醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)名企對(duì)話系列

雙輪驅(qū)動(dòng)大健康創(chuàng)新，以人才戰(zhàn)略筑就產(chǎn)業(yè)壁壘——專訪歐姆龍&智眾醫(yī)療總經(jīng)理趙耀

掌舵雙雄，領(lǐng)航大健康創(chuàng)新｜趙耀：以人才筑壁壘，以創(chuàng)新赴新程

這是一場(chǎng)聚焦中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)未來(lái)的深度對(duì)話。歐姆龍與智眾醫(yī)療雙品牌掌舵人趙耀，攜手 M3C 中國(guó)創(chuàng)始人劉軍鋒，揭秘 “全球技術(shù) + 本土落地” 雙輪驅(qū)動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，深度拆解以創(chuàng)新為核心的人才戰(zhàn)略。全文清晰呈現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)布局與人才機(jī)會(huì)，既是行業(yè)洞察，更是一份面向優(yōu)秀人才的實(shí)力邀約。讀懂這篇專訪，看清大健康人才的黃金賽道。

對(duì)話者：M3C中國(guó)創(chuàng)始人兼CEO 劉軍鋒 × 歐姆龍&智眾醫(yī)療總經(jīng)理 趙耀

2026年4月8日 上海 · 陸家嘴

劉軍鋒：趙總您好！作為同時(shí)執(zhí)掌歐姆龍醫(yī)療與智眾醫(yī)療兩家大健康領(lǐng)域核心企業(yè)的掌舵人，您帶領(lǐng)兩家公司在慢病管理賽道形成了獨(dú)特的雙輪布局。首先想請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下這兩家公司，讓關(guān)注咱們的潛在人才有更清晰的認(rèn)知，再請(qǐng)教這種雙品牌協(xié)同模式的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

趙耀：非常樂(lè)意。歐姆龍創(chuàng)立于1933年，是全球自動(dòng)化控制與電子設(shè)備領(lǐng)軍企業(yè)，憑借核心傳感與控制技術(shù)，穩(wěn)居全球預(yù)防醫(yī)療領(lǐng)域頭部地位，是行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一。自上世紀(jì)七十年代進(jìn)入中國(guó)，已構(gòu)建全鏈條經(jīng)營(yíng)體系，是推動(dòng)全球先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)落地中國(guó)、搭建標(biāo)準(zhǔn)化慢病管理生態(tài)的核心引領(lǐng)者。
智眾醫(yī)療成立于2013年，是中國(guó)本土慢病管理標(biāo)桿企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，依托歐姆龍技術(shù)支持，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院慢病管理一體化解決方案頭部陣營(yíng)。核心項(xiàng)目覆蓋全國(guó)2200余家公立醫(yī)院，落地能力與服務(wù)規(guī)模位居行業(yè)前列，是銜接全球技術(shù)與本土醫(yī)療需求的核心橋梁，其標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式被行業(yè)廣泛借鑒。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，歐姆龍是全球技術(shù)與生態(tài)引領(lǐng)者，智眾醫(yī)療是本土場(chǎng)景深耕與落地的標(biāo)桿，雙方協(xié)同布局中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。

回到您的問(wèn)題，這種雙品牌協(xié)同模式的核心優(yōu)勢(shì)，就在于“全球技術(shù)+本土落地”的完美互補(bǔ)。歐姆龍的核心優(yōu)勢(shì)在于“技術(shù)沉淀+生態(tài)布局”——我們以“Going for ZERO 預(yù)防醫(yī)療，讓世界更健康”為愿景，構(gòu)建了覆蓋2200多家公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的MMC標(biāo)準(zhǔn)化代謝性疾病管理中心，更將服務(wù)延伸至藥店、社區(qū)、企業(yè)等場(chǎng)景，打造MMC健康便利店與健康驛站，目前已簽約91家連鎖藥店，20余家企業(yè)健康驛站，未來(lái)將真正實(shí)現(xiàn)慢病管理“最后一公里”覆蓋。

而智眾醫(yī)療作為本土專精型企業(yè)，聚焦"物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)"的慢病管理創(chuàng)新，核心優(yōu)勢(shì)是"精準(zhǔn)落地+快速迭代"——我們?yōu)獒t(yī)療機(jī)構(gòu)提供"患者管理平臺(tái)+數(shù)據(jù)系統(tǒng)+檢測(cè)儀器"的整體解決方案，已在2200余家公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地，這種深耕本土醫(yī)療場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)能力，與歐姆龍的全球化技術(shù)資源形成了完美互補(bǔ)。

簡(jiǎn)單說(shuō)，歐姆龍搭建了慢病管理的"生態(tài)骨架"，智眾醫(yī)療填充了"網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)"，這種協(xié)同的核心商業(yè)價(jià)值在于，我們將歐姆龍全球領(lǐng)先的預(yù)防醫(yī)療硬件與檢測(cè)設(shè)備，與智眾醫(yī)療深度運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化患者管理平臺(tái)與服務(wù)體系深度融合。我們不是在單純銷售設(shè)備，而是在為醫(yī)院打造 ‘硬件+軟件+服務(wù)’的完整慢病管理解決方案。這使得我們的項(xiàng)目能獲得更高的溢價(jià)、更強(qiáng)的客戶粘性，并真正建立起從醫(yī)院到家庭（BtoC）的管理閉環(huán)。智眾的落地能力，正是將歐姆龍的硬件價(jià)值最大化的關(guān)鍵。雙品牌協(xié)同既保證了全球領(lǐng)先技術(shù)的落地，又適配了中國(guó)本土醫(yī)療體系的實(shí)操需求，這是我們不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

智聚同行，思啟未來(lái)｜共話大健康人才戰(zhàn)略，解鎖創(chuàng)新發(fā)展新可能

劉軍鋒：這個(gè)協(xié)同效應(yīng)確實(shí)令人印象深刻。我們M3C中國(guó)長(zhǎng)期深耕醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)，我始終堅(jiān)信："人才競(jìng)爭(zhēng)力的源頭，是稀缺且可復(fù)用的價(jià)值創(chuàng)造能力，疊加可驗(yàn)證的結(jié)果與持續(xù)迭代的學(xué)習(xí)力。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展唯有堅(jiān)持創(chuàng)新！創(chuàng)新！創(chuàng)新！" 這一觀點(diǎn)也得到了您的認(rèn)同。想請(qǐng)您具體談?wù)?，兩家公司在人才?zhàn)略上是如何體現(xiàn)"創(chuàng)新"核心，又如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同互補(bǔ)的？

趙耀：劉總這個(gè)觀點(diǎn)我完全贊同，這正是我們?nèi)瞬艖?zhàn)略的核心邏輯！創(chuàng)新不是口號(hào)，而是要貫穿人才"選、育、用、留"全流程。

在人才選拔上，我們堅(jiān)持"專業(yè)底色+創(chuàng)新基因"雙重標(biāo)準(zhǔn)。智眾醫(yī)療聚焦本土實(shí)戰(zhàn)型人才，要求核心崗位具備5-10年慢病管理或互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)"醫(yī)療資源整合+項(xiàng)目落地執(zhí)行"的硬能力，100%崗位要求本科學(xué)歷，確保人才能快速適配公立醫(yī)院合作場(chǎng)景。在智眾醫(yī)療，我們尤其看重的是 “閉環(huán)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)”能力 。我們的核心人才，需要深刻理解公立醫(yī)院的慢病管理項(xiàng)目痛點(diǎn)，并能將歐姆龍的硬件和智眾醫(yī)療的軟件，轉(zhuǎn)化為可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的服務(wù)項(xiàng)目。例如，在我們重點(diǎn)突破的體重管理等項(xiàng)目中，人才需要能夠設(shè)計(jì)服務(wù)流程、制定效果評(píng)估體系、并利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)服務(wù)迭代。他們的目標(biāo)不僅是落地項(xiàng)目，更是要幫助醫(yī)院把項(xiàng)目做深、做透，提升患者依從性與健康結(jié)果，從而保障項(xiàng)目的長(zhǎng)期續(xù)約與溢價(jià)。這是一項(xiàng)融合了醫(yī)學(xué)知識(shí)、運(yùn)營(yíng)思維、銷售意識(shí)和產(chǎn)品意識(shí)的復(fù)合型挑戰(zhàn)；而歐姆龍則兼顧"全球視野+本土洞察"，一方面通過(guò)全球人才庫(kù)吸納多元化創(chuàng)新人才，另一方面推動(dòng)全球重要職位80%以上本地化，中國(guó)區(qū)90%為本土團(tuán)隊(duì)，既保障了技術(shù)協(xié)同，又貼合中國(guó)市場(chǎng)需求。但無(wú)論哪家公司，我們都把"創(chuàng)新思維"作為核心考核項(xiàng)——能提出流程優(yōu)化方案、能適配新場(chǎng)景需求的人才，永遠(yuǎn)是我們的核心招募目標(biāo)。

在人才培育上，我們打造了"標(biāo)準(zhǔn)化+實(shí)戰(zhàn)化"的雙軌體系。歐姆龍有完善的全球培訓(xùn)體系，2023年中國(guó)區(qū)員工培訓(xùn)總小時(shí)數(shù)超25萬(wàn)小時(shí)，通過(guò)"愿景型領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)""新任管理職培訓(xùn)"等項(xiàng)目，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，還鼓勵(lì)跨部門、跨區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新；智眾醫(yī)療則側(cè)重場(chǎng)景化實(shí)戰(zhàn)賦能，圍繞醫(yī)院對(duì)接、患者運(yùn)營(yíng)等核心業(yè)務(wù)，開展SOP流程、數(shù)字化工具使用等實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，讓員工在項(xiàng)目落地中錘煉創(chuàng)新能力。更重要的是，我們建立了雙品牌人才流動(dòng)機(jī)制，讓歐姆龍的技術(shù)人才到智眾醫(yī)療參與本土場(chǎng)景創(chuàng)新，讓智眾醫(yī)療的實(shí)戰(zhàn)人才到歐姆龍學(xué)習(xí)全球創(chuàng)新方法論，實(shí)現(xiàn)雙向成長(zhǎng)。

在激勵(lì)機(jī)制上，我們堅(jiān)持"價(jià)值認(rèn)同+成果綁定"。歐姆龍以"解決社會(huì)課題"為價(jià)值導(dǎo)向，通過(guò)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、多元化職業(yè)發(fā)展路徑，讓員工在預(yù)防醫(yī)療創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；智眾醫(yī)療則采用"有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬+業(yè)績(jī)強(qiáng)綁定"模式，核心崗位薪酬具備媲美大廠的競(jìng)爭(zhēng)力和張力，讓創(chuàng)新成果直接轉(zhuǎn)化為人才回報(bào)。本質(zhì)上，我們就是要讓創(chuàng)新者有回報(bào)、讓創(chuàng)造者有舞臺(tái)。

以遠(yuǎn)見(jiàn)定方向，以人才贏未來(lái)｜歐姆龍+智眾醫(yī)療，誠(chéng)邀創(chuàng)新者同行

劉軍鋒：這種"選拔看創(chuàng)新、培育強(qiáng)創(chuàng)新、激勵(lì)促創(chuàng)新"的人才戰(zhàn)略，確實(shí)非常扎實(shí)。結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)"技術(shù)迭代加速、場(chǎng)景需求多元"的趨勢(shì)，兩家公司未來(lái)在業(yè)務(wù)布局和人才儲(chǔ)備上，還有哪些新的規(guī)劃？

趙耀：未來(lái)我們的核心方向是"技術(shù)深化+場(chǎng)景拓寬"。業(yè)務(wù)上，歐姆龍將繼續(xù)深化MMC生態(tài)建設(shè)，推動(dòng)AI與慢病管理的深度融合，拓展預(yù)防醫(yī)療新賽道；智眾醫(yī)療則會(huì)聚焦數(shù)字化慢病管理閉環(huán)的優(yōu)化，強(qiáng)化數(shù)據(jù)復(fù)盤與流程迭代能力，支撐全國(guó)規(guī)?；瘡?fù)制。

因此，我們未來(lái)的人才儲(chǔ)備，會(huì)大力向具有解決方案銷售思維、患者運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、以及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)迭代能力的復(fù)合型人才傾斜。我們不僅需要能開拓項(xiàng)目的“先鋒”，更需要能深耕項(xiàng)目、通過(guò)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的“負(fù)責(zé)人”。人才儲(chǔ)備上，我們有三個(gè)重點(diǎn)：一是加大"復(fù)合型人才"招募，特別是既懂醫(yī)療專業(yè)、又懂?dāng)?shù)字化技術(shù)、還具備創(chuàng)新思維的跨界人才，這是未來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵；二是強(qiáng)化"創(chuàng)新梯隊(duì)"建設(shè)，歐姆龍將持續(xù)推進(jìn)女性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，目標(biāo)提升全球女性管理人員比例，智眾醫(yī)療則會(huì)搭建"項(xiàng)目落地-區(qū)域擴(kuò)張-全國(guó)復(fù)制"的人才成長(zhǎng)通道，讓青年人才在創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)中快速成長(zhǎng)；三是深化與M3C這樣的專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，精準(zhǔn)吸納具備"價(jià)值創(chuàng)造能力+可驗(yàn)證成果+持續(xù)學(xué)習(xí)力"的優(yōu)秀人才，劉總您提出的人才標(biāo)準(zhǔn)，正是我們最需要的。

我們始終相信，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，而創(chuàng)新能力的核心是人才。無(wú)論是歐姆龍的全球化創(chuàng)新，還是智眾醫(yī)療的本土化創(chuàng)新，最終都要靠?jī)?yōu)秀人才來(lái)落地。

劉軍鋒：非常精彩！最后想請(qǐng)您對(duì)正在關(guān)注兩家公司的潛在人才說(shuō)幾句心里話。

趙耀：如果你認(rèn)同"通過(guò)醫(yī)療創(chuàng)新解決社會(huì)課題"的價(jià)值，渴望在一個(gè)既有全球領(lǐng)先技術(shù)支撐、又有本土實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我，那么歐姆龍和智眾醫(yī)療就是你的理想選擇。這里有清晰的成長(zhǎng)路徑、完善的創(chuàng)新支持、豐厚的價(jià)值回報(bào)，我們歡迎每一位具備創(chuàng)新精神、專業(yè)能力和執(zhí)行魄力的人才加入，與我們一起，用創(chuàng)新推動(dòng)慢病管理升級(jí)，用專業(yè)守護(hù)國(guó)人健康，在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海中共同成長(zhǎng)、共創(chuàng)輝煌！

劉軍鋒：感謝趙總的坦誠(chéng)分享。從雙品牌協(xié)同布局到創(chuàng)新導(dǎo)向的人才戰(zhàn)略，我們看到了兩家公司在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的深耕與遠(yuǎn)見(jiàn)。也期待未來(lái)能有更多優(yōu)秀創(chuàng)新人才，加入歐姆龍與智眾醫(yī)療的團(tuán)隊(duì)，共同助力健康中國(guó)2030目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！

雙輪驅(qū)動(dòng)，智創(chuàng)共贏｜歐姆龍×智眾醫(yī)療，招賢納士，共筑健康新生態(tài)

2026年CMEF 中國(guó)國(guó)際醫(yī)療器械博覽會(huì)歐姆龍醫(yī)療展臺(tái)/國(guó)家會(huì)展中心/上海

M3C中國(guó)以“醫(yī)聯(lián)全球 健康中國(guó)”為使命，深耕國(guó)際醫(yī)療交流與全球醫(yī)療資源整合領(lǐng)域，是鏈接中外醫(yī)療資源的重要樞紐。其核心業(yè)務(wù)涵蓋醫(yī)療康養(yǎng)資源整合、國(guó)際醫(yī)療醫(yī)藥技術(shù)交流、大健康人才服務(wù)、高端醫(yī)療服務(wù)等，旗下全益商學(xué)院（執(zhí)行院長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)劉軍鋒）為大健康人才培育高地并發(fā)布行業(yè)研究成果，2023年發(fā)起"醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)名企對(duì)話"。依托多元化生態(tài)，M3C中國(guó)秉持“專業(yè)、創(chuàng)新、合作、共贏”理念，推動(dòng)國(guó)際優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源本土化，搭建人才對(duì)接橋梁，為大健康企業(yè)精準(zhǔn)輸送創(chuàng)新型人才，賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。