醫(yī)學創(chuàng)新的“死亡之谷”愈發(fā)成為結(jié)構(gòu)性困境。

作為誕生于風險投資的概念，“死亡之谷”（Valley of Death）最初指科研成果從實驗室驗證到商業(yè)化應(yīng)用之間的資金斷層。在醫(yī)學創(chuàng)新語境下，“死亡之谷”內(nèi)涵則更為復(fù)雜——不僅是資金缺口，更是信息對稱、知識轉(zhuǎn)化、利益協(xié)調(diào)、制度銜接等的多重生態(tài)需求。

從實驗室到病床的創(chuàng)新鏈條上，長期存在著關(guān)鍵環(huán)節(jié)與資源錯配的問題：一線積累了大量臨床需求與創(chuàng)新原點，卻因缺乏通暢的傳遞路徑，難以精準、高效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)研發(fā)立項與應(yīng)用創(chuàng)新。反之，許多實驗室對前沿科學的探索，苦于缺乏商業(yè)化路徑與臨床需求評估機制。

在此背景下，醫(yī)學創(chuàng)新轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)培育的系統(tǒng)性通道，成為需求迫切的產(chǎn)業(yè)端“新基建”。誰能攢起這個局？誰來打通多項資源鏈接與需求置換的通道？又如何通過一場賽事，實現(xiàn)更廣泛的資源互通與區(qū)域協(xié)同？

4月2日，2026京津冀創(chuàng)新醫(yī)學轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)促進大賽在北京城市副中心正式啟動。自2025年升級為京津冀品牌賽事以來，2026年大賽再度帶來三大升級，將為創(chuàng)新醫(yī)學轉(zhuǎn)化的結(jié)構(gòu)性困境提供一套系統(tǒng)化解法，再次定義醫(yī)療創(chuàng)新的“新基建”形態(tài)。

01

聯(lián)動國家隊：與國家級醫(yī)學平臺，共同探索臨床醫(yī)學轉(zhuǎn)化新范式

在過往模式中，創(chuàng)新團隊完成實驗室研究后，往往需要主動“敲門”，尋求與醫(yī)院合作進行臨床驗證。這一過程充滿不確定性：團隊難以精準觸達對口專家，臨床資源緊張且適配流程漫長，經(jīng)常導(dǎo)致項目在進入臨床驗證門檻之前便消耗大量時間與成本，甚至停滯。

本屆大賽建立的新形態(tài)，實現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變：將臨床需求前置為創(chuàng)新的起跑線，建立高效精準的傳導(dǎo)機制。這一新形態(tài)下，國家級平臺不僅將分享前瞻、迫切的臨床需求清單與技術(shù)路線圖，還將開放在專病隊列資源、真實世界研究平臺、多中心臨床試驗網(wǎng)絡(luò)等核心臨床場景上的多元合作，為不同階段項目提供驗證通道與權(quán)威背書。參賽項目在早期即可獲得臨床終點設(shè)計的專業(yè)指導(dǎo)，有望大幅降低后期注冊申報的試錯成本。

更深一層看，依托國家級醫(yī)學中心的行業(yè)樞紐地位，其背后鏈接的產(chǎn)醫(yī)融合創(chuàng)新基地、概念驗證中心、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化基金，將為入選的創(chuàng)業(yè)項目提供“隱性資源”。

2026京津冀創(chuàng)新醫(yī)學轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)促進大賽首次新增專業(yè)賽道，專設(shè)獨立獎項，重磅邀請四大國家級醫(yī)學中心直接牽頭專業(yè)賽道：

●國家兒童醫(yī)學中心牽頭兒童醫(yī)學臨床創(chuàng)新專業(yè)賽道，覆蓋兒科重癥、兒科呼吸、小兒外科、臨床護理、中西醫(yī)結(jié)合兒科、兒童血液病、兒童腫瘤、神經(jīng)外科、耳鼻咽喉頭頸外科等。

●消化系統(tǒng)疾病國家臨床醫(yī)學研究中心、消化健康全國重點實驗室，牽頭消化系統(tǒng)與消化健康賽道，覆蓋消化系統(tǒng)微創(chuàng)外科、智慧影像，消化道腫瘤、消化道早癌診治、消化疾病新藥、營養(yǎng)等。

●心血管系統(tǒng)疾病國家臨床醫(yī)學研究中心牽頭心血管臨床創(chuàng)新賽道，覆蓋冠心病精準介入與影像學、結(jié)構(gòu)性心臟病治療、心律失常電生理、人工心臟與輔助裝置、高血壓介入治療、心血管疾病智慧醫(yī)療、心血管創(chuàng)新藥等。

●國家神經(jīng)系統(tǒng)疾病醫(yī)學中心聯(lián)動腦機接口轉(zhuǎn)化研究中心，牽頭神經(jīng)系統(tǒng)與腦機賽道。覆蓋腦血管病、中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病、神經(jīng)退行性疾病相關(guān)治療，神經(jīng)介入、神經(jīng)康復(fù)、腦機接口臨床應(yīng)用等。

在資源支持端，國家級醫(yī)學中心、頂尖臨床機構(gòu)同樣有從外部篩選前沿成果、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新與高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)團隊的需求，但常常被忽略。同時，傳統(tǒng)分散、被動的對接方式效率低下。而通過大賽平臺，它們能系統(tǒng)性地、低成本地實現(xiàn)多個高質(zhì)量項目的評估，高效鎖定潛在的優(yōu)質(zhì)團隊。

由此，專業(yè)賽道模式更類似于國家級“需求清單”的前置發(fā)布，通過大賽篩選與平臺驗證機制，實質(zhì)上是為醫(yī)學創(chuàng)新提供了一套臨床需求的國家級權(quán)威框架——直接從“找場景”“求臨床”迭代為“入體系”，讓好項目直接對接到最合適的臨床驗證平臺。

例如，此次大賽敏銳地響應(yīng)了國家新出臺的《生物醫(yī)學新技術(shù)臨床研究和臨床轉(zhuǎn)化應(yīng)用管理條例》，把握政策窗口期，在“創(chuàng)新藥與生物治療”賽道新增“生物醫(yī)學新技術(shù)”項目方向。深層次來看，這是大賽作為前瞻性政策落地的接口——提前篩選和培育符合新規(guī)要求的項目，為產(chǎn)業(yè)做高質(zhì)量儲備，形成“項目儲備池”與“產(chǎn)投對接口”的雙向支持。

02

協(xié)同京津冀：區(qū)域協(xié)同機制升級，搭建四維支持體系

京津冀地區(qū)匯聚了全國頂尖的醫(yī)療資源、科研院所和生物醫(yī)藥企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模已突破6000家，產(chǎn)值跨越4000億元大關(guān)。北京市醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，2025年產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破1.13萬億元，同比增長6.5%，成為全國首個醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)破萬億的城市。2025年11月，《京津冀自貿(mào)試驗區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新行動方案》簽署落地，明確經(jīng)過3年左右的探索，合力打造區(qū)域協(xié)同開放典范、全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新高地。

具體到落地，核心問題在于：如何契合三地資源優(yōu)勢，促進創(chuàng)新要素的自由流動？

2025年大賽首次升級為覆蓋京津冀核心區(qū)域的賽事，成功征集405個優(yōu)質(zhì)項目；總決賽直播觀看量超60萬次；促成安宇艾心獲500萬元產(chǎn)業(yè)基金投資、大略醫(yī)療獲證投產(chǎn)、國典醫(yī)藥意向簽約等一系列成果。

農(nóng)工黨中央健康中國建設(shè)工作委員會、農(nóng)工黨中央?yún)^(qū)域協(xié)同發(fā)展工作委員會、中共北京市委統(tǒng)戰(zhàn)部、京津冀協(xié)同發(fā)展聯(lián)合工作辦公室指導(dǎo)，農(nóng)工黨北京市委、北京市工商聯(lián)、通州區(qū)政府聯(lián)合主辦的2026京津冀創(chuàng)新醫(yī)學轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)促進大賽，立足臨床需求與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化雙導(dǎo)向，以賽聚鏈、以鏈興產(chǎn)、以產(chǎn)提效，打造以實際應(yīng)用為導(dǎo)向的科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化平臺，搭建產(chǎn)學研用供需對接的雙向橋梁：

農(nóng)工黨北京市委立足醫(yī)藥衛(wèi)生界別優(yōu)勢，始終深耕健康中國建設(shè)領(lǐng)域，與天津、河北農(nóng)工黨組織緊密協(xié)作，為區(qū)域醫(yī)學創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化牽線搭橋，匯聚各方資源，鏈接三甲醫(yī)院臨床專家與真實診療場景，實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化與合作快速匹配；北京市工商聯(lián)作為“民營經(jīng)濟人士之家”，始終立足京津冀生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，與津冀工商聯(lián)緊密攜手，匯聚三地產(chǎn)業(yè)勢能，發(fā)揮京津冀企業(yè)家聯(lián)盟的平臺作用，建好數(shù)據(jù)庫、用好項目庫，強化大賽項目落地跟蹤服務(wù)；通州區(qū)政府以優(yōu)質(zhì)政策、服務(wù)為市場主體保駕護航，聯(lián)合中關(guān)村（通州）創(chuàng)新醫(yī)學轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)園，為創(chuàng)新成果落地提供應(yīng)用場景開放、園區(qū)空間與配套服務(wù)，降低落地的時間與合規(guī)成本。

在此基礎(chǔ)上，本屆大賽繼續(xù)深化京津冀協(xié)同聯(lián)動機制：聯(lián)動北京中醫(yī)藥大學設(shè)立中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新組；天津醫(yī)科大學首度成為協(xié)辦單位，聯(lián)合組織天津區(qū)域賽，進一步動員附屬醫(yī)院及產(chǎn)業(yè)鏈資源；聯(lián)動天津市工商業(yè)聯(lián)合會、河北省工商業(yè)聯(lián)合會，打通產(chǎn)業(yè)空間廣闊、生產(chǎn)配套能力強勁的南部資源帶；民生銀行北京分行、悅康藥業(yè)集團提供戰(zhàn)略支持，為大賽加速產(chǎn)業(yè)端、市場端賦能，最終形成覆蓋整個京津冀城市群的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

北京中醫(yī)藥大學副校長劉存志談到，其擁有“管理+運營+孵化”三位一體架構(gòu)的技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心，配備專業(yè)運營團隊和中試實驗平臺，提供從成果評估到項目孵化的全流程。在北京中醫(yī)藥大學的支持下，2025年大賽增設(shè)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新組，不僅包含新型制劑/藥材炮制的經(jīng)典方向，更衍生出“數(shù)智化”“中醫(yī)器械”和“智能診療設(shè)備”等跨學科方向，展現(xiàn)出具體的臨床場景延伸與交叉應(yīng)用落地的趨勢。

同樣值得關(guān)注的是，2025年由天津醫(yī)科大學牽頭，聯(lián)合52家單位組建了“天津市醫(yī)療創(chuàng)新聯(lián)盟”。該聯(lián)盟52家成員單位構(gòu)成的“政產(chǎn)學研醫(yī)用”閉環(huán)，將與此次大賽平臺形成戰(zhàn)略耦合——大賽成為聯(lián)盟成果向外輻射的資源接口，聯(lián)盟則推薦經(jīng)初步篩選、具備轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)的優(yōu)質(zhì)項目，加速集聚天津創(chuàng)新要素。

天津醫(yī)科大學副校長于春水介紹，“十三五”以來，天津醫(yī)科大學承擔省部級以上縱向科研項目2807項，合同經(jīng)費近15億元。其中，國家自然科學基金項目1559項，科研經(jīng)費約9億元，居市屬高校首位；自建“園校一體”科教策源圈，打造融通創(chuàng)新、構(gòu)建雙創(chuàng)生態(tài)的重要平臺，助力武清成果轉(zhuǎn)化圈、京津生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)協(xié)作圈形成三圈協(xié)同互補。

覆蓋京津冀全區(qū)域、擴充決策層參與方，不僅是參賽規(guī)模與創(chuàng)新者集群的擴大，更是構(gòu)建一個跨行政區(qū)域的創(chuàng)新資源配置平臺——不再孤立地看待北京的策源創(chuàng)新、天津的臨床轉(zhuǎn)化、河北的產(chǎn)業(yè)承載等優(yōu)勢，而是視為京津冀創(chuàng)新生態(tài)中不可或缺、功能互補的系統(tǒng)，創(chuàng)新要素與轉(zhuǎn)化資源將在其中自由流動。

03

賦能全周期：鏈接多方產(chǎn)業(yè)資源，匹配不同階段創(chuàng)新轉(zhuǎn)化需求

種子期的科學家或高校團隊缺乏產(chǎn)業(yè)資源、市場視野與工程化能力，其核心訴求是“從0到1”的驗證支持與天使投資；成長期企業(yè)面臨的核心瓶頸是高昂臨床驗證成本、尋找權(quán)威臨床驗證場景；成熟期項目則升級為市場準入、規(guī)?；a(chǎn)、國際化與出海挑戰(zhàn)等多元產(chǎn)業(yè)需求。不同階段的創(chuàng)新主體需求各異，所需知識、資源與資本類型差異巨大。

如果把醫(yī)療創(chuàng)新項目比作一棵待培育的樹，傳統(tǒng)賽事模式通常采用同一套評審標準與獎勵機制，試圖用一把尺子丈量從幼苗到喬木等不同階段的個體，難以對每個階段的項目實現(xiàn)精準賦能，導(dǎo)致資源錯配，大量潛力項目在關(guān)鍵驗證期因得不到“對癥”支持而停滯。

本屆大賽設(shè)置了“政策對接+場景引入+資本賦能+空間孵化”四維支持配套，覆蓋了創(chuàng)新項目從實驗室走向市場所必須經(jīng)歷的政策合規(guī)、臨床驗證、資金支持、物理承載等關(guān)鍵子系統(tǒng)，搭建起一個階梯式、全周期的產(chǎn)業(yè)支持系統(tǒng)，以滿足不同階段創(chuàng)新項目的資源需求：

● “以賽代評”人才評價機制：北京城市副中心設(shè)立專項科研資金，依據(jù)獲獎項目的創(chuàng)新程度、研發(fā)進度及轉(zhuǎn)化應(yīng)用前景，提供定制化資金支持，團隊核心成員可直接參評高層次人才計劃“運河英才”并給予評選加分，獲選后可享受資金獎勵、購房補貼、醫(yī)療健康、子女教育等全方位支持。

● 創(chuàng)新轉(zhuǎn)化計劃協(xié)同：2026大賽繼續(xù)攜手北京市衛(wèi)生健康委員會主辦、北京市醫(yī)藥衛(wèi)生科促中心承辦的“首都醫(yī)學科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化優(yōu)促計劃”，其歷年潛力及以上項目免初賽直通復(fù)賽。雙方互通協(xié)同，共同搭建起一個經(jīng)過臨床需求真實性、技術(shù)可行性雙重驗證的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)池。

● 創(chuàng)業(yè)賽事雙向聯(lián)動：大賽首次攜手HICOOL全球創(chuàng)業(yè)者峰會暨創(chuàng)業(yè)大賽，形成雙向賽事直通與資源共享——HICOOL鏈接國際化資本、人才、市場渠道；京津冀創(chuàng)新醫(yī)學轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)促進大賽則基于京津冀的臨床場景與區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源，直接鏈接高校、實驗室科研成果，提供了深厚的產(chǎn)業(yè)土壤與臨床資源入口。

資源整合的深層價值在于系統(tǒng)性生態(tài)閉環(huán)的構(gòu)建?！皟?yōu)促計劃”“運河英才計劃”及HICOOL大賽聯(lián)動強調(diào)創(chuàng)新項目的互通有無；與農(nóng)工黨北京市委員會、北京市工商聯(lián)、通州區(qū)政府等三方通道形成戰(zhàn)略呼應(yīng)——前者解決“創(chuàng)新從哪里來”的源頭問題，后者回答“成果到哪里去”的落地問題，大賽則在其中充當橋梁角色，將碎片化資源整合為系統(tǒng)化服務(wù)模塊。

創(chuàng)新醫(yī)學轉(zhuǎn)化從來不是單點突破，而是產(chǎn)業(yè)促進的系統(tǒng)工程。

基于三重升級，2026年，京津冀創(chuàng)新醫(yī)學轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)促進大賽正演進為可持續(xù)、自生長的創(chuàng)新生態(tài)運營平臺，為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)構(gòu)建面向未來的項目儲備池、資源連接器和標準孵化器。這也正是如何將一場大賽打造成為創(chuàng)新轉(zhuǎn)化“新基建”的內(nèi)涵。

其真正的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化力，不在于孤立的實驗室突破或明星項目，而在于如何構(gòu)建起持續(xù)孕育、篩選、滋養(yǎng)，最終產(chǎn)出創(chuàng)新成果、惠及臨床患者的生態(tài)。

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*封面圖片來源：123rf

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