我們已經(jīng)分享了三種核心品質(zhì)與能力。好奇心，讓你能夠持續(xù)學(xué)習(xí)，不被時(shí)代拋棄；動(dòng)機(jī)，讓你能夠在困難時(shí)期堅(jiān)持，不被周期打?。蛔R(shí)人斷人，讓你能夠選對(duì)伙伴。那么，這三個(gè)能力是否能構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)呢？其實(shí)還不能。有一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)：潛質(zhì)不是單一能力，而是一個(gè)能力組合。費(fèi)羅迪說(shuō)：一個(gè)高潛力人才，需要具備多種特質(zhì)的組合。缺少任何一個(gè)，都會(huì)在某個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻卡住。

所以，最后，我要為你分享第四種底層能力，有了它，你的能力才算完整閉環(huán)。這個(gè)能力，就是把資源組織起來(lái)，把事情推向終局的能力。這個(gè)能力，就是參與感(Engagement)。請(qǐng)注意，是參與，不是參加。參加是被動(dòng)的，是別人叫你來(lái)，你來(lái)了。參與是主動(dòng)的，是你覺(jué)得這件事和你有關(guān)，你要把它做成。用一句話說(shuō)，參與感是把事情推向終局的能力。我再分享一個(gè)自己見(jiàn)證過(guò)的案例。2020年，一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他們找到我，希望我們幫忙推薦項(xiàng)目經(jīng)理。在此之前，他們已經(jīng)換了三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理了，都沒(méi)有做成。第一任項(xiàng)目經(jīng)理只是紙上談兵；第二任項(xiàng)目經(jīng)理覺(jué)得你們都不懂，我才是專家；第三任項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)跟業(yè)務(wù)老大，跟一線拉齊共識(shí)了，但是他沒(méi)有落實(shí)執(zhí)行，也就是說(shuō)，還是沒(méi)有一竿子插到底，所以也沒(méi)有成功。

最終，我們?yōu)樗扑]了小李（化名）。小李的簡(jiǎn)歷并不出眾，但我們的顧問(wèn)在和他聊天時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)特別的地方：他對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，有一種超乎尋常的投入感。他有一種意識(shí)，叫“問(wèn)題因我而止”。每一個(gè)項(xiàng)目他都是從頭跟到尾，只要是找上他的項(xiàng)目，他都想辦法跟到底，解決到底。而且，他跟我們說(shuō)：我覺(jué)得一個(gè)項(xiàng)目，最終是人的項(xiàng)目。如果我們能做成，不只是在幫這家企業(yè)做數(shù)字化，我們是在幫助這家公司的每一個(gè)人適應(yīng)新時(shí)代。于是我們跟雇主說(shuō)：不妨試試他。雖然他經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，但是這個(gè)人身上有股很強(qiáng)的成事兒的勁兒。其實(shí)，這股勁就是把事情推向終局的能力。結(jié)果，這個(gè)項(xiàng)目他做了十八個(gè)月，最終順利落地。那他是怎么做的呢？

小李上任后，做的第一件事，不是制定方案，而是開(kāi)了一場(chǎng)吐槽大會(huì)。他把所有相關(guān)部門的人都叫來(lái)，說(shuō)：今天不談方案，只談問(wèn)題。然后，把這些問(wèn)題，變成了項(xiàng)目的目標(biāo)。他說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目，不是我的項(xiàng)目，是我們所有人的項(xiàng)目。這就是共創(chuàng)。不是“我來(lái)告訴你怎么做”，而是“我們一起想怎么做”。而且，小李把項(xiàng)目的決策權(quán)，分給了每個(gè)部門。每個(gè)部門派一個(gè)代表，加入項(xiàng)目核心組。所有重大決策，一起討論，一起決定。他說(shuō)：“如果做對(duì)了，是我們一起做對(duì)的；如果做錯(cuò)了，也是我們一起做錯(cuò)的?！边@就是共擔(dān)。

而每個(gè)月，小李都會(huì)開(kāi)一次成果展示會(huì)，展示項(xiàng)目的進(jìn)展，展示每個(gè)部門的貢獻(xiàn)。而且，他會(huì)邀請(qǐng)那些受益的員工，來(lái)分享他們的感受。這就是共享。不是“我做成了”，而是“我們做成了”。AI時(shí)代，最稀缺的不是技術(shù)，而是協(xié)作。AI做不了的，恰恰是那些需要跨部門、跨領(lǐng)域協(xié)作的事。一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品，需要技術(shù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)多個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；一個(gè)創(chuàng)新的項(xiàng)目，需要打破部門壁壘，整合各種資源。這些事，需要人來(lái)做。那么，請(qǐng)思考一下，你是那個(gè)能整合資源，把事情推向終局，讓問(wèn)題因你而止的人嗎？

可能有人會(huì)說(shuō)：“我又不是項(xiàng)目經(jīng)理，需要這種能力嗎？” 當(dāng)然需要。參與感，或者說(shuō)把事情推向終局，不只是體現(xiàn)在大項(xiàng)目上，職場(chǎng)和生活中的小事，都需要這種能力。說(shuō)白了就是那句俗語(yǔ)：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音。” 在一件小事上，有終局思維和沒(méi)有終局思維的人，會(huì)體現(xiàn)出不小的差距。