出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

隨著新任行長毛鋒公開亮相，漢口銀行近三年董事長、行長“一肩挑”的特殊治理模式正式落幕，標志著這家湖北千億級城商行在完善公司治理、深化轉(zhuǎn)型發(fā)展上邁出關(guān)鍵一步。此次人事調(diào)整，既是對過往穩(wěn)健經(jīng)營的肯定，更是面向未來提質(zhì)增效的新起點，為銀行高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

作為武漢市屬核心金融國企，漢口銀行扎根荊楚、服務(wù)全國，已構(gòu)建起覆蓋湖北全省、延伸重慶的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步邁近6000億元大關(guān)。2023年以來，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟金融環(huán)境，在董事長劉波“一肩挑”的統(tǒng)籌管理下，銀行保持戰(zhàn)略定力，實現(xiàn)經(jīng)營平穩(wěn)有序：截至2025年9月末，資產(chǎn)總額達5883.53億元，前三季度凈利潤同比增長5.45%，個人儲蓄存款規(guī)模突破3000億元。同時，科技金融、綠色金融等特色業(yè)務(wù)成效顯著，科技貸款余額超500億元、服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)超1.2萬戶，綠色貸款同比增長超13%，彰顯了地方金融主力軍的責(zé)任與擔(dān)當。

長期“一肩挑”雖在特殊時期保障了決策高效、運營穩(wěn)定，但也存在決策與執(zhí)行邊界不夠清晰、內(nèi)部制衡機制難以充分發(fā)揮的治理優(yōu)化空間。此次毛鋒正式就任行長，實現(xiàn)董事長與行長兩職分設(shè)，讓專業(yè)人做專業(yè)事——劉波深耕監(jiān)管與銀行管理多年，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險把控；毛鋒從基層柜員成長起來，擁有20余年農(nóng)信系統(tǒng)與漢口銀行經(jīng)營管理經(jīng)驗，精通業(yè)務(wù)拓展與市場運營。兩者分工協(xié)作、相互制衡，既延續(xù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性，又提升經(jīng)營執(zhí)行力，完全契合現(xiàn)代商業(yè)銀行治理規(guī)范與監(jiān)管導(dǎo)向。

毛鋒的履職，是漢口銀行堅持內(nèi)部培養(yǎng)、人才興行的生動體現(xiàn)。1977年出生的他，法學(xué)背景扎實，從信用社基層崗位起步，歷經(jīng)客戶經(jīng)理、支行行長、副行長等多崗位歷練，熟悉信貸風(fēng)控、市場開拓全流程，兼具法治思維與實操經(jīng)驗。2023年加入漢口銀行后，他深度參與業(yè)務(wù)布局與風(fēng)險管控，對銀行發(fā)展脈絡(luò)與區(qū)域市場需求了然于胸。此次從內(nèi)部提拔重用，既穩(wěn)定管理團隊預(yù)期，也傳遞出銀行注重實干、激勵擔(dān)當?shù)孽r明導(dǎo)向，為經(jīng)營發(fā)展注入新鮮活力。

當前，漢口銀行正處于轉(zhuǎn)型攻堅關(guān)鍵期。一方面，資本補充壓力、不良資產(chǎn)管控、區(qū)域同業(yè)競爭加劇等挑戰(zhàn)并存，盈利增長與規(guī)模擴張面臨一定瓶頸；另一方面，武漢建設(shè)國家中心城市、長江經(jīng)濟帶高質(zhì)量發(fā)展等戰(zhàn)略機遇疊加，科技金融、普惠金融、數(shù)字金融等領(lǐng)域空間廣闊。毛鋒上任后，將與劉波形成“戰(zhàn)略+執(zhí)行”強強組合，一方面持續(xù)深化“本土銀行、特色銀行、數(shù)字銀行、質(zhì)效銀行”建設(shè)，做強科技金融、綠色金融優(yōu)勢品牌 ；另一方面優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、壓降經(jīng)營成本、強化風(fēng)險管控，破解盈利增長乏力、資本消耗較快等難題。

此次治理結(jié)構(gòu)完善，是漢口銀行補短板、強弱項、增優(yōu)勢的重要契機。相信在專業(yè)管理團隊帶領(lǐng)下，銀行將進一步理順治理機制、激發(fā)經(jīng)營活力，在服務(wù)地方經(jīng)濟、深耕特色業(yè)務(wù)、防控金融風(fēng)險中實現(xiàn)新突破，以更穩(wěn)健的經(jīng)營、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，書寫中部城商行高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。