23天！

從方案設(shè)計(jì)到拿施工許可證

“北侖速度”再刷新

日前，寧波海斯曼智能科技有限公司（以下簡稱“海斯曼”）項(xiàng)目現(xiàn)場，樁機(jī)轟鳴。董事長鄔飛國望著眼前景象感嘆：“一直聽說這里營商環(huán)境好，這次我是真正感受到了‘北侖速度’！”

海斯曼項(xiàng)目落地，不只是一家外地企業(yè)遷入的故事，更是一次存量土地的“煥新記”。在土地資源日益緊缺的當(dāng)下，北侖正通過向“存量”要“增量”，讓沉寂的土地重新“活”起來。

作為一家深耕智能養(yǎng)老及健康器材的企業(yè)，海斯曼的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。業(yè)務(wù)擴(kuò)張之下，尋找一塊能支撐未來發(fā)展的寶地，成了這家外向型企業(yè)的頭等大事。

“北侖臨近港口，我們每天幾十個貨柜出口，物流成本降一分，企業(yè)競爭力就多一分?！编w飛國說。除了地理優(yōu)勢，同鄉(xiāng)拓普集團(tuán)董事長鄔建樹的一句話更讓他吃了定心丸：“北侖營商環(huán)境好，來了就不想走！”

就在海斯曼急于“尋田種糧”時，大碶街道橫河片區(qū)一塊50.7畝的廠房，正因原企業(yè)寧波凱耀電器制造有限公司（以下簡稱“凱耀”）產(chǎn)線轉(zhuǎn)移而陷入“沉睡”。街道敏銳捕捉到這一契機(jī)，主動當(dāng)起“紅娘”，讓凱耀的存量廠房“易主”海斯曼。鄔飛國剛表達(dá)投資意愿，街道主要負(fù)責(zé)人當(dāng)天下午就帶隊(duì)到企業(yè)考察，并當(dāng)場拍板：“歡迎來北侖！”這份誠意讓他確信：北侖，來對了。

海斯曼項(xiàng)目現(xiàn)場

如果說“一拍即合”靠的是真誠，那23天“海斯曼速度”則源于高效專業(yè)的服務(wù)機(jī)制。

大碶街道組建了“提質(zhì)增效專班”，成員都是各科室技術(shù)骨干，項(xiàng)目專員沈偉更是干了20多年項(xiàng)目的“老手”。街道辦事處副主任徐曉靜說：“存量改造如同‘螺螄殼里做道場’，涉及規(guī)劃、消防、違建認(rèn)定等復(fù)雜問題，只有懂行的人，才能把速度提起來?！?/p>

接手項(xiàng)目后，專班很快遇到了第一道坎。原廠房存在部分違建，按以往規(guī)定需拆除，但這些建筑在后續(xù)擴(kuò)建中可作為臨時用房，拆了再建，費(fèi)時費(fèi)錢。到底該怎么辦？專班沒有“一刀切”，而是仔細(xì)研究今年2月出臺的違建處置細(xì)則，又聯(lián)合多部門反復(fù)論證，開出一張“緩拆通知”。鄔飛國感慨：“省時又省錢，政府是真正站在企業(yè)角度，幫我們想辦法！”

專業(yè)的人找準(zhǔn)方向后，一群人擰成一股繩，快速跑通路徑。專班內(nèi)部分工明確，墻上掛圖作戰(zhàn)，倒排工期精確到天，每周一大會、每天一小會，節(jié)奏緊湊。更大的合力來自“區(qū)街聯(lián)動”：一個包含街道、開發(fā)建設(shè)綜合局、資規(guī)局、住建局等多部門負(fù)責(zé)人的微信聯(lián)絡(luò)群，成了24小時在線的“云端辦公室”，晚上9點(diǎn)群消息仍在跳動?！?strong>所有人都在跟時間賽跑！以前施工圖審圖就要10到15天，這次我們4天就完成了，各部門并聯(lián)審批，一天都沒耽誤?！鄙騻フf。3月5日啟動方案設(shè)計(jì)，3月27日施工許可證到手——“海斯曼速度”就這樣跑了出來。

項(xiàng)目專班工作

項(xiàng)目跑出“加速度”，最終是為了換來發(fā)展的“高質(zhì)量”。

“騰籠換鳥”，實(shí)現(xiàn)了“籠”與“鳥”的雙重升級：

“籠”更實(shí)用了——項(xiàng)目新增廠房面積1.6萬平方米，容積率從1.5提升到2.0以上。

“鳥”更強(qiáng)壯了——項(xiàng)目總投資1.3億元，打造智能制造與研發(fā)基地，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值3.5億元，新增就業(yè)崗位300個以上。

“未來增產(chǎn)拿地，第一個考慮的肯定還是北侖！”鄔飛國信心滿滿。

“新鳥”順利入籠，而騰出空間的凱耀，又該何去何從？

這家在北侖經(jīng)營了20多年的企業(yè)，生產(chǎn)線雖已外遷，卻留下了研發(fā)、財(cái)務(wù)及管理核心團(tuán)隊(duì)160余人，這些員工大多在北侖安了家，都希望留在本地。“必須安置好這些‘新北侖人’！”徐曉靜堅(jiān)定地說。

凱耀寧波廠區(qū)負(fù)責(zé)人程燕貞回憶：“街道負(fù)責(zé)人打電話幫我找場地、談優(yōu)惠，下午看房，第二天就定下了電商園區(qū)的新場地?！眲P耀剩余團(tuán)隊(duì)將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，完成了一次漂亮的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。而在他們?nèi)腭v電商園后，原有的閑置空間也隨之被激活。

一次“騰籠換鳥”，帶來了項(xiàng)目落地、產(chǎn)業(yè)升級、人才保留、樓宇激活的連鎖反應(yīng)。程燕貞感慨：“土地跟人一樣，都有生命周期。海斯曼在這里開啟新篇，凱耀則在別處續(xù)寫精彩?！?/p>

大碶街道專班排摸組實(shí)地走訪企業(yè)了解發(fā)展訴求

23天“海斯曼速度”，是大碶街道今年一季度做活“存量文章”的精彩開篇?！?strong>還有更多項(xiàng)目正等著入場，必須趁熱打鐵！”徐曉靜的話語中透著緊迫感：“街道本土企業(yè)多，原有廠房受容積率、歷史違建等限制，難以新增產(chǎn)能。不盤活低效用地，好項(xiàng)目進(jìn)不來，老企業(yè)做不大。向存量要空間，已經(jīng)成了未來發(fā)展的必由之路?！?/p>

為此，大碶街道打出一套組合拳：地毯式“摸家底”，讓沉睡的土地信息浮出水面；當(dāng)好企業(yè)“紅娘”，為土地與優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目精準(zhǔn)牽線；算好“經(jīng)濟(jì)賬”：改造能拿多少補(bǔ)貼？審批走什么通道？政策宣講會開了6場，定制“政策小紅書”一對一上門，把政策紅利講明講透。

今年以來，大碶街道已梳理意向改造項(xiàng)目18個，其中億元以上項(xiàng)目10個，預(yù)計(jì)總投資14.4億元，新增產(chǎn)業(yè)空間超30萬平方米。

來源丨見習(xí)記者 黃可馨 通訊員 李柳柳

編輯、一審丨鄭凱元 二審丨王昱嘯 三審丨張若曦

責(zé)編丨沈焰焰