作者丨巴里

編輯丨吳巖

阿里巴巴目前來看，是實力最為雄厚的中國AI選手之一。

從芯片設(shè)計、數(shù)據(jù)中心建設(shè)到自主研發(fā)人工智能模型，再通過阿里云計算部門將模型推向市場，阿里已經(jīng)形成了完整的技術(shù)和市場閉環(huán)。如果架構(gòu)合理、運行效率高，同時能夠吸納全球頂尖AI人才，它最有希望成為中國AI時代基礎(chǔ)設(shè)施級別的企業(yè)。

4月8日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布全員信，宣布AI相關(guān)組織迎來重大調(diào)整。新設(shè)立集團技術(shù)委員會，原通義實驗室升級為通義大模型事業(yè)部，多名核心技術(shù)高管重新排兵布陣。內(nèi)部信中稱“聚合優(yōu)勢力量和資源，投入最關(guān)鍵戰(zhàn)場”。

阿里巴巴集團CEO吳泳銘

這是阿里2026年以來第二次重大AI組織調(diào)整，距離阿里成立ATH Token事業(yè)群僅過去23天。

從“實驗室”到“事業(yè)部”，從“兼任”到“專人專崗”——這一連串看似零散的變動，指向了一個清晰的信號：阿里正在為一場更硬核的AI攻堅戰(zhàn)做組織準備，全力沖刺五年內(nèi)云和AI商業(yè)化年度收入突破1000億美元的目標。

目前看起來，阿里巴巴組織架構(gòu)調(diào)整完整、算力基礎(chǔ)設(shè)施完善，是否能在大模型競賽中上進行持續(xù)迭代，以及在前沿技術(shù)上進行突破，尤其是吸引全世界頂尖AI人才上，也許是通義千問事業(yè)部和達摩院最重要的課題。

而阿里最大的對手，應(yīng)當是華為。華為在大模型上目前處于追趕態(tài)勢，但近年在芯片和云上的實力足以令人敬畏。未來AI世界的格局如何，未來三年將是最關(guān)鍵的決勝期。

一月兩調(diào)：

從“誰來干”到“怎么干好”

3月16日，阿里成立Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，由吳泳銘親自掛帥，建立以“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”為核心的全新組織，將原本分散在各業(yè)務(wù)線的AI力量統(tǒng)一整合，形成與電商、阿里云并列的三大核心事業(yè)群之一。

僅僅三周后，阿里再次出手。

這次最大的變化，在于集團技術(shù)委員會的成立，同時更加聚焦技術(shù)體系的頂層設(shè)計與資源協(xié)同：

集團技術(shù)委員會成立：吳泳銘任組長，周靖人、吳澤明、李飛飛為成員。其中周靖人擔任首席AI架構(gòu)師及執(zhí)掌通義大模型事業(yè)部，李飛飛負責阿里云技術(shù)及AI云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，吳澤明擔任技術(shù)委員會召集人并專注集團CTO工作。
通義實驗室升級為通義大模型事業(yè)部：由周靖人直接負責，基礎(chǔ)模型從“支撐部門”升格為戰(zhàn)略核心單元。
淘寶閃購CEO換帥：吳澤明卸任，由原阿里本地生活核心高管雷雁群接任。

經(jīng)過這兩次調(diào)整，我們不難看出，第一次調(diào)整是解決了“誰來干”的問題，把AI業(yè)務(wù)從各板塊獨立出來；第二次調(diào)整則解決了“怎么干好”的問題，通過技術(shù)委員會打破部門墻，實現(xiàn)算力、模型、應(yīng)用的全鏈路協(xié)同。

從ATH到技術(shù)委員會，阿里用23天完成了“業(yè)務(wù)整合+技術(shù)集權(quán)”兩步走。這不再是零散的組織修補，而是一套完整的AI治理體系重構(gòu)。

技術(shù)“鐵三角”正式執(zhí)掌阿里AI

值得注意的是，此次調(diào)整涉及的核心高管，清一色是技術(shù)出身。這或許不是偶然。

作為新晉阿里合伙人，周靖人是阿里內(nèi)部公認的技術(shù)"大牛"。他于1994年從四川省成都市十二中學進入中國科學技術(shù)大學少年班學習，1999年畢業(yè)，隨后赴美國哥倫比亞大學攻讀計算機博士學位。2004年至2015年在微軟公司任職，曾擔任研發(fā)合伙人及微軟研究院研究員。

周靖人

他于2015年加入阿里巴巴，出任阿里云首席科學家。加入阿里后，他歷經(jīng)多次關(guān)鍵轉(zhuǎn)崗：最初負責阿里云旗下的iDST（數(shù)據(jù)科學與技術(shù)研究院，即達摩院前身），隨后調(diào)至電商板塊負責搜索、推薦與廣告業(yè)務(wù)，2020年底轉(zhuǎn)赴螞蟻集團，一年多后重返阿里云擔任CTO并兼任達摩院副院長。

2025年，周靖人晉升為阿里巴巴合伙人，進入集團最高決策層。如今，周靖人同時執(zhí)掌通義大模型事業(yè)部和擔任技術(shù)委員會首席AI架構(gòu)師，地位舉足輕重。

李飛飛（花名飛刀，并非斯坦福大學教授李飛飛）2018年加入阿里，擔任集團副總裁、阿里云智能事業(yè)群數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品事業(yè)部總裁、達摩院數(shù)據(jù)庫與存儲實驗室負責人。

李飛飛

他的教育和學術(shù)履歷同樣硬核——畢業(yè)于清華大學電機工程系，獲波士頓大學計算機科學博士學位，曾在美國高校任教至終身正教授。2021年當選國際計算機協(xié)會會士（ACM Fellow）和IEEE Fellow，2022年當選中國計算機學會會士（CCF Fellow）。

本輪調(diào)整中，李飛飛不僅進入集團技術(shù)委員會，負責阿里云技術(shù)與AI云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更從周靖人手中接過了阿里云CTO一職。這位IEEE Fellow在阿里主導了PolarDB等數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的研發(fā)，2025年還兼管過海外業(yè)務(wù)。

由李飛飛統(tǒng)管阿里云技術(shù)與AI云基礎(chǔ)設(shè)施，指向非常明確——阿里云試圖在算力層和模型層之間建立更緊密的協(xié)同。

吳澤明同為阿里合伙人、技術(shù)出身，是阿里從一線技術(shù)崗位成長起來的核心高管，2004 年加入淘寶，長期主導電商體系的技術(shù)架構(gòu)建設(shè)，先后擔任新零售技術(shù)事業(yè)群總裁、本地生活業(yè)務(wù)技術(shù)負責人、餓了么CEO等職。

吳澤明

此次調(diào)整后，吳澤明專注集團CTO工作，并擔任技術(shù)委員會召集人，負責集團業(yè)務(wù)技術(shù)平臺及AI推理平臺建設(shè)，推動 AI 能力在電商、本地生活等阿里核心場景的深度落地。淘寶閃購CEO則由原阿里本地生活核心高管雷雁群接任。

此次調(diào)整最核心的變化，三位技術(shù)高管形成了清晰的分工閉環(huán)：周靖人攻模型（全職攻堅基礎(chǔ)模型），李飛飛固算力（阿里“云智一體”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一棋），吳澤通落地（扮演著連接基礎(chǔ)技術(shù)與業(yè)務(wù)場景的角色）。

如今，三個人分別卡住了AI價值鏈上最關(guān)鍵的三個環(huán)節(jié)，技術(shù)“鐵三角”正式成型。

不止如此，

阿里AI背后隱藏的技術(shù)底座

但隱藏在他們背后的，還有兩個阿里最重要、卻相對“低調(diào)”的技術(shù)底座：一個是張建峰執(zhí)掌的達摩院，另一個則是阿里全資、以獨立品牌運作的芯片公司——平頭哥。

達摩院的貢獻，遠不止一個研究機構(gòu)那么簡單。

自成立以來，它已經(jīng)孵化出多個關(guān)鍵技術(shù)與業(yè)務(wù)板塊，包括平頭哥半導體、AI大模型體系、自動駕駛、量子計算等前沿方向，逐步構(gòu)建起阿里在“硬科技”領(lǐng)域的底層能力。某種意義上，達摩院更像是阿里的“技術(shù)孵化器+中長期研發(fā)中樞”，承擔的是從0到1的突破任務(wù)。

掌舵人張建峰是阿里合伙人，也是阿里體系內(nèi)少有的“技術(shù)+業(yè)務(wù)”雙線背景。

張建峰

他早年從工程師做起，歷任淘寶、天貓、阿里云等多個核心業(yè)務(wù)負責人，是阿里云早期商業(yè)化的重要推動者之一，也曾擔任阿里集團CTO。在阿里云從“內(nèi)部工具”走向外部市場的關(guān)鍵階段，張建峰起到了決定性作用。此后，他轉(zhuǎn)任達摩院院長，將重心從業(yè)務(wù)擴張轉(zhuǎn)向底層技術(shù)布局，是阿里少數(shù)橫跨云計算、操作系統(tǒng)與芯片體系的人物。

平頭哥的崛起同樣值得關(guān)注。

1月29日，平頭哥官網(wǎng)上線自研AI芯片“真武810E”，這款采用GPGPU架構(gòu)的芯片已在阿里云實現(xiàn)多個萬卡集群部署，據(jù)阿里內(nèi)部測試，其整體性能已超過英偉達A800，與英偉達供華主力H20相當。截至2026年Q1，平頭哥真武PPU芯片累計出貨量已突破60萬片，在國內(nèi)AI芯片廠商中躍居第二，成為華為昇騰之外最具競爭力的玩家。

一個最新的動向是，阿里與中國電信在廣州合作搭建的數(shù)據(jù)中心將全面使用平頭哥芯片。該數(shù)據(jù)中心將配備1萬枚“真武”系列半導體芯片，這些芯片專為AI訓練與推理任務(wù)設(shè)計，具備支持參數(shù)規(guī)模高達數(shù)千億級的大型AI模型的能力，數(shù)據(jù)中心將由中國電信全資擁有并負責運營。

“委員會”成為

阿里AI“戰(zhàn)時狀態(tài)”指揮部

為什么阿里要在短短一個月內(nèi)連續(xù)兩次大動干戈？

答案藏在吳泳銘此前公布的財務(wù)目標里：未來五年，包含MaaS在內(nèi)的云和AI商業(yè)化年度收入突破1000億美元。

而2026財年，阿里云外部商業(yè)化收入剛突破1000億元人民幣。從千億人民幣到千億美元，這是一個數(shù)量級的跨越。

沒有組織上的根本性變革，這個目標幾乎沒有可能實現(xiàn)。

兩次調(diào)整的底層邏輯高度一致：從分散到集權(quán)，從研發(fā)導向到商業(yè)化導向，從資源平攤到核心戰(zhàn)場傾斜。

過去，阿里云、達摩院、各業(yè)務(wù)線的AI力量各自為戰(zhàn)，模型迭代與算力調(diào)度、場景落地之間存在明顯的部門墻。如今，ATH事業(yè)群以Token為軸打通了模型、MaaS、應(yīng)用的全鏈條；技術(shù)委員會則從頂層統(tǒng)一指揮，把資源壓向基礎(chǔ)模型、云底座、推理商業(yè)化這三大關(guān)鍵陣地。

這也意味著，阿里最高管理層正以“戰(zhàn)時狀態(tài)”統(tǒng)籌AI資源的明確信號。

這個委員會就是為此而設(shè)的“指揮部”。吳泳銘親自出任組長，意味著技術(shù)決策的層級被提到了最高位；而周靖人、李飛飛、吳澤明三位各自鎮(zhèn)守一條技術(shù)線，則形成了“技術(shù)決策、執(zhí)行、落地的完整閉環(huán)”。

阿里國內(nèi)最大對手是字節(jié)和華為

阿里的密集變陣，只是2026年中國互聯(lián)網(wǎng)大廠AI大戰(zhàn)的一個縮影。放眼整個賽道，阿里、騰訊、字節(jié)、百度已經(jīng)走出了截然不同的四條路徑。

阿里選擇了一條最“重”的路：強集權(quán)，打造Token全鏈路生態(tài)。

從ATH事業(yè)群到技術(shù)委員會，阿里將所有AI資源集中到一個統(tǒng)一的指揮體系下，主攻“云智一體+B端商業(yè)化”，目標是五年千億美元營收。

它的底氣在于國內(nèi)最強的云基礎(chǔ)設(shè)施、豐富的電商和企業(yè)服務(wù)場景，以及全球領(lǐng)先的開源生態(tài)——Qwen衍生模型已超過20萬個。

字節(jié)跳動則延續(xù)了一貫的產(chǎn)品驅(qū)動風格，采取單點爆破、快速迭代的打法。但在C端局擁有絕對優(yōu)勢。

2026年春節(jié)期間，豆包拿下央視春晚獨家AI合作，日活一度沖至1.45億，成為C端用戶量最大的AI應(yīng)用。同時，字節(jié)在視頻生成、圖像創(chuàng)作等垂直領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，通過抖音、剪映等超級App快速落地。它的優(yōu)勢在于極致的用戶洞察和流量閉環(huán)，短板則是B端服務(wù)和云底座相對薄弱。

百度作為國內(nèi)最早布局AI的公司，目前正處于“守城”階段。

它的核心壁壘是全棧自研的技術(shù)體系——從昆侖芯芯片、飛槳框架到文心大模型，形成了完整的技術(shù)閉環(huán)。在商業(yè)化方面，百度深耕政企市場，AI業(yè)務(wù)營收已占公司核心收入的43%，率先證明了AI的商業(yè)價值。不過在C端市場，它正面臨著字節(jié)和阿里的強力擠壓，生態(tài)整合速度也略顯遲緩。

騰訊的打法最為“聯(lián)邦”。

3月初，騰訊撤銷了成立近十年的AI Lab，將研究力量整體并入姚順雨主導的混元大模型體系。隨后，騰訊將混元模型無縫嵌入微信生態(tài)，推出元寶AI助手，并在春節(jié)期間投入10億紅包進行推廣，試圖復刻微信紅包的增長奇跡。

目前混元大模型月活已突破8000萬。社交基本盤是騰訊最堅固的護城河，但相比阿里的集權(quán)式攻堅，騰訊的組織整合力度和投入節(jié)奏都顯得更為保守。

四種打法，已經(jīng)清晰地劃分了賽道：字節(jié)強在C端體驗與流量，阿里強在B端商業(yè)化與算力基建，百度強在技術(shù)積淀與搜素端原有市場，騰訊強在社交場景的無縫嵌入。

但阿里最大的對手其實并不是上述互聯(lián)網(wǎng)大廠，而是在云端步步緊逼、在芯片端已具巨大優(yōu)勢的華為。

阿里強在大模型上，而華為的優(yōu)勢在于全棧自研的算力體系。華為云CEO周躍峰宣布，盤古大模型已實現(xiàn)全尺寸開源，目前已支持160多個業(yè)界頂尖模型的開箱即用。

在芯片層面，華為剛剛發(fā)布了搭載昇騰950PR處理器的AI訓練推理加速卡Atlas 350，單卡算力達到英偉達H20的2.87倍。昇騰芯片采用自主研發(fā)的靈衢互聯(lián)協(xié)議，可將8000多張卡整合為一張邏輯卡，解決了傳統(tǒng)集群規(guī)模越大算力利用率越低的行業(yè)難題。

而盤古大模型迄今仍缺乏有影響力的C端應(yīng)用，在用戶感知層面存在明顯短板——這正是阿里在通義千問上積累的優(yōu)勢所在。

可以說，2026年的AI競爭，不再是單一模型的參數(shù)比拼，而是算力、模型、應(yīng)用、生態(tài)的全鏈條較量。

變陣之后

關(guān)鍵看大模型技術(shù)突破和商業(yè)落地

這次組織調(diào)整只是起點。

但真正的考驗才剛剛開始：通義大模型能否在商業(yè)化上追趕甚至超過字節(jié)豆包？阿里云能否借助自研模型拉近與華為云在政企市場的差距？技術(shù)委員會的定期溝通機制能否真正打通部門墻？雷雁群能否帶領(lǐng)淘寶閃購在即時零售戰(zhàn)場上更進一步？

高盛研報早已點明，2026年是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的AI戰(zhàn)略決戰(zhàn)年。大模型競賽的下半場，比的不是模型參數(shù)的大小，而是誰能將AI轉(zhuǎn)化為可規(guī)?；臉I(yè)務(wù)增量。

吳泳銘曾在財報電話會上說：“今天的投入可能需要一兩年后才會產(chǎn)生更大的增長效果?！?/p>

在AI這條漫長賽道上，阿里已經(jīng)完成了最激進的排兵布陣。接下來，就看這支“技術(shù)鐵三角”能否把組織勢能轉(zhuǎn)化為實打?qū)嵉纳虡I(yè)戰(zhàn)果。

留給阿里的時間窗口，也許比想象的更短。

本文為創(chuàng)業(yè)邦原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載，否則創(chuàng)業(yè)邦將保留向其追究法律責任的權(quán)利。如需轉(zhuǎn)載或有任何疑問，請聯(lián)系editor@cyzone.cn。