簡歷石沉大海？初面就被吐槽像應(yīng)屆生？十有八九是把工作經(jīng)歷寫成了流水賬，把項(xiàng)目經(jīng)歷寫成了崗位職責(zé)。實(shí)際上，工作經(jīng)歷是證明你能勝任日常崗位的‘基本盤’，而項(xiàng)目經(jīng)歷才是展現(xiàn)你解決復(fù)雜問題能力的‘高光時(shí)刻’。

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投簡歷石沉大海、初面就被懟“你這簡歷寫的跟應(yīng)屆生沒區(qū)別”，十有八九是你把工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)歷寫混了。

很多做產(chǎn)品的朋友，寫簡歷的時(shí)候容易陷入兩個(gè)極端：

要么把工作經(jīng)歷寫成流水賬，天天畫原型、寫PRD、跟進(jìn)開發(fā)，啥都寫了，就是看不出你干成了啥。

要么把項(xiàng)目經(jīng)歷寫成崗位職責(zé)，翻來覆去就是那幾句套話，HR掃一眼就直接劃走。

工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)歷有著本質(zhì)的不同

工作經(jīng)歷，就像你跟人介紹“我平時(shí)上班到底是干嘛的，擔(dān)著多大的責(zé)，能不能勝任這個(gè)崗位的日常工作”。

它是你的基本盤，證明你是個(gè)“合格的在崗產(chǎn)品經(jīng)理”。

而項(xiàng)目經(jīng)歷，就像你跟人顯擺“我在上班的時(shí)候，搞定了哪些別人搞不定的大事，拿到了什么實(shí)打?qū)嵉慕Y(jié)果，能給公司帶來多少額外價(jià)值”。

它是你的高光時(shí)刻，證明你是個(gè)“能扛事、能出成果的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理”。

我給你列個(gè)表，一眼就能看清核心區(qū)別：

舉個(gè)例子：

你在電商公司做產(chǎn)品經(jīng)理，日常負(fù)責(zé)首頁和商品詳情頁的迭代。

每個(gè)月跟2次版本，對接運(yùn)營和技術(shù)，處理用戶反饋，這些就是你的工作經(jīng)歷。

要寫的是你在這個(gè)崗位上的核心職責(zé)，以及日常工作帶來的持續(xù)性產(chǎn)出。

而你發(fā)現(xiàn)首頁轉(zhuǎn)化率持續(xù)下滑，牽頭用3個(gè)月時(shí)間做了首頁全量重構(gòu)。

最終把轉(zhuǎn)化率從3.2%提升到5.8%，帶動(dòng)GMV漲了2000萬，這件事有明確的起止時(shí)間、明確的目標(biāo)、完整的閉環(huán)，這就是你的項(xiàng)目經(jīng)歷。

要寫的是你在這件事里的核心貢獻(xiàn)、具體動(dòng)作和最終成果。

工作經(jīng)歷：讓HR一眼看出來你的日常工作

HR篩簡歷，第一眼先看你的工作經(jīng)歷，先判斷你“有沒有對應(yīng)崗位的經(jīng)驗(yàn)，能不能勝任這個(gè)活”。

要是工作經(jīng)歷寫得一塌糊涂，人家根本不會(huì)往下看你的項(xiàng)目經(jīng)歷。

寫工作經(jīng)歷的核心目標(biāo)只有一個(gè)：

讓HR一眼看到你的日常工作，完全匹配崗位招聘要求，你就是他們要找的人。

這里可以參考一個(gè)固定公式：

任職周期+崗位定位+核心職責(zé)模塊+具體動(dòng)作+可量化的常規(guī)產(chǎn)出

每一段工作經(jīng)歷，只寫3-5條就夠了，每條對應(yīng)一個(gè)核心職責(zé)模塊。

比如一條寫核心業(yè)務(wù)模塊迭代，一條寫跨部門協(xié)作與流程優(yōu)化，一條寫數(shù)據(jù)與用戶相關(guān)的常態(tài)化工作，邏輯清晰，HR一眼就能看完。

工作經(jīng)歷示例:

任職時(shí)間：2023.03-至今

崗位：電商APP核心產(chǎn)品經(jīng)理

? 擔(dān)任APP首頁、商品詳情頁兩大核心流量模塊負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)模塊全生命周期迭代，對接運(yùn)營、供應(yīng)鏈、技術(shù)3大核心部門，落地每月2次的版本迭代，任職期間累計(jì)落地126個(gè)產(chǎn)品需求；

? 基于用戶行為數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)需求，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品流程與體驗(yàn)，推動(dòng)核心模塊商品支付轉(zhuǎn)化率從3.2%提升至5.8%，直接帶動(dòng)平臺GMV月均提升1800萬；

? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求全流程管理，搭建標(biāo)準(zhǔn)化的需求評審與上線復(fù)盤機(jī)制，推動(dòng)需求通過率提升35%，線上bug率下降40%；

? 常態(tài)化開展用戶調(diào)研與競品分析，累計(jì)輸出32份用戶調(diào)研報(bào)告與競品分析報(bào)告，落地的20+用戶體驗(yàn)優(yōu)化需求，用戶好評率提升28%。

另外，寫工作經(jīng)歷的還有2個(gè)注意事項(xiàng)：

1、要錨定招聘JD寫

JD里要什么能力，你就重點(diǎn)寫什么內(nèi)容。

比如JD要To B SaaS產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，你就別把C端的雜活全堆上去。

JD要商業(yè)化能力，你就重點(diǎn)寫你和營收、轉(zhuǎn)化相關(guān)的日常工作，別寫無關(guān)的內(nèi)容。

2、要量化，別用模糊的詞

別用“大幅提升”、“顯著優(yōu)化”、“很多需求”這些概念模糊的詞。

一定要用具體的數(shù)字，哪怕是合理估算的數(shù)字，也比空泛的詞強(qiáng)。

比如“提升了轉(zhuǎn)化率”，不如寫“轉(zhuǎn)化率從3.2%提升至5.8%”。

“對接了很多部門”，不如寫“對接3大核心部門，協(xié)調(diào)10人+的跨部門團(tuán)隊(duì)”。

項(xiàng)目經(jīng)歷，讓HR發(fā)現(xiàn)你的核心競爭力

如果說工作經(jīng)歷是決定你能不能過初篩的門檻。

那項(xiàng)目經(jīng)歷，就是決定你能不能拿到面試、能不能拿到高薪的核心。

因?yàn)閺囊粋€(gè)項(xiàng)目里，能看出來你的產(chǎn)品思維、解決問題的能力、落地能力、復(fù)盤能力，這些才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力。

首先，搞清楚一個(gè)問題：什么內(nèi)容能放進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)歷中？

很多人問我，日常的版本迭代算不算項(xiàng)目？

下面這個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，只要滿足這4個(gè)條件，就算項(xiàng)目，否則就別往里放：

1. 有明確的起止時(shí)間，不是日常持續(xù)的、無限循環(huán)的工作；

2. 有明確的、可量化的項(xiàng)目目標(biāo)，不是為了做而做；

3. 你在里面有明確的角色，有不可替代的核心貢獻(xiàn)，不是打醬油的；

4. 有完整的閉環(huán)，有明確的結(jié)果，不管成沒成，都有最終的交付。

所以，日常每個(gè)月都做的常規(guī)版本迭代，不算項(xiàng)目，放進(jìn)工作經(jīng)歷里。

但如果你牽頭做了一個(gè)3個(gè)月的大版本重構(gòu)、從0到1搭建了一個(gè)新模塊、搞定了一個(gè)降本增效的專項(xiàng)、解決了一個(gè)長期存在的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，這些就算項(xiàng)目，必須重點(diǎn)寫。

推薦一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)歷的寫法：

第一步：Introduction（項(xiàng)目介紹）

核心是講：項(xiàng)目定位是什么？有哪些核心功能？主要解決了哪些問題？

目的是讓HR知道，這個(gè)項(xiàng)目定位清晰、解決了用戶實(shí)際問題，為企業(yè)帶來了業(yè)務(wù)價(jià)值。

用1-2句話講清，別啰嗦。

示例：“xxx是一款針對5-10歲兒童在線教育平臺，通過小班直播課與AI互動(dòng)課模式，通過語音問答、手勢互動(dòng)等方式培養(yǎng)孩子的邏輯推理與解決問題能力。?”

第二步：Action（你的核心動(dòng)作）

很多人寫“項(xiàng)目組做了用戶調(diào)研，分析了數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)了方案，跟進(jìn)了上線”。

全是團(tuán)隊(duì)的動(dòng)作，沒你啥事，誰知道你在里面是劃水還是真干活？

這里要記住3點(diǎn)：

1. 只寫你自己的動(dòng)作，別寫團(tuán)隊(duì)的；

2. 要體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力，比如設(shè)計(jì)了什么功能、制定了什么策略、解決了什么業(yè)務(wù)問題，別只寫“畫原型、寫PRD”；

3. 要寫對產(chǎn)品效果影響最大的2-3個(gè)動(dòng)作。

示例：

主導(dǎo)核心問題定位：抽取1000+流失用戶問卷、50個(gè)深度用戶訪談，結(jié)合用戶行為數(shù)據(jù)，定位出復(fù)購率下滑的核心原因是用戶無留存激勵(lì)、權(quán)益感知弱，輸出30頁的用戶調(diào)研報(bào)告，敲定項(xiàng)目核心方向。

獨(dú)立完成全流程產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)了包含成長體系、等級權(quán)益、付費(fèi)會(huì)員三大模塊的產(chǎn)品方案，輸出PRD、高保真原型及數(shù)據(jù)埋點(diǎn)方案，全部模塊于2個(gè)月內(nèi)成功上線。

負(fù)責(zé)上線后迭代優(yōu)化：搭建項(xiàng)目專屬數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，每日跟蹤核心轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，針對上線初期權(quán)益轉(zhuǎn)化率不達(dá)預(yù)期的問題，快速迭代2個(gè)小版本優(yōu)化展示路徑，推動(dòng)數(shù)據(jù)持續(xù)達(dá)標(biāo)。

第三步：Result（項(xiàng)目結(jié)果）

這是項(xiàng)目經(jīng)歷的靈魂，沒有結(jié)果的項(xiàng)目，等于白寫。

需要和前面的動(dòng)作對應(yīng)上，盡量量化，體現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，別寫什么“效果很好，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可”，這種話毫無意義。

提供一個(gè)結(jié)果的寫作框架：

項(xiàng)目交付結(jié)果+核心數(shù)據(jù)目標(biāo)完成情況+業(yè)務(wù)價(jià)值+復(fù)用價(jià)值

示例：

? 項(xiàng)目最終提前5天全量上線，3個(gè)月內(nèi)，用戶月復(fù)購率從12%提升至22.3%，超額完成20%的目標(biāo)；

? 付費(fèi)會(huì)員轉(zhuǎn)化率達(dá)到6.7%，直接帶動(dòng)平臺月GMV提升2800萬，超出目標(biāo)34%；

? 沉淀了一套用戶留存體系的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品方案，在公司其他2條業(yè)務(wù)線復(fù)用，均取得了15%以上的復(fù)購率提升。

寫項(xiàng)目經(jīng)歷的避坑提醒：

1、數(shù)量控制在2-5個(gè)就夠了

挑最核心、最有亮點(diǎn)、和目標(biāo)崗位最匹配的項(xiàng)目，最牛的項(xiàng)目放最前面，不一定是按時(shí)間排序。

比如求職商業(yè)化產(chǎn)品崗，就把付費(fèi)、廣告相關(guān)的項(xiàng)目放最前面。

你面從0到1的產(chǎn)品崗，就把從0到1搭建產(chǎn)品的項(xiàng)目放最前面。

2、別造假，別給自己挖坑

你寫的每一個(gè)數(shù)字、每一個(gè)動(dòng)作，面試一定會(huì)被深挖。

比如你寫復(fù)購率提升了10%，面試官一定會(huì)問你：

怎么提升的？核心動(dòng)作是什么？數(shù)據(jù)怎么算的？有沒有其他因素影響？

別瞎吹，寫的內(nèi)容一定要是你真實(shí)做過、經(jīng)得起追問的。

3、針對應(yīng)屆生/轉(zhuǎn)行的

沒有全職工作的項(xiàng)目，就用實(shí)習(xí)項(xiàng)目、自己做的副業(yè)項(xiàng)目、產(chǎn)品大賽項(xiàng)目、甚至是你自己做的產(chǎn)品Demo，也可以寫。

只要是你真實(shí)做的，有完整的閉環(huán)、有你的思考、有可落地的結(jié)果，就比空著強(qiáng)。

最后

很多朋友覺得，簡歷寫不好，是因?yàn)樽约簺]做過什么出彩的大項(xiàng)目，其實(shí)不是。

HR和業(yè)務(wù)面看簡歷，不是只關(guān)注項(xiàng)目規(guī)模，還會(huì)看你有沒有產(chǎn)品經(jīng)理的核心思維。

哪怕你只是優(yōu)化了一個(gè)小功能，把按鈕的點(diǎn)擊率提升了10%。

只要能你的動(dòng)作、結(jié)果寫清楚，就比那些寫了一堆大項(xiàng)目、卻全是套話流水賬的簡歷強(qiáng)。

簡歷是讓你把自己做過的事，用專業(yè)的邏輯，清晰地呈現(xiàn)出來，讓別人一眼就看到你的價(jià)值。

本文來自公眾號：時(shí)間之上 作者：時(shí)間之上

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