昔日被譽為“商業(yè)地產巨艦”的萬達集團，正式步入高密度資產處置階段，累計出讓近80座自持萬達廣場，動作之迅猛、范圍之廣泛，在業(yè)內實屬罕見。

照常理推演，如此規(guī)模的優(yōu)質資產套現(xiàn)，本應顯著改善其流動性狀況，大幅削減債務承壓水平。

蹊蹺之處在于，即便完成多輪大規(guī)模回血操作，萬達賬面仍背負約6000億元的龐雜債務，已到賬資金卻如投入深潭的石子，未見明顯水花，這筆債務為何始終難以實質性化解？

一顆埋藏經年的“引信”

這場持續(xù)數(shù)載的資金困局，須追溯至多年前一次極具戰(zhàn)略野心的資本運作嘗試。

彼時王健林判定萬達商業(yè)在港股市場估值嚴重偏低，決意推動其從港交所私有化退市，并全力沖刺A股IPO，以期獲取更高倍數(shù)的資本市場認可。

為籌措高達數(shù)百億的私有化對價，他聯(lián)合數(shù)十家境內外機構投資人，簽署了一份具有強約束力的回購承諾協(xié)議。

協(xié)議核心條款明確約定：“投資方資金先行注入，萬達承諾于約定期限內完成A股上市；若最終未能掛牌，公司將按本金加年化12%以上復利無條件全額回購全部股權?！?/p>

這是一場押上企業(yè)命運的豪賭，賭注正是中國資本市場政策窗口的如期開啟——可惜現(xiàn)實并未如愿，A股審核節(jié)奏趨嚴，萬達上市計劃徹底擱淺。

當履約截止日臨近，這份白紙黑字的剛性義務瞬間引爆危機，大批投資人憑協(xié)議上門追索，償付總額逼近千億量級，直接將萬達整體資金鏈逼至斷裂臨界點。

為拆除這顆隨時可能引爆的“金融地雷”，王健林緊急啟動應急融資方案，最終由太盟投資集團（PAG）牽頭，協(xié)同中東主權基金及國內頭部產業(yè)資本組成財團，攜600億元現(xiàn)金火線馳援。

這筆救命資金成功阻止了系統(tǒng)性違約的發(fā)生，避免了萬達商業(yè)因對賭失敗而陷入司法重整或破產清算。

但交易代價極為沉重：萬達被迫讓渡旗下核心運營平臺——大連新達盟公司60%的控股權，自身僅保留40%表決權與收益權。

換言之，為延續(xù)生存，萬達主動交出了商業(yè)帝國的實際掌舵權，將“掌柜”之位拱手相讓。

雖新版合作框架取消了明確上市時限要求，表面看風險暫緩，但控制權稀釋已成定局，萬達未來的發(fā)展路徑、重大決策乃至資產處置節(jié)奏，再難由王健林一人主導定調。

一場與債務到期日的極限競速

輸血雖至，卻僅緩解了急性癥狀，未能根治慢性頑疾——那筆逾6000億元的存量總負債，依舊盤踞在資產負債表最醒目位置。

截至2026年初，集團賬面可動用現(xiàn)金不足百億，而未來一年內需兌付的短期有息負債超450億元，資金缺口觸目驚心，唯一可行路徑只剩斷臂求生：系統(tǒng)性出售最具價值的底層資產——萬達廣場。

自2023年下半年起，萬達加速推進資產精簡計劃，初期尚屬選擇性剝離，進入2024年后逐步升級為全口徑、成批次、跨區(qū)域集中轉讓。

單座、連片、整包……公開信息顯示，截至2026年第一季度末，已完成交割的萬達廣場數(shù)量已達83座，覆蓋全國27個省市。

其中力度最大者當屬2025年5月的重磅交易：一次性向太盟聯(lián)合體等原紓困方打包轉讓48座成熟運營廣場，回籠資金逾380億元，創(chuàng)下行業(yè)單次商業(yè)地產處置金額紀錄。

即便是上海閔行顓橋這類地處核心商圈、年租金回報率超6.5%的標桿項目，亦未能幸免，最終由一家具備地方政府背景的城投平臺接盤。

整場資產清退行動，本質是一場爭分奪秒的財務自救競賽——每賣出一座廣場，就為一筆即將到期的債券或多筆信托計劃爭取數(shù)月緩沖期，只為搏取市場周期反轉或新增融資通道重啟的一線生機。

越填越深的債務裂谷

邏輯上，售出80余座核心物業(yè)，累計回款超千億元，理應大幅削弱債務壓力。

可現(xiàn)實卻是萬達的債務泥潭非但未見收窄，反而呈現(xiàn)加速塌陷態(tài)勢，癥結深植于三重結構性困境。

債務償還進度持續(xù)落后于司法催收節(jié)奏，全國各級法院發(fā)布的執(zhí)行裁定書高頻出現(xiàn)，“凍結萬達系企業(yè)股權數(shù)十億元”“列為失信被執(zhí)行人”等字樣頻繁見諸公告。

這反映出債權人集體焦慮情緒升溫，正通過法律程序加速資產保全，形成典型的債務擠兌現(xiàn)象。

過去企業(yè)慣用的“借新還舊”滾動模式已然失效：一方面房地產全行業(yè)融資渠道全面收緊，另一方面萬達自身信用評級被多家機構下調至垃圾級，主流銀行與信托公司已將其列入審慎合作黑名單。

例如一筆原定2026年3月到期的4億美元高級無抵押債券，萬達已正式致函持有人，申請展期三年并附加罰息條款，此舉雖暫避違約，卻進一步抬升綜合融資成本。

當一家企業(yè)密集拋售核心資產，市場會作何解讀？

投資者第一反應并非抄底機會，而是質疑其持續(xù)經營能力是否已實質性受損，甚至靜待其價格跌破心理底線后再行介入。

萬達持有的部分金融機構股權，在北交所及地方產權交易所多次掛牌均遭遇流拍，便是市場信心崩塌的直觀印證——當前環(huán)境下，鮮有資本愿意充當“白衣騎士”，資產變現(xiàn)效率因此大打折扣。

萬達的下一站，通向何方？

經歷多輪戰(zhàn)略性收縮后，萬達正被倒逼完成一場根本性角色轉換：從集開發(fā)、持有、運營于一體的“重資產開發(fā)商”，蛻變?yōu)閮H輸出品牌、管理與數(shù)字化系統(tǒng)的“輕資產服務商”。

轉型名義上實現(xiàn)了資產結構“瘦身”，但營收根基同步被抽離——過去萬達廣場穩(wěn)定貢獻的租金現(xiàn)金流，曾是集團最可靠的利潤引擎與再投資來源。

如今主力資產悉數(shù)出清，主營業(yè)務收入銳減六成以上，而尚未剝離的存量債務所產生的年利息支出，仍維持在200億元高位，剛性負擔絲毫未減。

2026年，將成為檢驗萬達存續(xù)能力的終極考場：年內將有合計約920億元各類債務集中到期，對其經營性現(xiàn)金流構成史無前例的壓力測試。

王健林通過讓渡控制權與切割核心資產，為萬達爭取到約三年的戰(zhàn)略緩沖期。

但這段寶貴時間，究竟足以支撐其重構商業(yè)模式、重建融資信用，還是僅僅將系統(tǒng)性風險延后爆發(fā)？

那座橫亙于前的6000億元債務高峰，終將被逐一削平，抑或在某次流動性微震中轟然傾覆，徹底終結這個曾定義中國商業(yè)地產時代的傳奇？

信息來源：新浪財經 2026-02-06——王健林的2025：沒盼到“轉機”，6000億負債仍腰桿筆直