內(nèi)容來源：筆記俠(Notesman)。

　　責編| 賈寧排版| 拾零

　　第 9531篇深度好文：6588字 | 20 分鐘閱讀

　　商業(yè)趨勢

　　筆記君說：

　　最近，整個商業(yè)圈和AI圈，都被同一個詞徹底刷屏了。

　　這個詞，黃仁勛在萬眾矚目的GTC大會上，全程掛在嘴邊，把它抬到了未來經(jīng)濟核心支柱的高度。

　　阿里為它成立了和淘天電商、阿里云平級的一級事業(yè)群，由集團CEO吳泳銘親自掛帥；釘釘創(chuàng)始人無招，直接把做了11年的釘釘徹底打碎重寫，All in這個賽道。

　　除了阿里，字節(jié)跳動和騰訊都已深度押注Token經(jīng)濟。字節(jié)從“賣算力”轉(zhuǎn)向“賣智能”，將Token視為新一代增長引擎，邏輯是“大模型不被大規(guī)模使用就是廢紙”。

　　騰訊3月將原MaaS平臺升級為 TokenHub ，開放微信、小程序、企業(yè)微信、元寶、QQ等國民級應(yīng)用生態(tài)，推出“龍蝦管家”等工具。

　　阿里、字節(jié)、騰訊都從“模型競賽”走向 “Token效率競賽” 的新范式。

　　甚至連國家數(shù)據(jù)局，都專門在國家級論壇上，給它敲定了官方中文名。

　　這個詞，就是Token，官方定名：詞元。

　　與此同時，一組震撼的數(shù)據(jù)也同步公布：2024年初，中國日均詞元調(diào)用量僅為1000億；到2025年底，這個數(shù)字躍升至100萬億；2026年3月，已經(jīng)突破140萬億，兩年時間增長超千倍。

　　很多人可能早就聽過這個詞，覺得它只是一個AI圈的技術(shù)黑話，和自己的企業(yè)和生意沒什么關(guān)系。

　　但我想告訴你的是：科技大佬們下重注的詞元經(jīng)濟學，從來都不只是一個技術(shù)術(shù)語，而是一套正在重構(gòu)整個商業(yè)世界、甚至重塑全球競爭力的完整經(jīng)濟邏輯。它不僅決定了未來十年你的企業(yè)能不能活下去，甚至藏著中國智能時代的國運級機會。

　　今天，我們就用大白話，把黃仁勛、吳泳銘、無招都在談?wù)摰脑~元經(jīng)濟學，一次性講透。

　　一、詞元到底是什么？

　　想要看懂詞元經(jīng)濟學，首先要搞懂：詞元到底是什么？

　　1.詞元，是AI能讀懂的“最小識字積木”

　　我們?nèi)祟愓f話、寫字，最小的信息單位是字；但AI不一樣，它沒辦法直接讀懂人類的文字，它有自己的“語言體系”，而詞元，就是AI能聽懂、能處理、能輸出的最小信息單位。

　　舉個最簡單的例子：1個漢字是1個字符，但1個詞元，可能是一個詞、半個詞，甚至一個標點符號。

　　比如“吃飯”這2個漢字，在AI眼里可能就是1個詞元；“人工智能”4個漢字，可能會被拆成2個詞元；英文里的“unbelievable”，會被拆成否定前綴“un”、動詞詞根“believe”、形容詞后綴“able”3個詞元。

　　你可以把它理解成AI的“識字積木”：人類用漢字組詞造句，表達想法；AI用詞元拼接組合，理解世界、完成任務(wù)。沒有詞元，AI就是一堆不會思考的代碼；有了詞元，AI才有了認知和執(zhí)行的基礎(chǔ)。

　　2.詞元，是智能時代真金白銀的“硬通貨”

　　上面是技術(shù)層面的解釋，在黃仁勛這些商業(yè)大佬眼里，詞元的真正身份，是智能時代的硬通貨，是和黃金、電力一樣的基礎(chǔ)生產(chǎn)資料。

　　它同時具備三重核心屬性，每一個都在重構(gòu)商業(yè)的底層邏輯：

　　第一，它是AI世界的成本單位；

　　黃仁勛在GTC大會上，給詞元做了一套完整的分層定價體系，從免費到超高速，一共分了五個檔次：

　　免費層：高吞吐、低響應(yīng)速度，靠廣告變現(xiàn)；

　　中級層：每百萬詞元約3美元，適配基礎(chǔ)推理場景；

　　高級層：每百萬詞元約6美元，適配通用高質(zhì)量推理；

　　高速層：每百萬詞元約45美元，適配低時延核心業(yè)務(wù)；

　　超高速層：每百萬詞元150美元，適配科研、實時關(guān)鍵任務(wù)。

　　你可能會問：都是一樣的詞元，價格怎么差了50倍？

　　道理很簡單，就像你寄快遞，同樣一個包裹，普通快遞3天到，同城閃送2小時到，速度和確定性不一樣，價格當然天差地別。

　　對企業(yè)來說，核心業(yè)務(wù)的實時決策，晚一秒都可能造成巨大損失，自然愿意為更快的詞元響應(yīng)速度付更高的溢價。

　　第二，它是AI世界的效率單位；

　　黃仁勛在演講里說了一句石破天驚的話：未來的數(shù)據(jù)中心，不再是文件存儲倉庫，而是生產(chǎn)詞元的“工廠”。

　　工業(yè)時代，衡量一個鋼鐵廠牛不牛，核心指標只有一個：年產(chǎn)多少噸鋼；互聯(lián)網(wǎng)時代，衡量一個數(shù)據(jù)中心強不強，看的是算力峰值、存儲容量；但到了智能時代，衡量一個數(shù)據(jù)中心的核心指標，只有一個：每秒能生產(chǎn)多少詞元。

　　固定功率下，每瓦電力能產(chǎn)出多少詞元，直接決定了你的生產(chǎn)成本，決定了你在商業(yè)競爭里有沒有活路。

　　第三，它是AI世界的新生產(chǎn)資料，甚至是新貨幣。

　　黃仁勛預判，未來企業(yè)招聘，薪資里會自帶“詞元配額”，就像現(xiàn)在公司給你配電腦、配辦公手機一樣，詞元會成為你干活的必備生產(chǎn)資料。現(xiàn)在的硅谷，已經(jīng)有很多科技公司在這么做了。

　　你想一下，未來的職場，沒有詞元，你就沒法調(diào)用AI智能體，沒法完成方案、代碼、數(shù)據(jù)分析，就像現(xiàn)在沒有電腦，你沒法辦公一樣。

　　詞元，正在成為智能時代，每個企業(yè)、每個人都離不開的基礎(chǔ)生產(chǎn)資料，成為AI世界里流通的“通用貨幣”。

　　二、從爆火的“龍蝦”，

　　看懂詞元經(jīng)濟為什么突然爆發(fā)

　　講完了詞元是什么，你可能還有一個問題：詞元這個概念早就有了，為什么偏偏在現(xiàn)在，突然就成了全行業(yè)的風口？

　　答案，藏在那只紅遍全網(wǎng)的“龍蝦”——OpenClaw里。

　　這只被網(wǎng)友戲稱為“龍蝦”的開源AI智能體框架，在2026年初徹底破圈，GitHub上的星標數(shù)量登頂歷史榜首，全網(wǎng)掀起了一場“全民養(yǎng)蝦運動”。

　　很多人跟風養(yǎng)蝦，但沒看懂它背后真正的顛覆性意義：這只龍蝦，讓無數(shù)人第一次真切感受到，AI真的能當一個7×24小時不休息的打工人，而養(yǎng)活這個數(shù)字員工的唯一口糧，就是詞元。

　　先給大家看一組數(shù)據(jù)，你就知道它對詞元消耗的拉動有多恐怖：

　　傳統(tǒng)對話式AI，一問一答，一次交互也就消耗幾百到幾千詞元，一個普通用戶，一個月也用不了100萬詞元；

　　但OpenClaw不一樣，它采用“主動喚醒→檢查→推理→休眠→循環(huán)”的永動模式，7×24小時不間斷運行，重度企業(yè)級用戶，單日詞元消耗就能突破1億，甚至有人6小時就燒掉了上千塊的詞元。

　　為什么它能讓詞元消耗呈指數(shù)級爆發(fā)？因為它讓AI完成了一次本質(zhì)躍遷：從“工具”，變成了“員工”。

　　黃仁勛在GTC上直接宣告：SaaS時代正在終結(jié)，AaaS（Agent as a Service，代理即服務(wù)）時代已經(jīng)到來。

　　那SaaS和AaaS，到底有什么本質(zhì)區(qū)別？

　　過去你買SaaS軟件，買的是“工具”。軟件是死的，你得自己招人，自己教員工怎么操作，自己填數(shù)據(jù)，自己走流程，自己點鼠標。你買的是一個“更快的馬車”，最終能不能跑到終點，還是要靠人來駕馭。

　　但現(xiàn)在你買AI Agent（智能體），買的是“員工”。你不用管它怎么操作，不用教它流程，不用盯著它打卡上班，你只需要說清楚你的目標：“幫我生成上周的銷售周報，拉取全渠道數(shù)據(jù)，分析異常波動，給出優(yōu)化方案，同步給所有區(qū)域負責人”。

　　剩下的事，它會自己拆解任務(wù)，自己調(diào)用工具，自己拉取數(shù)據(jù)，自己完成報告，自己同步信息，全程不用你碰一下鼠標。

　　這個數(shù)字員工，不拿工資，不摸魚，不請假，不鬧情緒，7×24小時連軸轉(zhuǎn)，它唯一要的“口糧”，就是詞元。

　　這就是詞元經(jīng)濟突然爆發(fā)的核心密碼。

　　三、詞元經(jīng)濟學的底層邏輯到底是什么？

　　詞元正在從四個維度，徹底重構(gòu)我們熟悉的商業(yè)邏輯，甚至改寫整個經(jīng)濟的增長范式。

　　1.詞元經(jīng)濟學，是一整條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，重構(gòu)了AI產(chǎn)業(yè)的商業(yè)閉環(huán)

　　黃仁勛的“Token工廠經(jīng)濟學”，從頭到尾都圍繞詞元展開，分成清晰的五層架構(gòu)：

　　最底層，是能源與算力，這是詞元生產(chǎn)的“原材料基地”，沒有電力和算力，詞元就是無源之水；

　　往上，是芯片與系統(tǒng)，這是詞元生產(chǎn)的“生產(chǎn)線”，決定了詞元的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本；

　　再往上，是大模型，這是詞元的“精煉廠”，把基礎(chǔ)詞元，變成具備推理、執(zhí)行能力的智能能力；

　　再往上，是Agent開發(fā)平臺，這是詞元的“流通渠道”，把智能能力封裝成企業(yè)能用的數(shù)字員工；

　　最上層，是企業(yè)應(yīng)用場景，這是詞元的“消費終端”，詞元在這里轉(zhuǎn)化成實實在在的商業(yè)價值。

　　你看，整條產(chǎn)業(yè)鏈，從生產(chǎn)、加工、流通到消費，形成了一個完整的商業(yè)閉環(huán)。上游賺的是詞元生產(chǎn)的錢，中游賺的是詞元精煉的錢，下游賺的是詞元消費的錢。所有環(huán)節(jié)的價值，都可以用詞元來統(tǒng)一計量、統(tǒng)一結(jié)算。

　　2.詞元經(jīng)濟學，讓智能有了統(tǒng)一的度量衡

　　商業(yè)史上，每一次通用度量衡的出現(xiàn)，都會帶來一次商業(yè)范式的徹底革命。

　　工業(yè)時代，我們用“千瓦時”來度量電力，從此，所有的工業(yè)生產(chǎn)，都有了統(tǒng)一的成本和效率標尺，人類正式進入工業(yè)文明。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，我們用“GB”來度量流量，從此，所有的數(shù)字業(yè)務(wù)，都有了統(tǒng)一的計量標準，人類正式進入信息時代。

　　到了智能時代，我們將用“詞元”來度量智能，從此，所有的AI能力，都有了統(tǒng)一的價值標尺，人類正式進入智能時代。

　　這就是詞元經(jīng)濟學最核心的本質(zhì)：萬物皆詞元。

　　不管是文字、圖片、視頻、音頻，還是3D內(nèi)容、機器人控制指令，最終都能被轉(zhuǎn)化成詞元來處理、來定價、來交易。

　　以前，你沒法衡量寫一份方案的智能，和做一張設(shè)計圖的智能，哪個更值錢；你沒法核算AI做一次客戶溝通，和做一次數(shù)據(jù)分析，分別應(yīng)該給企業(yè)帶來多少價值。

　　但現(xiàn)在，詞元給了所有智能能力一個統(tǒng)一的標尺，你可以精準計算每一個詞元的投入，能帶來多少產(chǎn)出。智能第一次從一個模糊的概念，變成了可計量、可定價、可交易的標準化商品。這是整個商業(yè)世界重構(gòu)的起點。

　　3.詞元經(jīng)濟的主戰(zhàn)場在To B端

　　無招在悟空平臺的發(fā)布會上，說了一句話：AI時代的革命性變革是生產(chǎn)力，不是消費。To C的詞元消耗，大量是無效的、娛樂化的，增長是線性的；但To B的數(shù)字生產(chǎn)力一旦爆發(fā)，詞元的消耗就是指數(shù)級的。

　　這句話，不僅點透了詞元經(jīng)濟的核心，更點透了中國經(jīng)濟未來的增長密碼。

　　過去二十年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的增長，一直被兩大天花板死死卡住，而詞元經(jīng)濟，直接把這兩塊天花板，徹底打碎了。

　　第一塊天花板：勞動人口的限制。

　　AI時代，憑空多出了海量的“數(shù)字勞動力”。這些數(shù)字員工，不需要戶口，不需要社保，不受人口老齡化的限制，不受人口周期的約束，你的企業(yè)需要多少，就能“招聘”多少。

　　以前一個企業(yè)，最多管理幾萬、幾十萬名員工；現(xiàn)在一個企業(yè)，理論上可以管理幾百萬、幾千萬個數(shù)字員工。這是什么概念？這相當于，中國經(jīng)濟，憑空多了一個沒有上限的“勞動力增量池”，直接破解了人口老齡化、低生育率帶來的勞動力短缺難題，為經(jīng)濟增長打開了全新的空間。

　　第二塊天花板：商業(yè)成本中的勞動力成本。

　　過去，互聯(lián)網(wǎng)公司賺的是什么錢？大多是營銷的錢，廣告、電商傭金、游戲充值，這些錢，加起來只占中國GDP的1%-2%。盤子就這么大，大家卷來卷去，都是存量博弈，你多賺一塊錢，別人就少賺一塊錢。

　　但詞元經(jīng)濟時代，AI公司能賺的，是人力資源的錢。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，中國GDP里，勞動者報酬的占比，常年保持在40%以上，這是一個幾十萬億級的增量藍海。

　　未來企業(yè)的人力成本，很大一部分，會從給員工發(fā)的工資，變成詞元的采購成本。

　　這是整個商業(yè)成本結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，也是經(jīng)濟增長的全新引擎。

　　為什么阿里要成立ATH事業(yè)群，由吳泳銘親自掛帥？為什么無招要把做了11年的釘釘徹底打碎，重寫底層代碼，做全面的CLI化改造，推出悟空平臺？

　　因為他們看懂了，釘釘過去的核心，是“人與人的連接”，是基于軟件功能的協(xié)同；而未來的核心，是“人與數(shù)字員工的協(xié)同”，是基于詞元消耗的生產(chǎn)力釋放。

　　詞元經(jīng)濟學的價值，不在于用機器取代人，在于把這部分龐大的人力資源成本，轉(zhuǎn)化為可放大10倍、100倍的數(shù)字生產(chǎn)力。

　　4.詞元經(jīng)濟，中國有哪些優(yōu)勢？

　　用英偉達的H100 GPU（圖形處理器）做推理，1度電理論上可以產(chǎn)出大約923萬個詞元，扣除數(shù)據(jù)中心的散熱、傳輸損耗，實際商用場景下，1度電也能產(chǎn)出約550萬個詞元。

　　而這恰恰是中國在智能時代，最大的國運級優(yōu)勢。

　　中國西部的綠電（筆記俠注：風能、太陽能、水能、地熱能等可再生能源轉(zhuǎn)化而來的電力），成本大約只有0.2-0.3元一度；而美國的工業(yè)電價是1.1到1.2元一度，他們的詞元生產(chǎn)成本，天生就是中國的5-6倍。

　　以前，我們的電力要出口，只能靠物理電網(wǎng)，線損高、壁壘多，還要看別的國家的臉色，很難把能源優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化成全球競爭力。但現(xiàn)在，我們的電力，通過算力轉(zhuǎn)化成詞元，通過一根網(wǎng)線，就能瞬時交付給全球的用戶，真正實現(xiàn)“電力不出境，價值通全球”。

　　0.2元一度的綠電，轉(zhuǎn)化成詞元之后，能賣到11元左右，價值翻了幾十倍，增值幅度遠超傳統(tǒng)的制造業(yè)出口。這意味著，我們的能源優(yōu)勢，通過詞元經(jīng)濟，可以直接轉(zhuǎn)化成全球AI服務(wù)的成本優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

　　中國有全球最完善的算力基礎(chǔ)設(shè)施，有全球成本最低的綠電資源，有全球最大的企業(yè)服務(wù)市場，有全球最多的市場主體。這些優(yōu)勢，通過詞元經(jīng)濟，會被無限放大，變成我們在智能時代，參與全球競爭的核心底牌。

　　四、詞元經(jīng)濟來了，

　　企業(yè)和個人的生存法則與核心機會

　　講完底層邏輯，我們回到最現(xiàn)實的問題：詞元經(jīng)濟來了，我們到底該怎么辦？怎么才能抓住這次時代的紅利？

　　對企業(yè)來說，就是抓住3件事。

　　1.徹底轉(zhuǎn)變認知：從“買軟件”，到“買數(shù)字生產(chǎn)力”

　　很多企業(yè)老板，現(xiàn)在對AI的認知，還停留在“買個AI工具，給員工用，提高工作效率”。這就像汽車剛發(fā)明的時候，你把它當成“更快的馬車”，你永遠沒法參與汽車帶來的交通革命。

　　你必須徹底轉(zhuǎn)變認知：AI不是給員工提效的工具，而是你的企業(yè)全新的生產(chǎn)力主體。

　　未來，你的企業(yè)，不再是“一群人+一堆工具”，而是“一個管理者+一群數(shù)字員工”。

　　未來衡量一個企業(yè)的內(nèi)部實力，是它能調(diào)動多大的數(shù)字生產(chǎn)力，能管理多少個能持續(xù)創(chuàng)造價值的數(shù)字員工。

　　因此，你的組織架構(gòu)、管理模式、成本核算體系，都要圍繞“數(shù)字生產(chǎn)力”，都要徹底重構(gòu)。

　　2.建立“有效詞元消耗”的評估與優(yōu)化體系

　　不是所有的詞元消耗，都有價值。員工用AI摸魚聊天、刷段子，消耗的詞元，就是無效的；用AI做方案、跑數(shù)據(jù)、談客戶，帶來了實實在在的業(yè)績增長，這才是有效的詞元消耗。

　　未來，企業(yè)的核心管理能力，就是詞元效率管理。同樣消耗1000萬詞元，有的企業(yè)用它賺了10萬，有的企業(yè)只打了水漂，這背后的差距，就是企業(yè)未來的生死差距。

　　你要盡快建立一套完整的體系，去評估每一次詞元消耗的投入產(chǎn)出比，去優(yōu)化你的提示詞，優(yōu)化你的Agent（智能體）執(zhí)行流程，砍掉無效的詞元消耗，讓花出去的每一個詞元，都能給你帶來實實在在的商業(yè)價值。

　　就像無招的“悟空”平臺，把“有效詞元消耗”當成核心考核指標，本質(zhì)上，就是把詞元當成了企業(yè)生產(chǎn)力的核心度量衡，從根源上倒逼企業(yè)提升詞元效率。

　　3.沉淀過程數(shù)據(jù)，打造企業(yè)專屬的“數(shù)字小腦”

　　AI Agent（智能體）消耗詞元的每一個過程，都會產(chǎn)生數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)，就是你打造專屬“數(shù)字小腦”的核心原材料。你用得越多，數(shù)據(jù)沉淀得越多，你的數(shù)字小腦就越懂你的業(yè)務(wù)，你的詞元效率就越高，你的數(shù)字生產(chǎn)力就越強。

　　未來，企業(yè)之間的競爭，本質(zhì)上就是“數(shù)字小腦”的競爭。你沉淀的專屬業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，就是你最深的護城河，是別人花再多錢，也買不走的核心競爭力。

　　結(jié)語

　　未來十年，我們會像今天談?wù)撍姎庖粯?，自然地談?wù)摗霸~元”。我們每個人，都正在親歷這場商業(yè)史、經(jīng)濟史上，前所未有的變革。

　　農(nóng)業(yè)時代，土地是生產(chǎn)資料；工業(yè)時代，機器和能源是生產(chǎn)資料；互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)資料。

　　AI時代，詞元就是新的生產(chǎn)資料。我們要么生產(chǎn)詞元，要么消費詞元，沒有任何中間態(tài)。

　　今天我們深嵌于一個新的時代，科技、經(jīng)濟、哲學、政治都在經(jīng)歷持續(xù)變革和深刻重塑的復雜社會與商業(yè)環(huán)境之中，而真正困住絕大多數(shù)人的核心挑戰(zhàn)，恰恰是：我們的認知框架、組織形態(tài)和行動邏輯，還停留在“前全球化時代”、“前AI時代”。

　　面向新全球化時代、AI新時代，筆記俠PPE（哲學、政治學與經(jīng)濟學）課程，正是為理解這樣的復雜系統(tǒng)而生：

　　在這里，你能理解以AI為核心的科技經(jīng)濟和智能商業(yè)、理解AI哲學、理解文明進程與哲學意義、理解新格局下的國際貿(mào)易與經(jīng)濟政策、理解國際政治與全球治理模式。

　　這，正是第五代企業(yè)家應(yīng)有的一套完整的“認知操作系統(tǒng)”。

　　參考資料：

　　1.《黃仁勛一直說的“Token經(jīng)濟學”，到底是什么意思？》，羅輯思維

　　2.《對話無招：Token經(jīng)濟學背后的兩大結(jié)構(gòu)性機會》，鈦媒體

　　3.《什么是Token經(jīng)濟？》，決策雜志

　　4.《黃仁勛，開啟智元（Token）時代》，新智元

　　*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。