最近一段時(shí)間，只由一個(gè)人加上人工智能技術(shù)組建的“一人公司”越來越多了。有數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，這類新型市場(chǎng)主體新注冊(cè)的數(shù)量比去年同期增長(zhǎng)了接近五成。這些被稱為“超級(jí)個(gè)體”的創(chuàng)業(yè)者，正在把人工智能當(dāng)作自己的“員工”，嘗試突破傳統(tǒng)企業(yè)模式對(duì)人力的依賴。其中，有人利用人工智能創(chuàng)作出熱門歌曲和程序，把自己的項(xiàng)目估值做到了三千萬(wàn)元。

在寧波經(jīng)營(yíng)建筑設(shè)計(jì)的王凱利，曾經(jīng)管理著一個(gè)七八人的團(tuán)隊(duì)，但他覺得人員臃腫和管理內(nèi)耗的問題很讓人頭疼。2023年，他決定轉(zhuǎn)型，成立了一家“一人公司”，把設(shè)計(jì)、商務(wù)、運(yùn)營(yíng)所有工作都自己承擔(dān)起來。現(xiàn)在，他把重復(fù)性的工作交給人工智能工具處理，自己則專注于創(chuàng)意和與客戶溝通。他表示，轉(zhuǎn)型之后決策效率更高了，而且因?yàn)槭∪チ斯芾沓杀竞腿藛T薪酬，利潤(rùn)率比帶團(tuán)隊(duì)時(shí)期提升了百分之二十到三十。他認(rèn)為這種簡(jiǎn)單高效、完全由自己掌控的節(jié)奏，才是更舒服的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。

除了從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的，還有不少創(chuàng)業(yè)者一開始就瞄準(zhǔn)了人工智能相關(guān)的原創(chuàng)業(yè)務(wù)。從電子科技大學(xué)畢業(yè)的楊平，從2023年開始嘗試“一人創(chuàng)業(yè)”。今年二月，他利用深度求索公司的人工智能模型編寫了一首叫《七天愛人》的單曲，這首歌在網(wǎng)易云音樂上的播放量超過了二百萬(wàn)次，僅版權(quán)收入就達(dá)到了五位數(shù)。隨后，他又上線了幾個(gè)有話題性的人工智能功能，比如“AI雇傭人類”和保護(hù)隱私的“碳基圈”。他個(gè)人網(wǎng)站的注冊(cè)用戶已經(jīng)超過三萬(wàn)，每天有超過二十萬(wàn)人訪問。據(jù)了解，已經(jīng)有好幾家創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)對(duì)他表示興趣，給出的天使輪估值在三千萬(wàn)元到五千萬(wàn)元人民幣之間。楊平說，面對(duì)強(qiáng)大的人工智能工具，他也有危機(jī)感，希望通過融資來擴(kuò)大用戶規(guī)模，同時(shí)防范產(chǎn)品被抄襲。

不過，“一人公司”的模式也面臨挑戰(zhàn)。北京哪吒互娛公司的創(chuàng)始人蘇魁就指出，這類公司一年的存活率可能只有百分之十左右。他本人是程序員出身，開發(fā)了一個(gè)用人工智能輔助制作二維動(dòng)畫的平臺(tái)，但一直苦于推廣不專業(yè)、用戶增長(zhǎng)緩慢等問題。他更感慨的是，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)最難的是被各種瑣事纏身，尤其是法律和財(cái)務(wù)問題。他曾經(jīng)因?yàn)榇頇C(jī)構(gòu)加價(jià)后拒絕退款，不得不進(jìn)行網(wǎng)上訴訟；也遇到過網(wǎng)站內(nèi)容被原樣照搬，需要請(qǐng)律師維權(quán)。他說，這些與業(yè)務(wù)核心無關(guān)的雜事耗費(fèi)了自己大量精力。為了獲得支持，他選擇入駐北京中關(guān)村的一個(gè)專門面向人工智能創(chuàng)業(yè)者的孵化社區(qū)，希望借助園區(qū)提供的政策宣講、投資對(duì)接和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)來彌補(bǔ)個(gè)人能力的短板。
目前，北京、上海、成都、深圳等多個(gè)城市已經(jīng)陸續(xù)出臺(tái)了針對(duì)“一人公司”的專項(xiàng)扶持政策。例如上海臨港新片區(qū)推出了“超級(jí)個(gè)體288行動(dòng)”，為符合條件的創(chuàng)業(yè)者提供最長(zhǎng)三年的免租金辦公場(chǎng)地和高達(dá)五十萬(wàn)元的計(jì)算資源補(bǔ)貼；成都則落地了首個(gè)“一人公司”創(chuàng)業(yè)社區(qū)，提供一站式的投融資服務(wù)。
有專家分析認(rèn)為，“一人公司”成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者自身應(yīng)用人工智能的能力和管理才干。這種模式是人工智能應(yīng)用類企業(yè)的一種新組織形式。對(duì)于這類創(chuàng)業(yè)，政府工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在降低市場(chǎng)交易成本、優(yōu)化整體營(yíng)商環(huán)境，并配套相應(yīng)的人才激勵(lì)政策，而不僅僅是提供計(jì)算資源補(bǔ)貼。專家特別強(qiáng)調(diào)，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)最大的短板是缺乏商業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，因此，如何獲取訂單、連接到上下游產(chǎn)業(yè)資源，將是決定這類公司能否存活下去的關(guān)鍵。
這些獨(dú)自駕馭新技術(shù)浪潮的創(chuàng)業(yè)者們，正在用他們的實(shí)踐探索未來工作的新形態(tài)。他們的故事，既展現(xiàn)了技術(shù)賦能下個(gè)人創(chuàng)造力的巨大潛能，也如實(shí)反映了單打獨(dú)斗所必須面對(duì)的復(fù)雜現(xiàn)實(shí)。這條路能否越走越寬，不僅取決于個(gè)人的才智與努力，也離不開一個(gè)健康、友好、能夠提供有效支撐的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的逐步完善。社會(huì)始終鼓勵(lì)并贊賞那些遵守法規(guī)、勇于創(chuàng)新、用誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的奮斗者，相信在各方共同努力下，新的機(jī)遇會(huì)被不斷開拓出來。

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