我們習(xí)慣用數(shù)字衡量成功。

年薪、資產(chǎn)、估值、身家——在這個(gè)幾乎一切都可以被量化的時(shí)代，財(cái)富被壓縮成一串清晰、冷靜、可對(duì)比的數(shù)字體系。它讓人安心，因?yàn)榇_定；也讓人焦慮，因?yàn)橛肋h(yuǎn)存在更高的刻度。

但當(dāng)大多數(shù)人都在同一套坐標(biāo)系里競(jìng)速時(shí)，總有少數(shù)人悄然偏離。他們不再執(zhí)著于數(shù)字的增長(zhǎng)曲線，而是轉(zhuǎn)向另一種更難被捕捉的積累方式：時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)、身體、認(rèn)知、以及那些無(wú)法被即時(shí)兌現(xiàn)，卻能在更長(zhǎng)周期里持續(xù)復(fù)利的能力。

這些人身上，有一種微妙卻清晰的共性——他們對(duì)“收益”的理解，遠(yuǎn)不止于當(dāng)下。他們更關(guān)心一件事：什么能夠在十年、二十年之后，依然有效，甚至愈發(fā)重要。

于是，關(guān)于“精英”的定義開(kāi)始發(fā)生偏移。資源的多寡不再構(gòu)成決定性指標(biāo)，真正拉開(kāi)差距的，是一個(gè)人能否搭建起穩(wěn)固且長(zhǎng)效的系統(tǒng)，讓價(jià)值在時(shí)間中不斷復(fù)利。

也正是在這一點(diǎn)上，“精英”與“成功”之間，出現(xiàn)了一道隱秘的分野。

如果把“精英”拆解開(kāi)來(lái)看，它并非一個(gè)固定的身份標(biāo)簽，實(shí)則是一套能夠穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在系統(tǒng)。它決定一個(gè)人如何看待時(shí)間、如何分配精力、如何面對(duì)不確定性——更關(guān)鍵的是，如何定義“什么才值得被積累”。

當(dāng)大多數(shù)人仍在追逐結(jié)果時(shí)，這些人早已把重心轉(zhuǎn)移到那些可以跨越行業(yè)、周期，甚至貫穿人生各個(gè)階段持續(xù)生效的底層能力上。

體操奧運(yùn)冠軍李小鵬對(duì)于成功的思辨，可以概括為“不放棄”三個(gè)字。這位曾經(jīng)站在奧運(yùn)最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的體操運(yùn)動(dòng)員，職業(yè)生涯中斬獲16個(gè)世界冠軍，其中包括4枚奧運(yùn)金牌。退役十七年，當(dāng)被問(wèn)及“現(xiàn)在在忙什么”，他的回答平淡卻真實(shí)：從事體育相關(guān)工作、例如賽事管理等，同時(shí)也組建了家庭、養(yǎng)育孩子。如今的生活“很多時(shí)候圍繞著家庭”，但從未離開(kāi)過(guò)體育。

他坦言，競(jìng)技體育的世界極其簡(jiǎn)單——目標(biāo)明確、路徑單一、結(jié)果清晰。“需要證明你自己，站上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，拿獎(jiǎng)牌、為國(guó)爭(zhēng)光?！?/p>

但當(dāng)運(yùn)動(dòng)員離開(kāi)賽場(chǎng)，復(fù)雜性陡然上升：事業(yè)、家庭、角色轉(zhuǎn)換，每一個(gè)維度都不再有標(biāo)準(zhǔn)答案。在這樣巨大的不確定性中，他依然延續(xù)著同一套底層邏輯——那套在極端環(huán)境中反復(fù)鍛造出來(lái)的心智結(jié)構(gòu)：如何在高壓下穩(wěn)定輸出，如何在連續(xù)失敗中不動(dòng)搖，如何在沒(méi)有掌聲的階段依然自我驅(qū)動(dòng)。

“當(dāng)一個(gè)企業(yè)家，你要去做事情，同樣需要有目標(biāo)。但是你的目標(biāo)不會(huì)像當(dāng)運(yùn)動(dòng)員時(shí)那么簡(jiǎn)單，那么直白。但是不變的是整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，會(huì)經(jīng)歷很多的挫折、失敗，不斷地跌倒。那這個(gè)時(shí)候心態(tài)就很重要，怎么樣去面對(duì)它。有很多時(shí)候可能會(huì)想到放棄就不做了。但是對(duì)于運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)的話，不放棄是很重要的。所以一定要把自己堅(jiān)信的東西、想要做的事情、自己的理念，把它一直延續(xù)下去。”

對(duì)他而言，金牌并非終點(diǎn)，它只是驗(yàn)證這套系統(tǒng)有效性的階段性結(jié)果。真正重要的是“不放棄”這三個(gè)字——它不只是體育精神，更是一種可以帶入事業(yè)與人生的真正“資產(chǎn)”。

當(dāng)李小鵬試圖將這些傳遞給下一代時(shí)，這不僅僅停留于物質(zhì)層面的給予。

“希望他們（李小鵬的孩子們）能夠成為全世界最棒、最了不起的人。但是我不想說(shuō)把這種壓力就很直白地放到他們身上，只能說(shuō)給他們提供更好的條件，讓他們能夠有好的學(xué)習(xí)。最重要的是，他們能夠找到自己想要做的事情，繼承體育的這種精神，永不放棄。能夠找到自己喜歡的，能夠堅(jiān)持到底?！?/p>

這是體操奧運(yùn)冠軍李小鵬，將賽場(chǎng)上反復(fù)淬煉的心智能力，延續(xù)到了人生的其他維度。

而同樣的邏輯，在不同領(lǐng)域的人身上，有著截然不同的呈現(xiàn)方式。

對(duì)游泳運(yùn)動(dòng)員何甄陶來(lái)說(shuō)，這套系統(tǒng)的核心，是對(duì)身體的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

作為參加過(guò)2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)和2022年亞運(yùn)會(huì)的精英運(yùn)動(dòng)員，他對(duì)健康的理解出乎意料地“不科學(xué)”。

“我不認(rèn)為我在對(duì)待健康的方式上很科學(xué)。我差不多是想吃什么就吃什么。”他笑著承認(rèn)自己不計(jì)算卡路里，“但我盡量吃得干凈，盡量做那些我知道對(duì)身體有益的事情，比如拉伸、用泡沫軸放松、保證睡眠之類(lèi)的?！?/p>

這種看似隨性背后的自律，恰恰是一種更深層的身體感知能力。在頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員的體系里，健康本身就是一項(xiàng)需要持續(xù)投資的核心資產(chǎn)。

何甄陶將身體比作“終身座駕”：“如果只給你一輛車(chē)，而這輛車(chē)你要開(kāi)一輩子，你會(huì)多么用心地去保養(yǎng)它？你會(huì)想好好保養(yǎng)它，讓它能開(kāi)很長(zhǎng)時(shí)間。”

這個(gè)比喻之所以成立，在于它揭示了一個(gè)簡(jiǎn)單卻常被忽視的事實(shí)：你沒(méi)有替代品。職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的巔峰表現(xiàn)，建立在極其精細(xì)的自我管理之上，但這種管理并非數(shù)據(jù)和指標(biāo)的機(jī)械堆砌，而是一種對(duì)自身狀態(tài)的深度感知——飲食、恢復(fù)、訓(xùn)練、心理韌性，每一個(gè)環(huán)節(jié)都指向同一個(gè)目標(biāo)：延長(zhǎng)高質(zhì)量輸出的時(shí)間窗口。

在何甄陶看來(lái)，失敗、傷病、波動(dòng)，都屬于系統(tǒng)中的一部分?！拔艺J(rèn)為失敗是每個(gè)人旅程中的重要組成部分。應(yīng)該把失敗看作是通往下一件事的墊腳石?！?/p>

兩年前，他遭遇足底筋膜問(wèn)題和腳踝受傷，“有一段時(shí)間我走路都相當(dāng)困難”。一位理療師朋友幫助了他十周，讓他重新站起來(lái)?！皳碛幸粋€(gè)能在困難時(shí)支持你的社群真的很重要?！?/p>

這種對(duì)“波動(dòng)”的容忍，以及對(duì)“恢復(fù)”的重視，本質(zhì)上是一種長(zhǎng)期視角：不追求短期的極致，而是確保自己在更長(zhǎng)的周期里始終具備競(jìng)爭(zhēng)力?！俺晒褪请S著時(shí)間的推移，積累一個(gè)個(gè)小小的勝利，克服困難，并從中獲得成功?！苯】翟谶@里，已從可有可無(wú)的附屬條件，轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q定一切可能性的前提。

從長(zhǎng)期系統(tǒng)對(duì)身體的經(jīng)營(yíng)，到另一種維度的持續(xù)積累——到了設(shè)計(jì)師上官喆這里，這條路徑變得更加立體——它已經(jīng)超越了單一的“積累”，轉(zhuǎn)向主動(dòng)打破邊界，在不斷重組中生成新的連接。

在上官喆的創(chuàng)作體系中，靈感從來(lái)不是線性生長(zhǎng)的結(jié)果，而是一種“被打斷之后的重建”。“在每一個(gè)系列開(kāi)始之前，我會(huì)有一個(gè)大的母題。最近四五個(gè)系列，所有的靈感都是來(lái)自于喜馬拉雅地區(qū)?！?/p>

這并非簡(jiǎn)單的取材，更接近一種刻意為之的“自我遷移”。上官喆選擇把自己從熟悉的語(yǔ)境中抽離，置于陌生的地理與文化之中——高原的氣候、異域文化的氛圍、人與自然的關(guān)系，甚至那些不可預(yù)測(cè)的遭遇。這些看似無(wú)序的輸入，恰恰構(gòu)成了他創(chuàng)作中最關(guān)鍵的變量。

“城市生活很容易讓人形成一種習(xí)氣，但這種習(xí)氣本身，反而是創(chuàng)作最大的敵人?！币虼?，對(duì)他而言，旅行的意義從來(lái)不在“看見(jiàn)”，而在“打破”。文化的錯(cuò)位、經(jīng)驗(yàn)的失效、感知的重新校準(zhǔn)——這些瞬間，會(huì)把既有的認(rèn)知結(jié)構(gòu)撕開(kāi)一道口子，讓新的連接得以發(fā)生。

“設(shè)計(jì)的過(guò)程，本身就是把自己交給靈感來(lái)源?！彼f(shuō)。那是一種近乎“侵入式”的狀態(tài)，設(shè)計(jì)師從旁觀者的位置被抽離出來(lái)，轉(zhuǎn)而成為連接內(nèi)外的橋梁：一端是個(gè)體經(jīng)驗(yàn)與情緒，另一端是文化、環(huán)境與時(shí)代語(yǔ)境。

只有當(dāng)這座橋梁足夠誠(chéng)實(shí)、足夠開(kāi)放，靈感才不會(huì)停留在感受層面，而是被重新組織，轉(zhuǎn)化為可以被看見(jiàn)、被理解的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。

也正因如此，他的品牌SANKUANZ能夠在國(guó)際語(yǔ)境中立足——關(guān)鍵在于數(shù)次跨文化的再編碼：將原本分散、沖突甚至互不相識(shí)的元素，重新織入一個(gè)全新的敘事體系。

這便是上官喆對(duì)靈感與“財(cái)富”的積累方式——他始終保留新的變量，讓它們不斷重組、持續(xù)生長(zhǎng)；他不追求確定性，而是善用不確定性，將其轉(zhuǎn)化為源源不斷的創(chuàng)造力。

企業(yè)家王康曼提供的，則是關(guān)于“財(cái)富”的另一種結(jié)構(gòu)性理解。

作為橫跨華爾街、人工智能企業(yè)與投資領(lǐng)域的從業(yè)者，她的路徑本身就是多維切換的結(jié)果。

但比路徑更重要的，是她對(duì)“學(xué)習(xí)”的獨(dú)特定義。從高中開(kāi)始，她就習(xí)慣看每天的課程表，“我看到那些我不喜歡的課，接著我就會(huì)逃課去圖書(shū)館讀我喜歡的書(shū)”。

當(dāng)普通人逃課去玩的時(shí)候，她逃課去圖書(shū)館獲取知識(shí)?！耙坏┠銓W(xué)到了，它會(huì)給你一個(gè)不同的視角。你學(xué)到的不同學(xué)科越多，你的人生視角就越寬廣?！?/p>

這種求知欲驅(qū)動(dòng)著她不斷自我重構(gòu)。她曾在酒店管理學(xué)院讀書(shū)，意識(shí)到自己雖然熱愛(ài)烹飪，但“不想為上百萬(wàn)人做飯”，于是轉(zhuǎn)向物理學(xué)，并在華爾街工作了20年。

40歲時(shí)，她本可以選擇退休，但一篇關(guān)于計(jì)算機(jī)視覺(jué)的研究論文改變了她的軌跡——“在人類(lèi)歷史上第一次，計(jì)算機(jī)視覺(jué)，也就是機(jī)器，能夠比你的肉眼更好地識(shí)別人臉?！彼菰L了論文作者，也就是創(chuàng)辦SenseTime（商湯科技）的教授，并加入公司。當(dāng)時(shí)公司僅有50名員工，八年后，她離開(kāi)時(shí)，團(tuán)隊(duì)已擴(kuò)展至5000人。

“熱愛(ài)學(xué)習(xí)這件事本身也會(huì)迫使你去拓展視野，讓自己置身于稍微陌生、不太舒服的境地。擁有成長(zhǎng)型思維也幫助我非常自在地走出舒適區(qū)，去做很多事情。微學(xué)習(xí)，所以我學(xué)得更快，失敗得更快，因此我也能更快地找到路徑?！?/p>

她將“財(cái)富”拆解為三個(gè)維度：財(cái)務(wù)自由、健康自由、以及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。“第一，顯然你希望擁有財(cái)務(wù)自由，理想情況下是做你愛(ài)做的事情。你希望擁有健康自由，你想要非常健康，這樣你才能享受你創(chuàng)造的東西。最后但同樣重要的是，你希望擁有非常好的支持網(wǎng)絡(luò)，與你周?chē)娜说年P(guān)系。這三個(gè)方面結(jié)合起來(lái)將是一個(gè)非常全面的財(cái)富定義?！?/p>

這一結(jié)構(gòu)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則指向一個(gè)更為復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)——單一維度的增長(zhǎng)，無(wú)法支撐長(zhǎng)期的穩(wěn)定。只有當(dāng)不同維度之間形成相互支撐，系統(tǒng)才具備真正的韌性。

從這個(gè)意義上看，“多維視野”并非錦上添花的附加項(xiàng)，而是構(gòu)建長(zhǎng)期財(cái)富不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施。

當(dāng)這四條路徑被放在同一坐標(biāo)系下，關(guān)于“精英”的解讀會(huì)變得更清晰：在不確定成為常態(tài)的時(shí)代，什么樣的能力，能夠被反復(fù)驗(yàn)證，并持續(xù)產(chǎn)生回報(bào)。

李小鵬給出的，是一套可以被延續(xù)的精神結(jié)構(gòu)；何甄陶所堅(jiān)持的，是一套能夠長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的身體系統(tǒng)；上官喆不斷擴(kuò)展的，是連接世界的能力網(wǎng)絡(luò)；王康曼所構(gòu)建的，則是應(yīng)對(duì)復(fù)雜性的多維認(rèn)知框架。

這也正是匯豐這次特別邀請(qǐng)這四位代表人物，與《南華早報(bào)》共同呈現(xiàn)《解鎖Elite密碼》這檔節(jié)目的初衷。

不急于定義什么是“精英”，而是把鏡頭對(duì)準(zhǔn)那些在各自領(lǐng)域里，真正以長(zhǎng)期主義經(jīng)營(yíng)自我、經(jīng)營(yíng)事業(yè)的人。他們的故事里，藏著一個(gè)時(shí)代關(guān)于“成功”與“精英”的另一種答案——

越過(guò)數(shù)字的刻度，去建造一套屬于自己的、能夠穿越時(shí)間的系統(tǒng)，讓價(jià)值脫離短期波動(dòng)，在時(shí)間中持續(xù)累積。

*文中視頻內(nèi)容由《南華早報(bào)》Morning Studio團(tuán)隊(duì)提供

本文由匯豐贊助