4月3日上午，地鐵集團(tuán)召開一季度安全、消防、質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)近期省、市召開的相關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，全面部署“清明節(jié)”“汛期”等重要節(jié)點(diǎn)安全防范工作，落細(xì)落實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任和各項(xiàng)工作措施，確保安全和穩(wěn)定。地鐵集團(tuán)黨委書記、董事局主席張軍，黨委副書記、總裁潘海剛，副總裁朱軍以及各相關(guān)部門、下屬公司主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

清明假期即將到來，此次會(huì)議既是對一季度安全生產(chǎn)工作的全面復(fù)盤，同時(shí)深刻剖析典型事故、對照查擺突出問題、部署假期和下階段重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)全鏈條安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決守住地鐵建設(shè)、運(yùn)營、經(jīng)營全領(lǐng)域安全底線。

會(huì)議要求

一、以案為鑒、警鐘長鳴，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感

當(dāng)前，無錫地鐵正處于新線建設(shè)密集推進(jìn)、線網(wǎng)客流持續(xù)攀升、商業(yè)經(jīng)營全面拓展的關(guān)鍵階段。集團(tuán)上下務(wù)必舉一反三，真正把別人的事故當(dāng)作自己的隱患，把潛在的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作現(xiàn)實(shí)的事故，以零容忍態(tài)度對待安全問題，以“釘釘子”精神狠抓措施落實(shí)，確保安全萬無一失。

二、對標(biāo)對表、狠抓落地，將安全生產(chǎn)“六化”要求穿透至每一個(gè)崗位、每一道工序

“六化”建設(shè)是提升安全生產(chǎn)治理能力的系統(tǒng)性工程。要把網(wǎng)格化責(zé)任落實(shí)到位，將安全責(zé)任壓實(shí)到每一個(gè)工區(qū)、車站、機(jī)房與商鋪。要將專業(yè)化能力提升到位，配齊車間、班組及人員密集場所專兼職安全員。要把數(shù)字化監(jiān)管運(yùn)用到位，確?！帮L(fēng)險(xiǎn)早預(yù)警、隱患早發(fā)現(xiàn)、問題早閉環(huán)”。要將全員化安全意識強(qiáng)化到位，全面筑牢“人人懂風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)避險(xiǎn)、能處置”的最后防線。要將實(shí)體化隱患整治到位，剛性整治圍擋、動(dòng)火、消防通道等實(shí)體隱患。要把手冊化操作執(zhí)行到位，編制簡潔實(shí)用的崗位安全手冊、操作圖卡。

三、聚焦重點(diǎn)、壓實(shí)舉措，全力以赴抓好下階段安全管理

要抓實(shí)汛前準(zhǔn)備與安全度汛，圍繞防臺(tái)防汛“兩張清單”，動(dòng)態(tài)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，確保安全度汛萬無一失。要強(qiáng)化重要時(shí)段安全保障，緊盯清明、五一、端午等節(jié)假日，提前研判大客流、施工、消防、交通等風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班與應(yīng)急值守，確保信息暢通、報(bào)送精準(zhǔn)、處置高效。要攻堅(jiān)軌道交通安全保護(hù)區(qū)管理提升，編撰管理手冊，形成崗位操作細(xì)則。要全力沖刺4號線二期高質(zhì)量開通，高標(biāo)準(zhǔn)完成竣工驗(yàn)收和初期運(yùn)營安全評估，確保年底安全、優(yōu)質(zhì)、如期開通。

信息來源：無錫地鐵集團(tuán)有限公司