2026-04-03 17:34·職場(chǎng)火鍋原創(chuàng)首發(fā)

春暖花開，各企事業(yè)單位一年一度的查體又要開始了。最近，某單位員工發(fā)帖建議對(duì)集團(tuán)P9及以上領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行體檢，重點(diǎn)篩查智力、記憶力、老年癡呆等癥狀或潛在風(fēng)險(xiǎn)！特別強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)對(duì)那些上了歲數(shù)且想在公司退休的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要全面進(jìn)行體檢。

這位員工還詳細(xì)羅列了重點(diǎn)篩查的項(xiàng)目，主要有六大癥狀：

1.下屬多次匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)法理解員工的表達(dá)，篩查是否有老年癡呆前兆；

2.天天給員工畫大餅，提拔重用的卻只是自己的嫡系人馬，不分青紅皂白，只論親疏遠(yuǎn)近，篩查一下他們是不是視力下降太厲害了；

3.對(duì)那些動(dòng)不動(dòng)就辱罵員工，脾氣暴躁，不尊重下屬的領(lǐng)導(dǎo)，篩查一下他們是不是肝功能有問(wèn)題；

4.下屬明明上午剛匯報(bào)完，他們下午就忘得一干二凈，扭頭就開噴下屬為什么不匯報(bào)，全面篩查他們是不是記憶力嚴(yán)重下降；

5.還有一些領(lǐng)導(dǎo)上午見不到人，下午才姍姍來(lái)遲，說(shuō)是拜訪客戶，其實(shí)就是起不來(lái)床，精力和體力都不行了，篩查一下他們是不是亞健康？

6.眼睛只往上看，看不見下屬的辛苦，攬功推責(zé)成下意識(shí)的習(xí)慣動(dòng)作，甩鍋給下屬已成常態(tài)化動(dòng)作，篩查一下他們是不是得了軟骨病，一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)精神也沒有了？

這位員工在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖后，很多員工不跟帖，但紛紛頂上去，真是“一個(gè)真敢說(shuō)，一群真敢頂”呀，說(shuō)明這六條“良心建議”也是許多員工的心聲，只是這位膽大包天的員工說(shuō)出了他們想說(shuō)不敢說(shuō)的話而已。

本來(lái)以為這這只是民企私企特有的現(xiàn)象，其實(shí)，再延伸看一看，體系內(nèi)的一些企事業(yè)單位，難道就不存在這些現(xiàn)象嗎？答案就在網(wǎng)友的留言里，有些網(wǎng)友的留言一針見血，令人噴飯！

比如說(shuō)，都說(shuō)魚只有7秒的記憶，有的領(lǐng)導(dǎo)還不如魚呢！上周剛給發(fā)微信領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個(gè)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)要求繼續(xù)推進(jìn)，每周匯報(bào)一次進(jìn)展情況。結(jié)果，第二周給他匯報(bào)，他居然噴我：“這個(gè)項(xiàng)目我怎么不知道？誰(shuí)批的？”我打開手機(jī)給他看他的回復(fù)，大大的兩個(gè)字“同意”。鐵證如山，領(lǐng)導(dǎo)只是輕描淡寫地說(shuō)了一句：“最近太忙了，忘了，你再重新匯報(bào)一次”。

有的網(wǎng)友說(shuō)，這不是個(gè)例，而是通病。我遇到的領(lǐng)導(dǎo)更奇葩，三天前會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)拍板選B方案，三天后的碰頭會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)劈頭蓋臉訓(xùn)下屬，“誰(shuí)腦子進(jìn)水了才會(huì)選B方案？”會(huì)場(chǎng)頓時(shí)靜的連根針掉地上都能聽見響聲，十幾位中層和年輕員工面面相覷，終于有一位不知死活的小年輕被罵慘才嘟囔一句“這不是您上次會(huì)議定的嘛！”領(lǐng)導(dǎo)竟面不改色心不跳，怒吼道：“不管誰(shuí)定的也得推翻！”

領(lǐng)導(dǎo)管理的工作面大于下屬，做不到事無(wú)巨細(xì)，記不住細(xì)節(jié)也是常態(tài)，但是，領(lǐng)導(dǎo)就不能承認(rèn)錯(cuò)誤嗎？向下屬道歉就那么難嗎？可能在領(lǐng)導(dǎo)的觀念里，承認(rèn)自己錯(cuò)了，就等于沒有威信了。那么，職場(chǎng)人遇到這種現(xiàn)象怎么應(yīng)對(duì)呢？

第一，養(yǎng)成記錄的習(xí)慣。難怪體系內(nèi)單位都流行痕跡管理，原來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)抓下屬執(zhí)行力的手段，現(xiàn)在看來(lái)，做好記錄也是預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)選擇性失憶的良藥，以免出力不討好還被無(wú)情甩鍋。

第二，鍛煉防御性的能力，預(yù)判領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)短暫失聰，要采取“兩頭堵”的策略，請(qǐng)示匯報(bào)之前，先給領(lǐng)導(dǎo)打預(yù)防針，你上周決定的這個(gè)項(xiàng)目，要求我本周給你匯報(bào)一下進(jìn)展。一方面是喚起領(lǐng)導(dǎo)沉睡的記憶，另一方面也是先給領(lǐng)導(dǎo)健忘打了預(yù)防針。

第三，要吸取教訓(xùn)，警示自己千萬(wàn)不要成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟阋矔?huì)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，預(yù)防自己也會(huì)患上健忘癥，永遠(yuǎn)記住要對(duì)下屬好一點(diǎn)。