在各大科技巨頭都在卷高薪、卷人才跳槽率的同時(shí)，很多果粉和科技愛(ài)好者也關(guān)注到了蘋(píng)果內(nèi)部的一位“系統(tǒng)級(jí)”元老。

比如以前我們聊到大廠職業(yè)規(guī)劃，基本都面臨著干幾年就跑、甚至為了期權(quán)頻繁跳槽的困境。

至少，這些職場(chǎng)變動(dòng)還停留在“利益導(dǎo)向”階段，對(duì)于追求長(zhǎng)期深耕、想陪著一個(gè)品牌變老的人來(lái)說(shuō)是有些難熬的。

而最近走進(jìn)大家視野的克里斯·埃斯皮諾薩，正是為了讓大家看到什么叫“久等后的職場(chǎng)進(jìn)化”。

根據(jù)公開(kāi)的信息，這位蘋(píng)果第8號(hào)員工，14歲那年是騎著輕便摩托車(chē)入職的，這一干竟然就耗到了64歲。

也就是說(shuō)，他跨越了整整半個(gè)世紀(jì)，成了蘋(píng)果唯一還在職的初創(chuàng)時(shí)期元老。

這種長(zhǎng)情，在跳槽成風(fēng)、甚至把換工作當(dāng)成家常便飯的硅谷，堪稱(chēng)獨(dú)一份的存在。

在現(xiàn)在的科技圈搜索職業(yè)發(fā)展，依然還有很多關(guān)于“三年一跳”才能升職加薪的論調(diào)。

但是看克里斯這位老哥的安排，基本都沒(méi)有出現(xiàn)這種讓人焦慮的“頻繁變道”。

而是他從14歲搗鼓Apple II、寫(xiě)操作手冊(cè)開(kāi)始，直接把個(gè)人成長(zhǎng)和蘋(píng)果的路徑做到了明面上。

克里斯真的把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)同頻增長(zhǎng)做到了實(shí)實(shí)在在的水平。

除了陪著喬布斯白手起家之外，他經(jīng)歷的公司波動(dòng)也發(fā)生了變化。

原本很多員工在公司經(jīng)歷大規(guī)模裁員、或者陷入低谷時(shí)都會(huì)選擇下車(chē)，但克里斯全都要扛下來(lái)。

所以，無(wú)論是見(jiàn)證車(chē)庫(kù)小作坊變成科技巨頭，還是經(jīng)歷名校退學(xué)后的迷茫，都被拉進(jìn)了他這50年的磨礪隊(duì)列里。

克里斯的職業(yè)生涯，前后一共涵蓋了蘋(píng)果從瀕臨破產(chǎn)到市值巔峰的總計(jì)全覆蓋策略。

其中在個(gè)人發(fā)展的安排上，采用的是摒棄短期逐利、與企業(yè)同步推進(jìn)核心體驗(yàn)改善的長(zhǎng)期規(guī)劃。

配合這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的節(jié)奏，很多還在風(fēng)口里反復(fù)橫跳的年輕人也直接盼到了職業(yè)發(fā)展的曙光。

不過(guò)，由于這種“終身制”屬于極端個(gè)案，所以大家在模仿時(shí)最好也等一輪理性的思考。

這種半個(gè)世紀(jì)的堅(jiān)守，是需要有極強(qiáng)抗壓能力和對(duì)方向高度認(rèn)可的水平。

這對(duì)于追求職場(chǎng)穩(wěn)定的人來(lái)說(shuō)，被外界稱(chēng)之為對(duì)抗浮躁風(fēng)氣的福音。

具體職業(yè)規(guī)劃方面，我也建議大家在入職前務(wù)必明確自己的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期回報(bào)。

選擇雖然是直接沖著成就感去的，但作為個(gè)人口碑的積累也是完全夠用的。

克里斯這次能夠打破硅谷跳槽規(guī)律，主要的原因還是為了證明深耕才是打好職業(yè)基礎(chǔ)的關(guān)鍵。

目前，很多大廠已經(jīng)意識(shí)到，從拼人才流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向拼人才留存才是企業(yè)文化迭代的主導(dǎo)方向。

減少內(nèi)耗、深耕領(lǐng)域，這些都是這種“慢下來(lái)”堅(jiān)守的優(yōu)勢(shì)。

而且，以前很多從業(yè)者不管是每天面對(duì)職場(chǎng)天花板，還是手動(dòng)應(yīng)對(duì)中年危機(jī)都會(huì)覺(jué)得非常難受。

雖然說(shuō)現(xiàn)在大家還可以對(duì)這種“老派”做法持觀望態(tài)度，但像克里斯這種堅(jiān)守的執(zhí)行力依然非常高。

不知道這次蘋(píng)果這位“8號(hào)員工”的故事傳開(kāi)后，大家準(zhǔn)備好讓自己的職業(yè)心態(tài)煥然一新了嗎？

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