馬斯克多次提到的「第一性原理」究竟是什么？馬斯克在特斯拉降電池成本、SpaceX 做火箭回收時，多次提到用「第一性原理」 打破行業(yè)慣性，想請教：第一性原理的準(zhǔn)確定義是什么？是否有商業(yè)領(lǐng)域（如內(nèi)容創(chuàng)作、消費(fèi)品牌）的具體應(yīng)用案例？普通人如何訓(xùn)練這種思維，避免陷入「類比推理」的慣性？

馬斯克說的 “第一性原理”，其實(shí)是一種從本質(zhì)出發(fā)的思維方式，打破過去的經(jīng)驗(yàn)和類比，回歸事物最基礎(chǔ)的條件，再重新推導(dǎo)。他當(dāng)年造特斯拉的時候就是這么做的，別人都覺得電動車成本下不來，他直接把電池拆解成原材料核算，發(fā)現(xiàn)成本能壓縮到原來的三分之一，后來才有了現(xiàn)在的成果。

簡單說就是 “別被過去的經(jīng)驗(yàn)捆死，回到最開始的地方想問題”。比如大家都覺得 “電池就該是貴的”，但馬斯克拆開來算 “鈷、鎳、鋁這些原材料到底值多少錢”，結(jié)果發(fā)現(xiàn)電池成本能大降，這就是不跟著別人的結(jié)論走，回到本質(zhì)重新算。

那么怎么挖掘第一性原理？

那我用買手機(jī)的場景給你拆解，比如你想換手機(jī)但預(yù)算有限，經(jīng)驗(yàn)思維會告訴你 “買去年的旗艦機(jī)性價比最高”，但用第一性原理思考，你會先問自己 “我每天用手機(jī)最核心的 3 個需求是什么？”。假設(shè)答案是 “拍菜品發(fā)抖音、和供應(yīng)商開視頻會議、存大量食材照片”，那你就不用糾結(jié)是不是旗艦機(jī)，而是優(yōu)先找 “影像傳感器夠好、前置收音清晰、存儲容量大” 的機(jī)型，哪怕它不是最新款，甚至不是熱門品牌，只要精準(zhǔn)匹配這三個核心需求，就是最適合你的選擇，這就是回歸需求本質(zhì)的決策方式。

那它用了什么第一性原理的思維方式呢？

這個買手機(jī)的例子里，其實(shí)用了 “剝離 - 定位 - 重構(gòu)” 三步法來挖第一性原理。

第一步剝離，是把 “品牌溢價、外觀潮流、別人的推薦” 這些附加屬性全部剝離掉，只留下 “每天必須用手機(jī)解決的具體問題”；

第二步定位，是從這些具體問題里定位到 “拍菜品、開會議、存照片” 這三個不可替代的核心需求；

第三步重構(gòu)，是拋開 “買旗艦機(jī)才好用” 的固有認(rèn)知，圍繞核心需求重新構(gòu)建購機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，最終找到精準(zhǔn)匹配的機(jī)型。

第一性原理在當(dāng)下的核心價值，就是幫你在信息洪流和從眾浪潮里，精準(zhǔn)錨定自己的 “不可替代性”—— 不跟著別人的經(jīng)驗(yàn)跑，而是回到 “我到底要解決什么問題、我有什么獨(dú)一份的優(yōu)勢” 這個原點(diǎn)，把資源和注意力 all in 在真正能形成壁壘的地方，既不會被帶偏，也能在競爭中快速突圍。

也就是說找到本我是錨定 “我是誰、我能提供什么獨(dú)有的價值”，這是不被外界帶偏的根；以此為基礎(chǔ)再對外擴(kuò)張，每一步都走在自己的能力圈和核心優(yōu)勢上，既能在浪潮里站穩(wěn)腳跟，也能避免盲目跟風(fēng)導(dǎo)致的精力分散。

對于我們每個人來說，這就是把 “別人都在追求的東西” 和 “自己真正需要的東西” 劃清界限。比如別人換折疊屏手機(jī)是為了商務(wù)面子，你清楚自己要的是 “能隨時拍菜品、修圖片、發(fā)抖音的便攜工具”，那就選輕薄、影像好的機(jī)型，省下的錢可以用來升級火鍋店的食材或裝修，反而能讓事業(yè)和生活都往更實(shí)在的方向變好。對此大家是怎么看的，歡迎關(guān)注我“創(chuàng)業(yè)者李孟”和我一起交流。