退休后的巴菲特，最近露面了。媒體說(shuō)他這次是為了慈善，將攜手NBA球星庫(kù)里重啟巴菲特午餐的拍賣。

蠔腩我就喜歡大善人，可這次老爺子話有點(diǎn)多了。

一會(huì)兒說(shuō)蘋(píng)果股票賣早了，但伯克希爾·哈撒韋在這個(gè)股票上賺了1000億美金；一會(huì)兒說(shuō)現(xiàn)在金融市場(chǎng)這點(diǎn)小震蕩不算什么；最重要的，他說(shuō)：

我依然每天都會(huì)到辦公室上班。

市場(chǎng)一點(diǎn)也不信任老爺子的接班人，伯克希爾哈撒韋的股價(jià)一直在跌，直到老爺子說(shuō)自己還去辦公室，大家才放心。

說(shuō)起來(lái)，老爺子上一次辦慈善午餐，還是在2022年。

那一年，他開(kāi)始布局對(duì)日本的投資，最終豪擲幾百億美元投資五大商社。也是那一年，曾任索尼CEO的出井伸之在東京離世，他執(zhí)掌索尼10年，多次被巴菲特夸獎(jiǎng)是最有潛力的公司。

出井伸之把想說(shuō)的話留在了自己最后一本書(shū)《人生的經(jīng)營(yíng)》里，書(shū)里對(duì)日本制造業(yè)的衰落痛心疾首。

20年前，日本制造業(yè)占全球制造業(yè)增加值比重大概還有15%，20年過(guò)去，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)掉到5%了。

有沒(méi)有一種可能，不是日本變差了，而是有人變得更好了？

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日本媒體自己統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在日本消費(fèi)者在店里買的家電品牌，7成是中國(guó)品牌或者中國(guó)品牌的葫蘆娃。這個(gè)情況不止發(fā)生在日本，按照中國(guó)海關(guān)的出口數(shù)據(jù)，中國(guó)家電出口額在過(guò)去5年里增長(zhǎng)了60%。

現(xiàn)在，離全領(lǐng)域制霸，只剩下高利潤(rùn)產(chǎn)品了。

前幾天TCL電子發(fā)年報(bào)，然后股價(jià)一路長(zhǎng)紅。特別是3月31日公告和索尼合作，以37.8億港幣控股成立后的合資公司，在全球范圍內(nèi)開(kāi)展家庭娛樂(lè)業(yè)務(wù)后，漲勢(shì)越發(fā)不可控。

那可是索尼，創(chuàng)始人盛田昭夫和總設(shè)計(jì)師談笑風(fēng)生的索尼，造出過(guò)世界上第一臺(tái)全晶體管便攜式黑白電視，憑特麗瓏獨(dú)霸彩電市場(chǎng)的索尼啊。

投資者們都在計(jì)算這波合作能給TCL電子帶來(lái)怎樣的價(jià)值重估，也有人說(shuō)，20年前巴菲特沒(méi)有投資索尼的顧慮現(xiàn)在換成TCL是不是就消除了？

那就要回到老爺子怎么選股這個(gè)話題了。

伯克希爾·哈撒韋年度股東大會(huì)，又被稱為巴菲特股東大會(huì)，是投資圈的年度盛事。最多的時(shí)候，與會(huì)者里有上萬(wàn)中國(guó)人，占了四分之一。以至于從10年前開(kāi)始，老爺子專門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了中文同聲傳譯。

不光參會(huì)的中國(guó)人多，巴菲特的中國(guó)門(mén)徒也多，據(jù)蠔腩不完全統(tǒng)計(jì)，有名有姓的就至少有10個(gè)。

其實(shí)沒(méi)必要攀親戚，老爺子的投資理念他自己說(shuō)了無(wú)數(shù)次了——有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者說(shuō)壁壘；高且穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；成熟的商業(yè)模式與產(chǎn)品；誠(chéng)信且能干的管理層；最后一條最重要：

好公司的低價(jià)時(shí)刻。

我翻了翻TCL電子的年報(bào)，好像都符合。

收入兩位數(shù)增長(zhǎng)，經(jīng)調(diào)整歸母凈利潤(rùn)同比更是增長(zhǎng)了56.5%。增速3，4倍于營(yíng)收增速，只有兩種可能，要么是成本巨幅下降，要么是有什么高利潤(rùn)項(xiàng)目改變了營(yíng)收結(jié)構(gòu)。這個(gè)等下說(shuō)。

先說(shuō)最核心的電視業(yè)務(wù)，整體電視出貨量數(shù)據(jù)，全球第二，中國(guó)第一。其中Mini LED出貨量、75吋及以上出貨量都是全球第一，如果再加上27年正式運(yùn)營(yíng)控股的索尼家庭娛樂(lè)業(yè)務(wù)里的電視業(yè)務(wù)，已經(jīng)20年無(wú)人能撼動(dòng)的全球電視出貨量第一寶座，可能說(shuō)不定就要換人坐了。

這還不是最嚇人的。

如果仔細(xì)看TCL電子的財(cái)報(bào)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們大尺寸顯示業(yè)務(wù)毛利率去年增長(zhǎng)了1.3個(gè)百分點(diǎn)，到達(dá)了16.8%。

在一個(gè)刺刀見(jiàn)紅的賽道，毛利率哪怕是提高0.1個(gè)百分點(diǎn)都無(wú)比困難。TCL顯示業(yè)務(wù)的海外營(yíng)收超70%，毛利率更是提升1.6%。

我看了一下行業(yè)第一名的數(shù)據(jù)，它們的電視業(yè)務(wù)屬于設(shè)備體驗(yàn)部門(mén)的再下一級(jí)影像顯示業(yè)務(wù)中。有機(jī)構(gòu)估算他們的毛利率水平大概在15%到20%。

但在TCL等中國(guó)品牌的強(qiáng)勢(shì)壓力下，它們的影像顯示業(yè)務(wù)有崩潰跡象，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下探到了1%的低位，甚至在部分季度出現(xiàn)過(guò)小幅虧損。

這說(shuō)明TCL的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)和中高端戰(zhàn)略產(chǎn)品已經(jīng)嚴(yán)重威脅到了行業(yè)第一。

如果一個(gè)投資者，按照巴菲特的方法論，那么他大概會(huì)和行業(yè)第一做時(shí)間的朋友。20年的行業(yè)第一，從芯片到屏幕都能生產(chǎn)，在消費(fèi)者心里擁有不可替代的地位，這不就是護(hù)城河嗎？

可是現(xiàn)在，TCL有垂直產(chǎn)業(yè)鏈，屏顯技術(shù)領(lǐng)先，索尼有算法有毛利三成的極高端機(jī)型，倆人搭伙過(guò)日子了，你就說(shuō)第一名它慌不慌？

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今年兩會(huì)上，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生說(shuō)，要想培育世界一流企業(yè)，必須強(qiáng)化資本支持，出臺(tái)相關(guān)政策支持高科技、重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期產(chǎn)業(yè)，以更好地支持科技制造業(yè)發(fā)展，參與全球競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)時(shí)看到李總的提案，蠔腩想起了一些往事。

2017年的拉斯維加斯CES展上，媒體們最熱捧的是韓國(guó)朋友的OLED屏顯技術(shù)，他們說(shuō)LCD技術(shù)已經(jīng)落伍了，你看我們連產(chǎn)線都賣了。

如果所有人都看好一條新賽道，而你覺(jué)得原來(lái)的賽道更好，但需要5年甚至10年的時(shí)間刻苦研發(fā)才能驗(yàn)證，你該怎么辦？

恰好這個(gè)問(wèn)題巴菲特回答過(guò)。

2010年，巴菲特的御用媒體CNBC問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題——你買過(guò)最蠢的股票是哪一只？

老爺子一秒鐘也沒(méi)有猶豫就給出了答案：

伯克希爾·哈撒韋

那是上世紀(jì)60年代，雄心勃勃的巴菲特買入了一家紡織企業(yè)伯克希爾·哈撒韋的股票，當(dāng)時(shí)公司管理層不斷關(guān)閉工廠并回購(gòu)股票希望挽救公司。

當(dāng)公司管理層問(wèn)到巴菲特多少錢(qián)愿意賣股票的時(shí)候，老爺子說(shuō)11塊5我就賣。結(jié)果管理層一商量給老爺子報(bào)價(jià)了——11.375/股。

就是這一毛多的砍價(jià)，讓巴菲特上頭了，他一怒之下狂買伯克希爾·哈撒韋的股票，變成大股東后直接辭退了晃點(diǎn)他的管理層。

此后他花了多年時(shí)間按照商學(xué)院里教的東西想把這家公司經(jīng)營(yíng)好，結(jié)果沒(méi)成功。

巴菲特接下來(lái)的話代表了美國(guó)金融精英的思維：

如果當(dāng)時(shí)用那些錢(qián)買保險(xiǎn)公司，現(xiàn)在資產(chǎn)能多1000億美元。

但，我們中國(guó)人不是這樣看問(wèn)題的。1840年以來(lái)的痛苦記憶讓絕大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)家對(duì)于實(shí)業(yè)有很強(qiáng)的執(zhí)念，而且大家堅(jiān)信怎么把一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)好從來(lái)都不是商學(xué)院教的。真正的經(jīng)營(yíng)之道，是認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)行業(yè)，扎下根做實(shí)事。

《飛馳人生3》里沈騰說(shuō)過(guò)一句話：

不是所有的比賽都發(fā)生在會(huì)議室里。

看看魏橋，從0開(kāi)始能把棉紡織干到全球第一，甚至影響棉花價(jià)格。

恰好，TCL電子也是這么想這么干的。當(dāng)時(shí)行業(yè)普遍認(rèn)為Mini LED潛力巨大，可成本高昂、技術(shù)難度極大、沒(méi)產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)生態(tài)，誰(shuí)也不敢先跳進(jìn)去。TCL敢，因?yàn)樗麄儓?jiān)信Mini LED無(wú)論技術(shù)上限、成本控制，乃至尺寸大小整體表現(xiàn)都將優(yōu)于OLED，需要的只是刻苦研發(fā)和時(shí)間。

我看了后來(lái)工程師們的采訪，LED芯片、量子點(diǎn)材料、光學(xué)設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，大家度過(guò)了無(wú)數(shù)不眠之夜，終于在技術(shù)參數(shù)方面實(shí)現(xiàn)了完全趕超。

只說(shuō)屏幕亮度這一項(xiàng)，杜比最高標(biāo)準(zhǔn)是10000尼特，這個(gè)亮度下，你即便拉開(kāi)窗簾看《哈利波特》，也能看到里面的施法細(xì)節(jié)。

但要實(shí)現(xiàn)這個(gè)亮度，燈珠發(fā)光效率、驅(qū)動(dòng)芯片負(fù)載、電源穩(wěn)定性、算法管控精度、芯片算力支撐等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要巨大的研發(fā)能力。TCL的研發(fā)團(tuán)隊(duì)做到了什么程度呢？他們會(huì)先自己摸索清楚技術(shù)參數(shù)和工藝要求，形成成熟的方案后，再交給產(chǎn)業(yè)鏈伙伴進(jìn)行規(guī)模化量產(chǎn)，既降低了供應(yīng)商的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，也提高了量產(chǎn)效率。

據(jù)說(shuō)TCL的研發(fā)團(tuán)隊(duì)加班時(shí)愛(ài)吃樓下的砂鍋粥，這得是喝了多少鍋才成的角兒啊？

濃縮在今天的財(cái)報(bào)里，只是簡(jiǎn)單的幾行字：

電視整體出貨量全球第二，中國(guó)第一；85吋及以上電視出貨量全球第一；98吋電視出貨量全球第一。

20年來(lái)，李東生和TCL都是這么迎難而上的。

Mini LED，是一場(chǎng)涉及全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性戰(zhàn)役。

他們的努力我們可以在海關(guān)進(jìn)口數(shù)據(jù)里看到。20年前，液晶面板與集成電路（芯片）、原油、鐵礦石長(zhǎng)期并列為中國(guó)四大進(jìn)口物資。

隨著TCL等企業(yè)的長(zhǎng)期投入，2013年，轉(zhuǎn)折發(fā)生了，進(jìn)口額初次下降，本土半導(dǎo)體顯示技術(shù)和管理人才噴涌而出。

到了去年，中國(guó)顯示屏自給率已經(jīng)超過(guò)了80%。Mini LED啃下來(lái)了，中國(guó)屏站起來(lái)了。今年的CES顯示金獎(jiǎng)，給了TCL的SQD-Mini LED旗艦電視X11L，憑借其極高的背光分區(qū)、峰值亮度和出色的色彩表現(xiàn)，被外媒評(píng)為高端Mini LED市場(chǎng)中的“Best of Best TV”（好電視中的好電視）。

不知道當(dāng)年說(shuō)LCD沒(méi)戲的韓國(guó)朋友們現(xiàn)在是什么想法。

但巴菲特批評(píng)過(guò)這種有錢(qián)就投研發(fā)的生意模型，他的信徒們奉如圭臬，以至于所有人都想做華爾街之狼而輕視制造業(yè)的進(jìn)取精神。

那么問(wèn)題來(lái)了，如果巴菲特錯(cuò)了怎么辦？

許多年后，我們已經(jīng)看到了后果，美軍的一袋螺絲要9萬(wàn)美金，最新批次的F35機(jī)頭里沒(méi)有雷達(dá)，裝的是啞鈴。

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出井伸之在《人生的經(jīng)營(yíng)》一書(shū)里說(shuō)現(xiàn)在所有人都去學(xué)谷歌、臉書(shū)和蘋(píng)果，利用現(xiàn)有技術(shù)圈用戶，然后用廣告賺錢(qián)。這怎么能行？我們制造業(yè)需要的是制造出讓消費(fèi)者說(shuō)好厲害啊的創(chuàng)新產(chǎn)品。

創(chuàng)新的產(chǎn)品，對(duì)于歐美企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是個(gè)生僻詞了。按著巴菲特們?nèi)玫目蚣埽窨煽诳蓸?lè)這樣的公司最好，從1988年到現(xiàn)在，可口可樂(lè)給老爺子創(chuàng)造了80倍回報(bào)，每年光是股息就有8億美元。

在這個(gè)框架下，TCL這樣的企業(yè)有點(diǎn)“傻”。

年報(bào)成績(jī)單足夠亮眼，而這背后，是TCL電子加大了核心業(yè)務(wù)（高端顯示、AI相關(guān)等）的研發(fā)投入。我看了一下，TCL電子25年研發(fā)費(fèi)用超過(guò)25億港元，說(shuō)白了，這錢(qián)就是要砸出個(gè)新樣子——產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)效率，全都得升級(jí)。

是什么讓公司不滿足于現(xiàn)狀，持續(xù)保持重資產(chǎn)投資和創(chuàng)新呢？我個(gè)人覺(jué)得是危機(jī)感。

TCL電子和索尼的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合就是不甘心長(zhǎng)期在主業(yè)上當(dāng)?shù)诙?，屏顯這個(gè)賽道所有細(xì)分領(lǐng)域都想當(dāng)?shù)谝弧?/p>

前面說(shuō)年報(bào)里經(jīng)調(diào)整歸母凈利潤(rùn)增速3，4倍于營(yíng)收增速，只有兩種可能，要么是成本巨幅下降，要么是有什么高利潤(rùn)項(xiàng)目改變了營(yíng)收結(jié)構(gòu)。

這其實(shí)也得益于上下游研發(fā)跑通之后順理成章的增長(zhǎng)。

比如去年創(chuàng)造了11億多港元營(yíng)收的智慧商顯，包括會(huì)議平板、數(shù)字標(biāo)牌、交互白板等，聚焦辦公、零售、餐飲、展覽等場(chǎng)景。甚至米蘭冬奧會(huì)都裝了300塊商用智屏到國(guó)際廣播中心。

手機(jī)、平板等移動(dòng)終端的中小尺寸顯示產(chǎn)品，去年賣了近100億港元。蠔腩在里面還看到一個(gè)好玩的技術(shù)——NXTPAPER護(hù)眼顯示技術(shù)，過(guò)濾有害藍(lán)光，采用了防眩光、無(wú)反光這些技術(shù)，看起來(lái)很像紙，看久了不累不暈。

上下游不搞重資產(chǎn)投入，不搞研發(fā)，這每年的近一百億港元肯定是賺不到。

觀察下來(lái)，TCL電子布局第二增長(zhǎng)曲線并不是天馬行空的，大多數(shù)來(lái)自于主業(yè)和新趨勢(shì)的延展。

比如互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，電視內(nèi)容的TCL Channel訂閱用戶超過(guò)4570萬(wàn)，接入谷歌Gemini之后用戶很喜歡，這個(gè)業(yè)務(wù)板塊的毛利率高達(dá)56.4%。

比如雷鳥(niǎo)智能眼鏡，在全球消費(fèi)級(jí)AR眼鏡里市占率第一，用戶超過(guò)50萬(wàn)。而AI技術(shù)的爆發(fā)正好給了TCL一個(gè)抓手把自己在屏顯和內(nèi)容等方面的優(yōu)勢(shì)結(jié)合到了雷鳥(niǎo)智能眼鏡上。

前兩年歐洲電價(jià)飆升，光伏+儲(chǔ)能直接從環(huán)保選項(xiàng)變剛需；國(guó)內(nèi)政策先開(kāi)綠燈，取消接入紅線、出臺(tái)行業(yè)強(qiáng)標(biāo)，能源轉(zhuǎn)型從口號(hào)變成真金白銀的賽道。后來(lái)一查，TCL電子竟然也有光伏業(yè)務(wù)，已經(jīng)深度布局國(guó)內(nèi)及歐洲、東南亞等海外核心市場(chǎng)，去年收入210億，同比增長(zhǎng)63.6%。毛利增長(zhǎng)率高達(dá)：

47.5%

這些毛利更高、粘性更強(qiáng)、估值彈性更大的業(yè)務(wù)，直接拉升了TCL電子整體利潤(rùn)率，完全擔(dān)得起第二增長(zhǎng)曲線這個(gè)名頭。

我看了一下，TCL電子的母公司TCL實(shí)業(yè)在全品類智能終端上都有長(zhǎng)期布局，且過(guò)去3年研發(fā)投入超130億。就連白電業(yè)務(wù)現(xiàn)在也在捷報(bào)頻傳，空調(diào)年產(chǎn)能超3800萬(wàn)套，全球銷量躋身行業(yè)前三，出口前二；冰箱連續(xù)多年出口總量第一。去年白電業(yè)務(wù)營(yíng)收超過(guò)180億，海外銷售占比接近8成。

這種主業(yè)超強(qiáng)，第二增長(zhǎng)曲線強(qiáng)勁的公司，很符合巴菲特的標(biāo)準(zhǔn)，它有極高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，而且商業(yè)模式簡(jiǎn)單易懂且可預(yù)測(cè)。

可巴菲特并不知道這樣的公司一路是怎么走過(guò)來(lái)的。

其實(shí)一家企業(yè)有沒(méi)有長(zhǎng)期投資價(jià)值，不要看它怎么說(shuō)，要看它怎么做，也要給時(shí)間去最終驗(yàn)證。

怎么做？蠔腩心中最先想到的是：要有戰(zhàn)略定力。也就是六個(gè)字“結(jié)硬寨，打呆仗”，而這六個(gè)字，最早來(lái)自曾國(guó)藩。

1861年的秋天，曾國(guó)藩已經(jīng)包圍安慶兩年了，北邊的咸豐讓他去解放江浙滬，西邊的胡林翼求他去救武漢，東邊的洪秀全更是老給他找麻煩。曾國(guó)藩哪兒也不去，他給弟弟曾國(guó)荃寫(xiě)信，說(shuō)這一仗：

不要怕，滿倉(cāng)就是一把梭。

9月5日凌晨，曾國(guó)荃轟塌了安慶北城，安慶失守后，南京再也無(wú)險(xiǎn)可守，太平天國(guó)隨之覆滅。

李嘉誠(chéng)倒是喜歡曾國(guó)藩的對(duì)聯(lián)，可惜他也是個(gè)搞投資的，只能看到安慶失守，順勢(shì)可下長(zhǎng)江。

一家值得投資者永遠(yuǎn)相信的企業(yè)應(yīng)該是什么樣子，很多大師給過(guò)答案。要讓我說(shuō)，應(yīng)該先看企業(yè)家本身，看他是小富即安還是有戰(zhàn)略定力和魄力，看他是不是永遠(yuǎn)有危機(jī)感。

6年前，大家戴著口罩心情不好的時(shí)候，央視找到李東生請(qǐng)他講兩句，他說(shuō)我很欣賞一句話，“最后的勝利往往是在最后的努力堅(jiān)持之中”。

60年前奧馬哈的那個(gè)中年人，如果也喜歡這句話，這個(gè)世界上可能會(huì)多一家優(yōu)秀的紡織企業(yè)吧。