只要說到“開個會吧”，很多職場人下意識的反應就是“抗拒”。在組織里，會議正在悄悄吞噬績效：

白天開會、晚上補活，忙碌卻沒有進展；

任務反復討論，卻遲遲沒有結(jié)果；

跨部門拉扯不斷，協(xié)作越來越困難……

職場苦“會議”久矣，為什么就是改造不了？原因可能是，“1號位”并不著急改。

會議的重要性，可能被很多“1號位”忽視了。實際上，會議就是組織的“前額葉”——會議就是團隊，會議就是文化，會議就是戰(zhàn)略。

可以說，會議的質(zhì)量，往往直接決定團隊的協(xié)作效率，也映射出組織的文化與戰(zhàn)略執(zhí)行力。

對“1號位”來說，會議就是最重要的管理抓手！

尤其在復雜環(huán)境下，開好會議，是訓練1號位思維最直接、最可落地的路徑——通過會議統(tǒng)一認知、形成判斷、推動行動，真正把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為結(jié)果。

改造會議，本質(zhì)上就是在改造團隊、改造文化、改造戰(zhàn)略。這也正是1號位突破瓶頸、建立管理抓手的關(guān)鍵起點。

終于等到了！專業(yè)、高效的“1號位思維”落地方案：資深組織健康顧問劉向東《1號位思維》共學營獨家首發(fā)！

從「高效能會議篇」出發(fā)，帶你系統(tǒng)掌握四類核心會議模型，重建團隊的決策與執(zhí)行機制，讓會議成為業(yè)務增長的加速器。

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學習時間：2026年5月11日-20日

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權(quán)威講師

劉向東老師是國內(nèi)組織健康實踐領(lǐng)域的先行者，擁有20余年企業(yè)管理咨詢與團隊輔導經(jīng)驗，長期深度研究蘭西奧尼組織健康體系，服務數(shù)十家企業(yè)管理團隊。

他以真實組織問題為導向，總結(jié)出一套可復制的會議管理方法論，幫助管理者通過會議建立決策機制、推動戰(zhàn)略落地。

實用場景

共學營圍繞真實管理情境設計的實戰(zhàn)共學課，系統(tǒng)拆解4大核心會議場景：一對一會議、周管理會議、團隊建設會議、專題會議。

覆蓋目標對齊、關(guān)鍵決策、復雜問題拆解、團隊協(xié)同等高頻管理任務。

社群共學

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?團隊正在為低效會議支付隱性成本

• 時間黑洞：會議很多，創(chuàng)新很少，關(guān)鍵事項推進緩慢

• 責任懸空：會中共識清晰，會后行動失效

• 協(xié)作失靈：反復溝通卻無法形成合力

• 戰(zhàn)略斷層：會議停留在信息同步，無法推動關(guān)鍵決策

?大量企業(yè)的真實情況：每年有超過500小時，被無效會議消耗。

會議不是負擔，而是組織運行的核心基礎(chǔ)設施。當會議系統(tǒng)健康，組織才真正具備持續(xù)拿結(jié)果的能力。

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02共學營核心內(nèi)容

圍繞真實管理場景，系統(tǒng)拆解四大核心會議模型，建立完整會議系統(tǒng)：

1. 簡單 × 人 —— 一對一會議

把管理從“救火”變成“防火”
建立穩(wěn)定反饋機制，提前解決問題

2. 簡單 × 事 —— 周管理會議

降低信息差，提高執(zhí)行效率
讓關(guān)鍵任務真正被推進

3. 復雜 × 人 —— 團隊建設會議

解決信任與方向問題
減少內(nèi)耗，形成協(xié)同共識

4. 復雜 × 事 —— 專題會議

拆解復雜問題
形成可落地行動方案

03共學方式：10天系統(tǒng)訓練，真正解決實際問題

學習知識輸入 → 實戰(zhàn)演練 → 行為反饋 → 形成行動方案

課程大綱（10天系統(tǒng)訓練）

04誰適合加入？

●推動變革卻屢屢受阻的管理者

●團隊執(zhí)行乏力、業(yè)績遇到瓶頸的負責人

●空降團隊，需要快速建立管理抓手的高管

●希望打造健康組織的創(chuàng)始人、CEO

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本期策劃：xiaoyu

編輯：蘆丁

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