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2025年超1000家民營醫(yī)院關(guān)門,但無數(shù)外國人正在排隊來中國看病

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由上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院創(chuàng)作編輯、同濟(jì)大學(xué)出版社出版的《城市更新:上海的實踐與創(chuàng)新》一書,從經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、城市、社會、企業(yè)、人文、消費和市民的多重維度,分析闡述怎樣的城市更新才是城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所需要的;怎樣的項目才是市民所喜歡的;怎樣的投入產(chǎn)出才是可持續(xù)的;城市更新有哪些新案例、新觀點和新趨勢。它怎樣才能既有社會價值,也有經(jīng)濟(jì)價值,更有市民的獲得感和可持續(xù)性。這些都是本書的重點和切入點,力求給讀者提供一些觀察、了解城市發(fā)展的新視角、新渠道和新方法,為從事城市更新的同行、機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供一些源于實踐的理論思考、方法創(chuàng)新和案例借鑒。

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聯(lián)系人:孫老師13611942688
秦老師 15921998880

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——正文2865字,預(yù)計閱讀時間3分鐘

2025年的中國醫(yī)療市場,上演了一出極具視覺沖擊力的“冰與火之歌”。

一方面,是一組令人膽戰(zhàn)心驚的死亡數(shù)據(jù)。來自國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)的官方數(shù)據(jù)顯示,2025年全年,全國共有1362家民營醫(yī)院完成注銷、停業(yè)或破產(chǎn)清算,平均下來,每天有超過3家民營醫(yī)院徹底退出市場。

而另一方面,《2025中國醫(yī)療旅游發(fā)展報告》卻向我們展示了一個截然相反的熱鬧景象:全年專程赴華就醫(yī)的境外患者達(dá)41.3萬人次,同比增長63%,其中歐美患者數(shù)量實現(xiàn)同比翻番。在TikTok等海外社交平臺上,“來中國看病”已經(jīng)成為現(xiàn)象級話題。中國儼然已經(jīng)成為全球醫(yī)療的新目的地。

面對如此強(qiáng)烈的對沖與反差,我們不禁要發(fā)問:為什么老外搶著為中國醫(yī)療買單,而國內(nèi)數(shù)以千計的民營醫(yī)院,卻迎來了至暗時刻?

這背后,究竟藏著怎樣的魔幻現(xiàn)實與底層邏輯?

老外信的,到底是什么?

提到老外來華就醫(yī),很多人第一反應(yīng)是兩個字:便宜。

其實不盡然。

老外愿意把健康乃至生命托付給中國醫(yī)生,可不只是因為“低價”,而是因為中國醫(yī)療體系展現(xiàn)出了全方位的降維打擊能力。

首先,確實是無可挑剔的“極致性價比”。

根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù),中國醫(yī)療服務(wù)的費用遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國家。以極其考驗綜合醫(yī)療實力的肝移植手術(shù)為例,在美國,這項手術(shù)的賬單高達(dá)58萬美元;而在中國,同樣的頂級手術(shù)大約只需12萬美元。

再看備受關(guān)注的三代試管嬰兒技術(shù),國內(nèi)費用在1.2萬美元左右,連美國的一半都不到。同等診療流程、同等操作規(guī)范下,中國醫(yī)療的總費用僅為美國的20%-35%、歐盟的30%-45%。這直接重塑了國際醫(yī)療的價格體系。

其次,是碾壓歐美的“救命效率”。

在歐美國家,“看病慢”是社會頑疾。非急診患者為了一個檢查、一臺手術(shù),平均候診時間常常長達(dá)數(shù)月,很多患者生生把小病拖成了大病。

但在中國,效率就是生命。高難度手術(shù)的平均等待時間不超過7天;哪怕是肝移植這種極其復(fù)雜的重大手術(shù),2周內(nèi)即可安排妥當(dāng);脊柱側(cè)彎矯形手術(shù),1周內(nèi)就能啟動治療。對于在生死線上掙扎的重癥患者來說,中國速度就是最好的救命藥。

下圖:英國網(wǎng)紅艾米被胃痛折磨了兩年,她已經(jīng)在英國交了五年醫(yī)療保險,想要走英國“免費醫(yī)療”流程。但由于遲遲輪不到她,被病痛折磨到受不了的艾米決定飛到中國治病。到北京第二天,艾米就在醫(yī)院做了胃鏡檢查,并被醫(yī)生確診是慢性胃炎與反流性食管炎,才導(dǎo)致長期胃痛。在經(jīng)過12天治療后,艾米的病痛得到了有效控制,而全部只花費了2800元人民幣。但倘若要在英國私立醫(yī)院治療,光內(nèi)窺鏡一項可能就要花費3000至5000英鎊,而且何時能排隊治療還是未知數(shù)(圖源:正解局)


更核心的底氣,來源于“硬核的技術(shù)實力與海量經(jīng)驗”。

中國在腫瘤質(zhì)子治療、機(jī)器人手術(shù)、基因編輯等尖端醫(yī)療領(lǐng)域取得多項突破。

看一組震撼的數(shù)據(jù):中國阜外醫(yī)院的TAVI(經(jīng)導(dǎo)管主動脈瓣置換)心臟介入手術(shù)量,穩(wěn)居全球第一;rosa機(jī)器人輔助神經(jīng)外科手術(shù)量,占據(jù)了全球42%的份額。更厲害的是,依托龐大的人口基數(shù),中國醫(yī)生一年見過的疑難雜癥,可能比歐美醫(yī)生一輩子見過的都多。這種靠海量病例“喂”出來的臨床經(jīng)驗,在處理復(fù)雜病例時,直接處于國際最前沿。

最后,是中國獨有的“特色醫(yī)療”降維輸出。

除了西醫(yī)技術(shù)的突破,中醫(yī)針灸、推拿、理療等特色療法,在慢性病和疼痛管理上大放異彩。在中俄邊境的琿春市,當(dāng)?shù)蒯t(yī)院年接診俄羅斯中醫(yī)診療患者超5萬人次,80%以上都是專程來體驗針灸、理療與慢病調(diào)理的回頭客,“中醫(yī)理療+邊境度假”已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)業(yè)。

下圖:體驗中醫(yī)艾灸的外國人(圖源:醫(yī)學(xué)視點)


然而,在這個潛力無限、利潤豐厚的千億級國際醫(yī)療市場里,分走最大一塊蛋糕的,全都是國內(nèi)的老百姓平時擠破頭也要去的“公立三甲醫(yī)院”。

絕大多數(shù)外國患者,首選的都是北京、上海、廣州等地三甲醫(yī)院的“國際醫(yī)療部”。那里有獨立號源、獨立排班,雖然費用高于普通門診,但醫(yī)療質(zhì)量和安全有著最頂級的保障。

而在民營醫(yī)院隊伍里,除了極少數(shù)高端國際醫(yī)療中心在醫(yī)美、高端體檢領(lǐng)域分得一杯羹外,絕大多數(shù)民營醫(yī)院并沒能進(jìn)入這片藍(lán)海市場里。

為什么民營醫(yī)院活不下去?

關(guān)于民營醫(yī)院的“生與死”,業(yè)內(nèi)總是習(xí)慣性地把鍋甩給“政策打壓”或是“大環(huán)境不好”。但如果跳出這些論調(diào),深入行業(yè)一探究竟,會發(fā)現(xiàn)戳中其核心痛點的真相是:并非市場沒需求了,而是大量民營醫(yī)院從頭到尾都走錯了路。

這場倒閉潮,本質(zhì)上是一場被時代清算的“多重并發(fā)癥”。

病灶一:妄圖與公立醫(yī)院搶“醫(yī)保普惠”的蛋糕,慘遭DRG反噬。

過去十年,大量民營醫(yī)院的生存邏輯極其簡單粗暴——瘋狂薅醫(yī)保羊毛。它們依賴過度醫(yī)療、多開藥品、多做檢查來拉高客單價。

但隨著國家醫(yī)保局全面推行DRG/DIP付費模式(醫(yī)保按病種打包付費),這套玩法徹底破產(chǎn)了。診療收入與成本直接脫鉤,過度醫(yī)療不再是利潤,反而成了醫(yī)院的成本。利潤空間被大幅壓縮后,那些沒有精細(xì)化成本控制能力、信息化極度落后的民營醫(yī)院,瞬間在醫(yī)保改革的巨浪中溺水身亡。

病灶二:游走在灰色地帶,在強(qiáng)監(jiān)管下原形畢露。

隨著國家醫(yī)保局飛行檢查的常態(tài)化,“假住院、拉人頭、賣神藥”等違法違規(guī)行為遭遇了前所未有的毀滅性打擊。當(dāng)最后一塊遮羞布被扯下,那些不靠醫(yī)術(shù)靠騙保、依賴灰色地帶生存的劣質(zhì)民營醫(yī)院,被市場淘汰不過是時間問題。

病灶三:盲目加杠桿與人口結(jié)構(gòu)的斷崖式劇變。

很多民營醫(yī)院的擴(kuò)張,是建立在極度危險的高杠桿融資之上的(比如高昂的設(shè)備融資租賃、跨界地產(chǎn)資本的輸血)。他們豪賭未來的診療量會一直漲。

但人口結(jié)構(gòu)變了。出生率的下降,讓曾經(jīng)賺得盆滿缽滿的產(chǎn)科、兒科瞬間入冬,多地婦產(chǎn)??漆t(yī)院床位空置率甚至超過80%,不得不關(guān)門大吉。疊加人口流動帶來的區(qū)域失衡,一旦診療量不及預(yù)期,巨額的本息壓力瞬間切斷資金鏈;與此同時,房地產(chǎn)等跨界資本自身難保,紛紛撤資,醫(yī)院股權(quán)流拍,最終只能走向破產(chǎn)清算。

病灶四:丟了醫(yī)療本質(zhì),陷入同質(zhì)化與信任危機(jī)的死局。

這是最讓人痛心的一點。大量的民營醫(yī)院從一開始就沒有想過如何做“好醫(yī)療”,而是盲目模仿公立醫(yī)院搞“大而全”。沒有核心的學(xué)科競爭力,沒有頂尖的名醫(yī)坐鎮(zhèn),只能靠打低價戰(zhàn)和瘋狂的過度營銷來拉客。

再加上許多民營醫(yī)院實行落后的“家族式管理”,任人唯親、制度缺失,導(dǎo)致真正的人才大量流失。久而久之,服務(wù)質(zhì)量參差不齊,患者的信任被嚴(yán)重透支。當(dāng)患者無論大病小病都更愿意去公立醫(yī)院排隊時,民營醫(yī)院的客源枯竭就成了必然。

一句話總結(jié):放棄了自身的靈活性與差異化優(yōu)勢,非要跑到公立醫(yī)院最擅長的普惠醫(yī)療賽道里硬剛,既丟了醫(yī)療的核心本質(zhì),又失去了患者的信任,倒閉,就成了它們唯一的宿命。


圖源:體外診斷網(wǎng)

結(jié)語:強(qiáng)烈反差背后,是中國醫(yī)療的真相

一邊是國內(nèi)醫(yī)療紅海卷到死,一邊是國際醫(yī)療藍(lán)海沒人搶。

這種看似荒誕的反差背后,其實是中國醫(yī)療市場正在經(jīng)歷的一場無比殘酷、卻又無比正確的“價值回歸”

這場倒閉潮,扯下了過去醫(yī)療行業(yè)“規(guī)模優(yōu)先、營銷至上”的遮羞布,將殘酷的真相擺在了所有人面前:醫(yī)療的本質(zhì),永遠(yuǎn)是精湛的技術(shù)與過硬的臨床能力。

中國醫(yī)療市場不僅沒有萎縮,反而正在向上攀登、向外拓展。民營醫(yī)院如果不能從“賺快錢的生意人”蛻變?yōu)椤笆爻跣牡尼t(yī)療人”,不能在公立醫(yī)療體系之外找到個性化、高端化、特色化的差異化生存空間,倒閉的數(shù)字只會繼續(xù)攀升。

(題圖來源:診鎖界,真故研究室)

原創(chuàng)作者上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院常務(wù)副院長

責(zé)任編輯:胡珊毓

策劃審核:夏 雨

上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院

誠聘各路英才

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,擬向社會誠聘以下崗位人才:

一、兼職咨詢策劃師

崗位職責(zé):

參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型、城市更新等方面課題的研究,結(jié)合不同情況和特點,為有關(guān)政府、園區(qū)和企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)研究、功能定位、前期策劃等咨詢服務(wù)和相關(guān)方案。

任職要求:

1.本科及以上學(xué)歷,有較強(qiáng)的存量資源盤活、產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、商業(yè)項目策劃經(jīng)驗;

2.具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力,有較強(qiáng)的專業(yè)敏銳度和領(lǐng)悟力;

3.在大型規(guī)劃、咨詢公司擔(dān)任項目經(jīng)理以上職位者優(yōu)先;

4.產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域三年以上工作經(jīng)驗,參與過城市更新、各種產(chǎn)業(yè)園類咨詢項目者優(yōu)先;

二、兼職產(chǎn)業(yè)研究員

崗位職責(zé):

負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型、煥新等方面課題的研究、策劃、組織、協(xié)調(diào)工作,結(jié)合不同情況和特點,為有關(guān)政府、園區(qū)和企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)研究、功能定位、前期策劃等咨詢服務(wù)和相關(guān)方案。

任職要求:

1.本科及以上學(xué)歷,有較強(qiáng)的課題組織協(xié)調(diào)溝通能力、策劃分析能力、項目管理能力和綜合領(lǐng)導(dǎo)能力;

2.具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力,有較強(qiáng)的專業(yè)敏銳度和領(lǐng)悟力;

3.在大型咨詢公司擔(dān)任中層以上職位者優(yōu)先;

4.產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域八年以上工作經(jīng)驗,獨立負(fù)責(zé)過城市更新類咨詢項目者優(yōu)先;具有主持重點課題研究能力者優(yōu)先。

三、公眾號兼職編輯

為進(jìn)一步提升新媒體質(zhì)量和影響力,特向社會招聘兼職編輯,具體條件如下:

1.公眾號名稱“上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”、“上海城市更新”。

2.基本條件:大學(xué)及以上學(xué)歷,具有產(chǎn)業(yè)或城市更新領(lǐng)域研究經(jīng)歷者優(yōu)先;能在廣泛瀏覽中選擇有質(zhì)量、閱讀性強(qiáng)的文章;并能撰寫原創(chuàng)文章;會使用公眾號排版軟件;會應(yīng)用AI技術(shù)、會短視頻剪輯者優(yōu)先。

3.崗位職責(zé):獨立選題、改編轉(zhuǎn)發(fā)產(chǎn)業(yè)或城市更新類文章,并排版發(fā)布;撰寫原創(chuàng)文章、采訪、拍攝或剪輯短視頻等。

4.工作方式:在線辦公為主。

四、特約撰稿人

1.條件:在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、結(jié)構(gòu)調(diào)整或城市更新方面具有研究和實踐造詣、能理論聯(lián)系實際,撰寫可讀性強(qiáng)原創(chuàng)文章的人士;

2.內(nèi)容:自我選題與定向約稿相結(jié)合,題材不限,包括產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)、城市更新、文旅商體、企業(yè)經(jīng)營、數(shù)據(jù)分析、國內(nèi)外案例分享、城市見聞、科技創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市發(fā)展相關(guān)的題材;

3.要求:字?jǐn)?shù)一般2000-3000字,觀點鮮明,數(shù)據(jù)翔實,案例鮮活,“以小見大”,可讀性強(qiáng);刊用均需作者原創(chuàng),謝絕轉(zhuǎn)發(fā)。

五、短視頻制作者

具有較豐富攝影及短視拍攝經(jīng)驗,并有相關(guān)作品積累,尤其在城市更新、商業(yè)觀察、區(qū)域風(fēng)貌、城市街景、建筑特色方面具有獨特視角和捕捉能力的人士。

六、以上報酬待遇:均具體面洽。

七、聯(lián)系方式

秦老師

手機(jī):15921998880

郵箱:qinjinyun@siitd.cn

孫老師

手機(jī):13611942688

座機(jī):021-64676547

郵箱:sunxiudi@siitd.cn

地址:上海市長寧區(qū)延安西路1538號A座101室

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重磅官宣:庫克卸任,特努斯接任蘋果CEO

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成都鹽外:黨建引領(lǐng) 思政鑄魂 一場跨越學(xué)段的“同心筑夢”之旅

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米家電飯煲內(nèi)膽開放單獨選購:不銹鋼/鈦復(fù)合膽可選,169元起

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李玫瑾:為什么性格比能力更重要?

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