quán)。

但需要注意的是，高端守門軍的成敗關(guān)鍵，并不在于度數(shù)的高低，而在于能否在消費者心智中成功建立起“高低有別、價值同頻”的品牌認知。唯有如此，低度產(chǎn)品才能真正成為品牌護城河的延伸，而非稀釋。

大眾滲透軍，向下收割基本盤

如果說高端守門軍是在金字塔頂端做精耕細作，那么大眾滲透軍則是在金字塔的腰部與底座進行地毯式覆蓋。這一路大軍的戰(zhàn)略邏輯是：在中低端價格帶，利用主品牌大單品的低度化版本，滲透至更廣泛、更高頻的消費場景，用“入口順、飲后負擔輕”的體驗優(yōu)勢，牢牢粘住大眾消費群體的多元化需求。

大眾滲透軍的典型代表是古井貢酒推出的古井貢酒·年份原漿輕度系列產(chǎn)品。目前，該系列產(chǎn)品已從輕度古20下探至輕度古8、輕度古7，清晰展現(xiàn)了古井貢酒構(gòu)建低度產(chǎn)品矩陣的戰(zhàn)略意圖。

其中，輕度古8、古7直接切入100-200元大眾消費市場，承接的是更多消費者“既要品牌面子、又要飲后舒適”的消費需求。

客觀而言，與高端守門軍側(cè)重品牌溢價不同，大眾滲透軍所錨定的大眾消費市場擁有截然不同的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢。

一方面，大眾市場具備龐大的消費基數(shù)與高頻次飲用場景，家庭小酌、朋友聚會、日常自飲構(gòu)成了白酒消費的“毛細血管”，低度產(chǎn)品憑借更柔順的入口體驗和更輕的飲后負擔，天然適配這些非正式場合。

另一方面，這一價格帶對宏觀經(jīng)濟波動的敏感度相對更低，消費需求呈現(xiàn)出更強的韌性與穩(wěn)定性，能夠為酒企提供扎實的基本盤。

中國酒業(yè)協(xié)會此前發(fā)布的《2025中國白酒市場中期研究報告》明確指出，2025年1-6月，銷售表現(xiàn)最佳的價格帶集中在100-300元及百元以下區(qū)間，大眾酒已成為消費主流。今年春節(jié)期間，100-300元價格帶的中低端酒動銷實現(xiàn)了雙位數(shù)以上增長，進一步印證了這一趨勢。

可以說，酒企憑借低度白酒布局大眾市場，打的是一場“高頻打低頻、增量帶存量”的錯位競爭，其戰(zhàn)略價值不在于單瓶利潤的高低，而在于消費群體的廣度覆蓋與消費習慣的長期養(yǎng)成。

正如佳釀網(wǎng)創(chuàng)始人、酒業(yè)觀察家劉紅增所言：“古井貢酒這一策略的精妙之處在于，憑借高度年份原漿形成的口碑效應，輕度產(chǎn)品在創(chuàng)造新需求的同時，更是在存量市場的結(jié)構(gòu)性遷移中截流，讓自己的產(chǎn)品始終出現(xiàn)在消費者的選項清單里。對于古井貢酒而言，輕度產(chǎn)品的意義不僅在于擴大市場份額，更在于通過對大眾消費市場的精準滲透，從而培養(yǎng)新一代消費者對品牌的認知與好感，為未來的市場競爭儲備更多潛在用戶?！?/p>

輕潮破圈軍，搶抓年輕增量市場

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，95后年輕人群在白酒消費中的占比已顯著提升至20%左右，1985-1994年間的中青年人群更是占據(jù)了高達34%的比重。

與此同時，網(wǎng)易數(shù)讀此前發(fā)布的《當代年輕人輕飲酒調(diào)查報告》也揭示了這一現(xiàn)象：超過80%的受訪年輕人偏好中低度酒，其中超過59%的人群更傾向于中低度白酒帶來的朦朧、慵懶的微醺感覺。

可見，年輕消費者已成為白酒消費的中堅力量，同時由于他們消費需求更加偏重多元化、個性化和悅己化，這為低度白酒提供了廣闊的發(fā)展空間。而酒企們加速布局低度酒賽道，實質(zhì)上是一場關(guān)于“下一代飲酒話語權(quán)”的爭奪戰(zhàn)。

在輕潮破圈軍方面，五糧液、舍得酒業(yè)、古井貢酒等酒企提供了不同的樣本。

五糧液推出的五糧液·一見傾心打破了白酒行業(yè)關(guān)于“新品培育周期”的諸多常規(guī)認知。從命名開始，“一見傾心”便與五糧液主品牌厚重、歷史感的話語體系做了明顯區(qū)分。同時，邀請歌手鄧紫棋代言，借助其時尚、獨立的形象，傳遞“享青春，我樂意”的理念，直接指向年輕一代熟悉的情感表達語境。

不止于此，五糧液·一見傾心在渠道策略上也進行了重構(gòu)。其打破了傳統(tǒng)白酒依賴線下經(jīng)銷的路徑，構(gòu)建“線上直營、電商優(yōu)先”的新體系，甚至推出了“推薦官裂變”的社交銷售模式。消費者掃描推薦官碼審核后，可生成專屬推廣二維碼，推薦他人購買可獲得現(xiàn)金獎勵。這種將廣告預算轉(zhuǎn)化為用戶激勵的做法，在美妝、新消費領(lǐng)域已是成熟模式，但在白酒行業(yè)尚屬首例。該酒從2025年8月底上市至今，短短7個多月銷售額便超過2億元??，證明了這套新打法在年輕人中的強大穿透力。

舍得自在從另一維度切入同一目標人群。其以“輕負擔、更醇柔”為賣點，品牌主張聚焦于“悅己”與“松弛”。與之高度契合的代言人馬東，將“反煽情”“真自在”的價值主張具象化，形成了較強的價值觀共鳴。

產(chǎn)品端則采用6年基酒為底，搭配20年調(diào)味酒與30年高端調(diào)味酒勾調(diào)，既將品飲價值拉升至老酒高度，也拓寬了市場對低度白酒的品質(zhì)認知邊界。該酒上市即引發(fā)市場熱潮，在京東首發(fā)獲得2萬人加購，36小時熱銷1.2萬單的實戰(zhàn)成績。這不僅印證了低度老酒的產(chǎn)品力，更凸顯了市場對高品質(zhì)低度白酒的強烈需求。

值得一提的是，除了滲透大眾消費市場之外，古井貢酒·年份原漿輕度系列同樣是面向年輕消費群體的經(jīng)典低度白酒產(chǎn)品。輕度系列并非簡單的降度，而是通過技術(shù)革新，在26度的低酒精度下，實現(xiàn)了“醇和輕負擔，回味更怡暢”的現(xiàn)代口感突破。這在順應年輕一代追求個性、輕松飲酒訴求的同時，也為頻繁參與社交應酬的商務人士提供了更為從容、舒適的選擇。這種雙重的受眾覆蓋，讓飲酒從一種身份與場合的負擔，真正回歸到情感連接與生活享受的本質(zhì)。

整體而言，低度白酒的市場競爭已經(jīng)從“度數(shù)高低的較量”升級為“戰(zhàn)略維度的博弈”。而三路低度白酒大軍，在某種程度上也恰好構(gòu)成了行業(yè)應對“人口結(jié)構(gòu)變遷”的三層防線。高端守門軍對應高端人群的消費變化，大眾滲透軍承接基層消費群體的多元化需求，輕潮破圈軍則試探著對年輕消費者的心智占領(lǐng)。

對于有意布局低度白酒賽道的酒企而言，認清自身資源稟賦與戰(zhàn)略階段，選定一條與自身條件高度匹配的主路徑，是當下的第一要務。品牌勢能、渠道網(wǎng)絡、消費者洞察、技術(shù)儲備，每一項都構(gòu)成入場的基本籌碼，而如何將這些籌碼組合成一局適合自己的棋，考驗的是酒企決策者的戰(zhàn)略清醒程度。

畢竟，低度白酒的競爭，最終比拼的不是誰降得更低，而是誰的戰(zhàn)略定力更強，路徑選擇更清晰。那些清楚自己正在哪條路上、要走到哪里去的企業(yè)，才更有機會在下一個十年的白酒版圖上留下屬于自己的坐標。