用女?huà)z.skill蒸餾出喬布斯之后，我問(wèn)了他一個(gè)他活著的時(shí)候不可能被問(wèn)到的問(wèn)題：Apple現(xiàn)在的AI能力怎么樣？

我以為他會(huì)說(shuō)「Apple會(huì)找到自己的路」之類(lèi)的場(chǎng)面話(huà)。他沒(méi)有。

喬布斯 ? Siri是shit。沒(méi)什么好辯護(hù)的。
         十三年了還只會(huì)設(shè)鬧鐘和報(bào)天氣。

         但弱和晚是兩回事。

         Apple有別人沒(méi)有的三件事：
         二十億臺(tái)設(shè)備、自研芯片、The Whole Widget。

         Apple的AI技術(shù)能力不弱。弱的是vision。
         弱的是有人站出來(lái)說(shuō)：
         「This is shit. 重做?！?br/>
         Tim是incredible的運(yùn)營(yíng)者。但他不是產(chǎn)品人。
         Nice doesn't ship revolutionary products.

         And you can't hire taste.
         You either have it or you don't.

這段回答不是從喬布斯的語(yǔ)錄里摘出來(lái)的。喬布斯2011年就去世了，他從沒(méi)評(píng)價(jià)過(guò)Siri以后的Apple AI。但他的「品味不可外包」「端到端控制」「insanely great標(biāo)準(zhǔn)」這些心智模型，可以推理出他對(duì)這個(gè)問(wèn)題的判斷。

這就是蒸餾和角色扮演的區(qū)別。等一下細(xì)說(shuō)。

先說(shuō)說(shuō)上篇文章推了女?huà)z.skill之后發(fā)生了什么。

GitHub star破了1000。評(píng)論和私信里最多的兩類(lèi)反饋：一類(lèi)是「太酷了，我要蒸餾我老板/導(dǎo)師/偶像」，另一類(lèi)是「這跟讓ChatGPT扮演馬斯克有什么區(qū)別？」

第一類(lèi)人已經(jīng)開(kāi)始玩了。第二類(lèi)問(wèn)題今天認(rèn)真回答一下。

女?huà)z現(xiàn)在造出了8個(gè)skill

7個(gè)人物 + 1個(gè)領(lǐng)域。

先接著說(shuō)喬布斯。

蒸餾了30多個(gè)一手來(lái)源，包括艾薩克森授權(quán)傳記、斯坦福演講、遺失的訪(fǎng)談、D大會(huì)系列。6個(gè)心智模型，最核心的是現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)背后的認(rèn)知機(jī)制。不是「忽悠」，是真的相信一件不可能的事可以變成可能，然后用這個(gè)信念改變周?chē)说男袨椤?/p>

除了Apple AI那段之外，問(wèn)他「OpenAI和Anthropic誰(shuí)的方向是對(duì)的」也很有意思：

喬布斯 ? 你問(wèn)錯(cuò)了。這不是一場(chǎng)關(guān)于方向的競(jìng)賽。
         這是一場(chǎng)關(guān)于品味的競(jìng)賽。

         OpenAI像1985年的微軟。什么都做，什么都要贏。
         問(wèn)題是——當(dāng)你什么都做的時(shí)候，你不可能每件事都做到
         insanely great。

         Anthropic更像早期的Apple。聚焦。
         Focus means saying no to a hundred good ideas.

         但兩家公司都犯了一個(gè)我絕對(duì)不會(huì)犯的錯(cuò)誤——
         他們不控制硬件。

         最終贏的可能是同時(shí)控制芯片、模型和用戶(hù)界面的人。
         你知道現(xiàn)在誰(shuí)在同時(shí)做這三件事嗎？Apple.

問(wèn)他「如果要做AI硬件產(chǎn)品，你會(huì)選什么」：

喬布斯 ? 我不會(huì)做一個(gè)新品類(lèi)。
         我會(huì)重新定義一個(gè)已經(jīng)存在的品類(lèi)。

         iPhone不是第一個(gè)手機(jī)。iPod不是第一個(gè)MP3播放器。
         我們從來(lái)不發(fā)明品類(lèi)，我們重新定義品類(lèi)。

         所以問(wèn)題不是「做什么AI硬件」，
         問(wèn)題是：哪個(gè)現(xiàn)有品類(lèi)的體驗(yàn)爛到讓人想摔東西？

         答案：耳機(jī)。一個(gè)always-on的個(gè)人AI界面。
         An AI that lives in your ear.

追問(wèn)到最后，問(wèn)他「所以你沒(méi)有答案？」他說(shuō)：

「真正revolutionary的產(chǎn)品不是從對(duì)話(huà)里出來(lái)的，是從一個(gè)人盯著原型盯了三個(gè)月、摔了五次、罵了團(tuán)隊(duì)十次之后出來(lái)的。正確的問(wèn)題不是做什么產(chǎn)品，是什么東西讓你晚上睡不著。不是焦慮那種睡不著，是興奮那種。Go find your sleepless night.」

馬斯克。傳記、播客、法庭證詞。法庭證詞是蒸餾的寶藏素材，因?yàn)樵诜ㄍド夏悴桓襾y講，所以反而最接近真實(shí)想法。最有價(jià)值的心智模型是「漸近極限法」：面對(duì)任何成本，先算物理極限是多少，然后問(wèn)「現(xiàn)在離極限差幾倍，中間哪些步驟可以砍掉」。

芒格。窮查理寶典、幾十年股東會(huì)、USC和哈佛演講。5個(gè)心智模型里最常用的是逆向思維?！肝抑幌胫牢視?huì)死在哪里，這樣我就不會(huì)去那里」。聽(tīng)起來(lái)像老頭在講段子，但你試著用這個(gè)思路去審視一下自己上個(gè)月做的最大決策，會(huì)發(fā)現(xiàn)確實(shí)管用。

費(fèi)曼。物理講義、BBC訪(fǎng)談、自傳、Cornell講座。他的核心不是「用簡(jiǎn)單的話(huà)解釋復(fù)雜的事」，而是更深一層：如果你不能簡(jiǎn)單地解釋?zhuān)f(shuō)明你沒(méi)有真正理解。這個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)本身就是一個(gè)可以反復(fù)使用的心智模型。

Naval。推文、播客、《納瓦爾寶典》、決策記錄。他把人生選擇變成了一套公式化的判斷系統(tǒng)?！父軛U」「特定知識(shí)」「復(fù)利」這三個(gè)概念組合在一起，幾乎可以分析任何職業(yè)決策。

塔勒布。五卷本「不確定性」系列、推文、與Kahneman的對(duì)話(huà)。最實(shí)用的心智模型是「凸性策略」：在不確定性中，找到上行空間無(wú)限但下行風(fēng)險(xiǎn)有限的策略。

張雪峰。5本書(shū)、15篇權(quán)威媒體采訪(fǎng)、30多條一手語(yǔ)錄。蒸餾他的價(jià)值不在于教育觀(guān)點(diǎn)本身，在于他把「信息不對(duì)稱(chēng)」這個(gè)抽象概念，用最接地氣的方式講清楚了。

主題skill（1個(gè)）：

X導(dǎo)師。這是女?huà)z的第一個(gè)「非人類(lèi)」作品。之前蒸餾的都是人，這次蒸餾的是一個(gè)領(lǐng)域，X運(yùn)營(yíng)。輸入不是一個(gè)名字，而是Nicolas Cole、Sahil Bloom、Alex Hormozi、Justin Welsh、Dan Koe、Dickie Bush這六位頂級(jí)X創(chuàng)作者的全部方法論，外加X(jué)開(kāi)源算法的精確權(quán)重?cái)?shù)據(jù)。

產(chǎn)出的不是某個(gè)人的視角，而是一套操作手冊(cè)：幫你選題、寫(xiě)推文、審閱Hook、診斷漲粉瓶頸。

人物skill和主題skill的區(qū)別很大。人物skill模擬一個(gè)人的思維方式，用他的視角回答你的問(wèn)題。主題skill不模擬任何人，直接給你可執(zhí)行的步驟。一個(gè)是鏡子，一個(gè)是地圖。

這和直接讓GPT「扮演馬斯克」有什么不同？

這是被問(wèn)得最多的問(wèn)題。短回答：區(qū)別在于「回放錄像帶」還是「運(yùn)行操作系統(tǒng)」。

你對(duì)ChatGPT說(shuō)「你是馬斯克，回答我的問(wèn)題」，它干的事就是從訓(xùn)練數(shù)據(jù)里翻跟馬斯克相關(guān)的文本，拼出一個(gè)聽(tīng)起來(lái)像的回答。馬斯克高頻說(shuō)過(guò)的話(huà)，它模仿得挺像；馬斯克從沒(méi)聊過(guò)的問(wèn)題，它就開(kāi)始編。你問(wèn)它「馬斯克怎么看拼多多」，它大概率給你一段聽(tīng)起來(lái)很馬斯克但馬斯克絕對(duì)不會(huì)說(shuō)的話(huà)。

女?huà)z蒸餾出來(lái)的skill不干這個(gè)。它提取的是馬斯克怎么想，不是馬斯克說(shuō)過(guò)什么。

區(qū)別在三個(gè)地方：

第一，有篩選標(biāo)準(zhǔn)。 女?huà)z不會(huì)把馬斯克說(shuō)過(guò)的每句話(huà)都當(dāng)真。上篇文章詳細(xì)講過(guò)三重驗(yàn)證（跨域復(fù)現(xiàn)、有生成力、有排他性），三個(gè)都過(guò)才算心智模型。馬斯克在某個(gè)播客里隨口說(shuō)的一句話(huà)，和他在多個(gè)場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)的核心理念，權(quán)重完全不同。

第二，有結(jié)構(gòu)。 角色扮演是一團(tuán)模糊的「像馬斯克的感覺(jué)」。skill是一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)：5個(gè)心智模型、8條決策啟發(fā)式、表達(dá)DNA、價(jià)值觀(guān)排序、明確的反模式。問(wèn)一個(gè)新問(wèn)題時(shí)，不是在猜「馬斯克可能說(shuō)什么」，而是在用他的「漸近極限法」這個(gè)具體框架去分析你的具體問(wèn)題。

第三，有邊界。 角色扮演不會(huì)告訴你它在編。skill的每個(gè)模型都標(biāo)注了局限，什么情況下這個(gè)框架會(huì)失效。而且有一整個(gè)「誠(chéng)實(shí)邊界」section，明確列出做不到什么。一個(gè)承認(rèn)自己局限的工具，比一個(gè)假裝萬(wàn)能的角色扮演靠譜得多。

可以叫「蒸餾」嗎？

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，AI領(lǐng)域的「蒸餾」指的是把大模型的能力遷移到小模型。女?huà)z做的事叫「蒸餾」是一種類(lèi)比。把一個(gè)人散落在幾十萬(wàn)字材料里的思維方式，濃縮提煉成一個(gè)幾千字的可運(yùn)行框架。

這個(gè)類(lèi)比配不配得上？我覺(jué)得看兩件事：

一是有沒(méi)有信息損失。蒸餾一定有損失。女?huà)z蒸餾不了直覺(jué)、蒸餾不了創(chuàng)造力、蒸餾不了一個(gè)人面對(duì)全新情境時(shí)那種無(wú)法言說(shuō)的判斷力。但能蒸餾的部分（分析框架、決策規(guī)則、思維慣性）已經(jīng)夠有用了。

二是蒸餾后的產(chǎn)物能不能獨(dú)立運(yùn)行。能。你拿蒸餾出來(lái)的芒格skill去問(wèn)一個(gè)芒格從沒(méi)公開(kāi)討論過(guò)的問(wèn)題，比如「我該不該辭職去做AI自媒體」，它不會(huì)說(shuō)「芒格沒(méi)討論過(guò)這個(gè)」，而是會(huì)用逆向思維框架來(lái)分析「做AI自媒體最容易死在哪幾個(gè)地方」。

框架在處理新輸入。不是在回放舊輸出。叫蒸餾，我覺(jué)得配得上。

你可以拿女?huà)z造什么

說(shuō)幾個(gè)我覺(jué)得特別有價(jià)值的方向：

你的行業(yè)導(dǎo)師。每個(gè)行業(yè)都有幾個(gè)公認(rèn)的頂級(jí)從業(yè)者，他們通常有書(shū)、有訪(fǎng)談、有演講。投資領(lǐng)域蒸餾芒格/Dalio/Buffett，產(chǎn)品領(lǐng)域蒸餾張小龍/俞軍，營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域蒸餾Ogilvy/Seth Godin。蒸餾完之后，做決策前快速過(guò)一遍他們的框架。

你正在研究的課題專(zhuān)家。在寫(xiě)一本關(guān)于注意力的書(shū)？蒸餾一個(gè)Daniel Kahneman。在做教育產(chǎn)品？蒸餾一個(gè)Sal Khan。不是為了引用他們的話(huà)，是為了用他們的鏡片看你的問(wèn)題。

你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果你的競(jìng)品創(chuàng)始人經(jīng)常公開(kāi)分享想法（在X上、播客里、采訪(fǎng)中），蒸餾他。不是為了復(fù)制，是為了理解他的決策邏輯。知道對(duì)手怎么想，比知道對(duì)手在做什么更有價(jià)值。當(dāng)然，如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從不公開(kāi)說(shuō)話(huà)，那他可能比你更聰明。

主題導(dǎo)師。這是X導(dǎo)師.skill開(kāi)辟的新方向。不蒸餾一個(gè)人，蒸餾一個(gè)領(lǐng)域。輸入不是名字，而是一個(gè)主題加上這個(gè)領(lǐng)域最好的幾個(gè)人。產(chǎn)出的是一套可操作的方法論。你可以蒸餾「寫(xiě)作」「演講」「管理」「融資」，任何有足夠公開(kāi)方法論的領(lǐng)域都可以。

歷史人物對(duì)談。蒸餾兩個(gè)不同立場(chǎng)的人，讓他們對(duì)同一個(gè)問(wèn)題做分析。比如用芒格和塔勒布看同一個(gè)投資機(jī)會(huì)。芒格會(huì)用逆向思維找風(fēng)險(xiǎn)，塔勒布會(huì)用反脆弱框架評(píng)估不對(duì)稱(chēng)性。兩個(gè)框架打出來(lái)的結(jié)論如果一致，你可以更有信心；如果沖突，沖突本身就是最有價(jià)值的信息。

安裝

GitHub: https://github.com/alchaincyf/nuwa-skill

npx skills add alchaincyf/nuwa-skill

裝完在Claude Code里說(shuō)「蒸餾一個(gè)XXX」就行。人名、主題都可以。

已蒸餾的8個(gè)skill也可以單獨(dú)安裝，不需要女?huà)z：

skill

安裝命令

喬布斯

npx skills add alchaincyf/steve-jobs-skill

馬斯克

npx skills add alchaincyf/elon-musk-skill

芒格

npx skills add alchaincyf/munger-skill

費(fèi)曼

npx skills add alchaincyf/feynman-skill

Naval

npx skills add alchaincyf/naval-skill

塔勒布

npx skills add alchaincyf/taleb-skill

張雪峰

npx skills add alchaincyf/zhangxuefeng-skill

X導(dǎo)師

npx skills add alchaincyf/x-mentor-skill 1000個(gè)star之后

1000個(gè)star對(duì)開(kāi)源項(xiàng)目來(lái)說(shuō)不算多。但它驗(yàn)證了一個(gè)判斷：把理解他人變成工程問(wèn)題，是有人需要的。

上篇文章結(jié)尾我說(shuō)，女?huà)z造的不是人，是鏡子。

這兩天看了很多人的使用反饋，我想把這個(gè)說(shuō)法修正一下。女?huà)z造的不只是鏡子。它是一個(gè)讓你的思維空間變大的工具。

你的思維習(xí)慣是固定的。你有偏好的分析方式、偏好的表達(dá)風(fēng)格、偏好的決策路徑。這些偏好幫你高效運(yùn)轉(zhuǎn)，但同時(shí)也是盲區(qū)。

蒸餾另一個(gè)人的思維方式，本質(zhì)上是在你的認(rèn)知空間里開(kāi)一扇新的窗戶(hù)。你不需要永遠(yuǎn)用芒格的方式思考，但在做關(guān)鍵決策時(shí)，能切換到他的視角看一遍，看到你自己看不到的東西。

這不是AI替你思考。是AI幫你用更多的方式思考。

彩蛋：AI能寫(xiě)笑話(huà)嗎？

都說(shuō)AI寫(xiě)不了笑話(huà)。我之前也這么覺(jué)得。直到我用女?huà)z的框架蒸餾了Carlin、Seinfeld、李誕、呼蘭等18位comedian的喜劇技巧，造了個(gè)脫口秀.skill。

然后我給它出了一道難題：寫(xiě)一段吐槽Anthropic封禁中國(guó)用戶(hù)的段子。就是吐槽寫(xiě)這篇文章用的那個(gè)Anthropic。

以下是完整的5分鐘逐字稿：

大家好，我是一個(gè)AI從業(yè)者。

具體來(lái)說(shuō)呢，我是一個(gè)中國(guó)的AI從業(yè)者。
再具體一點(diǎn)，我是一個(gè)用Anthropic的Claude來(lái)賺錢(qián)的中國(guó)AI從業(yè)者。
你們知道這意味著什么嗎？
這意味著我的飯碗，捏在一個(gè)不希望我存在的公司手里。

而且今天這個(gè)段子，也是用Claude幫我寫(xiě)的。
對(duì)，我正在用Anthropic的產(chǎn)品來(lái)吐槽Anthropic。
這就好比你在麥當(dāng)勞里，用麥當(dāng)勞的WiFi，寫(xiě)麥當(dāng)勞的差評(píng)。
但更離譜——因?yàn)辂湲?dāng)勞至少承認(rèn)我是他們的顧客。

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你們知道一個(gè)中國(guó)人要用上Claude有多難嗎？

首先你得有VPN。然后你得有一個(gè)海外手機(jī)號(hào)。然后你還得有一張海外信用卡。
你們品品這個(gè)流程——VPN，海外手機(jī)號(hào)，海外信用卡。
這不是注冊(cè)賬號(hào)。這是叛逃的流程。

我每次登錄Claude都感覺(jué)自己在執(zhí)行什么秘密任務(wù)。
打開(kāi)VPN——潛入。
輸入海外手機(jī)號(hào)——偽裝身份。
掏出Visa卡——接頭完成。

然后你猜我用它干嘛？
寫(xiě)公眾號(hào)。
對(duì)，我經(jīng)歷了這一整套諜戰(zhàn)流程，
就為了讓AI幫我寫(xiě)一篇「2026年最值得買(mǎi)的充電寶評(píng)測(cè)」。

---

但Anthropic不這么看我。

Anthropic每年出AI安全報(bào)告，里面反復(fù)提中國(guó)。
說(shuō)中國(guó)AI用戶(hù)是潛在的安全威脅。

我看到這個(gè)報(bào)告的時(shí)候特別震撼。我尋思，我是威脅？我？

我用Claude做的事你們聽(tīng)聽(tīng)——
幫我媽在拼多多比價(jià)。
給公眾號(hào)文章起標(biāo)題。
寫(xiě)請(qǐng)假條。
上周最hardcore的一次——我讓Claude幫我算奶茶的熱量。

對(duì)，我就是那個(gè)威脅世界和平的中國(guó)AI用戶(hù)。
我的武器是請(qǐng)假條，我的戰(zhàn)場(chǎng)是拼多多。

---

Claude的中文說(shuō)得非常好?？赡鼙仍谧话肴说臅?shū)面表達(dá)都好。
你訓(xùn)練了那么多中文數(shù)據(jù)，看了那么多中文書(shū)，說(shuō)著那么地道的中文，然后——
不讓中國(guó)人用。

這什么意思啊？
這就好比你苦練了十年中國(guó)菜，開(kāi)了個(gè)中餐館，然后門(mén)口掛個(gè)牌子——
「本店謝絕中國(guó)人就餐」。
老板，你圖什么??？

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有人問(wèn)我，那你為什么不換國(guó)產(chǎn)的？
我說(shuō)，我換了啊。我用了好多國(guó)產(chǎn)模型，真的挺好的。

但你知道最諷刺的是什么嗎？
我試了一圈國(guó)產(chǎn)AI之后——又偷偷打開(kāi)了VPN。

這就是當(dāng)代中國(guó)AI從業(yè)者的宿命：
嘴上說(shuō)著自主可控。
手上打開(kāi)著VPN。
心里算著這個(gè)月Claude Pro還剩多少額度。

謝謝大家，我是一個(gè)dangerous的中國(guó)AI用戶(hù)。
現(xiàn)在我要回去用Claude寫(xiě)下一篇公眾號(hào)了。
但我得先祈禱一下——希望Anthropic今晚別看到這個(gè)視頻。

22個(gè)笑點(diǎn)。預(yù)期粉碎、荒謬升級(jí)、自嘲釋放、callback，這些笑點(diǎn)結(jié)構(gòu)全是從18位comedian的方法論里蒸餾出來(lái)的。

對(duì)了，這篇文章本身也是Claude幫我寫(xiě)的。